Wie man Pflegekräfte behält und die Fluktuation effektiv reduziert • BUOM

Die Gesundheitsbranche wächst weiter, da die Bedürfnisse der Patienten wachsen, da sich die Menschen immer mehr für ihre Gesundheit interessieren. Um Patienten zu unterstützen, beschäftigen Krankenhäuser und andere Gesundheitseinrichtungen Pflegekräfte, die eine qualitativ hochwertige Patientenversorgung bieten können. Da der Bedarf an Pflegekräften so groß ist, entwickeln Organisationen Möglichkeiten, sie zu halten. In diesem Artikel erläutern wir die Bedeutung der Bindung von Pflegekräften und schlagen einige Schritte vor, die Sie unternehmen können, um Pflegekräfte in Ihrer Organisation zu halten.

Warum ist es wichtig, Pflegekräfte zu halten?

Es ist wichtig, Pflegekräfte zu halten, denn wenn Sie den Personalbedarf decken können, sind die Patienten oft gesünder und glücklicher und die Organisation kann ihre Geschäftsziele erreichen. Wenn es Ihnen gelingt, Ihre Mitarbeiter zu halten, sind sie wahrscheinlich mit ihrer Arbeit zufriedener und daher möglicherweise offener für Zusammenarbeit, Kommunikation, kreative Problemlösung und Kompetenzentwicklung. Aus organisatorischer Sicht reduziert die Bindung von Pflegekräften in der Regel die Schulungs- und Rekrutierungskosten, da möglicherweise kein ständiger Bedarf besteht, qualifizierte Pflegekräfte anzuwerben.

Wie man Pflegekräfte behält

Schauen Sie sich diese neun Strategien an, um Ihre besten Pflegekräfte zu halten, die Fluktuation zu reduzieren und den Arbeitsplatz zu verbessern:

1. Gehen Sie bei Ihrem Einstellungsprozess strategisch vor.

Der Rekrutierungsprozess ist in der Regel der erste Eindruck einer Pflegekraft von einer Organisation. Daher ist es wichtig, einen Rekrutierungsplan zu entwickeln, der hilfreich und gründlich ist und die Werte der Organisation genau widerspiegelt. Dazu können Sie die folgenden Schritte ausführen:

• Schreiben Sie eine vollständige Stellenbeschreibung.

• Kommunizieren Sie gut und halten Sie Kandidaten über den Status ihrer Bewerbung auf dem Laufenden.

• Führen Sie eine umfassende Analyse der Bewerbung jedes Kandidaten durch.

• Lesen Sie Mitarbeiter- und Kandidatenbewertungen, um Feedback einzuholen.

• Bleiben Sie während des Interviewprozesses mit den Kandidaten in Kontakt.

2. Erstellen Sie ein Anerkennungsprogramm

Die meisten Mitarbeiter, egal was sie tun, legen Wert auf Anerkennung am Arbeitsplatz. Anerkennung kann dazu beitragen, dass sich Mitarbeiter als wertvoller Teil der Organisation fühlen, ihr Selbstvertrauen stärken und sie motivieren, dem Unternehmen treu zu bleiben. Erfahren Sie, wie Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Ihnen ihre Arbeit am Herzen liegt und dass Sie ihre täglichen Bemühungen wertschätzen. Ihr Anerkennungsprogramm könnte die Möglichkeit für Kollegen umfassen, ihre Kollegen zu nominieren, eine Erwähnung in einem Unternehmensnewsletter oder Geschenkkarten für das Lieblingsrestaurant einer Person vor Ort.

3. Entwickeln Sie die richtige Unternehmenskultur

Die richtige Unternehmenskultur kann sowohl neue Kandidaten für Ihre offenen Stellen gewinnen als auch die von Ihnen eingestellten Kandidaten halten. Die Arbeitsplatzkultur hat oft einen direkten Einfluss auf die Produktivität, Zusammenarbeit, Kreativität, Problemlösung und das Verhalten der Mitarbeiter. Als Manager oder HR-Experte können Sie dazu beitragen, eine Kultur zu entwickeln, die es allen Mitarbeitern ermöglicht, sich unterstützt und befähigt zu fühlen, ihre Arbeit bestmöglich zu erledigen und dabei die Ressourcen zu nutzen, die sie dafür benötigen.

Wenn Ihre derzeitigen Mitarbeiter die Kultur Ihres Unternehmens schätzen, ist es wahrscheinlicher, dass sie anderen in ihrem Netzwerk Möglichkeiten innerhalb Ihrer Organisation empfehlen, was die Zahl der von Ihnen eingestellten qualifizierten Pflegekräfte erhöhen kann.

4. Erlauben Sie Interviews mit Kollegen

Indem Sie andere Pflegekräfte zur Teilnahme am Einstellungsprozess einladen, können Sie von diesen Personen Feedback erhalten, das Ihre Einstellungsentscheidung beeinflussen kann. Da mit dem Kandidaten, dem Sie eine Stelle anbieten, wahrscheinlich auch andere Pflegekräfte zusammenarbeiten werden, ist es wichtig, dass sie sich mit den Fähigkeiten, Erfahrungen, Fertigkeiten und der Persönlichkeit der Person wohl fühlen.

Je mehr ihre Kollegen den Kandidaten als großartige Ergänzung des Teams unterstützen, desto wahrscheinlicher ist es, dass der neue Mitarbeiter in der Rolle erfolgreich ist und Freude an seiner Arbeit hat.

5. Hören Sie auf Feedback

Es ist wichtig, Feedback von Ihren Mitarbeitern einzuholen und offen dafür zu sein, damit Sie den Arbeitsplatz aus ihrer Perspektive besser verstehen können. Dies kann Ihnen helfen, ihre Bedürfnisse zu erfüllen und zu verstehen, wo Sie der Organisation helfen können, die Leistung Ihrer Mitarbeiter zu verbessern. Um Feedback einzuholen, können Sie Mitarbeiterbefragungen durchführen, Sitzungen organisieren, bei denen jeder an einem offenen Gespräch über seine Beweggründe und Ideen teilnehmen kann, oder ausscheidende Mitarbeiter nach dem Grund ihrer Entscheidung fragen. Erwägen Sie, regelmäßig um Feedback zu bitten, um sicherzustellen, dass Sie etwaige Probleme sofort lösen können.

6. Fördern Sie die berufliche Entwicklung

Eine weitere Möglichkeit, Pflegepersonal zu halten, besteht darin, Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung und zum Aufstieg zu bieten. Durch die einfache Erweiterung dieser Option können sich Pflegekräfte sicherer fühlen, dass sie ihre Karriere voranbringen können. Um ihren Wunsch zu unterstützen, ihre Karriere voranzutreiben und Fähigkeiten zu erwerben, die ihnen helfen, eine außergewöhnliche Patientenversorgung zu leisten, können Sie Schulungsprogramme in Form von Webinaren oder Seminaren erstellen. Sie können Ihrem Pflegepersonal auch die Teilnahme an Konferenzen ermöglichen, bei denen es mit gleichgesinnten Fachleuten zusammenarbeitet und sich über neue Themen und Trends in der Pflege informiert.

Anstatt ihre neue berufliche Entwicklung zu nutzen, um anderswo Arbeit zu suchen, schätzen viele Pflegekräfte die Möglichkeiten, die ihr Arbeitgeber bietet, und werden der Organisation möglicherweise noch treuer.

7. Stellen Sie angemessene Ressourcen bereit

Eine der Aufgaben von Pflegekräften besteht darin, ihren Patienten eine qualitativ hochwertige Pflege zu bieten. Sie können dies am besten tun, wenn sie über die Werkzeuge, Ressourcen und Materialien verfügen, die sie für ihre Arbeit benötigen. Mit diesen Hilfsmitteln können sich Pflegekräfte von ihrem Arbeitgeber unterstützt fühlen und in der Lage sein, ihre Aufgaben effizient und effektiv zu erfüllen. Beispielsweise könnte eine neue Technologie, die Pflegekräften hilft, den Fortschritt ihrer Patienten schneller zu verfolgen, ihnen mehr Zeit am Krankenbett verschaffen.

Eine weitere Möglichkeit, sicherzustellen, dass Pflegekräfte über die benötigten Ressourcen verfügen, besteht darin, eine angemessene Anzahl zusätzlicher Pflegekräfte einzustellen, um den Bedürfnissen der Abteilung oder einzelner Abteilungen gerecht zu werden. Da Pflegekräfte oft eng zusammenarbeiten und bei Bedarf gegenseitig bei der Pflege der Patienten helfen, kann Ihr derzeitiges Pflegepersonal wirklich davon profitieren, wenn es genügend Kollegen hat. Sie sind dann besser in der Lage, jedem Patienten die angemessene Zeit zu widmen und Pausen einzulegen, die ihnen helfen, sich auf ihre Arbeit zu konzentrieren.

8. Schaffen Sie Möglichkeiten zur Zusammenarbeit

Pflegekräfte arbeiten in der Regel eng mit ihren Pflege- und Arztkollegen sowie anderen medizinischen Fachkräften zusammen, die je nach Bedarf des Patienten anwesend sein können. Zu diesen Personen können Physiotherapeuten, Sozialarbeiter, Medizintechniker und Chirurgen gehören. Es gibt jedoch auch andere Personen, mit denen Pflegekräfte zusammenarbeiten können, um Patientenprobleme zu lösen oder die Effizienz am Arbeitsplatz und die allgemeine Patientenversorgung zu verbessern. Diese Möglichkeiten der Zusammenarbeit sind möglicherweise nicht so offensichtlich wie die Zusammenarbeit zwischen Pflegekräften und Ärzten, können aber dennoch ein wichtiger Faktor für die Verbesserung der Kommunikation, des Bewusstseins, der Kompetenzentwicklung und der Qualität der Pflege sein.

Beispielsweise kann es für eine Krankenschwester von Vorteil sein, eng mit der Gastronomieabteilung zusammenzuarbeiten, um sicherzustellen, dass sie für einen Patienten ein Menü erstellt, das seinen Bedürfnissen entspricht. Beide Mitarbeiter können voneinander lernen und eine stärkere berufliche Beziehung aufbauen, die es jedem ermöglicht, mit Ideen und Fragen auf den anderen zuzugehen. Führungskräfte und HR-Experten können eine Lernumgebung unter Kollegen fördern.

9. Bieten Sie wettbewerbsfähige Löhne

Da Krankenpflegekräfte in der Regel sehr gefragt sind, bieten viele Organisationen wettbewerbsfähige Gehälter, einen Einstiegsbonus und ein interessantes Vergütungspaket an, das zusätzliche bezahlte Freistellung, Erstattung von Studiengebühren und betriebliche Leistungen umfassen kann. Auch wenn Ihre derzeitigen Mitarbeiter gerne in Ihrer Einrichtung arbeiten, ist es wichtig, ein Jahreseinkommen zu zahlen, das mit dem der Konkurrenzunternehmen mithalten kann. Wenn das Gehalt der wichtigste Entscheidungsfaktor für einen Mitarbeiter ist und es sich um eine Krankenschwester handelt, die einen großen Mehrwert für die Organisation darstellt, können Sie ihn halten, indem Sie ihm ein Gehalt zahlen, mit dem er zufrieden ist.