Was ist Unternehmensstrategie? Definition, Typen und Beispiele • BUOM

5. August 2021

Die Unternehmensstrategie ist ein wertvolles Instrument zur Erweiterung und Definition der Unternehmenswerte. Unternehmen nutzen Unternehmensstrategien, um langfristige Ziele für Verbesserung und Erfolg zu schaffen und zu definieren. Wenn Sie verstehen, was eine Unternehmensstrategie ist, können Sie den Gesamtgewinn und die finanzielle Stabilität Ihres Unternehmens steigern. In diesem Artikel besprechen wir Unternehmensstrategien, indem wir sie definieren, ihre verschiedenen Typen und Komponenten auflisten und anhand von Beispielen Schritte zur Bewertung der Unternehmensstrategie bereitstellen.

Was ist Unternehmensstrategie?

Eine Unternehmensstrategie ist ein langfristiger Plan, der die klaren Ziele eines Unternehmens festlegt. Obwohl der Zweck jedes Ziels unterschiedlich sein kann, besteht das ultimative Ziel der Unternehmensstrategie darin, das Unternehmen zu verbessern. Die Unternehmensstrategie eines Unternehmens kann darin bestehen, sich auf Vertrieb, Wachstum oder Führung zu konzentrieren. Beispielsweise kann ein Unternehmen eine Unternehmensstrategie umsetzen, um den Verkauf auf andere Märkte oder Verbraucher auszuweiten. Es kann auch die Unternehmensstrategie nutzen, um Ressourcen zu priorisieren. Ein weiteres Ziel der Unternehmensstrategie besteht darin, Unternehmenswerte zu schaffen und Mitarbeiter zu motivieren, auf diesen Wert oder diese Ziele hinzuarbeiten.

Arten von Unternehmensstrategien

Hier sind verschiedene Arten von Unternehmensstrategien, die Sie in Ihrem Unternehmen umsetzen können:

Höhe

Eine Wachstumsstrategie ist der Plan oder das Ziel eines Unternehmens, in verschiedenen Bereichen ein signifikantes Wachstum zu erzielen. Dies kann sich auf das Gesamtwachstum beziehen, aber auch nur bestimmte Bereiche wie Umsatz, Umsatz, Anzahl der Abonnenten oder Unternehmensgröße abdecken. Durch Konzentration oder Diversifikation können Unternehmen Wachstumsstrategien verfolgen. Unter Konzentration versteht man die Entwicklung eines Kerngeschäfts eines Unternehmens, beispielsweise eine Buchhandlung, die in den Verkauf weiterer Bücher investiert. Diversifizierung bedeutet, dass ein Unternehmen neue Märkte erschließt, um sein Geschäft zu erweitern.

Stabilität

Stabilitätsstrategien beziehen sich darauf, dass ein Unternehmen in seiner aktuellen Branche oder seinem aktuellen Markt verbleibt, weil es in seiner aktuellen Situation bereits erfolgreich war. Diese Strategie unterstützt den Erfolg des Unternehmens durch die Fortführung der für das Unternehmen erfolgreichen Praktiken. Um dies zu erreichen, kann ein Unternehmen in Bereiche investieren, in denen es gut abschneidet, beispielsweise in die Kundenzufriedenheit. Beispielsweise kann das Marketingteam Coupon-Werbung erstellen, die an Kunden gesendet wird, um deren Punktestand weiter zu steigern.

die Ermäßigung

Eine Downsizing-Strategie ermutigt ein Unternehmen, Wege zu ändern, um das Geschäft zu verbessern. Dies kann bedeuten, dass sich Geschäftsmodelle oder Märkte ändern. Der Zweck besteht darin, Betriebsteile zu reduzieren oder zu verwalten, die nicht für das Unternehmen funktionieren. Ein Unternehmen kann dies erreichen, indem es entweder die Geschäftsausrichtung ändert oder einen Teil des Geschäfts eliminiert. Wenn beispielsweise eine Produktlinie den Umsatz eines Unternehmens schmälert, kann das Produktmanagementteam diese Linie entfernen, um Gewinne zu sichern.

Neue Erfindung

Bei Neuerfindungsstrategien erfindet oder überarbeitet ein Unternehmen einen Aspekt des Geschäfts, der möglicherweise alt oder veraltet ist. Das Unternehmen kann es mit neuen Designs, Technologien oder Produkten aktualisieren. Um diese Strategie umzusetzen, kann der Projektmanager die Funktion neu erfinden, indem er das Produkt oder die Dienstleistung erheblich ändert. Ein Beispiel hierfür wäre die Umwandlung eines physischen Geschäfts in einen Online-Shop.

Schlüsselkomponenten der Unternehmensstrategie

Hier sind einige Schlüsselkomponenten der Unternehmensstrategie:

Portfolio-Management

Das Portfoliomanagement untersucht die verschiedenen Komponenten eines Unternehmens, um festzustellen, ob sie gut zusammenarbeiten. Die Unternehmensstrategie nutzt das Portfoliomanagement, um zu entscheiden, an welchen Bereichen des Unternehmens gearbeitet oder in welche investiert werden soll. Dazu können gehören:

• Marktentscheidungen treffen

• Vertikale Integration nutzen

• In neue Möglichkeiten investieren

• Diversifizierung des Unternehmens

• Wettbewerbsanalyse

Mitarbeiter nutzen Portfoliomanagement, um die Sicherheit und das Wachstum ihres Unternehmens zu gewährleisten.

Ziele

Um eine Unternehmensstrategie zu erstellen und umzusetzen, müssen sich Mitarbeiter in der Regel Ziele setzen. Eine Unternehmensstrategie ist ein Plan, ein Ziel oder ein Kurs, dem ein Unternehmen folgen sollte, und dieser Plan besteht aus Zielen, die die Mission des Unternehmens beschreiben. Mithilfe von Zielen kann ein Unternehmen seine Fortschritte erfassen und messen, da Mitarbeiter nachverfolgen können, ob sie das Ziel erreicht haben.

Ressourcen

Ressourcen beziehen sich auf die Menschen, Materialien und das Kapital, die ein Unternehmen leiten. Ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensstrategie ist die Ressourcenallokation, um die Entwicklung des Unternehmens bestmöglich zu unterstützen. Zu diesem Zweck kann der Manager Ressourcen verschiedenen Unternehmensbereichen zuweisen. Wenn ein Projektmanager beispielsweise ein wichtiges Produkt auf den Markt bringen möchte, kann er Teammitglieder aus einer anderen Abteilung mit der Arbeit an der Markteinführung beauftragen.

Design

In der Unternehmensstrategie sorgt Design dafür, dass die Mitarbeiter die Struktur des Unternehmens so gestalten, dass die Effizienz maximiert wird. Dies kann sich auf die Machtverteilung innerhalb eines Unternehmens beziehen, beispielsweise auf die Definition der Unternehmenshierarchie oder auf die Art und Weise, wie das Unternehmen Entscheidungen trifft. Ein Beispiel hierfür wäre die Entscheidung, wie viel Freiheit oder Autorität eine bestimmte Abteilung erhält.

So bewerten Sie die Unternehmensstrategie

Hier sind fünf Schritte zur Bewertung der Unternehmensstrategie:

1. Überprüfen Sie die Konsistenz

Konsistenz kann dazu beitragen, eine einheitliche Unternehmensstrategie sicherzustellen, sodass Komponenten auf die gleiche Weise funktionieren. Konsistente Prozesse können auch dabei helfen, Fehler im System zu erkennen. Um die Konsistenz zu überprüfen, bewerten Sie die Schritte oder Ziele der Strategie. Überlegen Sie, ob sie gut zusammenarbeiten oder gleich sind. Überprüfen Sie beispielsweise, ob alle Ihre Herstellungsprozesse gleich oder zumindest ähnlich sind. Wenn Sie Inkonsistenzen feststellen, versuchen Sie, Ihre Strategie zu überarbeiten.

2. Ressourcen bewerten

Bei der Bewertung Ihrer Ressourcen geht es um die Entscheidung, ob sie relevant sind. Es könnte auch bedeuten, dass Ihr Unternehmen alle seine Ressourcen nutzt, um das Wachstum oder den Gewinn zu steigern. Um Ihre Ressourcen zu bewerten, ermitteln Sie, wie jede Ressource Ihre Unternehmensstrategie unterstützt. Sie können Ihre Ressourcen jederzeit umverteilen, wenn Sie der Meinung sind, dass sie das Unternehmen profitabler unterstützen könnten.

3. Analysieren Sie das damit verbundene Risiko

Sie können auch die mit Ihrem Unternehmen verbundenen Risiken analysieren, um Ihre Unternehmensstrategie zu bewerten. Um das Risiko in Ihrem Unternehmen zu analysieren, schauen Sie sich an, wie sich Ihre Entscheidungen auf Ihr Unternehmen auswirken, und entscheiden Sie, wie viel Risiko Ihr Unternehmen haben soll. Beispielsweise könnten Sie einem größeren Risiko ausgesetzt sein, wenn Sie eine unsichere finanzielle Entscheidung treffen, von der Sie glauben, dass sie Ihrem Unternehmen zum Wachstum verhelfen könnte.

4. Studieren Sie die Zeitleiste

Um Ihre Aufgaben oder Ziele rechtzeitig zu erreichen, ist es wichtig, einen Zeitplan als Orientierung für Ihre Unternehmensstrategie zu haben. Um die Wirksamkeit Ihrer Strategie zu bewerten, können Sie Ihren Zeitplan untersuchen. Überlegen Sie, ob Ihre Fristen angemessen oder erreichbar sind, und fragen Sie sich, ob Sie einige davon verkürzen oder verlängern sollten. Sie können beispielsweise die Fristen für Aufgaben verlängern, für deren Erledigung Ihr Team mehr Zeit benötigt.

5. Bewerten Sie, wie der Plan funktioniert.

Bewerten Sie abschließend die Leistung Ihres Plans, d. h. bestimmen Sie, wie er funktioniert. Wenn Sie verstehen, wie Ihre Unternehmensstrategie funktioniert, können Sie darüber nachdenken, wie Sie sie verbessern können. Sie können den messbaren Fortschritt Ihrer Prozesse überprüfen, beispielsweise Verkäufe, Aufrufe oder Genehmigungsraten. Anhand Ihrer Fortschritte können Sie bewerten, wie effektiv Ihre Strategie funktioniert, und die notwendigen Änderungen vornehmen.

Beispiele für Unternehmensstrategien

Einige Beispiele für Unternehmensstrategien können sein:

Höhe

Mikes Autohaus ist ein erfolgreiches Unternehmen und er möchte sein Unternehmen durch eine Wachstumsstrategie noch weiter ausbauen. Erstens führt er eine vertikale Integration durch, das heißt, er kontrolliert die Lieferkette der Produkte seines Unternehmens. Dazu kauft Mike ein Werk zur Herstellung von Autoteilen und ein Werk zur Herstellung von Autozubehör. Anschließend weitet Mike sein Autohaus auf andere Fahrzeuge wie Busse und Motorräder aus. Indem er diese Schritte befolgt, baut Mike sein Unternehmen durch Besitz und höhere Umsätze aus.

Stabilität

Luciana arbeitet für ein derzeit florierendes Mobilfunkunternehmen. Der Umsatz wächst stetig und die Produktionskosten sind niedrig. Aufgrund dieses Erfolgs möchte Luciana eine Stabilitätsstrategie umsetzen. Sie plant, den gleichen Prozess wie zuvor anzuwenden, ohne das Geschäft zu diversifizieren oder zu verändern. Stattdessen möchte Luciana in ein Geschäftsprozessmodell investieren, um die Organisation kontinuierlich weiter auszubauen.

die Ermäßigung

Derek hat kürzlich die Bäckerei seines Bruders übernommen. Sein Bruder war ein Risikoträger und er ergriff mehrere Maßnahmen, die das Unternehmen eher kleiner als größer machten. Um das Risiko in Zukunft zu reduzieren, implementiert Derek eine Reduzierungsstrategie. Er beginnt damit, unnötige Ausgaben für die Bäckerei zu eliminieren, beispielsweise für ungenutzte Geräte. Anschließend versucht er, den Kurs der Bäckerei zu ändern, indem er die Marketingstrategie überarbeitet und eine neue Zielgruppe anspricht, die die Backwaren eher kauft.