Was macht einen guten Führer aus? Top-Wachstumstipps und -strategien (Video + Transkript) • BUOM
Jennifer Herrity, Moderatorin
3. Dezember 2021
10-Minuten-Uhr
Führung kann über den Erfolg eines Teams entscheiden. Wie führen wir also und wie führen wir gut? Mein Name ist Jenn und ich bin Karrierecoach bei Indeed mit über 10 Jahren Erfahrung in der Karriereentwicklungsbranche. Heute möchte ich einige Richtlinien mit Ihnen teilen, die Ihnen dabei helfen sollen, Ihre Stärken und Wachstumsbereiche als Führungskraft zu identifizieren und den besten Führungsstil für Ihren Arbeitsplatz zu bewerten.
Ich werde auch auf spezifische Verhaltensweisen eingehen, die Sie entwickeln können, um eine gute Führungskraft zu werden, und auf Möglichkeiten, die es Ihnen ermöglichen, Ihre Führungskenntnisse und -fähigkeiten formeller zu entwickeln. Lesen Sie unbedingt bis zum Ende, wo ich meine Tipps gebe, wie Sie Führungsqualitäten in Ihrem Lebenslauf unter Beweis stellen können. Das wollen Sie sich nicht entgehen lassen.
Was macht einen guten Führer aus
Lassen Sie uns zunächst definieren, wie Führung am Arbeitsplatz aussieht.
Ein Leiter kann eine Person sein, die offiziell zum Leiter eines Teams, Projekts oder einer Abteilung ernannt wurde. Oder es könnte jemand sein, der einfach einen Bedarf erkennt und eingreift, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen, und oft auch anderen dabei hilft, dasselbe zu tun. Wenn wir Führung als eine Fähigkeit betrachten, ist sie die Fähigkeit, andere zu inspirieren, ein Ziel zu erreichen, indem wir dabei Unterstützung anbieten. Wenn Sie natürliche oder spontane Führungsqualitäten unter Beweis stellen, erhalten Sie oft mehr Möglichkeiten für eine formelle Führung.
Wie wird man also eine gute Führungskraft bei der Arbeit? Lassen Sie uns über vier wichtige Schritte sprechen, die Sie unternehmen können, um Ihre Führungsqualitäten am Arbeitsplatz zu verbessern.
Schritt 1: Identifizieren Sie die Führungsqualitäten, die Sie möglicherweise bereits besitzen und die Sie weiterentwickeln möchten. Hier finden Sie einige wichtige Führungskompetenzen und Beispiele dafür, wie diese am Arbeitsplatz aussehen könnten.
Kommunikation: Dies kann darin bestehen, andere einzuladen, ihre Vorschläge und Ideen vorzubringen, aktiv zuzuhören und einen Konsens und eine gemeinsame Vision zu fördern.
Teambildung. Dies könnte nun darin bestehen, die Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern zu fördern, Möglichkeiten für Menschen zum Lernen und Wachstum zu schaffen und Verhaltensweisen zu modellieren, von denen Sie hoffen, dass sie andere verkörpern.
Probleme lösen. Dies kann darin bestehen, sich dafür einzusetzen, was Ihr Team zum Erfolg braucht, Hindernisse für den Erfolg Ihres Teams zu beseitigen und Ressourcen und Systeme zu identifizieren, die für alle gut funktionieren.
Emotionale Intelligenz: Dies kann darin bestehen, Vertrauen und Beziehungen aufzubauen, für Ihr Team zugänglich zu sein, Selbstbewusstsein und Empathie zu demonstrieren und Engagement, Vertrauen und Respekt zu entwickeln.
Dabei ist zu beachten, dass wir Führungskräfte oft als großartige Leistungsträger oder vielleicht sogar als Menschen mit viel Charisma betrachten. Auch wenn dies der Fall sein mag, erfordern starke Führungsqualitäten oft die Bereitschaft, die Standpunkte anderer zu sehen und den Wunsch, die kollektiven Bedürfnisse und Herausforderungen des Teams zu verstehen. Die von mir erwähnten Führungsverhaltensweisen – aktives Zuhören, Suche nach Ideen und Bereitstellung von Ressourcen und Unterstützung für Mitarbeiter – können Ihrem Team dabei helfen, Höchstleistungen zu erbringen.
Denken Sie über diese Liste von Führungsqualitäten nach, über die Führungsqualitäten, die Sie vielleicht gesehen haben, und über die Menschen, die Sie bewundern. Der erste Schritt zur Verbesserung besteht darin, Ihre Wachstumsbereiche zu identifizieren. Über welche Führungsqualitäten verfügen Sie und worauf können Sie Ihre Anstrengungen konzentrieren?
Bevor ich nun zum nächsten Tipp übergehe: Ist dieses Video hilfreich? Lassen Sie es uns wissen, indem Sie unten ein „Gefällt mir“ markieren und ein Abo abschließen.
Okay, nächster Schritt.
Schritt 2: Sobald Sie Ihre Führungsstärken und -schwächen identifiziert haben, denken Sie über den breiteren Kontext darüber nach, was es bedeutet, an Ihrem Arbeitsplatz eine effektive Führungskraft zu sein. Berücksichtigen Sie die Bedürfnisse Ihres spezifischen Teams und Ihrer Branche. Verschiedene Führungsstile sind unter bestimmten Bedingungen effektiver, und ich gebe Ihnen jetzt einen kurzen Überblick.
Trainer: Bei diesem unterstützenden, praxisorientierten Stil liegt der Schwerpunkt eher auf der Vorgabe von Anweisungen als auf Befehlen. Und es eignet sich möglicherweise am besten für ein kleines Team, in dem persönliches Wachstum geschätzt wird. Aufgrund seines Eins-zu-Eins-Charakters ist es möglicherweise nicht für schnelllebige Umgebungen geeignet.
Visionär: Dieser zukunftsorientierte Stil hilft dem Team, eine Richtung festzulegen, eine Richtung festzulegen und ein Gefühl der Einheit zu schaffen. Da es sich auf das Gesamtbild konzentriert, ist es möglicherweise nicht ideal für ein Team, das viel Kontrolle oder Feedback zu Details benötigt.
Diener: Dieser kollaborative, menschenorientierte Führungsstil ermöglicht es Teams, sich wieder zu engagieren und kann zur Verbesserung der Arbeitsmoral beitragen. Da es anspruchsvoll ist, sich für die Interessen aller Teammitglieder einzusetzen, kann es für dienende Führungskräfte bei der Leitung eines großen Teams zu einem Burnout kommen.
Autoritär: Dieser ergebnisorientierte, strukturierte Führungsstil legt Wert auf schnelle und effektive Entscheidungsfindung und ein hohes Maß an Kontrolle. Da der Schwerpunkt auf der Aufrechterhaltung der Macht der Führungskraft liegt, ist es möglicherweise nicht für kollaborative oder hochkreative Teams geeignet.
Demokratisch: Dieser flexible Führungsstil konzentriert sich auf Gruppendiskussionen und Zusammenarbeit, bevor Entscheidungen getroffen werden, und kann zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit und einem höheren Engagement führen. Da der Schwerpunkt auf der Beteiligung der Gemeinschaft liegt, eignet es sich möglicherweise nicht für schnelllebige Umgebungen oder sehr große Teams.
Wenn Sie mehr über diese Führungsstile erfahren möchten, schauen Sie sich die 8 besten Führungsstile im Management an, um einen tieferen Einblick zu erhalten.
Lass uns weitermachen.
Schritt 3: Sobald Sie Ihre Führungsqualitäten und den Führungsstil identifiziert haben, der für den Erfolg in Ihrem Unternehmen am besten geeignet ist, nutzen Sie diese Informationen, um Wege für die Führung am Arbeitsplatz zu bestimmen:
Bieten Sie an, einen neuen Mitarbeiter oder Kollegen zu schulen. Ermutigen Sie sie, ihre Fähigkeiten zu erlernen und zu erweitern, um der Organisation einen größeren Mehrwert zu bieten.
Übernehmen Sie die Führungsrolle in einem Arbeitsprojekt und führen Sie das Projektteam zum gewünschten Ziel, indem Sie Ergebnisse pünktlich und innerhalb des Budgets liefern.
Treten Sie einem Ausschuss, einer Task Force oder einer Task Force bei. Dies bietet die Möglichkeit, mit Gleichgesinnten partnerschaftlich zusammenzuarbeiten und Respekt und Verständnis zu entwickeln.
Ermöglichen Sie Gespräche, Brainstorming und innovative Ansätze zur Überwindung von Hindernissen und Herausforderungen bei der Arbeit. Dies kann ein starkes Führungssignal an Ihre Kollegen und das Management senden.
Werden Sie Mentor durch informelle Zusammenarbeit oder formelle Mentoring-Programme. Denken Sie daran, dass Führungskräfte bereitwillig ihr Wissen, ihre Fähigkeiten und Ressourcen weitergeben, um andere zu ermutigen, dem Team zu helfen und die Kultur zu verbessern.
Mit gutem Beispiel vorangehen. Zeigen Sie Ihren Führungskollegen, dass Sie sich kontinuierlich beruflich weiterentwickeln, indem Sie beispielsweise an Konferenzen, Seminaren, Webinaren und Workshops teilnehmen, um zu lernen, zu wachsen und einen Beitrag zur Organisation zu leisten.
Wenn Sie nicht verstehen, wie Sie diese Schritte ausführen sollen, oder Schwierigkeiten haben, herauszufinden, wie Sie bei der Arbeit führen sollen, ist das kein Problem. Denken Sie daran, dass Führung entsteht, wenn Sie ein Problem lösen oder eine Chance ergreifen. Suchen Sie einfach nach Möglichkeiten, Barrieren zu beseitigen und wann immer möglich Vorteile zu schaffen.
Nehmen Sie schließlich eine Wachstumsmentalität an und suchen Sie nach Möglichkeiten zum Lernen. Entdecken Sie Studiengänge oder Weiterbildungskurse, um Ihre Führungsqualitäten und -kompetenzen zu verbessern.
Dies kann Folgendes umfassen:
Sprechen Sie als Student mit einem Berater über Kurse zur Führungskräfteentwicklung, die Sie im Rahmen Ihres Studienplans belegen können. Einige Universitäten bieten ein zusätzliches Zertifikat bzw. Bachelor-Zertifikat in Führung an, das im Rahmen eines Bachelor-Studiengangs erworben werden kann.
Wenn Sie ein Graduiertenstudium in Betracht ziehen, achten Sie auf ein Abschlusszertifikat oder einen Master-Abschluss in Führung. Oftmals kann ein abgeschlossenes Abschlusszeugnis mit 12 bis 15 Kreditstunden später für ein vollständiges Masterstudium angewendet werden.
Wenn Sie sich in der Mitte Ihrer Karriere befinden, sollten Sie darüber nachdenken, einem oder mehreren Berufsverbänden beizutreten, die Ihre Disziplin oder Branche in der Belegschaft vertreten. Zu diesen Mitgliedschaften gehören häufig Seminare, Webinare, Meisterkurse, Bootcamps oder sogar Konferenzen zu ausgewählten Themen, einschließlich Führung.
Darüber hinaus befürworten oder bieten Berufsverbände häufig Berufszertifizierungen an, mit denen Sie Fachwissen in Ihrer Branche oder Ihrem Fachgebiet nachweisen können. Diese Verbände bieten möglicherweise auch die Möglichkeit, eine Führungsrolle in einem Ausschuss oder Vorstand auf Landes-, Regional- oder Bundesebene zu übernehmen.
Durch die Teilnahme an einem jährlichen Angebot zur beruflichen Weiterentwicklung, den Erwerb einer Berufszertifizierung oder die Mitarbeit in einem Verbandsausschuss oder Vorstand ebnen Sie den Weg für Ihre Kollegen.
Und bedenken Sie, dass berufliche Weiterentwicklungsmaßnahmen in Form von Online-Kursen nicht viel kosten müssen. Tatsächlich führt Sie eine einfache Internetsuche nach Online-Kursen zur beruflichen Weiterentwicklung zu mehreren beliebten und vertrauenswürdigen Anbietern von Kurzkursen zu gezielten Themen wie der Führungskräfteentwicklung.
Und vergessen Sie nicht die kostengünstigen oder kostenlosen massiven offenen Online-Kurse, auch MOOCs genannt, die von namhaften Hochschulen und Universitäten angeboten werden. Sie enthalten oft mehrere Module mit wöchentlichen oder selbstbestimmten Lernmaterialien und ein Abschlusszertifikat mit dem Namen der Universität.
Hören Sie hier nun aufmerksam zu. Da Sie all diese Arbeit tun, um Ihre Führungsqualitäten bei der Arbeit zu demonstrieren und zu kommunizieren, stellen Sie sicher, dass Sie alle Ihre Bemühungen fördern. Listen Sie Ihre Leistungen, wie zum Beispiel „Erfolgreich geführte Teams und Projekte“, in einer Liste mit Aufzählungszeichen unter jeder Berufserfahrung in Ihrem Lebenslauf auf. Erwähnen Sie unbedingt spezifische Details, wie z. B. die Anzahl der von Ihnen betreuten Personen oder die Ergebnisse, die Ihr Team erzielt hat, um dem Arbeitgeber ein tiefes Verständnis Ihrer Erfahrungen zu vermitteln.
Und vergessen Sie nicht, Ihrem Lebenslauf und Ihren Online-Berufsprofilen ein formelles Schulungsprogramm hinzuzufügen, z. B. einen Abschluss, ein Zertifikat oder eine berufliche Weiterentwicklungsmaßnahme. Sie werden Abschlüsse unter der Überschrift „Bildung“ und Berufsverbandsaktivitäten unter einer separaten Überschrift namens „Berufliche Zugehörigkeiten und Entwicklungsaktivitäten“ auflisten.
Und Sie müssen nicht bis zum Abschluss Ihres Studiums oder Ihrer Tätigkeit warten, um diese Informationen in Ihren Lebenslauf aufzunehmen. Fügen Sie einfach eine Aussage wie „in Bearbeitung“ oder „voraussichtliches Fertigstellungsdatum“ gefolgt vom Datum ein.
Zusammenfassung dessen, was eine gute Führungskraft ausmacht
Da haben Sie es also. Betrachten Sie zusammenfassend vier entscheidende Aspekte, um eine gute Führungskraft bei der Arbeit zu sein:
Identifizieren Sie zunächst informelle und formelle Aktivitäten, um Führungsqualitäten und -fähigkeiten zu demonstrieren und weiterzuentwickeln.
Zweitens: Holen Sie von Kollegen und Managern Feedback zu den gewünschten Führungsstilen ein, damit Sie diese an Ihrem Arbeitsplatz übernehmen und modellieren können.
Drittens: Entdecken Sie Möglichkeiten, sich zu verbessern und am Arbeitsplatz eine Führungspersönlichkeit zu werden.
Und viertens sollten Sie sich weiterbilden, beispielsweise durch Studiengänge oder Weiterbildungskurse, um Ihrem Lebenslauf oder Ihrem Berufsprofil Führungsqualitäten und -kompetenzen hinzuzufügen.
Hier noch ein letzter Tipp. Zeigen Sie Ihrem Arbeitgeber jedes Mal, wenn Sie eine Führungsschulung absolvieren, dass Sie eine aufstrebende Führungskraft sind, indem Sie Ihre neuen Fähigkeiten bei jeder Arbeitsaufgabe anwenden. Und stellen Sie sicher, dass Sie in Ihrem Lebenslauf und in Ihren Online-Berufsprofilen Ihre Führungsausbildung und Ihre Erfolge hervorheben.
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Oder schauen Sie sich unser Video zur Verbesserung der Kommunikation am Arbeitsplatz an, das Sie hier finden:
Vielen Dank fürs Zuschauen und wir sehen uns beim nächsten Mal.
