Wer sind unmotivierte Mitarbeiter? | • BUOM
Mitarbeiter können aus vielen Gründen frustriert sein, und es ist wichtig, dass Sie Ihren Mitarbeitern helfen, engagiert zu bleiben, um sicherzustellen, dass Ihr Arbeitsplatz positiv und produktiv bleibt. Möglicherweise sind sie sich ihrer Verbindungsunterbrechung nicht bewusst, daher ist es unwahrscheinlich, dass sie Sie darüber informieren. Es ist wichtig, dass Manager und Führungskräfte sich der Anzeichen des mangelnden Engagements der Mitarbeiter bewusst sind, damit sie Lösungen für das Problem finden können.
In diesem Artikel besprechen wir, was unmotivierte Mitarbeiter sind, 12 Anzeichen, auf die Sie achten sollten, und wie Sie das Mitarbeiterengagement verbessern können.
Was sind unmotivierte Mitarbeiter?
Unmotivierte Mitarbeiter sind Mitarbeiter, die sich weniger für ihren Job und das Unternehmen als Ganzes engagieren. Sie neigen zu einer apathischen Einstellung und zeigen dies in ihrer Arbeit, indem sie schlechte Leistungen erbringen oder die Mindestanforderungen an den Job ohne jede Begeisterung erfüllen. In einigen Fällen äußern unmotivierte Mitarbeiter möglicherweise ihre Unzufriedenheit mit ihrer Situation und verbreiten Negativität am Arbeitsplatz.
12 Anzeichen für unmotivierte Mitarbeiter
Es gibt verschiedene Verhaltensweisen, die Mitarbeiter zeigen können, wenn sie unmotiviert sind. Es ist wichtig, die Anzeichen einer Unterbrechung zu kennen, damit Sie das Problem beheben können. Hier sind 12 häufige Anzeichen dafür, dass Mitarbeiter möglicherweise unmotiviert sind:
Mangelnde Initiative
Schwache Leistung
Reizbarkeit
Flüchtigkeitsfehler
Es ist schwer, Schwierigkeiten zu überwinden
Niedrige Kundenzufriedenheitsrate
Mangelndes gegenseitiges Verständnis mit Managern
Konflikt mit anderen Mitarbeitern
Körperlich oder geistig abwesend
Vermeiden Sie Teambeteiligung
Es ist leicht, den Fokus zu verlieren
Erfinde Ausreden
1. Mangelnde Initiative
Wenn Mitarbeiter unmotiviert sind, ist es weniger wahrscheinlich, dass sie in ihrer Rolle ihr Bestes geben. Möglicherweise stellen Sie fest, dass sie sich nicht freiwillig für die Übernahme neuer und herausfordernder Projekte oder Aufgaben engagieren.
2. Schlechte Leistung
Unmotivierte Mitarbeiter verpassen möglicherweise Fristen oder brauchen zu lange, um grundlegende Aufgaben zu erledigen. Das bedeutet, dass sie nicht so produktiv sind, wie sie sein könnten.
3. Reizbarkeit
Auffällige Gereiztheit ist ein weiteres Zeichen für unmotivierte Mitarbeiter. Sie können sich leicht aufregen, über Kleinigkeiten ausrasten und bei der Arbeit eine defätistische Haltung an den Tag legen. Dies kann dazu führen, dass sie nicht ihr Bestes geben.
4. Flüchtige Fehler
Mitarbeiter, die unmotiviert oder abgelenkt sind, neigen eher dazu, bei ihren täglichen Aufgaben und Projekten einfache Fehler zu machen.
5. Es ist schwierig, Schwierigkeiten zu überwinden
Jeder Job kann Herausforderungen mit sich bringen, die gemeistert werden müssen, aber unmotivierte Mitarbeiter können Schwierigkeiten haben, mit grundlegenden berufsbezogenen Problemen umzugehen. Sie geben möglicherweise sogar auf und bestehen darauf, dass eine schwierige Aufgabe oder ein schwieriges Projekt unmöglich ist.
6. Geringe Kundenzufriedenheit
Unengagierte Kunden oder kundenorientierte Mitarbeiter erhalten aufgrund ihres Service möglicherweise schlechte Kundenzufriedenheitsbewertungen. Durch die Überwachung des Kundenfeedbacks können Sie feststellen, ob die Kundenbindung schwankt.
7. Mangelndes gegenseitiges Verständnis mit Managern
Wenn Mitarbeiter ihren Führungskräften vertrauen, ist es wahrscheinlicher, dass sie ihre Bedürfnisse und Bedenken mitteilen. Unmotivierte Mitarbeiter beschränken ihre Interaktionen mit dem Management auf ein Minimum, und wenn sie interagieren, mangelt es an gegenseitigem Verständnis.
8. Konflikt mit anderen Mitarbeitern
Unmotivierte Mitarbeiter sind häufig mit mehreren Aspekten ihrer Arbeit unzufrieden, was häufig zu Konflikten mit Kollegen oder anderen Mitarbeitern führt. Das kann bedeuten, dass sie klatschen, andere ihre Arbeit machen lassen oder andere für ihre Fehler verantwortlich machen. Diese Probleme führen nicht immer sofort zu Konflikten, aber diese anhaltenden Einstellungen und Verhaltensweisen können im Laufe der Zeit zu Konflikten mit anderen Mitarbeitern führen.
9. Körperlich oder geistig abwesend
Wenn ein Mitarbeiter häufig von der Arbeit abwesend ist, kann es sein, dass er von seiner Arbeit abgelenkt wird. Sie rufen häufig ohne Arbeit an oder erscheinen nicht zu Besprechungen oder Terminen. Einige unmotivierte Mitarbeiter erscheinen möglicherweise weiterhin zur Arbeit, sind aber geistig von der Arbeit abwesend. Beispielsweise können sie vergesslich sein, nicht auf Anweisungen hören oder während der Arbeit in die Ferne starren.
10. Vermeiden Sie Teamarbeit
Unmotivierte Mitarbeiter neigen dazu, Teambuilding-Aktivitäten oder andere Aktivitäten zu vermeiden, die für ihre täglichen Arbeitsaufgaben nicht unbedingt erforderlich sind. An Gruppentreffen nehmen sie möglicherweise nicht teil und bestehen darauf, dass sie der Diskussion nichts mehr hinzuzufügen oder beizutragen haben.
11. Es ist leicht, den Fokus zu verlieren
Unmotivierte Mitarbeiter verlieren oft den Fokus auf die ihnen zugewiesenen Aufgaben, was dazu führen kann, dass sie wichtige Details ihrer Arbeit übersehen oder sich anderen Aufgaben widmen, die nichts mit der Arbeit zu tun haben. Beispielsweise stellen Sie möglicherweise fest, dass sie häufiger telefonieren, im Büro oder auf dem Flur herumlaufen, anstatt an ihrem Schreibtisch zu bleiben, oder dass sie häufig und lange auf die Toilette gehen.
12. Finden Sie Ausreden
Wenn unmotivierte Mitarbeiter mit ihrem Verhalten oder ihrer Leistung konfrontiert werden, entschuldigen sie sich möglicherweise, anstatt die Wurzel ihrer Probleme zu kommunizieren und ihre Fehler zuzugeben.
So steigern Sie das Mitarbeiterengagement
Für einen Manager ist es wichtig, das Engagement der Mitarbeiter für den Erfolg der Organisation zu steigern. Hier sind einige Möglichkeiten, das Mitarbeiterengagement zu steigern:
Definiere das Problem.
Ziele klären.
Bieten Sie ihnen Mentoring an.
Schauen Sie regelmäßig bei ihnen vorbei.
Zeigen Sie oft Dankbarkeit.
Würdigen Sie außergewöhnliche Leistungen.
Teilen Sie nützliche Produktivitätstipps.
Mehr Details: Wie man Mitarbeiter einbezieht
1. Definieren Sie das Problem
Erwägen Sie, Ihren Teammitgliedern eine Umfrage zu schicken, um zu erfahren, wie sie sich fühlen, wie engagiert sie sich bei ihrer Arbeit engagieren und was Sie und Ihre Manager tun können, um ihnen zu helfen. Dies kann Ihnen dabei helfen, die notwendigen Anpassungen vorzunehmen, um Ihre Mitarbeiter zu unterstützen und ihr Engagement zu steigern.
Wenn Sie bestimmte Anzeichen von mangelndem Engagement bei einzelnen Mitarbeitern bemerken, vereinbaren Sie ein Treffen mit ihnen, um die geringe Motivation zu besprechen, bevor Sie Maßnahmen ergreifen.
2. Die konkreten Ziele
Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, Ziele zu setzen und helfen Sie ihnen, wenn sie Klarheit darüber benötigen, auf welche Verantwortlichkeiten sie sich konzentrieren und welche Prioritäten sie setzen sollen. Dies gibt ihnen das Gefühl, unterstützt zu werden, was ihr Engagement steigern kann.
3. Bieten Sie ihnen Mentoring an.
Vorbilder oder Mentoren können Mitarbeitern dabei helfen, Hindernisse am Arbeitsplatz zu überwinden, die dazu führen, dass sie sich unmotiviert fühlen. Die Implementierung eines Mentoring-Programms für unmotivierte Mitarbeiter kann ihnen dabei helfen, sich zu engagieren, wenn sie das Gefühl haben, dass sie jemanden haben, an den sie sich wenden können, wenn sie Hilfe und fortlaufende Unterstützung benötigen.
Ein Mentor kann ihnen beispielsweise beim Zeitmanagement, Konfliktmanagement, effektiver Kommunikation oder anderen wichtigen Bereichen helfen.
4. Kontaktieren Sie sie regelmäßig
Stellen Sie sicher, dass Sie regelmäßig mit Ihren Mitarbeitern kommunizieren, um ihnen Unternehmensnachrichten und Feedback zu ihrer Leistung zu übermitteln. Es ist wahrscheinlicher, dass Mitarbeiter ihr Engagement aufrechterhalten oder steigern, wenn sie wissen, was mit Projekten, Aufgaben oder der Organisation als Ganzes los ist. Es ist auch hilfreich, den Mitarbeitern mitzuteilen, wie es ihnen in ihrer Rolle geht, damit sie sich bei Bedarf verbessern können.
Wenn Sie mit Mitarbeitern sprechen, bitten Sie sie auch, über ihre Erfahrungen am Arbeitsplatz zu sprechen. Dies kann dazu beitragen, einen ehrlichen Dialog darüber zu beginnen, was Ihre Mitarbeiter von ihren Führungskräften benötigen, um Produktivität und Engagement aufrechtzuerhalten.
5. Drücken Sie oft Ihre Dankbarkeit aus
Würdigen Sie die harte Arbeit Ihrer Mitarbeiter, indem Sie ihnen regelmäßig danken. Dies kann dazu beitragen, dass Ihre Unternehmenskultur positiv und produktiv bleibt. Dankbarkeit auszudrücken kann einem unmotivierten Mitarbeiter helfen, sich wichtig zu fühlen, was ihn motiviert, produktiv zu seiner Arbeit beizutragen.
6. Würdigen Sie außergewöhnliche Leistungen.
Erkennen und belohnen Sie Mitarbeiter, die weiterhin außergewöhnliche Arbeit leisten. Dies ermutigt sie, engagiert zu bleiben, und es ist wahrscheinlicher, dass sie weiterhin großartige Arbeit leisten. Es kann den Mitarbeitern auch ein Gefühl der Zufriedenheit vermitteln, wenn sich ihr Denken von Problemen zu Chancen verlagert, wenn sie etwas erreichen.
7. Geben Sie nützliche Produktivitätstipps weiter
Teilen Sie Ressourcen mit Ihren Mitarbeitern, um ihnen zu helfen, in ihren Rollen erfolgreich zu bleiben. Versuchen Sie, Ihr Team einzubeziehen, indem Sie ihm erlauben, Links zu Artikeln oder Websites zu teilen, die es findet, was zur Steigerung des Engagements und der Produktivität beiträgt.
Versuchen Sie, das Teilen zu einem festen Bestandteil Ihres Lebens zu machen, indem Sie einmal im Monat in Online-Gruppenchats oder bei Besprechungen Links oder nützliche Tipps senden. Auf diese Weise verfügen Ihre Mitarbeiter über die Werkzeuge, die sie benötigen, um erfolgreich engagiert zu bleiben, egal in welcher Situation sie sich befinden.