Was ist Unternehmenskultur? (mit Definition und Beispielen) • BUOM

5. Dezember 2021

Die Kultur eines Unternehmens umfasst Eigenschaften, die es von anderen Organisationen unterscheiden. Wie Mitarbeiter am Arbeitsplatz funktionieren und wie die Gesellschaft die Organisation wahrnimmt, sind zwei Schlüsselkomponenten der Unternehmenskultur. Wenn Sie auf der Suche nach einem neuen Job sind, ist es wichtig, einen Arbeitsplatz zu finden, der Ihren Werten entspricht, damit Sie sich in Ihrem Job produktiv und zufrieden fühlen können. In diesem Artikel definieren wir die Unternehmenskultur und geben Beispiele für die Kultur, auf die Sie bei Ihrer Jobsuche stoßen können.

Was ist Unternehmenskultur?

Die Kultur eines Unternehmens besteht aus einer Reihe gemeinsamer Grundwerte und Praktiken, die eine Organisation sowohl intern gegenüber den Mitarbeitern als auch nach außen als Teil ihres öffentlichen Images definieren. Je klarer die Kultur eines Unternehmens definiert ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass es Top-Talente anzieht, für die gemeinsame Werte im Vordergrund stehen.

Warum ist eine starke Unternehmenskultur wichtig?

Eine starke Unternehmenskultur trägt dazu bei, dass die Arbeit Spaß macht und konzentriert ist, indem sie die folgenden Bereiche verbessert:

Engagement der Mitarbeiter

Unter Mitarbeiterengagement versteht man das Ausmaß, in dem Mitarbeiter motiviert und leidenschaftlich bei der Arbeit sind, die sie leisten. Eine starke Unternehmenskultur ermutigt die Mitarbeiter, sich ihrer Arbeit verpflichtet zu fühlen, und schafft so eine Gemeinschaft von Gleichgesinnten mit ähnlichen Prinzipien. Mitarbeiter, die engagierter zur Arbeit kommen, kommunizieren auch eher miteinander und lösen Probleme effektiver.

Leistung

Mitarbeiter sind am produktivsten, wenn sie sich als geschätztes Mitglied ihres Teams fühlen. Eine starke Kultur schafft einen vielfältigen, integrativen Arbeitsplatz, an dem die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Beiträge wichtig sind. Dieses Wertgefühl kann die Produktivität steigern und zu einer gleichbleibenden Leistung und insgesamt besseren Ergebnissen führen.

Talentbindung

Mitarbeiter, die ihr Unternehmen und seine Kultur mögen, bleiben eher langfristig dort. Es kann auch die externe Reputation eines Unternehmens verbessern, da es zu einem Arbeitsplatz wird, an dem Mitarbeiter bleiben und sich weiterentwickeln möchten.

Was macht eine gute Unternehmenskultur aus?

Jedes Unternehmen oder jede Organisation ist einzigartig in seiner Arbeitsweise und den Werten, die sie als Team verbinden. Eine gute Unternehmenskultur orientiert sich an diesen spezifischen Werten. Es gibt drei gemeinsame Merkmale, die Unternehmen bei der Definition und Stärkung ihrer Unternehmenskultur berücksichtigen:

• Produktivität: Dabei handelt es sich um die Qualität der Arbeit, die die Mitarbeiter leisten, nicht um die Stunden, die sie investieren. Durch die Fokussierung auf die Leistung wird die Bedeutung der von den Mitarbeitern geleisteten Arbeit hervorgehoben und sie werden dazu ermutigt, die Leistungen des anderen anzuerkennen.

• Autonomie: Autonomie ist der Glaube an die Unabhängigkeit eines Arbeitnehmers und die Fähigkeit, selbstständig zu arbeiten. Dadurch können die Mitarbeiter stolz auf ihre Arbeit sein und haben die Möglichkeit, erfolgreich zu sein.

• Leidenschaft: Leidenschaft ist die intrinsische Motivation, die Mitarbeiter für ihre Arbeit empfinden. Mitarbeiter, die von Leidenschaft angetrieben werden, fühlen sich möglicherweise stärker mit ihrem Ziel bei der Arbeit verbunden.

Bestandteile der Unternehmenskultur

Obwohl die Unternehmenskultur für jede einzelne Organisation einzigartig ist, gibt es mehrere gemeinsame Elemente, die jede Unternehmenskultur ausmachen:

• Missionen und Werte

• Beziehungen zwischen Management und Mitarbeitern

• Dankbarkeit der Mitarbeiter

• Berufliche Entwicklung

• Ästhetik und Kultur

Missionen und Werte

Die Mission und die Grundwerte eines Unternehmens sind die Ideen, Überzeugungen und Praktiken, die seine Aktivitäten leiten. Unternehmensmissionen und -werte vereinen Mitarbeiter mit einem gemeinsamen Ziel und sorgen für ein Gemeinschaftsgefühl. Einige Beispiele für Geschäftswerte sind Integrität, Vielfalt und Innovation.

Beziehungen zwischen Management und Mitarbeitern

Mitarbeiter erwarten vom Management, dass es ihnen hilft, ihre Aufgaben zu erfüllen und ihre Rolle am Arbeitsplatz zu verstehen. Zur Unternehmenskultur gehört es, die Beziehung zwischen dem Management der Organisation und ihren Mitarbeitern richtig zu definieren, um Erwartungen festzulegen.

Die Planung und Definition konsistenter Kommunikationskanäle hilft den Mitarbeitern auch zu verstehen, was Manager von ihnen erwarten. Unabhängig davon, ob eine Unternehmenskultur eine transparente Politik der offenen Tür priorisiert oder lieber eine traditionelle Hierarchie beibehält, wird die Art und Weise, wie sie mit dem Management kommunizieren, dabei helfen, die Art des Unternehmens zu definieren, um das es sich handelt.

Anerkennung von Leistungen

Die Unternehmenskultur sollte bestimmen, wie und in welchem ​​Umfang das Management die Leistungen der Mitarbeiter anerkennt. Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt und wertgeschätzt fühlen, werden mit größerer Wahrscheinlichkeit weiterhin qualitativ hochwertige Arbeit leisten. Ganz gleich, ob es sich um eine schnelle Anerkennung während eines Meetings oder eine vierteljährliche Veranstaltung handelt, bei der Meilensteine ​​gewürdigt werden: Unternehmen mit einer starken, klar definierten Kultur sorgen in der Regel dafür, dass sich die Mitarbeiter für ihre Arbeit wertgeschätzt und anerkannt fühlen.

Berufliche Entwicklung

Die Investition eines Unternehmens in die berufliche Weiterentwicklung seiner Mitarbeiter kann dazu beitragen, eine Kultur des Erfolgs und der Leistung zu fördern. Wenn ein Unternehmen beispielsweise großen Wert auf die Innovation seiner Mitarbeiter legt, kann es sinnvoll sein, Workshops abzuhalten und Zertifizierungsprogramme zu fördern, die diese Fähigkeiten validieren.

Ästhetik und Atmosphäre

Das Erscheinungsbild eines Unternehmens ist oft das Erste, was einem neuen Mitarbeiter auffällt, und dieses Image kann dazu beitragen, die übrige Unternehmenskultur zu definieren.

Die Kleiderordnung, die Büroaufteilung, das Leistungsprogramm und der gesellschaftliche Kalender eines Unternehmens sind Beispiele dafür, wie Ästhetik und Atmosphäre die Kultur eines Unternehmens beeinflussen können. Obwohl nicht alle dieser Eigenschaften sichtbar sind, helfen sie den Mitarbeitern zu verstehen, wie das Unternehmen seine Mitarbeiter behandelt und was sie vom Leben an diesem Arbeitsplatz erwarten können.

Beispiele für Unternehmenskultur

Hier einige Beispiele für gängige Unternehmenskulturen:

Traditionalisten

Traditionalistische Unternehmen ziehen es vor, sich an allgemein anerkannte Normen der Hierarchie und der beruflichen Etikette zu halten. Diese Organisationen legen Wert auf Normalität und betonen die Bedeutung datengesteuerter Ergebnisse.

Traditionalistische Unternehmen pflegen oft eine typische Bürostruktur und eine professionelle Business-Kleiderordnung. Sie legen Wert auf eine klare Trennung zwischen Arbeit und Privatleben und legen lieber gemeinsame Erwartungen an die Produktivität fest.

Team

Kollaborative Unternehmen konzentrieren sich weniger auf Hierarchien als vielmehr auf die Förderung der Gedankenvielfalt aller ihrer Mitarbeiter, unabhängig von ihrer Position. Die Teams fördern die Beteiligung aller Mitarbeiter an allen Aspekten des Geschäfts und lockern die Standards der professionellen Etikette, wobei der offenen Kommunikation Priorität eingeräumt wird.

Teams bevorzugen möglicherweise ein offenes Bürolayout, das Menschen aus verschiedenen Teams zusammenbringt, um alle Aspekte des Unternehmens zu integrieren, und sie fördern häufig gesellschaftliche Treffen, an denen alle Mitarbeiter teilnehmen.

Leistungsträger

Ein erfolgreiches Unternehmen legt Wert auf Wettbewerbsfähigkeiten und Spitzentalente. Diese Unternehmen sind häufig auf der Suche nach Mitarbeitern, die ihrer Arbeitsqualität entsprechen, und nach Personen, die ihren Status als innovative, erfolgsorientierte Organisationen unterstützen können.

Leistungsorientierte Unternehmen belohnen häufig berufliche Weiterentwicklungs- und Networking-Möglichkeiten und können Mitarbeiter einstellen, die sich auf Innovation am Arbeitsplatz und darüber hinaus konzentrieren.

Spender

Stifterunternehmen sind dienstleistungsorientiert und eint das gemeinsame Ziel der persönlichen Weiterentwicklung und unternehmerischer Verantwortung. Diese Unternehmen fördern häufig ehrenamtliche Arbeit und ermutigen ihre Mitarbeiter, sich für allgemeine Anliegen der Gemeinschaft zu engagieren. Geber sind vor allem durch die Auswirkungen motiviert, die ihre Arbeit auf die Welt um sie herum hat, und diese Art von Unternehmen nutzen diese gemeinsamen Werte, um ihre Mitarbeiter zu etwas zu inspirieren.