Was Sie von der 90-Tage-Bewertung erwarten können • BUOM

9. März 2021

Viele Unternehmen schreiben für neue Mitarbeiter eine 90-tägige Probe- oder Einarbeitungszeit vor. Dies gibt sowohl dem Unternehmen als auch dem Mitarbeiter genügend Zeit, um festzustellen, ob die Stelle gut zu ihnen passt und ob der Mitarbeiter über alle Werkzeuge, Schulungen und Ressourcen verfügt, die er für den Erfolg benötigt. Arbeitgeber führen in der Regel eine 90-tägige Überprüfung durch, um sicherzustellen, dass der Mitarbeiter auch nach den ersten Monaten des neuen Mitarbeiters weiterhin erfolgreich ist. In diesem Artikel erklären wir, was ein 90-Tage-Audit ist, heben den Wert Ihres 90-Tage-Audits hervor und geben Tipps für ein erfolgreiches 90-Tage-Audit.

Was ist eine 90-Tage-Bewertung?

Bei einer 90-Tage-Beurteilung handelt es sich um eine Leistungsbeurteilungsbesprechung, die nach den ersten drei Monaten der Anstellung eines neuen Mitarbeiters stattfindet. In den meisten Fällen handelt es sich dabei um ein Treffen zwischen einem Mitarbeiter, der gerade seine ersten 90 Arbeitstage hinter sich hat, und seinem direkten Vorgesetzten. Zu den häufigsten Themen, die in der 90-Tage-Überprüfung besprochen werden, gehören:

• Gesamtleistung: Sie werden wahrscheinlich alle relevanten Kennzahlen oder Daten zu Ihrer Leistung mit Ihrem Vorgesetzten besprechen.

• Arbeitsproduktivität: Sie besprechen Ihre Produktivität und Möglichkeiten, diese bei Bedarf in den nächsten Monaten bei der Arbeit aufrechtzuerhalten oder zu verbessern.

• Organisatorisches Onboarding: Sie haben die Möglichkeit, über alle Herausforderungen zu sprechen, auf die Sie bei der Anpassung an Ihre Rolle im Unternehmen gestoßen sind, und besonders hilfreiche Aspekte des Onboarding-Prozesses hervorzuheben.

• Unternehmenskultur: Sie werden über die Unternehmenskultur sprechen und darüber, wie Sie sich darin einordnen.

• Professionelle Ziele. Ihr Vorgesetzter wird Ihnen dabei helfen, Ziele für den Rest Ihres ersten Jahres und die folgenden Jahre festzulegen.

• Berufliche Weiterentwicklung und Schulung: Sie besprechen mögliche Schulungsmöglichkeiten mit Ihrem Vorgesetzten.

• Zukünftige Erwartungen: Möglicherweise erhalten Sie nach Abschluss Ihrer ersten 90 Tage bei der Organisation neue oder zusätzliche Erwartungen.

Warum Ihre 90-Tage-Bewertung wertvoll ist

90-Tage-Bewertungen sind für Sie und Ihren Arbeitgeber wertvoll. Bedenken Sie die folgenden Vorteile der Teilnahme an einer 90-Tage-Überprüfung:

Teilen Sie Ihre Anpassungserfahrung

Wenn Sie Ihrem Vorgesetzten von Ihren kürzlichen Onboarding-Erfahrungen erzählen und insbesondere, was Sie hilfreich fanden und was nicht, kann dies Ihrem Unternehmen dabei helfen, seine Praktiken für zukünftige Mitarbeiter zu verbessern. Eine genauere Aussage darüber, was gut funktioniert hat und was verbessert werden könnte, wird einem Unternehmen dabei helfen, seine Einstellungs- und Einarbeitungsprozesse zu optimieren.

Rückmeldung bekommen

Bei diesem Treffen erhalten Sie von Ihrem Vorgesetzten Feedback zu Ihrer Leistung, sowohl zu Ihrer Produktivität als auch zu Ihrer Leistung. Einige Unternehmen erhöhen gerne die Leistungserwartungen nach den ersten 90 Tagen eines Mitarbeiters, wenn dessen Leistung hoch ist. Fragen Sie daher unbedingt Ihren Vorgesetzten, was Sie in Zukunft in Ihrer Rolle erwarten können. Indem Sie nach dem Onboarding-Prozess nach den nächsten Schritten fragen, zeigen Sie auch, dass Sie bereit sind, mehr in Ihr Team oder Ihre Abteilung einzubringen.

Definieren Sie Ziele

Es ist wahrscheinlich, dass Sie nach 90 Tagen im Job relativ zufrieden mit Ihren Kernaufgaben sind und bereit sind, anspruchsvollere Ziele in Angriff zu nehmen. Ihr Vorgesetzter kann Ihnen bei der Festlegung dieser Ziele helfen und Ihnen dabei helfen, einen Plan zur Erreichung dieser Ziele zu erstellen. Versuchen Sie, so konkret wie möglich zu sein, um messbare Ziele festzulegen, die Sie in angemessener Zeit erreichen können.

Bei Problemen Rat einholen

Während der 90-tägigen Überprüfung haben Sie die Möglichkeit, Ihrem Vorgesetzten etwaige Bedenken hinsichtlich Leistungsquoten, Unternehmenskultur oder anderen Aspekten Ihrer Arbeit mitzuteilen. Sie können Unklarheiten aus dem Weg räumen und Ihnen bei der Lösung anderer Probleme helfen, auf die Sie in den ersten Monaten Ihrer Tätigkeit gestoßen sind.

Entwickeln Sie Managementbeziehungen

Ein persönliches Gespräch mit Ihrem Vorgesetzten kann Ihnen dabei helfen, eine starke Beziehung aufzubauen, auf die Sie sich verlassen können. Je mehr Beziehung Sie zu Ihrem Vorgesetzten aufbauen, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie sich in Zukunft an ihn wenden, um Unterstützung und Hilfe zu erhalten. So stellen Sie sicher, dass Sie die Hilfe erhalten, die Sie brauchen, wenn Sie sie bei der Arbeit brauchen.

Tipps für eine erfolgreiche 90-Tage-Überprüfung

Nutzen Sie diese Tipps, um sich auf eine erfolgreiche 90-Tage-Überprüfung mit Ihrem Vorgesetzten vorzubereiten und daran teilzunehmen:

• Kennen Sie die Erwartungen. Bevor Sie mit der 90-Tage-Überprüfung beginnen, überprüfen Sie die Erwartungen, die am ersten Tag an Sie gestellt wurden. Notieren Sie sich die Bereiche, in denen Sie sich Ihrer Meinung nach auszeichnen, und seien Sie bereit, Bereiche zu besprechen, in denen Sie sich verbessern könnten.

• Konstruktives Feedback ist willkommen. Konstruktives Feedback ist eines der besten Werkzeuge, mit denen Sie Ihre Arbeit verbessern können. Betrachten Sie konstruktives Feedback nicht als eine Hervorhebung Ihrer Schwächen durch Ihren Vorgesetzten, sondern als Anleitung zur Verbesserung Ihrer Leistung.

• Bitten Sie um eine Bewertung. Nicht jedes Unternehmen bietet eine detaillierte 90-Tage-Überprüfung an. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr Meeting zu kurz war, oder Ihnen klar wird, dass Sie mehr mitzuteilen haben, als Sie dachten, bitten Sie um ein weiteres Treffen mit Ihrem Vorgesetzten.

• Behalten Sie die Ziele im Auge. Beginnen Sie Ihre 90-Tage-Überprüfung mit einigen potenziellen Leistungszielen. Höchstwahrscheinlich wird Ihr Vorgesetzter Sie nach den Zielen fragen, und Sie sind bereit, einige mitzuteilen, die Sie interessieren.

• Sei ehrlich. Scheuen Sie sich nicht, ehrlich zu sein, wenn Ihr Chef Sie bittet, von einer negativen Erfahrung zu berichten, die Sie in den ersten Monaten im Job gemacht haben. Sie fragen, weil sie die Unternehmenskultur und das Arbeitsumfeld für alle in der Organisation verbessern wollen.

• Dokumentieren und teilen. Dokumentieren Sie vor der Überprüfung alle konkreten Erfolge, Herausforderungen oder Fragen, die Sie haben. Nehmen Sie diese Notizen mit zum Meeting, damit Sie daran denken, alle Ihre Gedanken mitzuteilen.

• Suchen Sie Rat. Bitten Sie Ihren Vorgesetzten um Hilfe, wenn Sie diese benötigen. Während sie wahrscheinlich erwarten, dass Sie nach 90 Tagen im Job ein besseres Verständnis für Ihre beruflichen Verantwortlichkeiten haben, erkennen sie an, dass Sie immer noch lernen und sich verbessern, und möchten Ihnen auf diesem Weg helfen.

• Vielen Dank an Ihren Manager. Bedanken Sie sich am Ende der Überprüfung unbedingt bei Ihrem Vorgesetzten für seine Unterstützung, Anleitung und Unterstützung, um weiterhin eine positive Beziehung aufzubauen.