wie man schreibt und warum es wichtig ist • BUOM

22. Februar 2021

Ein Startup-Unternehmen zu gründen kann viel Spaß machen und lohnend sein. Beginnend mit einer ersten Idee müssen viele Schritte durchlaufen werden, bevor aus einem Startup ein voll funktionsfähiges Unternehmen werden kann. Einer der ersten Schritte ist das Verfassen eines aussagekräftigen Lebenslaufs. Es ist wichtig zu verstehen, wie man ihn effektiv verfasst, um Investoren davon zu überzeugen, Ihrem Startup zu helfen. In diesem Artikel besprechen wir, was ein Lebenslauf ist, warum er für Startups wichtig ist und wie man einen schreibt.

Was ist eine Executive Summary?

Eine Executive Summary ist ein Überblick über den Geschäftsplan eines Unternehmens. Es umfasst das Geschäftsmodell sowie Umsatz- und Kostenprognosen, die dazu dienen, Investoren und Banken zur Finanzierung des Unternehmens zu bewegen und dessen Wachstum zu fördern.

Warum ist ein Lebenslauf für ein Startup wichtig?

Für Start-up-Unternehmen ist es wichtig, so viel wie möglich über ihre Märkte zu recherchieren, um ihrem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen. Indem Startup-Unternehmen alle Ihre Recherchen in einem Lebenslauf zusammenfassen, können sie ihr gründliches Denken und ihre Entschlossenheit unter Beweis stellen. Dies kann dazu beitragen, dass sie für potenzielle Investoren attraktiver erscheinen und möglicherweise genügend Mittel für die Gründung eines eigenen Unternehmens erhalten.

Wie schreibe ich einen guten Lebenslauf für ein Startup?

Hier sind neun Schritte, die Sie befolgen können, um den Lebenslauf Ihres Startup-Unternehmens zu verfassen:

1. Schreiben Sie eine aussagekräftige Einleitung

Die Einleitung kann einer der wichtigsten Teile jeder schriftlichen Präsentation sein, da sie oft das Erste ist, was jemand liest. Es kann hilfreich sein, überzeugende Aussagen zu verwenden, die sich auf Ihre Geschäftsideen beziehen und gleichzeitig den Leser ansprechen.

Wenn jemand beispielsweise ein Unternehmen gründen möchte, das wiederverwendbare Stifte verkauft, könnte in der Einleitung etwa Folgendes stehen: „Amerikaner werfen jedes Jahr 1,6 Milliarden Stifte weg.“ Es handelt sich um ein attraktives Angebot, das auch relevante Informationen zur Kerngeschäftsidee liefert.

2. Gehen Sie das Problem und Ihre Lösung an

Unternehmen werden oft gegründet, weil sie eine Lösung für ein bestimmtes Problem anbieten. In einem Lebenslauf ist es wichtig, das Problem anzusprechen, das ohne Ihr Unternehmen besteht, und zu erklären, wie die Existenz Ihres Unternehmens eine Lösung bietet.

Wenn jemand beispielsweise glaubt, dass Läufer nachts mehr trainieren würden, wenn sie sehen könnten, könnte er ein Produkt entwickeln, das beim Laufen nach Sonnenuntergang eine bessere Sicht ermöglicht. Nachts nicht laufen zu können, wäre ein Problem, und ein Unternehmen, das Nachtlaufausrüstung anbietet, wäre die Lösung.

3. Stellen Sie Ihr Team vor

Das Managementteam Ihres Startups spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg Ihres Unternehmens. Wenn Sie Ihr Geschäftsteam vorstellen, ist es hilfreich, dessen spezifische Aufgaben und Verantwortlichkeiten aufzulisten. Dies kann Investoren zeigen, dass jeder in Ihrem Team eine wichtige Rolle für den Erfolg Ihres Unternehmens spielt.

4. Erklären Sie Ihr Geschäftsmodell

Ein Geschäftsmodell ist ein Leitbild, das konkret beschreibt, wie ein Unternehmen oder ein Unternehmen seine Kunden bedienen wird. Es ist wichtig, ein Geschäftsmodell zu haben, denn es kann potenziellen Investoren zeigen, dass Sie den Kunden in den Mittelpunkt stellen, indem Sie ihm das geben, was er Ihrer Meinung nach braucht.

Wenn beispielsweise jemand ein Unternehmen gründet, das 3D-gedruckte Brillen verkauft, könnte sein Leitbild etwa so aussehen: „Unser Unternehmen löst das Problem teurer Brillen, indem es unseren Kunden erschwingliche 3D-gedruckte Brillenfassungen anbietet.“ Das 3D-gedruckte Material ermöglicht es uns, Rahmen zu geringeren Kosten herzustellen und zu verkaufen und gleichzeitig Einnahmen aus unserem Kundenstamm zu generieren.“

5. Besprechen Sie den Markt

In Ihrem Lebenslauf möchten Investoren möglicherweise wissen, ob Ihr Geschäftsmodell eine gute Idee ist. Eine der besten Möglichkeiten, dies zu tun, besteht darin, den Markt für Ihr Produkt oder Ihre Idee zu besprechen. Das bedeutet, viel über ähnliche Unternehmen und Produkte zu recherchieren und zu verstehen, wie profitabel eine Idee sein kann. Auch wenn Ihre Idee völlig neu ist, kann es dennoch nützlich sein, herauszufinden, wie viele Menschen Ihr Produkt wollen, und ein Gefühl für die potenzielle Marktstärke zu entwickeln.

Wenn jemand beispielsweise ein Unternehmen gründen möchte, das wiederverwendbare Stifte verkauft, wäre es eine gute Idee, nach anderen Unternehmen zu suchen, die möglicherweise bereits wiederverwendbare Stifte verkaufen. Sie könnten dann herausfinden, wie viel diese Stifte kosten und wie die Leute sie schätzen. Dies kann einem Unternehmen helfen zu verstehen, ob seine Idee profitables Potenzial hat und wie es mit anderen etablierten Unternehmen auf dem Markt konkurrieren kann.

6. Planen Sie, auf Konkurrenten zuzugehen

Sobald Sie den Markt Ihres Unternehmens genau kennen, ist es wichtig zu entscheiden, wie Sie mit anderen ähnlichen Unternehmen konkurrieren wollen. Wenn Sie hervorheben, wie sich Ihr Unternehmen von der Konkurrenz abhebt und auf dem Markt erfolgreich ist, können Sie Investoren das Vertrauen geben, in Ihr Unternehmen zu investieren.

Wenn beispielsweise ein Unternehmen, das wiederverwendbare Stifte verkaufen möchte, seine potenzielle Konkurrenz recherchiert, stellt es möglicherweise fest, dass andere Unternehmen keine starke Social-Media-Präsenz haben. Die Aufnahme des Ziels, ihre Online-Reichweite in ihren Lebenslauf zu erhöhen, kann eine gute Möglichkeit sein, Investoren zu zeigen, wie sie mit ähnlichen Unternehmen konkurrieren wollen.

7. Erklären Sie die Startkosten

Als nächstes ist es an der Zeit zu erklären, wie ein Investor Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen kann. Wenn Sie über die Kosten für den Aufbau eines Startup-Unternehmens sprechen, ist es wichtig, konkret zu sein. Wenn Sie genau beschreiben, wie Sie ihr Geld ausgeben möchten, können Sie den Anlegern zeigen, wie gut Sie Ihr Unternehmen durchdacht haben, und deutlich machen, dass jeder Dollar zählt.

Wenn beispielsweise jemand ein Unternehmen gründet, das seinen Kunden ein monatliches Teeabonnement anbietet, muss er angeben, wie viel die Herstellung oder der Kauf des Tees kostet, wie viel die Verpackung des Produkts kostet und wie viel der Versand kostet Produkt.

8. Erläutern Sie den prognostizierten Umsatz

Nachdem Sie die Kosten für die Gründung eines Unternehmens erläutert haben, möchten Sie besprechen, wie viel das Unternehmen Ihrer Meinung nach kosten wird. Durch die genaue Berechnung des prognostizierten Umsatzes Ihres Unternehmens können Sie Investoren zeigen, dass Sie über die erforderlichen Geschäftskenntnisse verfügen, um Ihr Unternehmen erfolgreich zu machen.

Ein Unternehmen, das Teeabonnements verkauft, weiß beispielsweise, dass jeder einzelne Teebeutel 2 US-Dollar für Kauf, Verpackung und Versand kostet. Wenn ihr Ziel mit diesen Informationen darin besteht, 200 Teebeutel pro Monat zu einem Preis von 6 US-Dollar pro Beutel zu verkaufen, läge ihr voraussichtliches Einkommen bei etwa 9.600 US-Dollar pro Jahr.

9. Besprechen Sie den ROI

Sobald Ihre Investoren verstanden haben, wie ihr Geld Ihrem Unternehmen helfen kann, sagen Sie ihnen, wie viel Geld sie im Gegenzug erhalten und wann sie damit rechnen können. Es gibt mehrere Möglichkeiten, Geld an Anleger zurückzugeben:

• Wir bieten Aktienoptionen an

• Erstellen Sie einen Zahlungsplan

• Kapitalrendite mit Zinsen nach einem bestimmten Zeitraum

• Wir zahlen ihnen einen Prozentsatz des Quartalsgewinns

Es gibt wirklich keinen großen Unterschied darin, wie Anleger Anlagerenditen erzielen. Entscheidend ist, was Ihr Unternehmen Ihrer Meinung nach bewältigen kann und ob die Anfrage des Investors berechtigt ist.

Wenn ein Investor beispielsweise das Siebenfache des von ihm investierten Geldes in fünf Jahren zurückerhalten möchte, müssen Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen diese Vereinbarung unterstützen kann. Wenn Sie befürchten, dass Sie ihren Anforderungen nicht nachkommen können, sprechen Sie mit Ihren potenziellen Investoren, um andere Möglichkeiten zu besprechen, wie Sie ihre Investition zurückerhalten können.