Was ist unterstützende Führung? | • BUOM

1. April 2021

Sie können Führungsqualitäten am Arbeitsplatz auf verschiedene Weise unter Beweis stellen. Unabhängig davon, ob Sie einen autoritativen Ansatz bevorzugen oder Ihr Team autonom arbeiten lassen möchten, kann Ihnen das Verständnis der verschiedenen Führungsprinzipien dabei helfen, Ihre eigene Führungspraxis zu formulieren.

Fördernde Führung ist ein solcher Stil und hat mehrere positive Eigenschaften. In diesem Artikel erklären wir, was unterstützende Führung ist, beschreiben die Eigenschaften einer unterstützenden Führungskraft und zeigen, warum unterstützende Führung wertvoll ist.

Was ist unterstützende Führung?

Facilitative Führung ist ein Führungs- und Managementstil, der sich darauf konzentriert, die Beiträge und Ideen jedes Teammitglieds mit dem Gesamtziel der Organisation in Einklang zu bringen. Einer der Hauptunterschiede zwischen unterstützender Führung und anderen gängigen Führungsstilen besteht darin, dass bei unterstützender Führung alle Teammitglieder in jeder Phase des Prozesses, einschließlich der Entscheidungsfindung, einbezogen werden. Ein unterstützender Leiter trifft selten Entscheidungen, ohne sich vorher die Gedanken und Ideen der Gruppe anzuhören.

Fördernde Führungsstrategien

Die meisten Moderationsleiter bauen ihre Strategie auf der Grundlage der folgenden Prinzipien auf:

Bemühen Sie sich um Teilnahme

Bei unterstützender Führung geht es darum, sich Zeit zu nehmen, um Ideen und Kreativität zu entwickeln, bevor man sich auf ein Projekt oder einen Prozess einlässt, um sicherzustellen, dass es die beste Option ist. Anstatt beispielsweise ein Managementteam einen neuen Lead-Tracking-Prozess zu erstellen und dann das Vertriebsteam mit der Umsetzung zu beauftragen, bestünde ein unterstützender Ansatz darin, sich während der Planungsphase mit dem Vertriebsteam zu beraten und dessen Input und Empfehlungen einzuholen, um einen effektiven und realistischen Prozess zu erzielen Follow-up-Prozess. Potenzielle Kunden.

Indem den Mitarbeitern die Kontrolle über den Entscheidungs- und Planungsprozess gegeben wird, wird sichergestellt, dass das Projekt oder der Prozess unter Berücksichtigung der Bedürfnisse der Mitarbeiter konzipiert wird, was ihre Bemühungen auf lange Sicht wahrscheinlich erfolgreicher macht. Ein zusätzlicher Vorteil besteht darin, dass Teammitglieder, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Ideen und Beiträge geschätzt werden, eher dem Unternehmen treu bleiben und eine hohe Leistung und Produktivität aufrechterhalten.

Fragen, nicht bestellen

Ein zentrales Prinzip der facilitativen Führung ist Empowerment. Ihr Ziel als Führungskraft sollte darin bestehen, Ihr Team in die Lage zu versetzen, die erforderlichen Aufgaben auf eine Weise zu erledigen, die sowohl für die Gruppe als auch für das Unternehmen als Ganzes von Nutzen ist. Auch wenn es mehr Zeit in Anspruch nehmen kann, das Ziel im Vorfeld zu erklären, Informationen einzuholen und mit einem Team eine Vorgehensweise zu entwickeln, macht sich die Arbeitserleichterung auf diese Weise oft dadurch bezahlt, dass die Mitarbeiter stärker mitmachen und es weniger Probleme während der eigentlichen Produktion gibt Verfahren.

Beziehungen aufbauen

Manche Führungskräfte ziehen es vor, eine freundschaftliche Distanz zwischen sich und ihrem Team aufrechtzuerhalten. Es wird zwar empfohlen, im Umgang mit Kollegen und Untergebenen auf Professionalität zu achten, doch der Aufbau positiver, auf Vertrauen und Unterstützung basierender Beziehungen wird Ihnen dabei helfen, Ihrem Team effektiv Anleitung und Feedback zu geben. Wenn Sie starke Beziehungen haben, reagiert Ihr Team eher positiv auf konstruktives Feedback und nutzt es zur Verbesserung, anstatt sich angegriffen oder gedemütigt zu fühlen.

Konflikte ansprechen

Konflikte sind ein gesunder und natürlicher Teil der Arbeit an einem beruflichen Problem im Team. Aus diesem Grund sind wirksame Konfliktmanagementstrategien für einen Teamleiter unabdingbar. Anstatt Konflikte zu ignorieren oder eine einseitige Entscheidung darüber zu treffen, wie sie gelöst werden sollen, nutzen Sie wirksame und stärkende Konfliktmanagementstrategien, um in Konflikte verwickelte Mitarbeiter dabei zu unterstützen, Probleme auf gesunde und respektvolle Weise zu lösen und wieder an die Arbeit zurückzukehren. Konflikte zu vermitteln und heilsame Gespräche zu führen ist eine Schlüsselkomponente erfolgreicher moderierender Führung.

Bleiben Sie flexibel

Jeder moderierende Leiter hat einen etwas anderen Prozess und ein anderes Verfahren für die Führung seines Teams. Die besten moderierenden Führungskräfte verfügen über ein effektives System, aber auch über Spielraum innerhalb des Systems, um sich bei Bedarf anzupassen und Änderungen vorzunehmen. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit ermöglichen es Ihnen und Ihrem Team, zu wachsen und kreative Problemlösungen zu finden, ohne sich durch die Zwänge des Prozesses erstickt zu fühlen.

Welche Eigenschaften zeichnen eine unterstützende Führungskraft aus?

Alle moderierenden Führungskräfte sind Menschen mit hervorragenden Qualitäten und Eigenschaften. Die meisten von ihnen weisen jedoch eine Reihe gemeinsamer Merkmale auf, die dieser Person zum Erfolg als unterstützende Führungskraft verhelfen:

• Achtsamkeit: Die besten moderierenden Führungskräfte hören ihren Teammitgliedern aufmerksam zu und nutzen deren Input, um Entscheidungen mitzugestalten.

• Kommunikationsfähigkeiten: Moderatoren müssen wissen, wie sie Informationen sowohl mündlich als auch schriftlich klar kommunizieren können.

• Kreativität: Ein unterstützender Leiter muss Kreativität zeigen und Innovationen unter seinen Teammitgliedern fördern.

• Moderation: Hervorragende Moderatoren verfügen über emotionale Kontrolle und reagieren ruhig und moderat.

• Transparenz: Ein guter moderierender Leiter ist gegenüber seinem Team transparent und teilt bei Bedarf gute und schlechte Informationen mit.

• Fairness: Moderatoren sollten versuchen, den Ideen und Vorschlägen aller Teammitglieder fair zuzuhören.

• Entscheidend: Obwohl in einem unterstützenden Modell die meisten Entscheidungen gemeinsam von der gesamten Gruppe getroffen werden müssen, muss in manchen Situationen der Leiter eingreifen und Entscheidungen für das Team treffen.

• Unterstützend: Führende Führungskräfte sollten bestrebt sein, ihre Mitarbeiter bei Bedarf mit Tools, Ressourcen, Feedback und Bestätigung zu unterstützen.

• Beobachtung: Große Führungspersönlichkeiten sind aufmerksame Beobachter und nutzen die gesammelten Informationen als Grundlage für ihr Handeln.

• Organisiert: Moderatoren müssen organisiert bleiben und den Überblick über alle Feinheiten der Projekte und Prozesse ihres Teams behalten.

Warum unterstützende Führung wichtig ist

Facilitative Leadership ist eine wichtige und wertvolle Führungsstrategie, da sie Mitarbeiter auf allen Ebenen des Unternehmens stärkt. Wenn sich Menschen in ihrem Unternehmen wertgeschätzt fühlen, ist es wahrscheinlicher, dass sie hart arbeiten und gute Leistungen erbringen. Facilitative Führung bietet die folgenden zusätzlichen Vorteile:

• Unterstützt die Autonomie: Wie der Name schon sagt, erleichtert ein Manager die Arbeit seiner Mitarbeiter. Das ultimative Ziel der unterstützenden Führung besteht darin, die Mitarbeiter zu befähigen, ihre Aufgaben autonom zu erledigen.

• Schult Mitarbeiter. Facilitative Führung zielt darauf ab, Mitarbeiter aller Ebenen in den Entscheidungsprozess in der Organisation einzubeziehen. Mitarbeiter sind sich der Ziele und Themen eines Unternehmens oft besser bewusst, wenn sie an Diskussionen teilnehmen.

• Steigert das Engagement: Mitarbeiter, die sich respektiert und wertgeschätzt fühlen, bleiben eher im Unternehmen, was zu einer geringeren Fluktuation führt.

• Verbessert die Ausrichtung: Wenn Mitarbeiter das Gesamtbild und ihre Rolle darin verstehen, ist es wahrscheinlicher, dass sie ihre Prozesse und Verfahren nach Bedarf anpassen, um dem Unternehmen als Ganzes zu helfen.

• Fördert Innovation: Fazilitierende Führung fördert und entwickelt kreatives Denken und Problemlösung.