Was ist Scrum? Vollständiger Leitfaden • BUOM

25. November 2021

Scrum ist ein Prozessframework, das Teams zur Verwaltung der Produktentwicklung verwenden. Unabhängig von der Art der Projekte, an denen Sie und Ihr Team normalerweise arbeiten: Wenn Sie wissen, was Scrum ist und welche Vorteile Sie davon haben können, können Sie alle an einem Projekt beteiligten Prozesse besser verwalten. Sie können das Scrum-Framework erlernen, um die Produktivität Ihres Teams zu verbessern. In diesem Artikel besprechen wir, was Scrum ist, was seine Grundwerte sind, was ein Scrum-Team ist und was die wichtigsten Vorteile der Verwendung von Scrum sind.

Was ist Scrum?

Scrum ist ein Framework, das Teammitgliedern hilft, zusammenzuarbeiten und komplexe Probleme effektiv zu lösen. Hierbei handelt es sich um einen Ansatz, bei dem Teams Hypothesen darüber entwickeln müssen, wie sie glauben, eine Aufgabe erledigen zu können, die vorgeschlagene Methode in die Praxis umzusetzen, den Prozess zu bewerten und ihn auf der Grundlage von Feedback anzupassen. Scrum ist Teil einer agilen Methodik, die Teams durch kontinuierliche Entwicklung und Tests dabei hilft, Projektziele schnell und effizient zu erreichen.

Die Umsetzung eines Scrum-Frameworks besteht in der Regel darin, die Arbeit eines Teams in zeitbasierte Blöcke, sogenannte Sprints, zu unterteilen, die kurz und regelmäßig sind. Sprints dauern in der Regel zwischen zwei und vier Wochen und umfassen einen Ausgangspunkt, eine Liste von Anforderungen und Ziele, die in der Regel auf den Prioritäten des Kunden basieren. Jeder Sprint hat eine Reihe von Meilensteinen, sogenannte Events, nämlich:

• Sprint-Planung: Während der Planungsphase arbeitet das Scrum-Team zusammen, um die Aufgaben mit der höchsten Priorität zu identifizieren und das Ziel für den entsprechenden Sprint zu definieren. Dies geschieht typischerweise vor jedem Sprint und definiert den Gesamtansatz basierend auf den Zielen, dem Rückstand und der Frist des Projekts.

• Daily Scrum: Der Zweck des Daily Scrum besteht darin, den Fortschritt des Sprints täglich zu bewerten, indem jedes Teammitglied einzeln gefragt wird, was es am Vortag getan hat, was es am nächsten Tag tun wird und wo es Hilfe benötigt andere Teammitglieder. Der Scrum Master versucht, mögliche Probleme zu lösen und arbeitet mit dem Team zusammen, um einen kohärenten Plan für die nächsten 24 Stunden zu erstellen.

• Sprint-Review: Nach Abschluss des Sprints bespricht das Team, wie sich dieser auf den Projektrückstand ausgewirkt hat, und bewertet, ob bei der Lieferung des Endprodukts an den Kunden erhebliche Fortschritte erzielt wurden.

• Sprint-Retrospektive: Nach der Überprüfung des abgeschlossenen Sprints und der Art und Weise, wie er dem Team dabei geholfen hat, die Gesamtziele zu erreichen, notieren die Teammitglieder die positiven und negativen Aspekte des abgeschlossenen Sprints. Das Hauptziel dieses Schritts besteht darin, sicherzustellen, dass bewährte Praktiken wiederholt werden und Wiederholungsfehler im nächsten Sprint vermieden werden.

Was sind die Scrum-Werte?

Fünf Bedeutungen von Scrum:

• Engagement: Jedes Teammitglied engagiert sich voll und ganz dafür, seine Aufgaben bestmöglich zu erledigen und arbeitet effektiv mit allen anderen Teammitgliedern zusammen.

• Fokus: Jedes Teammitglied konzentriert sich voll und ganz auf seinen Rückstand und darauf, wie sich dessen erfolgreicher Abschluss auf das Sprintziel auswirken kann.

• Offenheit: Jedes Teammitglied geht völlig ehrlich und offen mit dem Prozess der Erledigung seiner Aufgaben um und teilt seine Probleme mit dem Rest des Teams mit dem Ziel, gemeinsam nach Lösungen zu suchen.

• Respekt: ​​Jedes Teammitglied würdigt gleichermaßen die individuellen Beiträge jedes Teamkollegen und vertraut darauf, dass jeder seine Aufgaben nach besten Kräften erledigt, offen für neue Ideen ist und die Leistungen aller Teammitglieder anerkennt.

• Mut: Jedes Teammitglied hat den Mut, gegenüber seinen Teamkollegen und Projektbeteiligten völlig offen über den Gesamtfortschritt des Projekts und die spezifischen Herausforderungen, denen es gegenübersteht, zu sprechen und bei Bedarf Änderungen vorzuschlagen.

Was ist ein Scrum-Team?

Ein Scrum-Team besteht aus mehreren Fachleuten, die zusammenarbeiten, um einem Kunden oder Stakeholder ein Produkt zu liefern. Die meisten Teams sind relativ klein, die ideale Größe liegt in der Regel bei etwa sieben Personen. Darüber hinaus sind sie in der Regel interdisziplinär ausgerichtet, sodass sie alle Aspekte der Projektabwicklung abdecken können. Das Scrum-Team hat typischerweise die folgenden spezialisierten Rollen:

• Scrum Master**:** Ein Scrum Master ist ein Teammitglied, das das gesamte Team leitet und anleitet und sicherstellt, dass jeder die Sprint-Regeln und -Prozesse befolgt. Sie suchen außerdem kontinuierlich nach Möglichkeiten, die Effizienz zu verbessern und Probleme zu reduzieren, und bieten den Teammitgliedern bei Bedarf Coaching, Mentoring und Schulungen an.

• Product Owner: Dies ist der direkte Vertreter der Projektbeteiligten und Kunden. Ihre Hauptaufgabe besteht normalerweise darin, dem Scrum-Team die Gesamtvision für das Projekt zu kommunizieren und den ROI des Projekts zu optimieren.

• Scrum-Team: Dies ist eine Gruppe von Fachleuten mit relevanten Fähigkeiten und Erfahrungen, die zusammenarbeiten, um jeden Schritt des Projekts abzuschließen.

Vorteile der Verwendung von Scrum

Die Hauptvorteile der Verwendung eines Sprint-Frameworks beim Versuch, ein Projekt erfolgreich abzuschließen, sind:

• Er setzt klare Erwartungen. Wenn der Product Owner als Verbindungsmann zwischen den Projektbegünstigten und dem Scrum-Team fungiert, weiß jeder im Team immer, was von ihm persönlich und dem Team als Ganzes erwartet wird.

• Es ist skalierbar. Durch die Aufteilung eines Projekts in mehrere Arbeitsperioden können Scrum-Teams den Umfang, die Funktionalität, das Design und die Gesamtspezifikationen jederzeit während der Fertigstellung des Projekts anpassen.

• Es reagiert flexibel auf neue Anforderungen. Durch die Übernahme des Scrum-Konzepts kann das Team seine Arbeit an neue Entwicklungen anpassen, beispielsweise an veränderte Kundenbedürfnisse und neue Markttrends.

• Dadurch können Risiken reduziert werden. Durch die Identifizierung der wichtigsten Aufgaben und die Planung der Projektgeschwindigkeit kann das Team potenzielle Risiken erkennen und angehen, bevor sie auftreten.

• Dies hilft bei der Vorhersage von Projektzeitplänen. Die Aufteilung eines Projekts in klar definierte Sprints kann dem Team und den Projektbeteiligten helfen, den Abschlusstermin des Projekts genau vorherzusagen.

• Dies kann die Zeit bis zur Markteinführung eines Produkts verkürzen. Die Aufteilung des Projekts in mehrere Teile kann dem Kunden helfen, einige seiner wichtigsten Funktionen zu nutzen, bevor es vollständig fertig ist.