Финансовые стимулы: виды, определения и примеры

Стимулы для сотрудников могут быть очень эффективными для мотивации и поощрения производительности на работе, а также для выявления случаев, когда члены команды выходят за рамки своих обычных служебных обязанностей, чтобы внести свой вклад в свои компании. Финансовые стимулы, от дополнительных пособий до бонусов сотрудников, дают работодателям возможность вознаграждать своих сотрудников за успехи и достижение целей. Если вы поддерживаете разработку программы поощрения для своей организации, рассмотрите виды финансовых поощрений, которые вы можете интегрировать в эффективную систему вознаграждения для своей команды. В этой статье мы обсудим, что такое финансовые стимулы, и несколько советов, которые помогут вам внедрить денежные стимулы на рабочем месте.

Что такое финансовые стимулы?

Финансовые стимулы — это тип поощрения сотрудников, который компании предоставляют для поощрения производительности и производительности, а также для признания достижений. Работодатели используют финансовые стимулы, чтобы побудить команды и персонал превзойти ожидания или иным образом принять участие в задачах или действиях, которые сотрудники обычно не могут выполнять. Кроме того, финансовые стимулы являются эффективным вознаграждением за признание того, что сотрудники выходят за рамки своих обычных рабочих обязанностей. Работодатели могут применять ряд финансовых стимулов в зависимости от рабочей среды и типа бизнеса.

Почему важны финансовые стимулы?

Финансовые стимулы могут быть чрезвычайно полезным мотиватором на рабочем месте. Компании, которые предоставляют какое-либо денежное вознаграждение за выдающиеся результаты работы или признание команды, с большей вероятностью будут способствовать созданию позитивной рабочей среды, налаживанию поддерживающих отношений и поощрению более качественных результатов. Рассмотрим еще несколько причин, по которым финансовые стимулы важны на рабочем месте:

• Повышает удовлетворенность сотрудников

• Признает индивидуальную производительность

• Поощряет совместную работу в команде

• Мотивирует сотрудников на достижение целей компании

Виды финансового поощрения

Следующие стимулы могут быть распространены на многих рабочих местах в различных отраслях:

Бонусы

Бонусы сотрудников являются одним из наиболее распространенных видов финансовых стимулов, которые компании используют в качестве регулярных поощрений и как способ выразить признательность сотрудникам. Например, компании могут предлагать денежные бонусы или включать денежный бонус в зарплату сотрудников в качестве способа поощрения сотрудников за превышение ожиданий или достижение цели, выходящей за рамки их обычных должностных обязанностей.

Предприятия и организации также могут использовать бонусы, чтобы показать признание или признательность за важные вехи сотрудников, такие как годовщина работы. Кроме того, многие работодатели часто предоставляют бонусы за удержание и вступление в должность сотрудникам, которые соглашаются работать в организации в течение определенного периода времени или за привлечение потенциальных сотрудников для работы в своих организациях.

Реферальные программы

Программы направления сотрудников — это тип финансового стимула, который побуждает сотрудников находить потенциальных кандидатов для работы в их организациях. Когда их организации нанимают рекомендованных кандидатов, направляющий сотрудник получает денежное вознаграждение. Программы направления сотрудников успешны, потому что компании могут полагаться на своих сотрудников в установлении связей с потенциальными талантами, которые могут способствовать росту их организаций. Кроме того, реферальные программы позволяют сотрудникам участвовать в развитии своих компаний, получая при этом денежное вознаграждение.

Дополнительные надбавки

Одним из наиболее распространенных пособий, которые могут предложить работодатели, является пособие по дороговизне. Этот тип поощрения представляет собой дополнительную сумму в зарплате работника, которая действует как буфер против роста инфляции. Хотя пособие на дороговизну изначально было отдельной суммой от зарплаты работника, этот тип поощрения обычно является частью заработной платы работника, если его предлагает работодатель.

Многие организации также предоставляют пособия, такие как компенсация проезда, транспорт и другие предметы первой необходимости, которые сотрудники могут использовать на работе. Например, сотрудники могут получать пособия, такие как транспортное средство, принадлежащее компании, или стипендии на перелет и проживание, для поездок по стране или за границу в поддержку целей своей компании.

Комиссии

Комиссионные являются обычным финансовым поощрением для профессионалов, работающих в сфере продаж. Например, розничные торговцы и автомобильные компании часто выплачивают специалистам по продажам комиссионные в дополнение к их обычной заработной плате за продажу товаров или услуг. Как правило, специалисты по продажам зарабатывают определенную сумму в виде комиссионных за каждый продукт или услугу, которую они продают клиентам.

Например, представитель по обслуживанию клиентов поставщика услуг мобильной связи может получать комиссионные в размере 20% в дополнение к своей базовой заработной плате за каждого клиента, которого они привлекают для своих услуг. Комиссионные с продаж могут быть очень эффективным средством мотивации членов команды для достижения целей продаж и получения прибыли для своих организаций.

Опционы на акции сотрудников

Некоторые компании предоставляют акции, которые позволяют сотрудникам покупать акции компании по установленной цене. Работодатели, предлагающие опционы на акции, могут делать это по определенной цене за акцию только для сотрудников. Например, компания, чьи акции доступны для покупки на рынке по цене 100 долларов за акцию, может предложить своим сотрудникам специальную цену в размере 75 долларов за акцию или 50 долларов за акцию. Поощрения акциями выгодны, потому что они предлагают сотрудникам долгосрочную финансовую выгоду, поскольку компании получают прибыль от акций.

доли прибыли

Участие в прибылях является популярным финансовым стимулом, который работодатели могут предлагать своим сотрудникам в дополнение к обычной заработной плате. Участие в прибыли дает работникам организации процент от прибыли организации плюс их регулярная заработная плата. Этот тип поощрения может быть очень выгодным как для сотрудников, так и для их работодателей, потому что возможность получать долю прибыли компании может быть эффективным мотиватором для сотрудников, чтобы они превышали цели по прибыли.

Например, крупная производственная корпорация может предложить своим сотрудникам возможность извлекать выгоду из прибыли, которую они помогают компании получать. Компания получает выгоду от достижения и превышения целей по прибыли, а сотрудники получают финансовое преимущество, которое может дать им дополнительная прибыль.

Совместное партнерство

Совместное партнерство похоже на долю прибыли в том смысле, что сотрудники получают процент от прибыли, которую генерируют их компании. Тем не менее, стимулы совместного партнерства также предлагают сотрудникам долю в управленческих ролях. Это означает, что сотрудники получают возможность присутствовать на собраниях руководства и принимать участие в принятии важных управленческих решений, касающихся практики компании.

Хотя совместные партнерства не дают сотрудникам прямой собственности на свои организации, эти стимулы могут быть ценными для поддержки продвижения сотрудников и профессионального развития. Кроме того, когда сотрудники чувствуют себя более связанными со своими компаниями как неотъемлемые члены команды, они с большей вероятностью останутся вовлеченными в свою работу и посвятят себя внесению значимого вклада.

Стимулы к заработной плате

Некоторые работодатели могут предлагать стимулы к заработной плате, такие как дополнительная оплата за выполнение краткосрочных проектов в нерабочее время. Например, работодатель может предложить членам своей команды определенную сумму за выполнение специального проекта в нерабочее время. Еще одним стимулом к ​​оплате труда является оплата сверхурочной работы. Работодатели могут часто предлагать своим сотрудникам возможность работать сверхурочно, когда сотрудники получают свою обычную заработную плату плюс дополнительную заработную плату для компенсации более продолжительного рабочего дня.

Зарплата повышается

Повышение заработной платы является одним из наиболее распространенных финансовых стимулов, поощряющих и поддерживающих сотрудников в их карьерном росте. Например, когда сотрудники переходят на более высокие должности в своих организациях, они обычно получают повышение заработной платы, отражающее их более высокое положение. Повышение заработной платы чрезвычайно эффективно и часто необходимо для привлечения и удержания талантливых специалистов, а работодатели могут продемонстрировать свою поддержку сотрудников в их профессиональном развитии.

Пенсия и дополнительные льготы

Пенсионные пособия – это стимулы, которые обеспечивают работникам долгосрочные пенсионные фонды. Компании, предоставляющие пенсионные пособия, могут предлагать различные типы пенсионных планов, в которые сотрудники вносят свой вклад в течение своей работы, например, 401 (k). Некоторые работодатели также вносят вклад в пенсионные пособия своих сотрудников путем сопоставления, когда работодатель вносит ту же сумму, что и работник, на пенсионный счет. Дополнительные льготы включают дополнительные льготы для сотрудников, такие как дополнительное финансовое покрытие по уходу за ребенком, расходы на проживание или даже обучение в колледже.

Советы по внедрению различных видов стимулов

При разработке и интеграции финансовых стимулов в план поощрения сотрудников учитывайте следующие советы:

• Взаимодействие с персоналом и руководителями. Укажите, какие финансовые стимулы могут способствовать вовлечению сотрудников и достижению целей. Точно так же рассмотрите точки зрения и идеи ваших товарищей по команде о том, какая система вознаграждения может быть наиболее эффективной.

• Переоцените любые действующие стимулы. Определите вознаграждения, которые работают и актуальны для всех, и устраните устаревшие или нерелевантные стимулы.

• Разработайте программу, в которой будут участвовать все. Включите поощрения для каждого уровня занятости, где сотрудники начального, среднего и старшего звена имеют возможности для поощрения.

• Определите, как измерить производительность. При внедрении новых стимулов определите ключевые показатели, которые показывают прогресс, улучшение или достижения, чтобы вы могли сказать, когда команды и отдельные люди добиваются успеха.

• Создавайте финансовые стимулы как для команд, так и для отдельных лиц. Сбалансируйте программы финансового поощрения наградами за признание индивидуальных результатов и награждение командных достижений.