Was ist verteilte Führung? | • BUOM

Während sich Unternehmen verändern und sich an neue Arbeitsplatzpraktiken anpassen, ändern sich auch die Organisationsstrukturen. Einige Unternehmen verwenden einen anderen Führungsstil, der als verteilte Führung bezeichnet wird. Diese Methode gibt der Führung eine gemeinsame Verantwortung für die Erreichung der Mission und Ziele der Organisation. In diesem Artikel erfahren Sie, was diese Methode bedeutet, wie Unternehmen diese Struktur nutzen und warum sich verteilte Führung auf den Arbeitsplatz auswirken kann.

Was ist verteilte Führung?

Verteilte Führung ist ein neues Konzept der Führungsstruktur, das auf jede Organisation angewendet werden kann. Von Schulen bis hin zu Unternehmen verändert die verteilte Führung den Top-Down-Ansatz der Führungskraft hin zu einem stärker vernetzten Teammodell. Das Ziel der verteilten Führung besteht darin, mehr Führungskräfte zu entwickeln, die ihr Fachwissen nutzen, um organisatorische Ziele zu erreichen. Personen in verteilten Führungsrollen treffen Entscheidungen auf der Grundlage gegenseitigen Vertrauens und Verantwortung.

Dieser Führungsstil basiert auf einem Teamansatz, bei dem die Führung innerhalb der Organisation flexibel und fließend ist. Einige Teammitglieder können zu Führungskräften werden, wenn sie über die für die Teilnahme am Projekt erforderliche Erfahrung verfügen. In einer kleinen Gemeinschaft können Führungskräfte geschaffen werden, die als zentrale Ansprechpartner für die Schaffung eines Umfelds gemeinsamer Verantwortung fungieren, anstatt Aufgaben von einer Autoritätsperson an einen Mitarbeiter auf einer niedrigeren Ebene zu delegieren.

Schlüsselkonzepte der verteilten Führung

Hier sind einige der wichtigsten Aspekte der verteilten Führung:

1. Autonomie

Bei der verteilten Führung wird die Vorstellung des Leiters als Einzelperson oder Position aufgegriffen und zu einem wünschenswerten Verhalten für alle Mitglieder der Organisation gemacht. Unternehmen mit verteilter Führung erwarten von ihren Mitarbeitern, dass sie durch ihre innovativen Beiträge zum Team Erfolg haben.

Um dies zu erreichen, erhalten Führungskräfte die Freiheit, ohne direkte Zustimmung des Chefs Entscheidungen zu treffen und mit neuen Prozessen zu experimentieren. Die Idee dahinter ist, dass diejenigen, die dem Problem am nächsten stehen, es lösen können, weil sie motiviert sind, in ihrem Fachgebiet erfolgreich zu sein.

2. Verantwortlichkeit

Der Einsatz verteilter Führung beseitigt nicht die Notwendigkeit einer gemeinsamen Führung. Dies erfordert jedoch, dass die Geschäftsleitung die Verantwortung dafür übernimmt, dass ihre Führungskräfte versuchen und scheitern, Probleme schaffen und lösen und an neuen Ideen arbeiten können.

Die Verantwortung teilen sich die Führungskräfte, wenn sie das gemeinsame Ziel erreichen, ihre Organisation so gut wie möglich zu machen. In diesem Modell wird von Führungskräften auch erwartet, dass sie Verantwortung für ihre Arbeit und ihr Handeln übernehmen, da sie ihre eigenen Entscheidungen treffen können.

3. Kapazität

Die verteilte Führung verändert den Single-Leader-Ansatz, der davon ausgeht, dass alle Ideen von einer Person oder Ebene kommen und alle anderen daran arbeiten müssen, diese Vision zu verwirklichen. Stattdessen sind diejenigen mit Fähigkeiten und Erfahrung eingeladen, sich auf allen Ebenen auszutauschen.

Damit Führungskräfte etwas bewirken können, müssen sie über die notwendigen Werkzeuge verfügen, um kreativ zu sein. Dies bedeutet, dass verteilte Führungskräfte Zugang zu Werkzeugen und Materialien benötigen. Sie sollten mit Mitteln unterstützt werden, um ihre Arbeit zu gestalten und ihnen Impulse zu geben. Um Führungskräften die Führung zu ermöglichen, müssen sie in ihre Ausbildung investieren und ihnen die Werkzeuge zur Verfügung stellen, die sie für den Erfolg benötigen.

4. Coaching

Einer der Hauptunterschiede zwischen traditioneller Führung und verteilter Führung ist die ständige Entwicklung neuer Führungskräfte. Da Führung in diesem Modell dazu gedacht ist, geteilt zu werden, besteht ein Teil der Rolle der Führungskraft darin, anderen dabei zu helfen, diese Qualitäten zu erlernen. Eine Möglichkeit, Führungsqualitäten in einer Organisation zu verbreiten, besteht darin, andere zu identifizieren und zu betreuen, die Führungswillen zeigen. Daher übernehmen Führungskräfte die Rolle eines Coaches, um anderen beim Wachstum zu helfen.

5. Reflexion und Feedback

Führungskräfte in einem verteilten Modell brauchen Zeit, um über die geleistete Arbeit nachzudenken. Um Autonomie und Verantwortlichkeit bei verteilter Führung aufrechtzuerhalten, müssen Führungskräfte in der Lage sein, ihre eigenen Prozesse zu kritisieren. Teamdiskussionen über Problemlösungen, Erfolge und Misserfolge sind Teil des Lernprozesses sowohl für neue als auch für erfahrene Führungskräfte. Dieses Modell fördert das Feedback aller Teammitglieder.

6. Allgemeine Verantwortung

Bei der verteilten Führung geht es eher um die gemeinsame Verantwortung als um die Delegation. Anstatt dass jemand in einer Autoritätsposition die Arbeit an die unter seiner Führung stehenden Personen abgibt, arbeiten Teams mit Fachwissen zusammen, um ein Ziel zu erreichen. Diejenigen, die Machtpositionen innehaben, tragen dazu bei, die Gesamtvision und die Ziele der Organisation zu unterstützen, und ermöglichen es denjenigen, die dem Tagesgeschäft des Unternehmens, der Schule oder der Agentur am nächsten stehen, Entscheidungen zu treffen, die sich auf ihre Arbeit auswirken.

Warum ist verteilte Führung wichtig?

Wenn sich ein Unternehmen oder eine Bildungseinrichtung für verteilte Führung entscheidet, schafft es ein Umfeld, das es den Menschen ermöglicht, zu den größeren Zielen der Organisation beizutragen. So kann sich verteilte Führung auf eine Organisation auswirken:

Jedes Teammitglied hat eine Stimme

Organisationen, die verteilte Führung nutzen, schätzen den Input und das Feedback aller Menschen. Da Führung gemeinschaftlich ist, sind diejenigen willkommen, die etwas zu sagen haben, das zur Gesamtgemeinschaft beiträgt. Auch andere Mitglieder sind offen für Vorschläge und scheuen sich nicht, Ideen zu äußern.

Innovation wird gefördert

Diese Art der Führung ermöglicht es den Teammitgliedern, mithilfe verschiedener innovativer Methoden zu einer Lösung zu gelangen, bei der das Endziel dasselbe ist, die Frage jedoch offen bleibt, „wie wir dorthin gelangen“. Lösungsansätze finden diejenigen, die dem Problem in der Organisation am nächsten stehen, und nicht jemand, der von der täglichen Arbeit in einem bestimmten Fachgebiet abgekoppelt ist.

Es entwickelt mehr Führungskräfte.

Verteilte Führung bedeutet, die Verantwortung auf mehrere Führungskräfte aufzuteilen. Bei dieser Methode werden bestehende Führungskräfte ermutigt, neue Führungskräfte zu betreuen und zu entwickeln, um die Gesamtstruktur der Organisation aufrechtzuerhalten. Führung wird als eine Eigenschaft oder Fähigkeit und nicht als eine Position innerhalb eines Unternehmens angesehen. Die Organisation ist davon überzeugt, dass Führung etwas ist, das jeder übernehmen kann.

Teamwork und gegenseitige Verantwortung sind wichtig

Am modernen Arbeitsplatz, an dem Menschen komplexe Aufgaben ausführen müssen, die Kommunikation und vielfältige Fähigkeiten erfordern, ermöglicht verteilte Führung den Mitarbeitern, zusammenzuarbeiten, um organisatorische Ziele zu erreichen. Da sie in den Prozess eingebunden sind, haben diejenigen, die an dem Projekt arbeiten, einen Anteil am Erfolg des Ergebnisses und an dem, was sie dabei lernen.