Was tun nach einer schlechten Leistungsbeurteilung? • BUOM

16. März 2021

Bei Leistungsbeurteilungen handelt es sich um eine Kommunikation zwischen einem Manager und seinem Mitarbeiter, um die richtigen Erwartungen zu wecken und die Arbeitsbeziehung zu verbessern. Oftmals in Form von Einzelgesprächen oder einer schriftlichen Beurteilung erfasst eine Leistungsbeurteilung Ihre positiven Leistungserfolge und konzentriert sich darauf, wie Sie Ihre Leistung verbessern können.

Die Kommentare Ihres Vorgesetzten weisen möglicherweise auf notwendige Änderungen hin, die Sie in Ihren Geschäftspraktiken, Ihrem Kommunikationsstil und Ihren Verantwortlichkeiten vornehmen können. In diesem Artikel untersuchen wir positive Möglichkeiten, mit einer schlechten Leistungsbeurteilung umzugehen, und zeigen einige Verhaltensregeln auf.

10 Tipps zur Reaktion auf eine schlechte Leistungsbeurteilung

Hier sind 10 Dinge, die Sie nach einer schlechten Leistungsbeurteilung tun sollten:

1. Nehmen Sie sich etwas Zeit

Sich Zeit für sich selbst zu nehmen bedeutet, die Arbeit beiseite zu legen und etwas zu tun, das Ihnen Spaß macht. Versuchen Sie, spazieren zu gehen, Ihre Lieblingsmusik zu hören oder mit einem Freund im Büro zu sprechen, um Ihren Kopf frei zu bekommen und ruhiger zu denken. Dadurch können Sie Feedback objektiv verarbeiten und darauf reagieren.

Tun Sie Folgendes: Nehmen Sie sich Zeit, sei es ein Tag oder ein paar Stunden. Die nächsten Schritte können nach einer Pause einfacher sein.

Tun Sie es nicht: Reagieren Sie nicht sofort oder verärgert auf eine Bewertung. Nehmen Sie sich stattdessen etwas Zeit, damit Sie erfrischt an die Rezension herangehen können.

2. Gehen Sie Ihre Rezension Punkt für Punkt durch.

Sobald Sie die Möglichkeit hatten, Ihren Geist zu beruhigen, gehen Sie die Punkte Ihrer Leistungsbeurteilung nacheinander durch. Wenn Ihr Rezensent Verbesserungsvorschläge hinterlassen hat, überlegen Sie, wie Sie diese in Ihre Routine integrieren können. Wenn Ihr Prüfer beispielsweise sagt, dass Sie nicht in einem Team arbeiten möchten und Ihnen vorschlägt, mehr Möglichkeiten zur Zusammenarbeit zu nutzen, versuchen Sie, anstehende Aufgaben zu identifizieren, an denen Sie gemeinsam mit anderen arbeiten können.

Tun Sie Folgendes: Betrachten Sie jeden Punkt als ein zu erreichendes Ziel. Dies kann dazu beitragen, dass einige konstruktive Kommentare positiver werden.

Tun Sie das nicht: Lassen Sie sich von all den Kommentaren Ihres Vorgesetzten überwältigen. Machen Sie sich stattdessen eine Notiz nach der anderen und kommen Sie in ein paar Stunden zum Rest zurück.

3. Skizzieren Sie einige Ziele

Schreiben Sie für jeden konstruktiven Kommentar einen Aktionsplan auf, um Ihre Produktivität zu steigern und Ihre Fähigkeiten zu stärken. Diese Ziele sollten sein KLUG:

• Spezifisch: Ihre Ziele sollten sich auf einen richtigen Weg zur Verbesserung konzentrieren. Schreiben Sie zunächst ein Element auf, das Sie verbessern möchten, um loszulegen.

• Messbar: Messbare Ziele sind evidenzbasiert, sodass Sie feststellen können, wann und wo Sie Fortschritte machen. Wenn Ihre Herausforderung in der Zusammenarbeit liegt, erstellen Sie eine Tabelle, um zu verfolgen, wie oft pro Woche Sie effektiv mit Ihren Kollegen zusammenarbeiten.

• Erreichbar: Sie sollten sich realistische Ziele setzen, deren Erreichung Sie vernünftigerweise erwarten können. Beispielsweise könnten Sie damit rechnen, in der nächsten Woche zweimal mit einem Kollegen an einem bevorstehenden Projekt zusammenzuarbeiten. Schreiben Sie auf, wann Sie effektiv mit Ihren Kollegen zusammenarbeiten.

• Relevant: Ihre Ziele sollten auch in direktem Zusammenhang mit Ihrer Leistung und der konstruktiven Kritik in Ihrem Feedback stehen.

• Zeitbasiert: Zeitbasierte Ziele beziehen sich auf Wachstum, das Sie nach einem Zeitplan verfolgen können. Dies ermöglicht es Ihnen, angemessene Erwartungen an sich selbst zu stellen.

Indem Sie sich Plänen mit umsetzbaren und messbaren Schritten widmen, können Sie in jedem Bereich Ihrer Überprüfung Punkt für Punkt auf eine positive Entwicklung hinarbeiten.

Was zu tun ist: Entwickeln Sie eine Möglichkeit, den Fortschritt bei jedem Punkt Ihrer Bewertung zu verfolgen und zu messen.

Nicht: Versuchen Sie, alles auf einmal zu verbessern. Sie können mit dem beginnen, was für Sie am schwierigsten ist, oder mit dem, was für Sie am einfachsten ist.

4. Erwägen Sie die berufliche Weiterentwicklung

Berufliche Weiterentwicklung bedeutet, Ihre Fähigkeiten zu verbessern und sich als Arbeitnehmer weiterzuentwickeln. Eine negative Leistungsbeurteilung kann Sie dazu motivieren, Schulungsmöglichkeiten wahrzunehmen, die Sie zu einem effektiveren Mitarbeiter in den Bereichen machen, an denen Ihr Vorgesetzter arbeiten muss. Viele Unternehmen bieten Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung an, bei denen Sie Werkzeuge und Techniken erlernen können, mit denen Sie Ihre Probleme besser lösen können. Nehmen Sie an einem dieser Kurse oder Workshops teil. Sie können auch nach Büchern suchen, die Ihnen zeigen, wie Sie die in Ihrem Bericht festgestellten Mängel beheben können.

Was zu tun ist: Recherchieren Sie Kurse, Seminare, Bücher und andere Lernressourcen im Zusammenhang mit Ihren Rezensionsthemen.

Nicht: Vernachlässigen Sie die Suche nach Hilfe oder Ressourcen zur Verbesserung. Nutzen Sie stattdessen die Möglichkeiten um Sie herum. Erwägen Sie auch, Menschen um Hilfe zu bitten, die sich in bestimmten Fähigkeiten auszeichnen.

5. Vereinbaren Sie einen Folgetermin

Es gibt mehrere Gründe, einen Folgetermin mit dem Gutachter zu vereinbaren, darunter:

• Fragen zur Klärung. Wenn es Teile Ihrer Rezension gibt, die einer Klärung bedürfen, oder wenn ein Punkt in Ihrer Rezension keine Verbesserungsvorschläge enthält, bitten Sie Ihren Rezensenten um zusätzliche Informationen. Sie können auch Ihre eigenen Gedanken darüber äußern, wie Sie sich in einem bestimmten Bereich weiterentwickeln könnten, und sich mit Ihrem Vorgesetzten beraten, um festzustellen, ob dies eine gute Option ist.

• Zeigen Sie ihnen Ihren Plan. Wenn Sie einige umsetzbare Verbesserungsschritte skizziert haben, zeigen Sie sie Ihrem Vorgesetzten und fragen Sie ihn nach seiner Meinung. Sie können Ihnen auch dabei helfen, die Verantwortung für das Erreichen von SMART-Zielen zu übernehmen.

• Holen Sie sich Vorschläge: Ihr Vorgesetzter hat möglicherweise Vorschläge, wie Sie Ihre Ziele verbessern oder sich sogar profitablere Ziele setzen können. Überarbeiten Sie Ihren Plan basierend auf ihrem Feedback.

Tun Sie Folgendes: Seien Sie höflich und bescheiden, wenn Sie um ein Folgetreffen bitten. Nutzen Sie die wertvolle Zeit des Managements und stellen Sie sicher, dass Sie bei Ihren Klärungsanfragen konkret und professionell vorgehen.

Nicht: Ignorieren Sie die Vorschläge oder Änderungen Ihrer Ziele von Ihrem Vorgesetzten. Betrachten Sie stattdessen die Aufgabe Ihres Vorgesetzten darin, Ihnen dabei zu helfen, effizienter und erfolgreicher zu werden.

6. Besprechen Sie Punkte, mit denen Sie nicht einverstanden sind

Möglicherweise enthält Ihre Bewertung Elemente, mit denen Sie nicht einverstanden sind. Beispielsweise halten Sie sich vielleicht für einen effektiven Mitarbeiter, aber Ihre Bewertung zeigt, dass Sie Verbesserungsbedarf haben. Wenn ja, sammeln Sie Beweise dafür, dass die Bewertung möglicherweise fehlerhaft ist. Wenn Sie gut zusammenarbeiten, sammeln Sie Belege über Zeiten, in denen Sie produktiv mit einem Team zusammengearbeitet haben, um ein Projekt abzuschließen.

Machen Sie Ihren Vorgesetzten auf höfliche und professionelle Weise auf diese Fälle aufmerksam. Sie haben möglicherweise eine andere Meinung. Hören Sie also zu, wenn sie erklären, warum es Punkte in Ihrer Bewertung gibt, mit denen Sie nicht einverstanden sind. Danken Sie Ihrem Vorgesetzten dafür, dass er zugehört hat, und versichern Sie ihm, dass Sie Ihr Bestes tun werden, um sich zu verbessern und seine Erwartungen zu erfüllen.

Was zu tun ist: Nachdem Sie mit Ihrem Vorgesetzten gesprochen haben, senden Sie ihm eine E-Mail mit dessen Vorschlägen und Ihren Plänen für deren Umsetzung. Bewahren Sie es für Ihre Unterlagen auf. Dies kann Ihrem Vorgesetzten Ihr Engagement für Wachstum zeigen.

Tun Sie das nicht: Werden Sie wütend, wenn Sie denken, dass die Bewertung falsch ist. Versuchen Sie stattdessen, sich in Ihren Vorgesetzten hineinzuversetzen und seinen Standpunkt zu verstehen.

7. Bitten Sie um regelmäßige Check-ins

Regelmäßige Gespräche mit Ihrem Vorgesetzten, um festzustellen, ob Sie Fortschritte machen, können Ihnen Verantwortung und Orientierung geben, damit Sie die Erwartungen erfüllen und sich als Mitarbeiter weiterentwickeln können. Besprechen Sie mit Ihrem Vorgesetzten, ob er Sie regelmäßig über Ihre SMART-Ziele und Ihre Fortschritte informieren kann. Wenn Sie um eine Bewertung bitten, können Sie Ihrem Management zeigen, dass die Verbesserungsvorschläge für Sie wichtig sind und dass Sie sich dafür einsetzen, das Team besser zu machen.

Was zu tun ist: Achten Sie auf Verantwortlichkeit und zusätzliche Kontrollen. Diese Check-ins können Ihnen dabei helfen, neue Energie zu tanken und festzustellen, wann Sie sich wieder auf Ihr Ziel konzentrieren müssen.

Tun Sie es nicht: Verlieren Sie das Vertrauen in Ihre Stärken oder Fähigkeiten und verlangen Sie kein Mikromanagement. Die Fähigkeit, sich bei Bedarf zu verbessern, zeugt von Selbstvertrauen und persönlichen Managementfähigkeiten.

8. Bitten Sie um eine externe Meinung

Wenn Ihr Vorgesetzter meint, dass es für Sie besser wäre, alleine zu arbeiten, erwägen Sie die Bitte um eine anonyme Peer-Review. Hören Sie sich ehrliches Feedback an, achten Sie darauf, wo es mit den Vorschlägen Ihres Vorgesetzten übereinstimmt, und konzentrieren Sie sich auf die Verbesserung dieser Bereiche. Das Team kann Ihnen auch Unterstützung bieten, damit Sie weiterhin positiv und produktiv arbeiten können.

Was zu tun ist: Bitten Sie Kollegen und Kollegen um ehrliches, informelles Feedback. Sie haben möglicherweise eine andere Sichtweise, die Ihren Denkprozess verändern wird.

Tun Sie das nicht: Bestehen Sie darauf, dass Ihr Vorgesetzter fair ist. Seien Sie bei der Formulierung von Bitten um informelles Feedback sensibel und respektieren Sie die Zeit und Mühe Ihrer Kollegen.

9. Identifizieren Sie die Qualitäten, die Ihr Manager schätzt.

Eine schlechte Leistungsbeurteilung kann wertvolle Erkenntnisse über Ihren Vorgesetzten, die Unternehmenskultur und die Unternehmenswerte liefern. Denken Sie über die Kritik nach, die Ihr Vorgesetzter während der Überprüfung geäußert hat, und versuchen Sie, die mit der Kritik verbundenen Charaktereigenschaften zu identifizieren, damit Sie sich in diesen Bereichen weiterentwickeln können.

Wenn Ihr Vorgesetzter Sie dazu ermutigt, am Arbeitsplatz proaktiver zu sein, können Sie sich auf die Verbesserung Ihrer Kommunikations-, Zeitmanagement- und Organisationsfähigkeiten konzentrieren, um Probleme besser zu erkennen und zu kommunizieren, bevor oder unmittelbar nach ihrem Auftreten.

Tun Sie Folgendes: Finden Sie heraus, was Ihr Prüfer von Ihnen, der Abteilung und der Organisation erwartet, um Ihre Werte besser mit denen der anderen in Einklang zu bringen.

Nicht: Konzentrieren Sie sich nur auf sich selbst. Versuchen Sie stattdessen herauszufinden, ob Sie und Ihr Vorgesetzter gemeinsame Werte haben. Dies kann Ihnen helfen, effektiver mit ihnen zusammenzuarbeiten.

10. Seien Sie konsequent bei der Verbesserung

Seien Sie bei der Behebung von Problemen in Ihrer Leistungsbeurteilung stets gewissenhaft. Ein paar Wochen später:

• Überprüfen Sie, ob Sie Ihre geplanten Ziele erreichen oder ob Sie die Charaktereigenschaft entwickelt haben, die Sie nutzen wollten.

• Überprüfen Sie Ihre geplanten Ziele und nutzen Sie Ihre Messinstrumente, um sicherzustellen, dass Sie auf Verbesserungen hinarbeiten.

• Überprüfen Sie Ihren Zeitplan, um zu sehen, ob Sie im Zeitplan liegen.

Ihr Vorgesetzter bemerkt möglicherweise Ihr Engagement für Spitzenleistungen, und diese Beständigkeit kann Ihnen dabei helfen, Ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten effektiver zu erfüllen.

Was zu tun ist: Überdenken Sie gegebenenfalls Ihre Ziele. Wenn Sie keine Fortschritte mehr machen oder das Ziel nicht mehr mit der Verbesserung der Produktivität zusammenhängt, wählen Sie einen neuen Ansatz.

Nicht: Vergessen Sie Ihre Ziele. Legen Sie über einen bestimmten Zeitraum Meilensteine ​​und Erinnerungen fest, damit Sie sich die Zeit nehmen können, zu überprüfen, wie weit Sie gekommen sind.