Was ist vertikale Integration? 7 Vorteile • BUOM

Während sich einige Unternehmen dafür entscheiden, bestimmte Aufgaben, Verantwortlichkeiten oder Arbeiten auszulagern, entscheiden sich andere für die vertikale Integration, um ihre Effizienz zu steigern und Kosten zu senken. Bei der Umsetzung dieser Strategie ergeben sich für Unternehmen viele Vorteile. In diesem Artikel erklären wir, was vertikale Integration ist, beschreiben die Vorteile und beantworten weitere häufig gestellte Fragen.

Was ist vertikale Integration?

Vertikale Integration ist eine Geschäftsstrategie, bei der ein Unternehmen die meisten oder alle verbundenen Unternehmen in seiner Lieferkette besitzt. In den meisten Fällen sind an der vertikalen Integration zwei oder drei Unternehmen beteiligt, einige vertikal integrierte Unternehmen werden jedoch durch eine große Anzahl von Organisationen beeinträchtigt. Ein Beispiel für vertikale Integration wäre ein Bekleidungsunternehmen, das einen Baumwollhersteller erwirbt, mit dem es einen Vertrag über den internen Materialeinkauf abgeschlossen hat.

Welche Vorteile bietet die vertikale Integration?

Für Unternehmen, die diese Strategie umsetzen, hat die vertikale Integration eine Reihe von Vorteilen. Zu den wichtigsten Vorteilen gehören:

Herstellung der Unabhängigkeit

Wenn Ihr Unternehmen Eigentümer der Lieferanten in Ihrer Wertschöpfungskette ist, sind Sie nicht länger den Launen und Bedürfnissen anderer Organisationen ausgeliefert. Stattdessen kontrollieren Sie jeden Aspekt der Lieferkette, von den Materialkosten über die Produktionsmethoden bis hin zum Versand und Produktionszeitpunkt. Typischerweise steigert diese Unabhängigkeit von der Abhängigkeit von anderen die Effizienz und Produktivität.

Kostenkontrolle

Wenn Sie Eigentümer aller Unternehmen in einer Lieferkette sind, können Sie die Kosten viel niedriger ansetzen, als wenn Sie mit einzelnen Unternehmen zusammenarbeiten würden. Diese Einsparungen führen oft zu niedrigeren Preisen für die Kunden und höheren Gewinnen für das Unternehmen insgesamt.

Einen Skaleneffekt erzeugen

Unter Skaleneffekten versteht man die Reduzierung der Herstellungskosten eines Produkts, wenn die Produktionsstätte, in der es hergestellt wird, größer wird. Wenn Sie jede Produktionsphase kontrollieren, können Sie die Größe und Kosten Ihres Betriebs skalieren, um Ihren Geschäftsanforderungen gerecht zu werden.

Erweiterung des Wissens

Bei der Zusammenarbeit mit einem Lieferanten kann es schwierig sein, genau herauszufinden, wie sein Unternehmen funktioniert und welche Herstellungspraktiken es hat. Als Eigentümer erhalten Sie Kenntnisse und Einblicke in jeden Nischenschritt des Herstellungsprozesses und können dieses Wissen nutzen, um ein überlegenes Produkt zu schaffen.

Erhöhte Wettbewerbsfähigkeit

Mit einem besseren Wissen über Ihre Produktions- und Lieferkette können Sie Ihre Marketingbemühungen maximieren. Sie können bequem jede Phase Ihres Herstellungsprozesses angehen und alle einzigartigen Wettbewerbsvorteile nutzen, um Ihr Produkt auf dem Markt zu etablieren.

Maximale Kontrolle über den Markt

Typischerweise verfügen sehr große Unternehmen und Konzerne über das Kapital und die Struktur, um Unternehmen entlang der Lieferkette zu erwerben. Auf diese Weise verweigern sie Wettbewerbern oft den Zugang zu bestimmten Materialien oder Ressourcen, was dem vertikal integrierten Unternehmen eine größere Kontrolle über den gesamten Markt verschafft.

Preissenkung

Vertikal integrierte Unternehmen können ihre Produkte zu deutlich geringeren Kosten anbieten als Unternehmen, die jede Organisation in ihrer Lieferkette für ihre Arbeit bezahlen müssen. Niedrigere Preise steigern oft die Nachfrage, was zu einer höheren Markenbekanntheit bei den Verbrauchern und höheren Gewinnen für das Mutterunternehmen führt.

Welche Arten der vertikalen Integration gibt es?

Es gibt zwei Haupttypen der vertikalen Integration – Rückwärtsintegration und Vorwärtsintegration:

Rückwärtsintegration

Wenn ein Unternehmen rückwärts integriert, rückt es in seiner Lieferkette nach oben. Ein Unternehmen, das Produkte direkt an Verbraucher verkauft, die beim Hersteller kaufen, der die Produkte des Unternehmens herstellt, implementiert eine Rückwärtsintegration.

Direkte Integration

Wenn ein Unternehmen die Integration vorantreibt, bewegt es sich in der Lieferkette nach unten. Ein Materiallieferant oder Hersteller, der seine Produkte an ein anderes Unternehmen und nicht an Verbraucher verkauft, die dann das Unternehmen übernehmen, das an Kunden verkauft, praktiziert Vorwärtsintegration.

Wie wirkt sich die vertikale Integration auf die Kosten aus?

Die vertikale Integration wirkt sich auf die Kosten für alle Beteiligten aus, sowohl intern (Muttergesellschaft) als auch extern (Kunden), wie unten beschrieben:

Muttergesellschaft

Die Muttergesellschaft oder das Unternehmen, das alle anderen Unternehmen in der Lieferkette erwirbt, sieht einen anfänglichen Kostenanstieg, wenn sie andere Unternehmen in ihrer Lieferkette übernimmt und Best Practices und Praktiken anpasst. Sobald sie die Akquisition abgeschlossen haben, müssen sie jedoch keine zusätzlichen Gebühren mehr für Arbeiten oder Produkte zahlen, die von anderen Unternehmen in der Kette bereitgestellt werden. Sie besitzen diese Organisationen und ihre Produkte, steigern den Wert des Unternehmens und senken alle Kosten.

Benutzer

Verbraucher, die fertige Produkte oder Waren kaufen, werden nach der vertikalen Integration wahrscheinlich niedrigere Preise erleben. Da die Muttergesellschaft in jeder Produktionsphase Geld spart, kann sie es sich leisten, ihren Kunden ihre Produkte zu einem günstigeren Preis anzubieten.

Welche Arten von Unternehmen profitieren von der vertikalen Integration?

Jedes Unternehmen, das eine Lieferkette betreibt, kann von der vertikalen Integration profitieren. Allerdings ist die vertikale Integration oft recht kostspielig, so dass sie meist nur für große Konzerne eine Option ist, die über das Kapital verfügen, andere Unternehmen aufzukaufen. Hier sind einige Beispiele für Branchen, in denen vertikale Integration üblich ist:

Technologie

Technologiehersteller, die Hightech-Produkte wie Computer und Mobiltelefone herstellen, profitieren häufig von der vertikalen Integration. Da es sich um komplexe, hochwertige Produkte handelt, hilft dies sowohl dem Mutterunternehmen als auch den Verbrauchern, Kosten und Qualität in jeder Phase der Lieferkette zu kontrollieren.

Lebensmittelhersteller

Einige Lebensmittelhändler haben einen Bauernhof oder ein Agrarkonglomerat, mit dem sie zusammenarbeiten, um Lebensmittel und Fleisch für ihre Geschäfte zu liefern. In der gleichen Branche erwerben bestimmte Lebensmittelhersteller, beispielsweise Joghurthersteller, Milchbauern, um Zutaten für ihre Produkte zu liefern und diese dann an Händler zu verkaufen.

Modemarken

Eine weitere häufige vertikale Integrationsbranche ist die Modebranche. Top-Designermarken besitzen häufig das Unternehmen, das die Materialien herstellt, und das Unternehmen, das die Kleidung näht, um die Kosten im Produktionsprozess zu minimieren und den Verbrauchern die Kleidung zu niedrigen Preisen anzubieten.

Horizontale Integration vs. vertikale Integration

Sowohl bei der horizontalen als auch bei der vertikalen Integration werden andere Unternehmen übernommen, um die Geschäftstätigkeit der Muttergesellschaft zu erweitern. Die Art des erworbenen Geschäfts unterscheidet sich jedoch bei beiden Strategien. Hier ist ein grundlegender Vergleich:

• Vertikale Integration: Bei einer vertikalen Integrationsstrategie erwirbt die Muttergesellschaft ein Unternehmen (oder mehrere Unternehmen) in anderen Phasen der Lieferkette als ihrem eigenen. Beispielsweise könnte ein Baumwollhersteller ein Bekleidungsunternehmen kaufen, das Kleidung herstellt.

• Horizontale Integration. Von horizontaler Integration spricht man, wenn eine Muttergesellschaft ein Unternehmen auf derselben Ebene der Lieferkette erwirbt, um ihre Geschäftstätigkeit zu erweitern. Beispielsweise könnte ein Computerhersteller eine Konkurrenzmarke kaufen und beide Produkte an Verbraucher verkaufen.