Was ist transformative Führung? (Und wie man motiviert führt) • BUOM

8. Dezember 2021

Es kann sein, dass Sie auf mehrere verschiedene stoßen und diese verwenden Führungsstile in Ihrer Karriere, egal ob Sie ein Team, ein Projekt oder eine Besprechung leiten. Transformationale Führung wird oft eingesetzt, um eine Gruppe von Menschen, Ideen oder Produkten mit einem positiven und motivierenden Ansatz zu entwickeln.

In diesem Artikel definieren wir transformationale Führung und diskutieren ihre Rolle am Arbeitsplatz anhand konkreter Beispiele.

Zugehöriges Video: Die 8 besten Führungsstile – Definitionen und Beispiele
In diesem Video spricht Jenn, eine echte Karrierecoach, über die besten Führungsstile im Management und wie Sie den richtigen für Sie und Ihr Team finden.

Was ist transformative Führung?

Transformationale Führung ist ein Ansatz, bei dem eine Führungskraft Teammitglieder inspiriert und motiviert, positive Veränderungen in der Organisation herbeizuführen. Dieser Führungsstil kann die Teammoral verbessern, zu schneller Innovation führen, die Konfliktlösung verbessern, die Fluktuation reduzieren und das Zugehörigkeitsgefühl innerhalb des Teams stärken.

Transformationale Führung ist ein Prozess, bei dem Führungskräfte und Anhänger sich gegenseitig auf ein höheres Maß an Motivation und Moral heben. Ein guter Transformationsleiter tut Folgendes:

• Bietet Unterstützung

• Setzt klare Ziele

• Bietet Anerkennung und Unterstützung

• Beispiele für Gerechtigkeit und Ehrlichkeit

• Weckt bei anderen positive Emotionen

• Inspiriert Menschen, ihre Ziele zu erreichen

Um den transformativen Führungsstil zu verstehen, müssen Sie zunächst „transformational“ definieren, was bedeutet, eine sinnvolle Veränderung herbeizuführen. Durch transformationale Führung entwickeln sowohl der Leiter als auch sein Team ihre individuellen Fähigkeiten und Qualitäten. Um von diesem Modell zu profitieren, muss eine Führungskraft die Schritte im Prozess verstehen und wissen, wie transformative Führung dem gesamten Team zugute kommen kann.

Transformationale und transaktionale Führung

Da transformationale und transaktionale Führung oft verwechselt werden, ist es wichtig, zwischen diesen beiden sehr unterschiedlichen Führungsstilen zu unterscheiden. Die transaktionale Führung konzentriert sich auf Compliance durch Bindung und die Bereitstellung von Vorteilen und Belohnungen.

Transaktionale und transformative Führung unterscheiden sich darin, dass transformative Führungskräfte den Schwerpunkt auf intellektuelle Stimulation, idealisierten Einfluss, inspirierende Motivation und individuelle Rücksichtnahme legen. Transaktionsorientierte Führungskräfte verfolgen eine kurzfristige Sichtweise und bieten Belohnungen für bestimmte Verhaltensweisen an, anstatt allgemeine Veränderungen anzuregen. Diejenigen, die diesem Führungsstil folgen, können auch Mikromanagement betreiben, um sicherzustellen, dass ihre Standards eingehalten werden.

Ein Anführer mit einer inspirierten Vision

Damit transformative Führung effektiv ist, müssen Sie eine klare und inspirierende Vision für die Zukunft Ihres Teams haben. Diese Vision sollte den Zweck der Organisation in Bezug auf das Unternehmen und seine Mission als Ganzes umreißen. Ihr Ziel kann einige davon umfassen Grundwerte diejenigen, die Sie führen, und ihre Fähigkeiten.

Sobald Sie Ihren Zweck identifiziert und definiert haben, können Sie anderen dabei helfen, herauszufinden, wie sie zu Ihrer Vision für die Organisation beitragen können. BEZIRKoder „Fähigkeiten und Schlüsselergebnisse“ können ein nützlicher Rahmen für die Definition der Ziele Ihres Teams sein.

Motivieren Sie Ihr Team

Selbst bei dem inspirierendsten Ziel müssen die Menschen um Sie herum genug daran glauben, um eine gemeinsame Motivation zu finden. Um ihr Vertrauen in Ihre Führungsfähigkeiten zu gewinnen, müssen Sie an die Werte Ihrer Teammitglieder appellieren. Behalten Sie das Ziel im Gedächtnis, indem Sie es mit Zielen verknüpfen, oft darüber sprechen und Wege finden, wie jeder einen sinnvollen Beitrag zum Erreichen dieses Ziels leisten kann. Jeder Mensch hat Bedürfnisse, die die Art und Weise prägen, wie er mit anderen interagiert und Aufgaben erledigt. Eine transformationale Führungskraft benötigt eine starke Selbstverwirklichung und ein starkes Selbstwertgefühl, um andere zu Veränderungen zu inspirieren.

Konzentrieren Sie sich auf das große Ganze

Eine transformationale Führungskraft blickt eher auf das große Ganze, als dass sie sich mit den kleinen Details beschäftigt. Um als Transformationsführer erfolgreich zu sein, ist es wichtig, darauf vertrauen zu können, dass diejenigen, die Sie leiten, unabhängig an delegierten Aufgaben arbeiten, ohne dass eine ständige Aufsicht erforderlich ist. Transformationsorientierte Führungskräfte verbringen mehr Zeit damit, über die Mission und die Werte ihrer Organisation nachzudenken, während das Team, das sie leiten, kleinere Aufgaben in Angriff nimmt, die ihnen helfen, ihre Ziele zu erreichen.

Merkmale transformativer Führungskräfte

Einige der häufigsten Charaktereigenschaften Zu erfolgreichen transformativen Führungskräften gehören gegenseitiger Respekt, organisatorische Fähigkeiten, Kreativität, Verantwortungsbewusstsein und Integrität. Es ist wichtig, diejenigen, die Sie führen, intellektuell herauszufordern, jede ihrer individuellen Ideen sorgfältig zu berücksichtigen, sie zu motivieren und als positives Vorbild zu dienen. Sie müssen beispielsweise bereit sein, alles zu tun, was Sie von Ihrem Team erwarten.

Vergleich transformativer Führung mit anderen Führungsstilen

Weitere in der Geschäftswelt häufig diskutierte Führungsstile sind Coaching, dienende Führung, visionsbasierte Führung, Laissez-faire-Ansatz, autoritätsbasierte Führung und partizipative Führung. Trainer erkennen häufig die Stärken ihrer Teammitglieder, helfen ihnen bei der Festlegung von Zielen und geben ihnen kontinuierliches Feedback, um das Wachstum zu fördern. Servant Leadership bedeutet, sich auf die einzelnen Teammitglieder zu konzentrieren und dafür zu sorgen, dass sie sich professionell und persönlich fühlen. Wer visionär ist, muss in der Lage sein, sich gut an Veränderungen anzupassen und starke Verbindungen zwischen den Organisationsmitgliedern aufzubauen.

Ein Hands-Off- oder Hands-Off-Anführer hat wenig Kontrolle und delegiert Aufgaben an vertrauenswürdige Teammitglieder. Auf der anderen Seite konzentriert sich ein autoritärer Leiter fast ausschließlich auf Effizienz und Ergebnisse und übt oft eine strenge Kontrolle über sein Team aus. Aktive oder demokratische Führungskräfte ermöglichen ihren Teams die Beteiligung an der Entscheidungsfindung, indem sie vor wichtigen Entscheidungen um Feedback bitten.

Sobald Sie Ihren Führungsstil festgelegt haben, bewerten Sie die Bedürfnisse Ihres Teams und der Organisation als Ganzes. Transformationale Führung ist in der Regel äußerst erfolgreich für alteingesessene Unternehmen, die sich verändern müssen, um zu wachsen. Teams, denen es schwerfällt, zusammenzuarbeiten und sich mit der Mission der Organisation zu identifizieren, stellen möglicherweise auch fest, dass transformationale Führungskräfte ihnen dabei helfen können, sich stärker zu engagieren. Durch die Beurteilung Ihrer Fähigkeiten und Schwächen können Sie Ihre Stärken ausbauen und Ihre Führungsqualitäten verbessern.