Welche Phasen des Startup-Wachstums gibt es? • BUOM

„The Stages of Startup Growth“ ist ein Leitfaden für neue Unternehmen, von der Ideenfindung bis zum potenziellen Wachstum zu einem großen und erfolgreichen Unternehmen. In jeder Phase liegt der Schwerpunkt auf einer anderen Komponente, um die Entwicklung neuer Geschäfte zu unterstützen. Sich über den Prozess zu informieren, den Start-up-Unternehmen durchlaufen, kann Ihnen dabei helfen, darüber nachzudenken, ihnen beizutreten. In diesem Artikel besprechen wir, was Startup-Wachstumsphasen sind, und stellen eine Liste der Startup-Wachstumsphasen bereit.

Was sind die Wachstumsphasen eines Startups?

Startup-Wachstumsphasen sind die Schritte, die unternommen werden, um ein neues Unternehmen für ein bestimmtes Kundensegment zu entwickeln. Dieser Geschäftsstil besteht aus Faktoren, die zu einem großen Kundenstamm und stabilen Einnahmen führen. Es wird typischerweise für Unternehmer mit einem schnell wachsenden Produkt oder einer schnell wachsenden Dienstleistung verwendet. Diese Wachstumsphasen liegen zwischen der Zeit, die ein Produkt oder eine Dienstleistung benötigt, um bei den Verbrauchern Akzeptanz zu finden und auf dem Markt beliebt zu werden.

8 Phasen des Startup-Wachstums

Obwohl die chronologische Reihenfolge der Startup-Entwicklung für jedes Unternehmen unterschiedlich ist, weisen sie doch gemeinsame Phasen auf. Hier ist eine Liste der Startup-Wachstumsphasen, die ein Unternehmen durchläuft:

1. Phase vor der Aussaat

Im Vorfeld handelt es sich bei einem Unternehmen um eine Idee oder ein Konzept, das noch umgesetzt werden muss. Dies ist die Entwicklungsphase, in der Menschen Feedback von Außenstehenden einholen, um die Machbarkeit der Umsetzung ihrer Ideen zu bewerten. Hier recherchieren Sie Ihre Zielgruppe, um herauszufinden, ob sie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung tatsächlich benötigt. Überlegen Sie, ob es bereits ähnliche Produkte gibt, um potenzielle Konkurrenz zu erkennen, und wenn ja, identifizieren Sie Bereiche, in denen die Lücke geschlossen werden kann. In dieser Phase des Geschäftsprozesses sichern sich Gründer ihre eigene Finanzierung und arbeiten mit einem kleinen Team zusammen.

2. Saatstadium

In der Seed-Phase wenden sich Startup-Teilnehmer an Investoren, um finanzielle Unterstützung zu erhalten. Sie entwickeln einen „Samen“ oder ein Geschäft, von dem sie hoffen, dass es wächst. In dieser Phase können Sie auch Ihren Geschäftsplan, Ihre Mission und Ihre Ziele entwickeln. Zu diesem Zeitpunkt beginnen Sie auch mit der Erstellung eines Zeitplans und beurteilen, ob Sie über die erforderlichen Ressourcen und Fachkenntnisse für die Umsetzung verfügen. Zu den weiteren Dingen, die während der Seed-Phase Brainstorming erfordern, gehören:

• Name der Firma

• Site-URL oder Domain

• Geschäftsplan

3. Startphase

Sobald Sie Forschungsergebnisse für Ihr Unternehmen gesammelt haben, können Sie diese in die Praxis umsetzen. Dies ist der Zeitpunkt, an dem Ihr Unternehmen startet. In dieser Phase arbeiten Sie an Entwicklungskomponenten wie dem Aufbau eines Teams und der Sicherung der Finanzierung. Auch ein Start-up-Unternehmen testet das Produkt oft und versucht, seinen Kundenstamm zu vergrößern. In dieser Phase konzentrieren Sie sich darauf, Kundenfeedback zu sammeln, um zu erfahren, wie Sie deren Erfahrungen mit Ihrem Unternehmen verbessern und Ihr Produkt nützlicher machen können.

4. Wachstumsphase

Während der Wachstumsphase hat das Startup das Niveau eines Stammkundenstamms und einer regelmäßigen Einnahmequelle erreicht. Dies ist der Zeitpunkt, an dem der Cashflow eines Unternehmens schnell zu steigen beginnt. Wenn das Unternehmen wächst, beginnt das Unternehmen möglicherweise damit, mehr Mitarbeiter einzustellen, um die Arbeitsbelastung zu bewältigen. Ihr Unternehmen verfügt zu diesem Zeitpunkt auch über ein klares Geschäftsmodell und verfügt über ein verfeinertes Marketingbudget.

5. Etabliertes Stadium

In der etablierten Phase wird das Unternehmen zu einem florierenden Unternehmen. Hier beginnt sich ein treuer Kundenstamm zu bilden und die Cashflows werden vorhersehbarer. Sobald ein Unternehmen einen etablierten Status erreicht hat, fällt es ihm möglicherweise leichter, finanzielle Ressourcen und menschliche Arbeitskraft einzusetzen. Der Unternehmer bleibt jedoch wachsam und baut seinen Kundenstamm weiter aus, um ihn beim Übergang in die Expansionsphase zu unterstützen.

6. Ausbaustufe

Während der Expansionsphase erfährt ein Unternehmen Wachstum in neuen Märkten und Vertriebskanälen. In dieser Phase probiert das Unternehmen neue Unternehmungen und gewinnbringende Optionen aus. Dies ist auch der Fall, wenn ein Unternehmen beschließt, zusätzlich zu seinen aktuellen Produkt- oder Dienstleistungslinien eine neue Produkt- oder Dienstleistungslinie anzubieten. Sie tun dies, um sich neu zu erfinden und ihr Wachstum auf dem Markt zu erneuern. Beispielsweise könnte sich ein Schuhunternehmen dafür entscheiden, auch Socken zu verkaufen.

7. Reifestadium

In der Reifephase erzielt ein Unternehmen über einen langen Zeitraum stabile Einnahmen mit Stammkunden. An diesem Punkt ist der Geschäftsinhaber weniger in das Tagesgeschäft eingebunden, da das Managementteam die Leitung übernimmt. Unternehmen, die einen Reifestatus erreicht haben, sind stärker am Markt präsent und sind sich der Wahrnehmung ihrer Marke bewusst.

8. Fusions- und Übernahmephase

Die Übernahmephase findet manchmal statt, wenn ein anderes Unternehmen beschließt, ein Unternehmen zu kaufen, um die Kontrolle zu erlangen. Unternehmen können sich auch mit anderen zusammenschließen, um betriebliche Anstrengungen und Ressourcen zu bündeln. Beide Maßnahmen dienen dazu, Mehrwert für die Aktionäre zu schaffen und die Reichweite des Unternehmens zu vergrößern. Eine Fusion kann dazu beitragen, Produkte zu diversifizieren und Risiken zu reduzieren. Der Verkauf eines Unternehmens kann jedoch Unternehmern helfen, die ein erhebliches Wachstum verzeichnen, das über ihre Möglichkeiten hinausgeht.

Tipps für den Erfolg in den Wachstumsphasen eines Startups

Nutzen Sie die folgenden Tipps, um Ihrem Unternehmen in allen Phasen des Startup-Wachstums zum Erfolg zu verhelfen:

• Erinnere dich an deine Einzigartigkeit. Denken Sie beim Durchlaufen der Phasen des Startup-Wachstums daran, dass jedes Unternehmen einzigartig ist und sich zwischen den Phasen unterschiedlich schnell bewegt.

• Konzentrieren Sie sich auf Ihre Kunden. Ihr Hauptziel beim Wachstum Ihres Startups besteht darin, die Bedürfnisse und Wünsche Ihrer Kunden zu erfüllen, was bedeutet, dass sie an der Spitze Ihres Wachstums bleiben.

• Sei einfach. Konzentrieren Sie sich bei der Gründung Ihres Unternehmens auf einen Bereich, damit Sie ein einfaches, qualitativ hochwertiges Produkt oder eine Dienstleistung erstellen können, die innerhalb Ihres Budgets liegt. Bedenken Sie dabei, dass Sie in Zukunft möglicherweise mehr Produkte anbieten können.

• Fangen Sie klein an. Starten Sie Ihr Unternehmen mit einem kleinen Publikum, damit Sie sehen können, was funktioniert, und Verbesserungsmöglichkeiten finden, bevor Sie große Geldsummen investieren und es einer größeren Verbrauchergruppe vorstellen.