„Was war die schwerste Entscheidung, die Sie jemals treffen mussten?“ • BUOM

In Vorstellungsgesprächen fragen potenzielle Arbeitgeber oft nach herausfordernden Erfahrungen, die Sie in der Vergangenheit gemacht haben, und wie Sie mit diesen Situationen umgegangen sind. Sie fragen Sie möglicherweise nach der schwierigsten Entscheidung, die Sie jemals treffen mussten, und wie Sie sie getroffen haben, um Ihre Fähigkeit zu beurteilen, ein gutes Urteilsvermögen zu walten. In diesem Artikel besprechen wir, warum Interviewer nach Ihren Entscheidungsfähigkeiten fragen, geben Tipps für eine gezielte Antwort und geben Beispielantworten.

Warum Arbeitgeber bei schwierigen Entscheidungen nachfragen

Wenn ein Interviewer nach schwierigen Entscheidungen fragt, die Sie treffen mussten, hofft er, Ihren Prozess und Ihre Entscheidungen zu verstehen. Sie wollen eine Antwort, die zeigt, dass Sie selbstbewusst logische Entscheidungen für ihr Unternehmen treffen können.

Sie werden möglicherweise gebeten, eine Zeit zu beschreiben, in der Sie eine schwierige Entscheidung getroffen oder eine Krise gemeistert haben, um eine Reihe von Fähigkeiten und Qualitäten zu beurteilen, darunter:

Vertrauen

Arbeitgeber möchten möglicherweise feststellen, wie entschlossen und sicher Sie bei Ihren Entscheidungen sind, oder Ihre Fähigkeit bewerten, Ihre Handlungen zu verteidigen. Die Art und Weise, wie Sie schwierige Entscheidungen der Vergangenheit beschreiben, kann die Einstellung und Denkweise verdeutlichen, die Sie in das Unternehmen einbringen werden. Dies ist besonders wichtig, wenn Sie sich für eine Führungsposition bewerben, bei der sich Ihre Entscheidungen direkt auf andere auswirken.

Studie

Einige Arbeitgeber konzentrieren sich möglicherweise darauf, wie Sie Informationen einholen, bevor Sie eine Auswahl treffen. Sie können sehen, ob Sie Ihr Team um Feedback gebeten, ähnliche Situationen untersucht oder schnelle Entscheidungen getroffen haben. Wenn Sie Ihre Antwort formulieren, ist es wichtig, sich darauf zu konzentrieren, wie Sie mögliche Ergebnisse in kollaborativen Rollen erkunden, wenn Sie beraten und beraten.

Strategisches Denken

Interviewer können diese Frage stellen, um mehr über Ihre strategischen Denkfähigkeiten und Ihr Verständnis zu erfahren Ursache und Wirkung. Sie suchen nach Antworten, die betonen, dass Sie die Auswirkungen Ihrer Entscheidungen verstanden und die Vorteile jedes möglichen Ergebnisses abgewogen haben. In vielen Rollen müssen Führungskräfte Risiken managen und Entscheidungen treffen, die mit den strategischen Zielen des Unternehmens im Einklang stehen.

Selbstbewusstsein

Durch die Frage nach einer Zeit, in der Sie sensorische Entscheidungen treffen mussten, können Interviewer darüber nachdenken, wie bewusst Sie sich der Auswirkungen Ihrer Handlungen und Denkprozesse sind. Diese Frage verrät, wie Sie schwierige Situationen wahrnehmen und entscheiden, wie Sie am besten damit umgehen. Interviewer, die Positionen besetzen, in denen Mitarbeiter ein Unternehmen oder eine Marke repräsentieren, stellen diese Frage, um Kandidaten zu finden, die verstehen, wie andere ihre Entscheidungen und Handlungen beurteilen könnten.

Ethik

Wie Sie sich in schwierigen Situationen verhalten, kann ein Spiegelbild Ihrer Werte und Ihrer Ethik sein. Interviewer suchen nach Kandidaten, die die Integritätsstandards und das ethische Verhalten ihres Unternehmens einhalten. Diese Frage kann zeigen, wie der Kandidat die Unternehmensabläufe befolgt und auf ethische Dilemmata reagiert, was auf Zuverlässigkeit und den Wunsch hindeutet, sein Team zu unterstützen.

Tipps für die Auswahl einer schwierigen Entscheidung, die es zu besprechen gilt

Wenn Sie sich auf ein Vorstellungsgespräch vorbereiten, machen Sie sich ein Brainstorming zu verschiedenen Zeiten, in denen Sie eine schwierige Entscheidung getroffen haben, damit Sie ein oder zwei Beispiele parat haben, falls das Thema zur Sprache kommt. Diese Tipps helfen Ihnen bei der Auswahl einer passenden Anekdote, die die Grundlage für eine gute Antwort bilden kann:

Berücksichtigen Sie Ihre Berufserfahrung

Versuchen Sie, eine frühere Entscheidung zu treffen, die sich auf Ihre Berufserfahrung bezieht. Wenn Sie Entscheidungen im Zusammenhang mit Ihrem Wunschberuf besprechen, zeigen Sie dem Gesprächspartner, wie Sie sich in einer ähnlichen Position verhalten würden. Wenn Sie keine Berufserfahrung haben, denken Sie über Entscheidungen nach, die Sie in Bezug auf Ihr Leben oder Ihre Ausbildung getroffen haben und die auf eine wünschenswerte Einstellung für Arbeitgeber in Ihrem Bereich hinweisen könnten.

Wählen Sie entscheidende Momente

Machen Sie ein Brainstorming über die von Ihnen getroffenen Entscheidungen, die Ihre Arbeit und Ihre persönliche Karriere am meisten beeinflusst haben. Die Wahl einer sinnvollen Veranstaltung zeigt potenziellen Arbeitgebern, dass Sie einen erheblichen positiven Einfluss auf ihr Team haben können. Relevante Lösungen, die eine spürbare Wirkung erzielt haben, können Ihnen ein überzeugendes Thema liefern, das Ihre Talente zur Geltung bringt.

Erinnern Sie sich an Ihren Denkprozess

Wählen Sie eine Erinnerung aus, in der Sie sich deutlich an Ihren Gedankengang und die Einzelheiten der Situation erinnern können. Sie möchten in der Lage sein, Folgefragen einfach zu beantworten und Ereignisse genau zu referenzieren. Der Interviewer möchte wissen, was Sie zu dieser Entscheidung veranlasst hat, damit er nachvollziehen kann, wie Sie im Falle einer Anstellung ähnliche Entscheidungen treffen würden.

So beantworten Sie die Frage „schwierige Entscheidung“.

Sobald Sie sich entschieden haben, über das Erlebnis zu sprechen, können Sie diese Erinnerung in einem Interview in eine eindrucksvolle Antwort umwandeln. Befolgen Sie diese Schritte, um eine gute Antwort zu erhalten, die für die Stelle relevant ist:

1. Stellen Sie sich das Szenario kurz vor

Wählen Sie die Kernpunkte einer schwierigen Situation aus, die Sie durch eine Entscheidung lösen mussten. Versuchen Sie, Ihrer Geschichte einen Rahmen zu geben, indem Sie den erforderlichen Kontext kurz erläutern und sich dabei auf die wesentlichen Details konzentrieren. Vermeiden Sie es, zu viele Informationen anzugeben, die den Interviewer vom Zweck Ihrer Antwort ablenken könnten.

2. Konflikt definieren

Erklären Sie die verschiedenen Optionen, aus denen Sie bei Ihrer Entscheidung wählen konnten. Besprechen Sie, warum diese widersprüchlichen Entscheidungen es Ihnen schwer gemacht haben, sich für ein Ergebnis zu entscheiden, und berücksichtigen Sie die unterschiedlichen Standpunkte im Szenario, um sich der Situation bewusst zu sein.

3. Entscheiden Sie, welche Eigenschaften Sie hervorheben möchten

Beziehen Sie sich bei der Besprechung der Situation auf die Eigenschaften, die Sie gezeigt haben und die für die Stelle am wichtigsten sind. Sprechen Sie über Qualitäten, die Sie bei einer schwierigen Entscheidung gezeigt haben, und nennen Sie Handlungen, die diese Fähigkeiten und Eigenschaften unter Beweis gestellt haben. Wenn Sie beispielsweise Führungsqualitäten unter Beweis stellen möchten, können Sie sich auf die Strategien konzentrieren, mit denen Sie Ihr Team dazu gebracht haben, Ihre Entscheidungen zu unterstützen.

4. Nennen Sie Einflussfaktoren

Sprechen Sie darüber, welche Faktoren Ihre Entscheidung beeinflusst haben und wie Sie die Vor- und Nachteile jeder möglichen Entscheidung verglichen haben. Beschreiben Sie den Denkprozess, den Sie erlebt haben, als Sie versucht haben, die beste Entscheidung zu treffen. Berücksichtigen Sie unterschiedliche Standpunkte, geben Sie jedoch an, welche Faktoren Ihrer Meinung nach wichtiger sind und warum. Zeigen Sie, dass Sie die Entscheidung ernst genommen und die Konsequenzen sorgfältig abgewogen haben.

5. Geben Sie Ihre Wahl an

Erläutern Sie klar und deutlich Ihre Entscheidung und die Maßnahmen, die Sie zu deren Umsetzung ergriffen haben. Der Interviewer sollte in der Lage sein, Ihren Gedankengang bei der Begründung der Entscheidung leicht zu verfolgen. Zeigen Sie Vertrauen in Ihre Wahl und erklären Sie, warum Sie glauben, dass es in dieser Situation das Richtige war.

6. Bestimmen Sie das Ergebnis

Erklären Sie, wie sich Ihre Entscheidungen auf Sie und das Unternehmen ausgewirkt haben, um zu zeigen, dass Sie die Verantwortung für die Konsequenzen Ihres Handelns übernehmen. Sprechen Sie darüber, wie Sie potenziell negative Folgen abgemildert oder auf unerwartete Ereignisse reagiert haben, die durch Ihre Entscheidung verursacht wurden.

7. Überlegen Sie sich die Entscheidung

Besprechen Sie alle Lehren, die Sie aus den von Ihnen getroffenen Entscheidungen gezogen haben, und überlegen Sie, was Sie im Nachhinein hätten anders machen können. Wenn Sie über ein Szenario nachdenken, wissen Interviewer, dass Sie sich dafür einsetzen, Ihre Entscheidungsfähigkeiten weiterzuentwickeln und Ihren Ansatz zur Problemlösung zu verbessern.

Beispielantworten „Schwierige Entscheidung“

Da jeder Mensch andere Erfahrungen macht, hängt jede Antwort von den Werten und beruflichen Fähigkeiten des Kandidaten ab. Diese Beispielantworten veranschaulichen, wie Sie die Erfahrung schwieriger Entscheidungen diskutieren können, damit Sie den Rahmen auf Ihre eigene Karriere anwenden können. Jedes Beispiel hebt die Stärken eines Kandidaten hervor, indem es eine Zeit hervorhebt, in der er eine schwierige Entscheidung getroffen hat:

Beispiel 1

„In meiner vorherigen Rolle als Filialleiter war ich für die Auswahl der Schlüsselinhaber verantwortlich, die zum stellvertretenden Geschäftsführer befördert werden sollten. Ich hatte zwei hervorragende Mitarbeiter, die sich für die Stelle interessierten und beide gleichzeitig für das Unternehmen arbeiteten, was bedeutete, dass ich sie nicht nutzen konnte. Um eine Entscheidung zu treffen, nutzte ich eine Kombination aus Verkaufsdaten, bat die Kandidaten um eine Führungsbeurteilung und teilte ihnen dies mit Sie informieren sie über ihre Ziele, um den besten Kandidaten auszuwählen.

Ich wollte das Team nicht verärgern, indem ich der Person, die ich nicht eingestellt hatte, das Gefühl gab, nicht wertgeschätzt zu werden. Deshalb habe ich mit dem Kandidaten gesprochen, den wir nicht ausgewählt hatten, und andere Positionen besprochen, in denen er im Unternehmen wachsen könnte, und habe darauf hingewiesen, dass er über Ressourcen verfügt Entwickeln Sie Ihre beruflichen Fähigkeiten.“

Beispiel 2

„Ich musste das Budget der Abteilung um 20 % kürzen, was für meine Mitarbeiter zu erheblichem Stress führte. Ich wusste, dass ich dafür sorgen musste, dass die Mitarbeiter bezahlt werden und unsere Kernfunktionen weiterlaufen, und dass wir einige Projekte opfern mussten, um die Budgetrichtlinien einzuhalten. Ich habe eine interne Prüfung unserer beliebtesten kostenlosen Programme durchgeführt und diejenigen eliminiert, die den geringsten Aufwand erforderten, damit wir weniger Ressourcen aufwenden und gleichzeitig die Wirkung beibehalten konnten. .

Wir konnten Entlassungen vermeiden und unsere Anstrengungen in neue digitale Initiativen investieren, als wir begannen, uns auf unsere Kernfunktion zu konzentrieren, anstatt Zeit und Ressourcen für unpopuläre Programme zu verschwenden. Diese Situation hat mich gelehrt, entschlossen und selbstbewusst zu sein und mich gleichzeitig auf die Mission des Unternehmens zu konzentrieren.“

Beispiel 3

„Als freiberuflicher Grafikdesigner war eine der schwierigsten Entscheidungen, die ich getroffen habe, die Beziehung mit einem Kunden zu beenden. Ihre Projekte machten einen erheblichen Teil meines Vollzeiteinkommens aus und ich freute mich über die Möglichkeit, mein Portfolio dank ihrer Anfragen zu erweitern. Allerdings verletzten sie ständig meine beruflichen Grenzen, indem sie nach kostenlosen Inhalten fragten, plötzlich Projektfristen verschoben und unautorisierte Änderungen an meinen Projekten vornahmen. Obwohl ich einen Weg finden wollte, diesen Kunden zufrieden zu stellen, wurde mir klar, dass unsere Beziehung mir und meinen Freunden gegenüber unfair war andere Kunden. . .

Ich teilte dem Kunden mit, dass ich nach dem laufenden Projekt meine Leistungen für ihn nicht mehr erbringen könne, und blieb meiner Überzeugung treu, als er mir eine höhere Vergütung anbot. Durch diese Entscheidung konnte ich mehr Zeit damit verbringen, andere Kunden zu gewinnen und mein Geschäft zu diversifizieren.“

Beispiel 4

„Als ich in der Bibliothek arbeitete, startete ich eine Reihe von Programmen für Teenager, die jedoch nicht die erwartete Besucherzahl und Zuschauerzufriedenheit erreichten. Nachdem ich ein paar Anpassungen vorgenommen hatte, musste ich mich entscheiden, ob ich das Projekt bis zum Abschluss durchziehen oder es vorzeitig beenden und Bibliotheksressourcen auf andere Programme umleiten wollte. Nachdem ich mit meinem Mentor gesprochen und die Programme recherchiert hatte, die nahegelegene Bibliotheken anboten, habe ich das gemacht Ich habe die schwierige Entscheidung getroffen, mein Projekt abzuschließen. Durch die Anwendung der Lehren, die ich aus gescheiterten Versuchen gezogen habe, andere Initiativen zu verbessern.

Rückblickend bin ich froh, dass ich mich entschieden habe, das Projekt abzuschließen, auch wenn ich persönlich an seinem Erfolg beteiligt war. Wir konnten den Zeitblock dieses Programms nutzen, um eines unserer beliebtesten Programme zu erweitern und unsere Präsenz in der Gemeinde über den Sommer hinweg auszubauen, anstatt wertvolle Zeit vor dem Schuljahr zu verlieren.“

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