Wie sieht der 30-60-90-Tage-Plan für neue Manager aus? (mit Vorlage) • BUOM

Erfolgsplanung kann Ihr Selbstvertrauen als neue Führungskraft stärken. Sie können einen 30-60-90-Tage-Plan erstellen, um Ihre Arbeit für die ersten drei Monate in Ihrer neuen Rolle strategisch zu planen. Ein umfassender Plan kann Ihnen dabei helfen, Ihre beruflichen Verantwortlichkeiten zu priorisieren und eine starke Arbeitsmoral zu fördern, die bei Ihrem Arbeitgeber und Ihrem Team einen guten Eindruck hinterlassen kann. In diesem Artikel definieren wir den 30-60-90-Tage-Plan und seine Bedeutung und stellen eine Vorlage und ein Beispiel zur Verfügung, die Ihnen bei der Strukturierung Ihrer Ziele helfen.

Was ist ein 30-60-90-Tage-Plan?

Ein 30-60-90-Tage-Plan ist ein Plan, der detailliert beschreibt, was der Mitarbeiter in den ersten 30, 60 und 90 Tagen seiner neuen Position erreichen möchte. Neue Manager setzen sich oft kurzfristige Ziele und besprechen, wie sie in ihrer Organisation etwas bewirken können. Im ersten Monat könnte es beispielsweise darum gehen, Beziehungen zu Mitarbeitern aufzubauen und zu lernen, wie Prozesse funktionieren. Im zweiten Monat kann der Manager ein kleines Projekt leiten. Der Zweck des dritten Monats könnte darin bestehen, dem Team Feedback zu geben und langfristige Pläne für das Unternehmen zu erstellen.

Die Länge des 30-60-90-Tage-Plans hängt von der Führungsrolle und den Hoffnungen des Mitarbeiters für die Zukunft ab. Neue Manager schicken ihre Pläne häufig zur Genehmigung an ihre Vorgesetzten. Mit einer detaillierten Strategie können Fachkräfte ihren Arbeitgebern zeigen, dass sie ihre beruflichen Erwartungen verstehen und über Möglichkeiten nachdenken, positive Veränderungen herbeizuführen.

Warum ist der 30-60-90-Tage-Plan für neue Manager wichtig?

Der 30-60-90-Tage-Plan ist wichtig für neue Manager, um sich an ihre Führungsrollen zu gewöhnen. Abhängig von der Organisation können Manager eine Reihe von Verantwortlichkeiten haben und ihre Arbeitgeber können schnelle Ergebnisse erwarten. Die Auflistung ihrer Ziele in einem Dokument kann ihnen Orientierung geben, welche Aufgaben sie angehen müssen, und sie können Ziele erstellen, um ihren Fortschritt zu messen. Hier sind weitere Gründe, warum 30-60-90-Tage-Pläne vorteilhaft sind:

• Steigert die Motivation: Mitarbeiter, die sich mit ihren Zielen identifizieren, fühlen sich möglicherweise motivierter, in ihren neuen Positionen hart zu arbeiten. Sie streben danach, den Stolz zu empfinden, als Führungskraft eine Leistung vollbracht zu haben.

• Unterstützt die Produktivität: Der Plan erstellt eine Liste der zu erledigenden Aufgaben und Fristen und gibt klare Leitlinien dazu, wie Manager ihre Zeit am Arbeitsplatz verbringen sollten. Durch Schritte können Ziele auch realistischer und weniger überwältigend gemacht werden.

• Beeindruckend für Arbeitgeber: Wenn ein Unternehmen von seinen Mitarbeitern nicht verlangt, einen Plan zu erstellen, kann ein neuer Manager die Führung bei der Erstellung eines Plans für sich selbst übernehmen. Die Erfahrung eines Arbeitgebers kann ihm die Gewissheit geben, dass er die richtige Einstellungsentscheidung getroffen hat.

So erstellen Sie einen Plan für 30-60-90 Tage

Befolgen Sie diese Schritte, um einen 30-60-90-Tage-Plan für Ihre neue Managerposition zu erstellen:

1. Denken Sie über die Erwartungen des Arbeitgebers nach

Die Erwartungen eines Arbeitgebers sind die Standards, die er an Sie als Arbeitnehmer stellt. Es ist wichtig, dass Sie in Ihrem 30-60-90-Tage-Plan überlegen, wie Sie Ihre beruflichen Aufgaben erfüllen. Denken Sie an die Verantwortlichkeiten zurück, die der Personalchef im Vorstellungsgespräch besprochen hat. Sie können die Stellenbeschreibung auch noch einmal lesen, um Anregungen für den Inhalt Ihres Plans zu erhalten. Wenn Sie Ihr Wissen über die Position in Ihre Strategie einbeziehen, können Sie Ihren Managern zeigen, dass Sie bei Ihren Plänen proaktiv sind.

2. Visualisieren Sie Ihre idealen Ergebnisse

Ideale Ergebnisse veranschaulichen die Umstände, nachdem Sie Ihre kurzfristigen Ziele erreicht haben. Dabei kann es sich beispielsweise um die Vorstellung handeln, dass Sie die Erwartungen Ihres Arbeitgebers übertreffen, oder Sie denken über Ihre eigenen Karriereziele nach. Beispielsweise könnte die Entwicklung einer sicheren und reaktionsfähigen mobilen App ein Unternehmensziel sein, die Erweiterung Ihrer technischen Fähigkeiten für die Verwendung mobiler Geräte jedoch möglicherweise ein persönliches Ziel. Wenn Sie beides in Ihren 30-60-90-Tage-Plan einbeziehen, können Sie Ihren Arbeitgeber zufriedenstellen und Ihr Selbstvertrauen stärken.

3. Erstellen Sie Meilensteine ​​für jede Phase

Meilensteine ​​sind Ihre kurzfristigen Ziele für Ihren 30-60-90-Tage-Plan, anhand derer Sie Ihre Fortschritte bei der Anpassung an Ihre Führungsrolle verfolgen können. Jede Phase Ihres Plans kann unterschiedliche Meilensteine ​​haben, je nachdem, was Sie in diesem Zeitraum gelernt haben. Sie können Meilensteine ​​auch nacheinander anordnen, was bedeutet, dass Sie ein Ziel in 30 Tagen erreichen müssen, um ein zweites Ziel in 60 Tagen zu erreichen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Meilensteine ​​spezifisch und messbar sind, damit Sie nach Abschluss jeder Phase Ihres Plans feststellen können, ob Sie sie erreicht haben.

4. Entwickeln Sie Anweisungen, um Ihre Ziele zu erreichen

Bei den Anleitungen handelt es sich um Schrittlisten, die zeigen, wie man optimale Ergebnisse erzielt. Für jede Phase Ihres 30-60-90-Tage-Plans sind Anweisungen erforderlich, um den Meilenstein zu erreichen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Anweisungen realistische Zeitvorgaben enthalten. Beispielsweise kann eine Teambuilding-Übung für eine 30-Tage-Phase besser geeignet sein als für eine 90-Tage-Phase. Erwägen Sie, die Namen der folgenden Teile anzugeben:

• Kollegen, die an Ihrer Arbeit beteiligt sind

• Zweck der Ausrüstung

• Verfahren

• Konkurrenten

30-60-90-Tage-Planvorlage für neue Manager

Befolgen Sie diese Vorlage, um einen 30-60-90-Tage-Plan zu erstellen:

(Name des Mitarbeiters)
(Berufsbezeichnung)
(Abteilung)

30 Tage
(Start- und Enddatum der ersten 30 Tage)
(Meilenstein für die ersten 30 Tage)

• (Schritt zum Erreichen des Meilensteins)

• (Schritt zum Erreichen des Meilensteins)

• (Schritt zum Erreichen des Meilensteins)

• (Schritt zum Erreichen des Meilensteins)

• (Schritt zum Erreichen des Meilensteins)

60 Tage
(Start- und Enddatum der zweiten 30 Tage)
(Meilenstein für die zweiten 30 Tage)

• (Schritt zum Erreichen des Meilensteins)

• (Schritt zum Erreichen des Meilensteins)

• (Schritt zum Erreichen des Meilensteins)

• (Schritt zum Erreichen des Meilensteins)

• (Schritt zum Erreichen des Meilensteins)

90 Tage
(Start- und Enddatum der dritten 30 Tage)
(Meilenstein für die dritten 30 Tage)

• (Schritt zum Erreichen des Meilensteins)

• (Schritt zum Erreichen des Meilensteins)

• (Schritt zum Erreichen des Meilensteins)

• (Schritt zum Erreichen des Meilensteins)

• (Schritt zum Erreichen des Meilensteins)

Beispielplan für 30-60-90 Tage

Verwenden Sie dieses Beispiel als Grundlage für die Erstellung eines 30-60-90-Tage-Plans:

Charles Smith
Leitender Texter
Content-Marketing-Abteilung

30 Tage
1.–31. Juli 2021
Bauen Sie professionelle Verbindungen zu Ihrem Team auf.

• Organisieren Sie eine Teambesprechung, um sich vorzustellen.

• Fordern Sie die Mitarbeiter auf, sich jede Woche persönlich mit mir zu treffen, um den Fortschritt zu besprechen.

• Beobachten Sie die Interaktionen der Mitarbeiter am Arbeitsplatz.

• Lernen Sie die Stärken und Schwächen der Teammitglieder kennen.

• Bewerten Sie die aktuelle Leistung der Teammitglieder.

60 Tage
1.–31. August 2021
Beherrschen Sie Ihren Schreibstil für alle Kunden.

• Sehen Sie sich den Styleguide für Agenturkunden an.

• Üben Sie das Schreiben von Blogbeiträgen, die Kundenempfehlungen widerspiegeln.

• Erhalten Sie Feedback von Redakteuren zu meinem Schreibstil.

• Lesen Sie mehr über erfolgreiche Content-Marketing-Kampagnen, die mein Team zuvor erstellt hat.

• Beachten Sie, wie gut sich die Mitarbeiter an den Styleguide halten.

90 Tage
1.–30. September 2021
Betreuung meiner ersten Content-Marketing-Kampagne.

• Wenden Sie Kundenfeedback auf Schulungsrichtlinien für Mitarbeiter an.

• Entwickeln Sie Tipps, um die Produktionszeit zu verkürzen und die Qualität zu verbessern.

• Verfolgen Sie die Wortanzahl für jeden Autor im Team.

• Bestimmen Sie die Zielgruppe der Kampagne.

• Stellen Sie Beispiele für hochwertiges Texten zur Verfügung, um Ihre Mitarbeiter anzuleiten.