Деятельность по созданию культуры: определение и примеры
Есть много способов сделать так, чтобы сотрудники чувствовали себя более связанными в офисе, показывая им, что заботит вашу организацию. Постоянные усилия, такие как мероприятия по созданию культуры, могут подчеркнуть ваши ценности и помочь членам команды идентифицировать себя с миссией вашей компании. Это расширение связи может даже способствовать созданию более позитивной рабочей среды и повышению производительности. В этой статье мы обсудим преимущества создания культуры, различия между этими усилиями и действиями по созданию команды и рассмотрим восемь примеров, которые могут помочь определить культуру вашей компании.
Что такое культуротворческая деятельность?
Мероприятие по созданию культуры — это упражнение, в котором принимают участие члены организации, например, игра, мероприятие или другой общий опыт. Это могут быть значимые действия, которые показывают сотрудникам, что ценит компания, например, командная работа, непринужденная обстановка или открытость, и руководство может использовать их для создания более позитивной корпоративной культуры. Компании используют эти виды деятельности для создания устойчивых изменений в корпоративной культуре.
Почему культурно-строительная деятельность важна?
Эти действия могут помочь компаниям показать своим сотрудникам, каковы их ценности или насколько они ценят сотрудников. Это важно для компании по нескольким причинам:
Создайте личную связь. Деятельность на работе, не связанная напрямую с вашими повседневными обязанностями, может дать вам возможность узнать больше о коллегах. Людям может нравиться приходить на работу, если они чувствуют связь друг с другом.
Установите этику и ценности компании: построение культуры может показать сотрудникам, что важно для организации. Например, деятельность, направленная на идентичность и социальное обучение, может показать, как организация ценит инклюзивность.
Снятие стресса: забавные упражнения могут помочь уменьшить часть обычного стресса на рабочем месте. Сотрудники могут оценить возможность сделать перерыв в работе, чтобы принять участие в несвязанных мероприятиях.
Проявляйте заботу о сотрудниках. Создание культуры часто требует участия и вклада отдельных сотрудников. Создание мероприятий или разрешение сотрудникам планировать мероприятия и мероприятия может показать ваш вклад в их благополучие.
Повышение позитивности: прямым результатом этих действий может стать более позитивная рабочая среда, а позитивность может привести к повышению производительности. Точно так же, если сотрудники счастливее, они с большей вероятностью сохранят свои роли и будут мотивировать друг друга.
Различия между построением культуры и созданием команды
Упражнения по построению команды, как правило, представляют собой более короткие целенаправленные действия, которые руководители могут контролировать для улучшения отношений, уточнения ролей или расширения сотрудничества. Эти действия почти всегда направлены на улучшение связи между членами команды и могут работать на достижение профессиональных целей или задач. Есть несколько важных различий между командой и построением культуры:
Цели: Руководители могут рассмотреть возможность проведения мероприятий по формированию команды, чтобы улучшить отношения между членами своей команды. Целью построения культуры является изменение рабочей среды для всех членов с помощью этих мероприятий.
Команды. Упражнения по построению команды могут быть сосредоточены на конкретном отделе или группе людей, в то время как создание культуры может охватывать сотрудников всей организации.
Продолжительность: хотя продолжительность обоих может быть разной, часто у тимбилдинга есть конкретная дата окончания, и это может быть одно мероприятие. Культурное строительство часто продолжается.
8 культурно-просветительских мероприятий
Есть много способов создать культуру в вашей организации. В зависимости от ваших целей и реакции ваших сотрудников вы можете рассмотреть одно или несколько следующих действий:
1. Проблемы хорошего самочувствия
Примерами оздоровительных мероприятий могут быть соревнования по ходьбе, общие цели по снижению веса или стимулирование сотрудников к выработке новых привычек, таких как ежедневная медитация. Рассмотрите возможность вручения призов, сбора пожертвований или повышения осведомленности для различных организаций здравоохранения. Кроме того, если сотрудники сами выбирают задачи или куда идут пожертвования, это может побудить их к участию. Задача оздоровления может продемонстрировать приверженность организации общему благополучию своих сотрудников и может создать культуру, отражающую это.
2. Повседневная одежда
Дни повседневной одежды могут включать в себя ношение джинсов в определенные дни недели, продвижение футболок или даже предложение тематических повседневных платьев. Это может показать, что рабочее место более прогрессивно и что люди могут выражать себя во время работы. Обычно организации требуют, чтобы сотрудники каждую неделю или месяц вносили пожертвования для участия в этой деятельности, и каждый раз другой сотрудник выбирал организацию.
3. Сокращенные сезонные рабочие дни
Некоторые организации, в зависимости от отрасли, могут предлагать сокращенный рабочий день в определенное время года. Летом многие корпоративные офисы позволяют своим сотрудникам уходить пораньше каждую пятницу. Это может показать, что компания ценит баланс между работой и личной жизнью своих сотрудников. Это дополнительное время может побудить сотрудников совершать больше поездок на выходных и может позволить им быть более продуктивными в другие дни, чтобы компенсировать полдня.
4. Открытые мозговые штурмы
Проведение регулярных мозговых штурмов или круглых столов может создать культуру открытости и прозрачности. Некоторые организации могут проводить целевые сеансы мозгового штурма, такие как семинар по доске визуализации. Все члены команды могут нарисовать, как выглядит их идеальное рабочее место, чего, по их мнению, они могут достичь, и что они надеются на компанию. Это отличный способ узнать, что волнует сотрудников, и может помочь вам в развитии других мероприятий по укреплению корпоративной культуры. Вы можете провести мозговой штурм вне рабочего места, например, в местных ресторанах, чтобы поощрить участие в жизни сообщества.
5. Общественное признание
Публичная похвала, особенно от других коллег, может быть положительным способом как признания исключительного таланта, так и поднятия морального духа. Вы можете структурировать номинации для разных побед или создать публичный форум, где каждый сотрудник сможет узнавать друг друга. Это может помочь улучшить настроение сотрудников и повысить производительность труда сотрудников, стремящихся к общественному признанию.
6. Учебные занятия
Целевые учебные занятия или семинары, основанные на отзывах сотрудников, могут быть полезным мероприятием по укреплению культуры. Спросите сотрудников, о чем они хотят узнать, будь то относительно их работы или даже возможностей обучения, которые слабо связаны с ними. Например, маркетинговые команды могут рассмотреть возможности обучения продажам или рекламе, которые могут лучше информировать их о том, как они выполняют свою работу. Возможности обучения показывают сотрудникам, что организация инвестирует в их рост.
7. Цифровое сотрудничество
Особенно для удаленных сотрудников цифровое сотрудничество может стать отличным способом создания культуры. Существует множество инструментов, которые сотрудники могут использовать для общекорпоративных обсуждений на определенные темы, групповых бесед и личных чатов. Использование этих инструментов может заставить сотрудников чувствовать себя связанными. Вы можете публиковать викторины, игры или видеоролики, в которых может принять участие каждый. Это показывает команды, которые компания инвестирует в совместную работу, даже если физические нагрузки могут быть менее частыми.
8. Обсуждения семейной жизни
Празднование внерабочих достижений и событий показывает сотрудникам, что организация ценит всю их индивидуальность, а не только задачи, за которые они несут ответственность. Подобно похвале сотрудников за их работу, в организации может быть общедоступный форум или цифровой канал, где члены команды могут делиться тем, что они делают вне работы. Это могут быть семейные моменты, творческие достижения или основные новости из жизни, которыми они хотят поделиться. Это может помочь сотрудникам чувствовать себя более связанными с организацией.