Wie man einen Mitarbeiter davon abhält, das Unternehmen zu verlassen (und warum das wichtig ist) • BUOM
31. August 2021
Die Erhöhung der Mitarbeiterbindungsrate eines Unternehmens kann viele Vorteile haben, darunter geringere Einarbeitungskosten und höhere Produktivität. Mitarbeiter, die sich bei ihrer Arbeit engagiert fühlen und ihre Beiträge schätzen, bleiben eher im Unternehmen. Wenn Sie verhindern möchten, dass ein Mitarbeiter kündigt, ist es hilfreich, einige Strategien zu kennen, um ihn zu motivieren, in seiner Position zu bleiben. In diesem Artikel stellen wir eine Liste von Maßnahmen vor, um einen Mitarbeiter davon abzuhalten, zu kündigen, und erläutern, warum es wichtig ist, einen Mitarbeiter zum Bleiben zu ermutigen.
So verhindern Sie, dass ein Mitarbeiter kündigt
Hier sind einige Schritte, die Sie unternehmen können, um zu verhindern, dass ein Mitarbeiter kündigt:
1. Erkennen Sie ihre Wirksamkeit
Wenn Sie der Meinung sind, dass ein Mitarbeiter möglicherweise bereit ist, das Unternehmen zu verlassen, finden Sie eine Gelegenheit, Anerkennung für seine Arbeit zu zeigen. Erkennen Sie sie in einer Teambesprechung öffentlich für ihre Arbeit an einer Aufgabe an oder senden Sie ihnen eine E-Mail, in der Sie ihnen ein Kompliment für die gute Arbeit machen. Um dem Mitarbeiter Ihre Wertschätzung zu zeigen, können Sie auch Belohnungen wie einen Geschenkgutschein oder ein kostenloses Mittagessen nutzen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie ihre Arbeit wertschätzen, fühlen sie sich motiviert, weiterhin gute Arbeit zu leisten, und halten sie möglicherweise davon ab, sich nach einem anderen Job umzusehen.
2. Kommunizieren Sie effektiv
Es ist wichtig, dass Sie Ihre Erwartungen an den Mitarbeiter kommunizieren, damit er versteht, wie er diese erfüllen kann. Vereinbaren Sie ein Treffen mit dem Mitarbeiter und stellen Sie ihm Fragen zu seinen Verantwortlichkeiten und Zielen. Sie haben möglicherweise ein Problem oder Problem im Zusammenhang mit ihrer Arbeit, bei dessen Lösung Sie ihnen helfen können.
Wenn ein Mitarbeiter beispielsweise das Gefühl hat, dass er nicht alle seine Aufgaben erledigen kann, sollten Sie erwägen, einige dieser Aufgaben an andere Teammitglieder zu delegieren. Die Etablierung einer effektiven Kommunikation kann dazu beitragen, dass sich ein Mitarbeiter für seine Arbeit begeistert und zuversichtlich fühlt, was dazu führen kann, dass er länger im Unternehmen bleibt.
3. Bieten Sie Unterstützung an
Wenn Sie glauben, dass ein Mitarbeiter einen neuen Job in Betracht zieht, weil er in einigen Bereichen seiner Arbeit Probleme hat, überlegen Sie, wie Sie ihm dabei helfen können, die Erwartungen zu erfüllen. Fragen Sie den Mitarbeiter, ob es Hilfsmittel oder Schulungen gibt, die ihn bei einigen seiner Arbeitsaufgaben unterstützen können. Lassen Sie den Mitarbeiter wissen, dass Sie bereit sind, mit ihm in Bereichen zusammenzuarbeiten, in denen er sich möglicherweise verbessern möchte. Diese Unterstützung kann dazu beitragen, dass Mitarbeiter ihre Arbeit effektiver erledigen und mit ihrer Arbeit zufriedener sind.
4. Zeigen Sie Dankbarkeit
Nehmen Sie sich nach Möglichkeit die Zeit, die Beiträge des Mitarbeiters zum Team oder zur Abteilung anzuerkennen. Danken Sie dem Mitarbeiter für seine Arbeit an einem Projekt oder sagen Sie ihm, dass Sie sein Engagement für seine Arbeit bemerkt haben. Wenn Sie wissen, dass ein Mitarbeiter eine Leidenschaft oder ein Interesse an einem bestimmten Bereich hat, versuchen Sie, ihm Arbeit zuzuweisen, die diesen Interessen entspricht. Diese Anerkennung zeigt den Mitarbeitern, dass Sie ihre Bemühungen bemerken und ihre Arbeit wertschätzen.
5. Fragen Sie sie nach ihrer Meinung
Sie können dem Mitarbeiter zeigen, dass Sie seine Rolle im Team schätzen, indem Sie ihn fragen, ob er Ideen zur Verbesserung der Arbeit hat. Vereinbaren Sie ein Treffen mit dem Mitarbeiter und fragen Sie ihn, ob er Vorschläge zur Verbesserung des Teams hat, beispielsweise zur Steigerung der Produktivität oder zur Verbesserung der Arbeitsmoral. Hören Sie sich die Meinungen Ihrer Mitarbeiter genau an und finden Sie Wege, ihre Ideen umzusetzen, um zu zeigen, dass Sie ihre Vorschläge wertschätzen. Wenn Sie um Input bitten, zeigen Sie, dass Sie den Mitarbeiter respektieren und glauben, dass er dem Unternehmen helfen kann, seine Ziele zu erreichen, was den Mitarbeiter dazu inspirieren kann, länger in seiner Position zu bleiben.
6. Vertrauen Sie ihrer Arbeit
Indem Sie einem Mitarbeiter vertrauen, dass er gute Arbeit leistet, zeigen Sie ihm, dass Sie Vertrauen in seine Fähigkeit haben, die Erwartungen zu erfüllen. Ermöglichen Sie ihnen, ihre Arbeit abzuschließen, ohne ihre Bemühungen direkt zu überwachen. Bieten Sie Vorschläge für eine Aufgabe nur dann an, wenn der Mitarbeiter Sie dazu auffordert. Der Aufbau dieses Vertrauens bei einem Mitarbeiter kann sein Selbstvertrauen stärken und ihm helfen, sich beruflich weiterzuentwickeln, was ihn motivieren kann, länger im Unternehmen zu bleiben.
7. Bieten Sie Möglichkeiten
Einige Mitarbeiter suchen möglicherweise nach einem anderen Job, wenn sie das Gefühl haben, dass sie in ihrem aktuellen Unternehmen nicht weiterkommen. Es ist wichtig, diesen Mitarbeitern berufliche Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten, die sie beim Erreichen ihrer Ziele unterstützen.
Bieten Sie ihnen zusätzliche Schulungen an oder weisen Sie ihnen einen Mentor innerhalb des Unternehmens zu, der sie beratend unterstützen kann. Wenn Mitarbeitern Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung geboten werden, können sie sich in ihren Rollen zufriedener fühlen und motivierter sein, ihre Karriereziele in ihrem aktuellen Unternehmen zu erreichen.
8. Besprechen Sie den Vorschlag
Wenn ein anderes Unternehmen einem Ihrer Mitarbeiter bereits ein Angebot gemacht hat, können Sie ihn trotzdem zum Bleiben überzeugen. Bewerten Sie das Budget des Unternehmens, um festzustellen, ob Sie einem Mitarbeiter eine Gehaltserhöhung als Anreiz zum Verbleib im Unternehmen anbieten können. Wenn Sie dem Mitarbeiter nicht mehr Geld anbieten können, ziehen Sie andere Vorteile in Betracht, die Sie aushandeln können.
Bieten Sie ihnen beispielsweise die Möglichkeit, an mehreren Tagen in der Woche remote zu arbeiten. Das Aushandeln eines Angebots kann ein effektiver Weg sein, einem Mitarbeiter zu zeigen, dass Sie ihn wertschätzen und möchten, dass er bleibt.
Warum sollte man versuchen, einen Mitarbeiter davon abzuhalten, zu kündigen?
Einen Mitarbeiter davon zu überzeugen, bei einem Unternehmen zu bleiben, kann aus vielen Gründen von Vorteil sein, darunter:
Kosten
Es ist von Vorteil, wenn sich ein Mitarbeiter entscheidet, im Unternehmen zu bleiben, da dadurch die Einarbeitungskosten für einen neuen Mitarbeiter entfallen. Diese Kosten können die Rekrutierung, Vorstellungsgespräche, Überprüfung und Schulung eines neuen Mitarbeiters als Ersatz für den ausscheidenden Mitarbeiter umfassen. Sie können Geld sparen, indem Sie in die Talente bestehender Mitarbeiter investieren und sie davon überzeugen, im Unternehmen zu bleiben.
Leistung
Wenn ein Mitarbeiter das Unternehmen verlässt, übernehmen die verbleibenden Mitarbeiter die Aufgaben des Mitarbeiters, was sich auf die Produktivität des Teams auswirken kann. Der Mitarbeiter verfügt über wertvolle Kenntnisse über seine beruflichen Aufgaben und das Unternehmen. Die Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters nimmt Zeit in Anspruch, auch wenn Sie schnell jemanden einstellen können.
Wenn Sie einen Mitarbeiter in Ihrem Team behalten, können Sie Ihr Produktivitätsniveau aufrechterhalten. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, zu verstehen, warum ein Mitarbeiter möglicherweise gehen möchte, und Wege finden, das Problem zu lösen, können Sie die Produktivität steigern, indem Sie das Mitarbeiterengagement steigern.
Kultur
Die Bindung eines Mitarbeiters an ein Unternehmen kann sich positiv auf die Arbeitsmoral auswirken. Hohe Bindungsraten zeigen, dass Unternehmen ihre Mitarbeiter wertschätzen und daran arbeiten, das Engagement ihrer Mitarbeiter aufrechtzuerhalten. Dadurch entsteht eine Kultur, in der die Menschen Spaß an ihrer Arbeit haben, positiv miteinander interagieren und stolz darauf sind, für das Unternehmen zu arbeiten.