Wie man mit einem Mitarbeiter umgeht, der sich für ideal hält • BUOM

25. April 2022

Mitarbeiter entwickeln oft ihre eigenen Vorstellungen von ihrer Arbeit, die von den Urteilen ihrer Vorgesetzten abweichen können. Für Fachleute kann es wichtig sein, zu wissen, wann sie Fehler machen, und Wege zu finden, wie sie sich verbessern können. Indem Sie lernen, mit Mitarbeitern zusammenzuarbeiten, die sich selbst als ideal betrachten, können Sie Verantwortung und berufliches Wachstum steigern, was zu einem produktiven Arbeitsumfeld führt. In diesem Artikel besprechen wir die Auswirkungen des Perfektionsgefühls auf Mitarbeiter und listen Schritte und Tipps auf, um dieses Gefühl zu überwinden.

Was tun, wenn sich ein Mitarbeiter für ideal hält?

Mitarbeiter, die Vertrauen in ihre Fähigkeit haben, ihre Arbeit zu erledigen, können am Arbeitsplatz von Vorteil sein, aber übermäßiges Selbstvertrauen kann zu Problemen führen. Hier sind ein paar Dinge, die passieren können, wenn Profis glauben, sie seien perfekt:

Fällt weiterhin ins Hintertreffen

Auch wenn ein Mitarbeiter glaubt, dass er qualitativ hochwertige Arbeit leistet, muss seine tatsächliche Leistung möglicherweise verbessert werden. Wenn ein Vorgesetzter es vermeidet, auf die Selbstüberschätzung eines Mitarbeiters einzugehen, begeht der Mitarbeiter möglicherweise weiterhin dieselben Fehler. Beispielsweise ist ein akademischer Berater stolz darauf, fünf Kurse in einer Schicht zu unterrichten, aber Studenten berichten, dass ihnen falsche Kursempfehlungen gegeben wurden. Da der Bachelor-Koordinator kein Feedback gibt, wendet der Berater bei der Beratung der nächsten Studierendengruppe den gleichen Ansatz an. Es kann sich positiv auf das Arbeitsumfeld auswirken, den Mitarbeitern zu helfen, ihr Selbstvertrauen zu stärken und sie zu ermutigen, ihre Leistung zu verbessern.

Hält konstruktiver Kritik stand

Übermäßiges Selbstvertrauen unter Mitarbeitern kann es für Manager auch schwierig machen, mit Feedback umzugehen. Fachleute, die glauben, keine Fehler gemacht zu haben, verstehen möglicherweise nicht, warum sie konstruktive Kritik erhalten. Möglicherweise empfinden sie Pläne zur Leistungsverbesserung auch als unnötig. Durch die Schaffung von Autorität und die Festlegung von Richtlinien können Manager ihre Anliegen den Mitarbeitern mitteilen, ohne die Arbeitsmoral zu beeinträchtigen. Führungskräfte können sich auch um kontinuierliches Feedback bemühen, um den Mitarbeitern zu zeigen, wie wichtig Lernbereitschaft ist, selbst wenn sie bereits ein hohes Leistungsniveau erbringen.

Reduziert die Arbeitsproduktivität

Mitarbeiter, die weiterhin schlechte Leistungen erbringen, weil sie glauben, perfekt zu sein, können sich negativ auf die Leistung des Unternehmens auswirken. Berufstätige fühlen sich möglicherweise nicht motiviert, produktiver zu sein, weil sie bereits denken, dass sie genug tun. Um die Produktivität am Arbeitsplatz zu verbessern, können Manager eng mit übermütigen Mitarbeitern zusammenarbeiten, um ihnen Selbstreflexion beizubringen, die zu einer realistischeren Sicht auf ihre Arbeit führt. Wenn Mitarbeiter merken, dass sie ihre Aufgaben professioneller erledigen können, können sie ihre Produktivität steigern.

Wie man mit einem Mitarbeiter umgeht, der sich für ideal hält

Die folgenden Schritte können Ihnen zeigen, wie Sie übermütige Mitarbeiter betreuen:

1. Setzen Sie klare Grenzen

Stellen Sie klare Erwartungen an die Leistung, die Sie vom Mitarbeiter erwarten. Verfeinern Sie Aspekte der Stelle, um den Mitarbeitern Bereiche aufzuzeigen, in denen sie Verbesserungen anstreben können. Fachleute haben immer noch die Kontrolle darüber, wie sie ihre Arbeitsaufgaben angehen, aber sie wissen auch, was sie tun können und was nicht, um ihre Ziele zu erreichen. Durch Grenzen können Mitarbeiter wissen, dass sie in der Lage sind, ihre Verantwortung zu erfüllen, und sie gleichzeitig für ihr Verhalten und ihre Leistung am Arbeitsplatz zur Verantwortung ziehen.

Beispielsweise unterhält ein Social-Media-Koordinator, der sich selbst als Master-Content-Ersteller betrachtet, keine aktive Kundenpräsenz auf Online-Plattformen. Grenzen betonen, wie wichtig es ist, dreimal pro Woche ansprechende Inhalte zu veröffentlichen. Der Koordinator weiß nun, wie er Unternehmensstandards besser erfüllen kann, und hat die kreative Freiheit, Inhalte nach seinen Wünschen zu erstellen.

2. Kommunizieren Sie häufig

Erleichtern Sie Gespräche mit dem Mitarbeiter, um die von Ihnen gesetzten Grenzen zu stärken. Sie können den Fortschritt eines Mitarbeiters genau überwachen, indem Sie die Auswirkungen seiner Arbeit auf die Organisation beobachten. Häufige Kommunikation kann auch eine sinnvolle Verbindung fördern, bei der sich der Mitarbeiter wohl fühlen kann, Feedback anzunehmen und anzuwenden. Erwägen Sie die Durchführung wöchentlicher oder zweiwöchentlicher Kontrollen. Ermutigen Sie den Mitarbeiter, zu beschreiben, was er von seinem Verhalten hält. So können Sie beurteilen, ob er zuversichtlich oder übermütig ist. Lösen Sie eventuelle Probleme und helfen Sie ihnen, ihre harte Arbeit fortzusetzen.

3. Stellen Sie nützliche Ressourcen bereit

Stellen Sie Ressourcen bereit, die dem Mitarbeiter zum Erfolg verhelfen. Weisen Sie einen Mentor zu, der die Fortschritte des Mitarbeiters überwacht und seine Stärken und Schwächen identifiziert. Sie können auch Schulungsprogramme koordinieren, die einem Mitarbeiter den Unterschied zwischen seiner Leistung und der optimalen Leistung für seine Rolle zeigen. Wenn Sie einem Mitarbeiter auf seinem Weg zur Verbesserung helfen, können Sie zeigen, dass Ihnen seine berufliche Weiterentwicklung am Herzen liegt.

4. Qualitätsarbeit anerkennen

Loben Sie einen Mitarbeiter, wenn er Fortschritte macht und qualitativ hochwertige Arbeit leistet. Sie können ihnen bei regelmäßigen Check-ins sagen, was Ihnen an ihrer Arbeit gefallen hat, oder Sie können anderen Teammitgliedern von ihren Leistungen erzählen. Anerkennung kann die Arbeitsmoral der Mitarbeiter steigern und ihnen helfen, zu erkennen, wie sich ihre verbesserte Leistung positiv auf das Unternehmen ausgewirkt hat. Um ein übermäßiges Selbstvertrauen zu vermeiden, denken Sie an die von Ihnen gesetzten Grenzen und machen Sie sie auf die Fortschritte aufmerksam, die Sie sich von ihnen für die Zukunft wünschen.

Tipps zum Umgang mit leistungsschwachen Mitarbeitern

Befolgen Sie diese Tipps, um leistungsschwache Mitarbeiter zu coachen:

• Konzentrieren Sie sich auf das Positive. Bevor Sie Grenzen setzen, erwähnen Sie Aspekte der Arbeit, die der Mitarbeiter gut macht. Der Einsatz von Positivität kann einen Mitarbeiter empfänglicher für Feedback machen und ihm die Gewissheit geben, dass seine harte Arbeit nicht unbemerkt geblieben ist.

• Skizzieren Sie die Konsequenzen. Konsequenzen können Mitarbeiter dazu motivieren, Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen und das erhaltene Feedback umzusetzen. Erwägen Sie die Erstellung eines Zeitplans für den Zeitpunkt, zu dem Sie erwarten, dass der Mitarbeiter seine besten Leistungen erbringt.

• Modellieren Sie das Verhalten, das Sie sehen möchten. Ein Mitarbeiter denkt möglicherweise, dass ein bestimmtes Verhalten akzeptabel ist, weil er es von seinen Kollegen und seinem Vorgesetzten sieht. Wenn Sie als Führungskraft Bescheidenheit und Selbstbewusstsein verkörpern, können Sie Ihren Teammitgliedern ein positives Beispiel geben und sie dazu inspirieren, die gleichen Werte anzunehmen.