Was ist verbindliche Führung? | • BUOM
22. Februar 2021
Von den vielen Führungstypen gehören autoritäre Führungsstile zu den umstrittensten, aber auch zu den effektivsten. Maßgebliche Führungskräfte geben ihr Bestes, um Aufgaben zu erfüllen und Ziele zu erreichen. Bei richtiger Anwendung hilft ein autoritärer Führungsstil Führungskräften, schnelle und effektive Entscheidungen zu treffen und Mitarbeiter bestmöglich zu unterstützen.
In diesem Artikel besprechen wir, was verbindliche Führung ist, untersuchen ihre Arten und skizzieren die Schritte, die erforderlich sind, um ein Vordenker zu werden.
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Was ist autoritäre Führung?
Unter autoritärer Führung versteht man einen Führungsstil, bei dem der Führer die volle Kontrolle über die Situation hat. Eine maßgebliche Führungskraft ist jemand, der Ziele setzt, Prozesse definiert und alle Schritte kontrolliert, die zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind, ohne dass die Teammitglieder etwas dazu beitragen. Eine autoritative Führung motiviert Organisationen und ihre Mitarbeiter, gemeinsame Ziele zu erreichen. Diese Art von Führungskräften arbeitet mit den Mitarbeitern in jeder Phase ihrer Prozesse zusammen und führt und coacht sie zum Erfolg.
Der Hauptunterschied zwischen einem autoritären und einem autoritären Führer besteht darin, dass autoritäre Führer, sobald sie ihren Mitarbeitern zeigen, wie sie Aufgaben erledigen sollen, ihnen erlauben, die Arbeit selbstständig fortzusetzen. Dadurch entstehen Innovationen und neue Ideen für alltägliche Aufgaben.
Arten autoritärer Führung.
Die vier Haupttypen autoritärer Führung sind:
Einschüchterung
Dieser Managertyp motiviert Menschen mit seiner Strenge zum Handeln. Diese Manager stellen an ihre Teams sehr hohe Standards.
Betrachtung
Diese Art der autoritativen Führung legt mehr Wert auf Erfahrung und Intuition. Sie wenden ihr eigenes Wissen auf auftretende Probleme an und sprechen alle Mitarbeiter auf der Grundlage früherer Entscheidungen an. Anstatt Wut, Härte oder Einschüchterung einzusetzen, führen sie durch Führung und teilen die Lektionen, die sie in der Vergangenheit gelernt haben, mit ihren Teams. Reflektierende Führungskräfte legen die beste Strategie für alle Teammitglieder fest und bringen sie so dem Erfolg näher.
Anpassung
Manche Führungskräfte ändern ihre Herangehensweise an jede Situation. Manche Mitarbeiter reagieren beispielsweise nur auf harsches Feedback. Sie brauchen das Gefühl der Angst, um bessere Menschen zu werden. Andere reagieren besser auf ruhige Führung und Reflexion. In anderen Fällen hängt es einfach von den Variablen der jeweiligen Situation ab. Adaptive Führungskräfte ändern ihren Ansatz je nach Bedarf, um den Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter gerecht zu werden.
Reaktion
Reaktive Autoritäten verspüren das Bedürfnis, sich durch überkompensierende Maßnahmen zu beweisen. Ihr Führungsstil ist sehr intensiv und sie reagieren auf Mitarbeiterprobleme mit scharfen Reaktionen. Dies motiviert Mitarbeiter häufig dazu, härter und effizienter zu arbeiten.
Wie man ein maßgeblicher Anführer ist
Nutzen Sie diese Schritte, um ein Vordenker zu werden:
Definieren Sie Ihr Ziel.
Legen Sie Ihre Parameter fest.
Interagieren Sie mit Ihren Mitarbeitern.
Erläutern Sie Ihre Argumentation.
Denken Sie über die Situation nach.
1. Definieren Sie Ihr Ziel
Fragen Sie sich, was Sie als Führungskraft in Ihr Unternehmen einbringen. Identifizieren Sie Ihre Stärken und Schwächen und bewerten Sie Ihre Gesamtfähigkeiten. Die Durchführung dieser Übungen wird Ihnen helfen, Ihren Zweck als Manager zu definieren. Ihr Ziel könnte beispielsweise darin bestehen, Mitarbeitern dabei zu helfen, bessere Mitarbeiter zu werden. Alternativ könnte Ihr Ziel darin bestehen, Ihrer Abteilung die bestmöglichen Bewertungen zu verschaffen. Die Perspektive hilft, Ihr Ziel zu definieren.
2. Stellen Sie Ihre Parameter ein
Berücksichtigen Sie Ihre Parameter, insbesondere im Hinblick auf Grenzen und Verantwortlichkeiten. Fragen Sie sich, wie weit Sie gehen, um einem Mitarbeiter zu helfen oder sicherzustellen, dass er optimale Leistungen erbringt. Schreiben Sie Ihre Antworten auf und vergleichen Sie sie mit den Zielen der Organisation, um festzustellen, wie gut sie übereinstimmen. Wenn Ihre Parameter nicht den Unternehmenszielen und -standards entsprechen, müssen sie behoben werden, bevor mit dem nächsten Schritt fortgefahren wird.
3. Interagieren Sie mit Ihren Mitarbeitern
Anstatt in Ihrem Büro zu bleiben, zwingen Sie sich, mit Ihren Mitarbeitern auf dem Boden zu bleiben. Behalten Sie das, was sie tun, im Auge und engagieren Sie sich, wo nötig. Stellen Sie ihnen Fragen dazu, wie Sie die Prozesse für sie verbessern können. Geben Sie Ihr Bestes, um Teil Ihres Teams und seiner Arbeit zu sein, damit Sie besser verstehen können, was jeden Tag passiert.
4. Erläutern Sie Ihre Argumentation
Wenn bei einem bestimmten Mitarbeiter ein Problem auftritt, seien Sie ihm gegenüber offen und erläutern Sie Ihre Beweggründe. Besprechen Sie das Problem ruhig und erklären Sie, wann das Problem aufgetreten ist und wie Sie es identifiziert haben. Helfen Sie dabei dem Mitarbeiter zu verstehen, wie er in Zukunft besser mit der Situation umgehen kann. Anstatt sie zu schelten, stellen Sie sicher, dass sie etwas Neues lernen.
5. Denken Sie über die Situation nach
Wenn Sie die Probleme so gut wie möglich gelöst haben, nehmen Sie sich einen Moment Zeit, darüber nachzudenken. Fragen Sie sich, was überhaupt schief gelaufen ist und was Sie tun können, um zu verhindern, dass eine ähnliche Situation eintritt. Überlegen Sie auch, wie Sie das Problem mit dem Mitarbeiter gelöst haben. Wenn es Bereiche gab, die verbessert werden könnten, denken Sie daran, wenn Sie das nächste Mal mit einem Mitarbeiter interagieren.
Vorteile autoritärer Führung
Zu den Vorteilen autoritärer Führung gehören:
Reduzierte Fehleranzahl
Da Mitarbeiter bestimmte Regeln gegenüber einer maßgeblichen Führungskraft befolgen müssen, ist die Wahrscheinlichkeit von Fehlern geringer. Maßgebliche Führungskräfte verbringen Zeit mit ihren Mitarbeitern und zeigen ihnen, wie sie mit bestimmten Situationen am besten umgehen. Sie verlassen sich auf frühere Erfahrungen bei der Entwicklung von Teams, um effizienter, produktiver und sicherer zu sein.
Verbesserte Leistung
Wenn die Prozesse für die Mitarbeiter übersichtlich gestaltet sind, können sie sich besser auf ihre täglichen Aufgaben konzentrieren. Sie verbringen weniger Zeit mit der Lösung potenzieller Probleme und haben mehr Zeit mit Innovationen und der Erledigung ihrer Arbeit.
Verbesserte Entscheidungsfindung
Autoritätspersonen treffen ihre Entscheidungen oft selbst. Anstatt sich mit Mitarbeitern oder anderen Führungskräften zu beraten, führen sie in kürzester Zeit die effektivste Lösung durch. Diese Art der Entscheidungsfindung funktioniert gut bei hohem Stress oder in Notsituationen. Organisationen brauchen Führungskräfte, die auch unter schwierigen Umständen klar denken können.
Wann man autoritäre Führung einsetzen sollte
Autoritäre Führung funktioniert gut, um unmittelbare Bedürfnisse schnell zu befriedigen. Dies funktioniert am besten in Notsituationen, die so schnell wie möglich behoben werden müssen. Diese Art der Führung sorgt kurz vor Abgabeterminen für den dringend benötigten Produktivitätsschub und verbessert die Entscheidungsfindung bei Verzögerungen oder ähnlichen Situationen. Auch in Situationen, in denen es kaum Spielraum für Fehler gibt, funktioniert autoritative Führung gut. Diese Art von Führungskraft kann schnelle Entscheidungen treffen, aber jede einzelne davon ist sehr effektiv. In Positionen, in denen ein hohes Verletzungsrisiko besteht, benötigen Mitarbeiter eine starke Führungskraft, die sie richtig anleitet und ihnen das nötige Maß an Detailliertheit und Sorgfalt vermittelt.