Wer ist ein strategischer Manager? Hauptaufgaben und Verantwortlichkeiten • BUOM

Strategische Manager sind wichtige Planer, Analysatoren und Risikomanager, die strategische Pläne für ein Unternehmen festlegen. Sie überwachen und entwickeln außerdem Unternehmensstrategien zur Unterstützung des Unternehmenswachstums und der Stabilität. In diesem Artikel werfen wir einen Blick darauf, was ein strategischer Manager ist, welche Rollen und Verantwortlichkeiten er hat, welche Qualifikationen er hat und welche Anforderungen er stellt.

Was macht ein strategischer Manager?

Ein strategischer Manager ist für die Analyse der aktuellen Strategie und Ziele eines Unternehmens verantwortlich, um dessen potenzielle Stärken, Schwächen und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren. Sie leiten und leiten in der Regel eine oder mehrere Unternehmensabteilungen, um bestimmte Aufgaben und Ziele zu erreichen, darunter Produktion, Finanzen, Personalwesen und Marketing.

Strategische Manager empfehlen sehr detaillierte Pläne und legen auf der Grundlage ihrer Einschätzungen Ziele fest. Sie helfen bei der Umsetzung dieser Strategien durch Einstellung, Schulung, Präsentation und Entwicklung.

Wichtige Rollen eines strategischen Managers

Die Hauptaufgabe eines strategischen Managers besteht darin, die langfristige Strategie des Unternehmens zu entwickeln, umzusetzen und zu verwalten. Hier sind einige Hauptaufgaben strategischer Manager, die ihnen helfen, dieses Ziel zu erreichen:

1. Planung

Strategische Planung ist der Prozess der Bestimmung der spezifischen Zeit und Ressourcen, die zum Erreichen Ihres Geschäftsziels erforderlich sind. Der strategische Manager entwickelt den Plan, der umgesetzt werden soll, indem er strategische Prioritäten analysiert und festlegt und diese in quantitative und umsetzbare Pläne umwandelt.

Eine ordnungsgemäße strategische Planung schafft Fokus, verbessert Abläufe, fördert die Zusammenarbeit und setzt Prioritäten.

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2. Risikomanagement

Das Risikomanagement bewertet potenzielle Bedrohungen und entwickelt Pläne zu deren Minimierung. Dieser Prozess hilft Unternehmensleitern, Erwartungen zu verstehen und zu verwalten, was dazu beiträgt, die Beziehungen zu Lieferanten, Kunden und Mitarbeitern zu verbessern. Strategische Manager entwickeln und empfehlen praktikable Szenarien zur Minderung potenzieller Risiken und erstellen Risikoberichte für die Geschäftsleitung und Unternehmensleiter.

3. Leistungsmanagement

Strategische Manager entwickeln und verwalten Unternehmen Key Performance Indicators (KPIs) Prognose und Analyse der Unternehmensaktivitäten. Dies wiederum erleichtert eine genaue Budgetierung, Ressourcenplanung und Zielsetzung.

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4. Coaching

Strategische Manager coachen Abteilungsleiter, um ihnen bei der Umsetzung des Plans und der Erreichung ihrer Ziele zu helfen. Sie unterstützen die Strategieentwicklung für einzelne Abteilungen und überprüfen, überprüfen und verwalten alle bestehenden Abteilungsstrategien, um sicherzustellen, dass alle Abteilungen auf die wichtigsten Geschäftsstrategien ausgerichtet sind.

5. Zusammenarbeit

Zusammenarbeit ist der Akt der Zusammenarbeit, um ein bestimmtes Ziel zu erreichen. Strategische Manager arbeiten mit der Geschäftsleitung zusammen, um die Agenda und Vision für das Unternehmen festzulegen. Sie arbeiten mit Planungsteams und Kunden zusammen, um einen Plan zu entwickeln und umzusetzen, und arbeiten dann mit Abteilungen zusammen, die sie bei der Umsetzung, Verwaltung und Messung des Erfolgs des Plans unterstützen.

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6. Datenanalyse

Durch die Analyse der Daten aus den Ergebnissen ihrer Pläne können strategische Manager erkennen, was funktioniert hat und welche Verbesserungsmöglichkeiten bestehen. Strategische Manager nutzen Analysen auch, um erste Ergebnisse zu vergleichen und langfristige Markttrends zu messen, die bei Finanz- und Ressourcenentscheidungen hilfreich sind.

7. Krisenmanagement

Bei Wirtschaftsabschwüngen und Finanzkrisen verfolgen strategische Manager Strategien, die darauf abzielen, den Kundennutzen zu steigern und die Kosten zu senken. Sie analysieren auch die Grundursache der Krise und schlagen eine konstruktive Lösung und einen Präventionsplan für die Zukunft vor.

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8. Kreative Problemlösung

Strategische Manager überwinden politische, verhaltensbezogene und systemische Barrieren, um Kreativität, Veränderungen und Unternehmenswachstum zu fördern. Sie ergreifen einzigartige Initiativen, die dabei helfen, alternative Lösungen für bestehende Probleme zu finden. Sie identifizieren auch Lücken im Unternehmen und geben Empfehlungen für notwendige Korrekturmaßnahmen.

Die Rolle eines strategischen Managers besteht darin, Innovation und Kreativität zu ermöglichen, um neue Erfolgsstrategien zu entwickeln.

9. Entwicklung der Ethik

Unter Unternehmensethik versteht man die Grundsätze, die das Verhalten der Mitarbeiter in einer Organisation regeln. Der strategische Manager ist für die Entwicklung einer Kultur ethischen Verhaltens innerhalb des Unternehmens verantwortlich, um kontinuierliches Wachstum, Produktivität und positive Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Kunden zu unterstützen. Gute Ethik fördert:

• Gesundheit der Mitarbeiter, Gewährleistung ihrer Arbeit in einem günstigen Umfeld

• Faire Behandlung aller Mitarbeiter unabhängig von Rasse, Nationalität, Geschlecht oder Unterschieden

• Herstellung von Qualitätsprodukten nach etablierten Standards

• Reduzierung der Kriminalität in der Wirtschaft durch Bestrafung der Gewalttäter

10. Marktführerschaft

Strategische Manager entwickeln und implementieren wettbewerbsfähige Produkte und Aktivitäten, um mehr Kunden zu gewinnen und mehr Produkte auf ihrem Markt zu verkaufen. Sie überwachen den Markt und empfehlen die besten Maßnahmen, um den Markt zu dominieren.

Der Aufbau einer Marktführerschaft erfordert weitere Maßnahmen, wie zum Beispiel:

• Unterstützung bei der Mitarbeiterschulung

• Rekrutierung neuer Kandidaten

• Arbeitgeberbindung und Arbeitsstrategien

• Effizienzzeichen

• Kündigung der Dienste eines Mitarbeiters, wenn dieser nicht mehr benötigt wird

11. Wertschöpfung

Wertschöpfung für ein Unternehmen bedeutet, dass seine Einnahmen immer seine Ausgaben übersteigen. Der Hauptzweck eines Unternehmens besteht darin, Werte zu schaffen. Strategische Manager stellen sicher, dass ihre Geschäftsstrategien Gewinne erwirtschaften und die wirtschaftliche Entwicklung fördern.

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12. Globalisierung

Ein strategischer Manager muss in der Lage sein, einem Unternehmen bei der Anpassung an die aktuelle dynamische Wirtschaft zu helfen, indem er geeignete Methoden zur Verbesserung der Geschäftsleistung identifiziert und implementiert.

Eigenschaften eines strategischen Managers

Wenn Sie planen, strategischer Manager zu werden, gelten folgende allgemeine Anforderungen:

1. Bildung

Um ein strategischer Manager zu werden, müssen Sie einen Bachelor-Abschluss in Betriebswirtschaft oder einem anderen verwandten Bereich haben. Ein Hauptfach in Betriebswirtschaft, Finanzen, Volkswirtschaft oder Management kann Sie auf eine Karriere im strategischen Management vorbereiten.

Ein Master-Abschluss in Wirtschaftsstudiengängen macht Sie als Bewerber wettbewerbsfähiger.

2. Erfahrung

Die Position des Strategic Managers setzt voraus, dass Sie über mindestens drei bis fünf Jahre strategische Managementerfahrung in einem oder mehreren der folgenden Bereiche verfügen:

• Unternehmensberatung

• Betriebswirtschaftslehre

• Strategische Planung

Ein gutes Verständnis der Geschäftsabläufe und -abläufe ist erforderlich. Kenntnisse in MS Excel, PowerPoint und MS Word helfen Ihnen bei der Erstellung und Präsentation von Analyseberichten.

3. Fähigkeiten

Strategische Manager müssen folgende Fähigkeiten nachweisen können:

Kommunikationsfähigkeit

Eine strategische Führungsposition ist kollaborativ und erfordert gute Kommunikatoren in Wort und Schrift. Als Unternehmensführer müssen strategische Manager alle Mitarbeiter informieren und coachen. Die richtige Kommunikation entscheidet über die Wirksamkeit der erteilten Anweisungen.

Bei der Interaktion mit Verbrauchern, beim Sammeln von Informationen, beim Ausdrucken und beim Erstellen von Geschäftsberichten sind außergewöhnliche Kommunikationsfähigkeiten erforderlich.

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Analytische Fähigkeiten

Strategische Manager müssen Rohinformationen in umsetzbare Strategien umwandeln. Sie sollten auch in der Lage sein, verschiedene Standard-Geschäftsanalysen durchzuführen, wie zum Beispiel:

• Wettbewerbsanalyse: Bewertet die Stärken und Schwächen Ihrer Konkurrenten.

• Leistungsanalyse: Analysiert systematisch die Leistung eines Unternehmens.

• Marktanalyse: Sammelt Informationen über Bedingungen, die den Markt beeinflussen.

Zwischenmenschliche Fähigkeiten

Zwischenmenschliche Fähigkeiten sind Verhaltensweisen und Fähigkeiten, die Ihnen helfen, mit Emotionen umzugehen und Herausforderungen zu bewältigen. Strategische Manager müssen Initiative ergreifen, herausragende Fähigkeiten zur Problemlösung nachweisen und als Teamplayer arbeiten.

Strategische Manager müssen vorbildliche Führungskräfte sein, die das Team inspirieren und motivieren. Als Teamleiter müssen strategische Manager danach streben, starke und dauerhafte Verbindungen zu anderen aufzubauen.

Starke Führungsqualitäten

Starke Führung ist die Fähigkeit, das von Ihnen geführte Team zu motivieren, zu inspirieren, zu ermutigen und herauszufordern, um seine Leistung zu maximieren. Um wirksame unternehmensweite Strategien zu entwickeln und sicherzustellen, dass diese zeitnah umgesetzt werden, ist Qualitätsführerschaft erforderlich.

Kandidaten für strategisches Management müssen über ausgeprägte Führungsqualitäten verfügen, die ihnen bei der Bewältigung potenziell komplexer Strategien, intensiver Konkurrenz, Finanzkrisen oder Geschäftsverlusten helfen.

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Organisationstalent

Organisationstalent ermöglichen es Ihnen, Ihre Ziele zu priorisieren, zu planen und zu erreichen. Strategische Manager benötigen strategische organisatorische Fähigkeiten, um vorrangige Aufgaben zu strukturieren und einzuordnen, um enge Fristen einzuhalten.

Projektmanagementfähigkeiten

Unter Projektmanagement versteht man die Anwendung von Wissen, Werkzeugen und Techniken auf Projektaktivitäten, um Projektanforderungen zu erfüllen. Strategische Manager müssen in der Lage sein, ihre Fähigkeiten und Erfahrungen einzusetzen, um das Unternehmen bei der Erreichung seiner Ziele zu unterstützen.

Problemlösende Fähigkeiten

Manche Geschäftssituationen erfordern schnelle und kluge Entscheidungen, um Verluste zu vermeiden. Strategische Manager müssen oft in der Lage sein, schwierige Entscheidungen schnell und präzise zu treffen, sowohl für ihre unmittelbaren Ziele als auch für das Wohl ihres Unternehmens.