„Wer ist Ihr bester und Ihr schlechtester Chef?“ • BUOM

13. Dezember 2021

Interviewer fragen Sie möglicherweise nach Ihren Erfahrungen mit früheren Managern, um mehr über Ihr ideales Arbeitsverhältnis mit Ihrem Manager zu erfahren. Wenn Sie Ihre besten Erfahrungen mit Ihren ehemaligen Vorgesetzten besprechen, können Sie zeigen, wie Sie mit positiven und negativen Beziehungen am Arbeitsplatz umgehen. Wenn Sie wissen, wie Sie Fragen zum Vergleich Ihres besten und schlechtesten Managers beantworten, können Sie auch Ihre Professionalität und zwischenmenschlichen Fähigkeiten unter Beweis stellen. In diesem Artikel erklären wir, warum ein Arbeitgeber in einer Frage im Vorstellungsgespräch nach Ihrem besten und schlechtesten Chef fragt, teilen Strategien zur Beantwortung dieser Frage mit und stellen Beispielantworten zur Verfügung, die Sie als Inspiration nutzen können.

Warum fragen Arbeitgeber in einem Vorstellungsgespräch nach Ihrem besten und schlechtesten Chef?

Indem Sie nach Ihren früheren Vorgesetzten fragen, können Sie den Interviewern zahlreiche Hinweise auf Ihre Gewohnheiten und Fähigkeiten am Arbeitsplatz geben. Die ersten Merkmale, die Interviewer mit dieser Frage bewerten, sind Ihre Arbeitsgewohnheiten und die Art des Führungsstils, den Sie schätzen. Wenn Sie über Ihre besten und schlechtesten Manager sprechen, heben Sie häufig bestimmte Eigenschaften hervor, die Ihnen an einem Manager entweder nicht gefielen oder die Sie besonders schätzten. Interviewer können anhand dieser Informationen feststellen, ob Sie in die bestehenden Führungs- und Managementstile des Unternehmens passen.

Interviewer können diese Frage auch stellen, um einzuschätzen, was Sie davon halten, über ehemalige Kollegen zu sprechen. Die Art und Weise, wie Sie über ehemalige Führungskräfte sprechen, kann wichtige Informationen über Ihre Fähigkeit verraten, am Arbeitsplatz Verantwortung zu übernehmen. Während viele Menschen Manager haben, die nicht ideal für ihren Arbeitsstil sind, übernehmen verdiente Kandidaten die Verantwortung für ihr eigenes Wachstum und ihren Erfolg am Arbeitsplatz. Sie sprechen auch respektvoll über ehemalige Chefs, unabhängig von ihren persönlichen Erfahrungen mit ihnen. Interviewer suchen nach Kandidaten, die sowohl positive als auch negative Themen taktvoll und lösungsorientiert diskutieren können.

Связанный: (Interviewfrage: „Wer ist der schlechteste Boss, den Sie je hatten?“)(Karriereberatung/Vorstellungsgespräche/Frage zum Vorstellungsgespräch mit dem schlechtesten Chef, den Sie je hatten)

Wie beantworten Sie die Frage „Wer ist Ihr bester und Ihr schlechtester Chef?“

Lesen Sie diese Richtlinien, um eine umfassende Antwort vorzubereiten, in der Sie Ihre besten und schlechtesten Erfahrungen respektvoll mit Managern am Arbeitsplatz teilen:

1. Seien Sie konsequent

Diese Frage deckt sowohl positive als auch negative Erfahrungen mit einem Manager ab. Daher ist es hilfreich, Ihre idealen Manager am Arbeitsplatz konsistent zu beschreiben. Wenn Ihnen ein Manager wegen seiner persönlichen Herangehensweise gefallen hat, diskutieren Sie nicht darüber, dass Ihnen der praktische Führungsstil eines anderen Managers nicht gefällt. Die Zuordnung der von Ihnen gewünschten Eigenschaften kann Personalmanagern dabei helfen, Ihre persönlichen Gewohnheiten am Arbeitsplatz besser zu verstehen.

2. Verwenden Sie Beispiele

Erwägen Sie, bestimmte Situationen, Verhaltensweisen oder Gewohnheiten als Beweis dafür anzuführen, warum Sie den Vorgesetzten mochten oder nicht mochten. Dadurch können Sie sich auf bestimmte Merkmale ihres Arbeitsstils konzentrieren und nicht auf ihre Persönlichkeit oder ihren Charakter. Durch die Diskussion von Beispielen haben Sie auch die Möglichkeit, darüber zu sprechen, wie Sie auf eine Situation reagiert haben oder wie sich dieser Vorgesetzte auf Ihre Karriere ausgewirkt hat.

Verwandt: (Arten von schlechten Chefs und wie man sie anspricht)(Karriereberatung/Karriereentwicklung/schlechte Chefs)

3. Übernehmen Sie Verantwortung

Zeigen Sie Verantwortung für Ihre Karriere, indem Sie erwähnen, wie Sie auf die Führung jedes Managers reagiert haben. Wenn Sie über Ihre Beziehung zu Ihrem Lieblingsmanager sprechen, können Sie darüber sprechen, wie er Sie inspiriert hat oder wie er Sie ermutigt hat, sich beruflich weiterzuentwickeln. Sie können sich selbst zur Verantwortung ziehen, indem Sie über eine negative Erfahrung mit einem Manager sprechen, Lehren aus der Beobachtung seines Führungsstils erwähnen oder Strategien mitteilen, mit denen Sie eine positive Arbeitsbeziehung aufgebaut haben, obwohl Ihnen seine Führungsmethoden nicht gefallen.

Связанный: (Rechenschaftspflicht und Verantwortung am Arbeitsplatz (mit 7 Tipps für Manager))(Karriereberatung/Karriereentwicklung/Differenz-Verantwortung-Unterschied)

Beispielantworten auf die Frage „Wer ist Ihr bester und Ihr schlechtester Chef?“

Hier sind einige Beispielantworten, die Möglichkeiten zur Beantwortung von Fragen zu Ihrem bevorzugten und am wenigsten bevorzugten Manager veranschaulichen:

Beispiel 1

„Mein jetziger Manager ist eines der Vorbilder in meiner Karriere und einer der Gründe, warum ich diese Rolle schon so lange innehabe, obwohl ich schon seit einiger Zeit an einem Branchenwechsel interessiert war. Sie haben ein Händchen dafür, die einzigartigen Talente jeder Person im Team zu erkennen und Projekte an unsere Interessen und Fähigkeiten anzupassen. Vom ersten Tag im Team an haben sie versucht, mich kennenzulernen, mehr über meine Ziele zu erfahren und zu meiner beruflichen Entwicklung beizutragen Ich hoffe, diesen persönlichen Ansatz auf Managementprojekte für zukünftige Positionen anwenden zu können.

Im Gegenteil, ich hatte einen anderen Manager, mit dem ich während der gesamten zwei Jahre meiner Tätigkeit im Unternehmen fast keinen Kontakt hatte. Ich schätze die Gelegenheit, meine Unabhängigkeit zu entwickeln und zu lernen, für mich selbst einzutreten, aber ich bin der Meinung, dass die Gelegenheit, von meinem Vorgesetzten zu lernen, in jeder Position wertvoll ist. Diese Erfahrung hat mich gelehrt, bei der Zusammenarbeit mit einem Manager, der einen Laissez-faire-Stil pflegt, Mentor aus verschiedenen Quellen zu suchen.“

Verwandt: (Interviewfrage: „Beschreiben Sie Ihren idealen Chef“)(Karriereberatung/Interview/idealer-Chef)

Beispiel 2

„Mein Lieblingschef war eine großartige Führungskraft, weil er mich zur Selbstreflexion ermutigte und mich bei meiner eigenen Verbesserung anleitete. Anstatt nur Möglichkeiten aufzulisten, wie ich mich verbessern könnte, baten sie mich, meine Leistung zu bewerten und mir Ziele für die Fähigkeiten zu setzen, die ich entwickeln wollte. Es hat mir nicht nur geholfen, in dieser Rolle erfolgreich zu sein, sondern es hat mir auch ein Gefühl der Verantwortung und des Selbstbewusstseins vermittelt, das ich sowohl in meinem Privatleben als auch in meiner Karriere nutze.

Die schwierigste Situation, die ich mit einem Manager erlebt habe, ereignete sich, als ein ehemaliger Manager plötzlich zurücktrat und das Unternehmen kurzfristig einen Interimsmanager auswählen musste. Die Situation war nicht ideal, da der Manager neu im Unternehmen und weniger erfahren war als der Großteil des Teams. Alle im Team arbeiteten zusammen, um laufende Projekte zu verwalten und den neuen Interimsmanager zu unterstützen. Auch wenn es stressig war, war es eine verbindende Erfahrung und wir haben alle mehr über die Rollen des anderen gelernt.“

Beispiel 3

„Ich bin stets bestrebt, meine Führungsqualitäten weiterzuentwickeln, deshalb suche ich nach positiven Eigenschaften und Aspekten, die bei jedem meiner Manager verbessert werden können. Ich habe fünf Jahre lang für dasselbe Unternehmen gearbeitet und in dieser Zeit war mein Vorgesetzter sowohl mein schlechtester als auch mein bester Vorgesetzter. Als ich anfing, waren sie gerade dabei, Manager zu werden. Da wir beide neu in unseren Rollen waren, mangelte es uns beiden an Selbstvertrauen, was zu einigen Problemen bei der Erledigung der Arbeit führte.

Als sie Erfahrungen als Führungskräfte sammelten, gaben sie mir klarere Anweisungen und setzten einige ihrer großartigen Ideen zur Verbesserung des Teams um. Zu sehen, wie sie die Initiative ergreifen, um bessere Führungskräfte zu werden und selbstbewusster zu werden, hat mich dazu inspiriert, in meiner eigenen Karriere die Initiative zu ergreifen. Ich habe mich von der ständigen Suche nach Rat bei anderen Abteilungsleitern hin dazu entwickelt, diesen Manager als meinen wertvollsten Mentor zu betrachten.“