Wie unterscheiden sie sich? • BUOM

9. Dezember 2021

Die Kultur eines Unternehmens bezieht sich auf die allgemeinen Einstellungen und Überzeugungen, die es seinen Mitarbeitern vermittelt. Die Kultur kann von Arbeitgeber zu Arbeitgeber unterschiedlich sein. Einige betonen den Individualismus, andere fördern den Kollektivismus und die meisten liegen irgendwo dazwischen. Unabhängig davon, ob Sie ein Junior-Mitglied, ein Senior-Mitglied oder ein Manager in Ihrer Organisation sind, ist es wichtig zu verstehen, was diese Begriffe bedeuten und welchen Bezug sie zu Ihrer Tätigkeit haben. In diesem Artikel definieren wir individualistische und kollektivistische Arbeitsplatzkulturen, untersuchen die wichtigsten Unterschiede zwischen ihnen und diskutieren, welcher Ansatz für Ihre Situation am besten geeignet ist.

Was ist eine individualistische Arbeitsplatzkultur?

Eine individualistische Arbeitsplatzkultur, auch Organisationsindividualismus genannt, betont die Beiträge und einzigartigen Qualitäten des Einzelnen. In einer solchen Kultur werden Mitarbeiter für ihre Persönlichkeit, Qualifikationen, Kompetenzen und spezifischen Beiträge anerkannt. Selbst im Teamumfeld können einzelne Teammitglieder den Ruf entwickeln, die talentiertesten zu sein. Diese Dynamik kann Kreativität und hohe individuelle Leistung fördern, da Mitarbeiter wahrscheinlich Belohnungen in Form von Anerkennung und Anreizen erwarten.

Mitarbeiter in einer individualistischen Arbeitskultur haben möglicherweise das Gefühl, dass sie das Recht haben, ihre persönlichen Qualitäten in ihre Arbeit einzubringen. Wenn sie beispielsweise einen Bericht schreiben, können sie ihre einzigartige Autorenstimme nutzen. Die Präsentation kann Schnörkel enthalten, die die Persönlichkeit des Präsentators zum Ausdruck bringen.

Was ist eine kollektivistische Arbeitsplatzkultur?

Eine kollektivistische Arbeitsplatzkultur betont die Bedürfnisse und Leistungen der Gruppe und nicht die einzelnen Mitglieder. Der Fokus einer solchen Kultur liegt auf dem Wohl der Organisation oder zumindest des Teams. Daher sind die wichtigsten Werte diejenigen, die eine starke Gruppendynamik fördern, wie zum Beispiel:

• Teamarbeit und Zusammenarbeit

• Zusammenarbeit

• Kommunikation

• Ehrlichkeit

• Sympathie

• Emotionaler Intellekt

Eine Belegschaft mit einer kollektivistischen Mentalität führt ihre Erfolge und Erfolge eher auf die Bemühungen der Gruppe zurück, auch wenn bestimmte Mitglieder die Hauptverantwortung für das Ergebnis tragen. Beispielsweise kann ein Projekt größtenteils aufgrund der Begabung des Projektmanagers zur Problemlösung und Entscheidungsfindung erfolgreich gewesen sein, aber ein Manager mit einer Teammentalität wird den Stakeholdern mitteilen, dass das gesamte Team für den Erfolg verantwortlich ist. Daher erhält das gesamte Team Anerkennung und Förderung, nicht nur die Führungskraft. Ebenso trägt das gesamte Team bei Problemen die Verantwortung für etwaige Mängel und arbeitet gemeinsam an deren Behebung.

Individualistische und kollektivistische Kulturen am Arbeitsplatz

Als gegensätzliche Ansätze zur Arbeitsplatzkultur werden Individualismus und Kollektivismus unterschiedlich differenziert. Hauptunterschiede zwischen den Ansätzen:

Auszeichnungen und Anerkennung

Im Kontext des Arbeitsplatzes ist Belohnung der Nutzen, der als Ergebnis einer guten Leistung erhalten wird, während Anerkennung die Anerkennung eines bestimmten Beitrags ist. In einer individualistischen Arbeitskultur gehen Belohnung und Anerkennung tendenziell an einen einzigen Leistungsträger. Bei individualistischen Jobs wird beispielsweise häufig der Mitarbeiter der Woche oder des Monats hervorgehoben. Dies ist eine Anerkennung für die Person, die den größten Einfluss darauf hatte, das Unternehmen seinen strategischen Zielen näher zu bringen, beispielsweise die meisten Verkäufe abzuschließen oder die meisten Neukunden zu gewinnen.

In einer kollektivistischen Arbeitsplatzkultur gehen Belohnung und Anerkennung nicht an den Einzelnen mit der besten Leistung, sondern an das Team mit der besten Leistung. Mitglieder einer Organisation existieren und funktionieren innerhalb ihrer Gruppen und arbeiten als Einheiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Als Anerkennung für die Leistung des Teams kann die Organisation dem Team per E-Mail zu seinem Erfolg gratulieren und alle Teammitglieder können Prämien erhalten.

Rechenschaftspflicht

Unter Rechenschaftspflicht versteht man den Fall, dass man für eine Handlung oder ein Ergebnis zur Verantwortung gezogen wird. In einer individualistischen Arbeitskultur liegt die Verantwortung eher beim Einzelnen. So wie jemand Anerkennung für beeindruckende Leistungen erhält, kann er auch für etwaige Mängel, Fehler oder das Versäumnis, seine Ziele zu erreichen, kritisiert werden. In einem solchen Arbeitsumfeld sind sowohl Triumph als auch Enttäuschung meist auf persönliche Erfahrungen zurückzuführen.

Im Gegensatz dazu könnte ein kollektivistischer Arbeitsplatz glauben, dass die Verantwortung nicht bei Einzelpersonen liegt, sondern bei den Gruppen, in denen sie tätig sind. Wenn also eine Person keinen erfolgreichen Beitrag zu ihrem Team leisten kann, liegt die Verantwortung für diesen Mangel beim Team und nicht beim Einzelnen. In einem solchen Umfeld strebt ein Einzelner danach, den Standards seines Teams gerecht zu werden, und jedes Mitglied ist bereit, die Verantwortung für Erfolge und Mängel zu teilen.

Hingabe

Ein selbstloser Mensch stellt die Bedürfnisse und Sorgen anderer wann immer möglich über seine eigenen. Da der Kollektivismus die Bedürfnisse der Gruppe und das Gemeinwohl in den Vordergrund stellt, fördert er die Selbstlosigkeit der Arbeitnehmer. Bevor Mitarbeiter in einer idealen kollektivistischen Kultur Maßnahmen ergreifen, überlegen sie wahrscheinlich, ob die Maßnahme ihrem Team nützen oder schaden könnte. Sie sind auch bereit, die Verantwortung für gute oder schlechte Ergebnisse zu teilen, weil sie erkennen, dass der Erfolg von der Zusammenarbeit und Koordination vieler Anstrengungen abhängt. In einem solchen Umfeld kann das Streben nach persönlicher Anerkennung als egoistisch angesehen werden.

Eine individualistische Arbeitsplatzkultur unterscheidet sich in dieser Hinsicht dadurch, dass die Demonstration persönlicher Kompetenz oder das Streben nach persönlichem Fortschritt nicht unbedingt als egoistisch angesehen wird. Vielmehr kann in einer individualistischen Arbeitskultur die persönliche Weiterentwicklung als genauso wichtig angesehen werden wie die Gruppenentwicklung. Stattdessen hängen Vorstellungen über Egoismus und Selbstlosigkeit von den Umständen ab, unter denen eine Person ihre Absichten verfolgt, und von ihrer Einstellung gegenüber anderen, wenn sie ihre persönlichen Ziele verfolgt.

Werte

Diese beiden unterschiedlichen Arbeitsplatzkulturen fördern tendenziell unterschiedliche Wertesysteme. Arbeitsplätze mit individualistischer Kultur fördern eher Werte, die auf persönlichen Fähigkeiten und Qualitäten basieren. Eigenmotivation und Initiative sind zwei Eigenschaften, die an diesen Arbeitsplätzen typischerweise geschätzt werden, da individualistische Arbeitgeber Mitarbeiter bevorzugen, die ihre Arbeit weitgehend selbst steuern und Probleme selbstständig lösen können. Kreativität und Ausdruckskraft sind auch an einzelnen Arbeitsplätzen wichtig, da sie zu Innovationen führen können. Eine Belegschaft voller motivierter, selbstbewusster und kreativer Menschen kann die Aufstiegschancen eines Unternehmens erhöhen, da sich jedes Mitglied frei fühlt, neue Lösungen und Ideen einzubringen.

Kollektivistische Arbeitsplätze fördern eher Werte wie Harmonie, Zusammenhalt und gegenseitige Abhängigkeit. Sie fördern das Konformitätsgefühl. Während einzelne Mitarbeiter möglicherweise persönliche Überzeugungen und Werte haben, werden diese während der Arbeitszeit in der Arbeitskultur tendenziell zugunsten kollektiver Werte unterdrückt. Daher liegt in einer kollektivistischen Arbeitsplatzkultur ein größerer Wert auf Hierarchie und Aufsicht, da Compliance und Konsens wichtiger sind als Initiative und Selbstdarstellung. Innovation ist in diesem Umfeld möglich, erfordert jedoch möglicherweise einen längeren und formelleren Prozess, an dem vor allem die Geschäftsleitung beteiligt ist.

Welcher Ansatz ist besser?

Weder der individualistische noch der kollektivistische Ansatz sind objektiv besser als der andere, da die erfolgreiche Umsetzung beider von den Bedürfnissen der Organisation, den Merkmalen ihrer Belegschaft und den Realitäten ihrer Branche abhängt. Beispielsweise wird ein Unternehmen im Technologiesektor wahrscheinlich auf Innovation setzen. In diesem Fall sind Kreativität, Ausdruckskraft, Eigenmotivation und Eigeninitiative wichtige Mitarbeiterqualitäten. Somit kann ein solches Unternehmen von einem individuelleren Ansatz profitieren. Ein eher teambasiertes Unternehmen, beispielsweise ein Marktforschungsunternehmen, kann stattdessen von einem kollektivistischen Ansatz profitieren, da Gruppenziele wichtiger sind.

Viele Organisationen haben eine hybride Arbeitsplatzkultur, die sowohl Elemente kollektivistischer als auch individualistischer Ansätze beinhaltet. Sie engagieren sich oft in Teamprojekten und erkennen die kollektiven Anstrengungen von Gruppen an, aber die Gruppen selbst erkennen die Bemühungen von Einzelpersonen an. In diesem Umfeld liegt die Verantwortung sowohl beim Einzelnen als auch beim Team.