Was ist Ressourcenmobilisierung und warum ist sie wichtig? • BUOM
2. April 2022
Die Ressourcen eines Unternehmens sind ein äußerst wichtiger Teil seines laufenden Betriebs, seines Wachstums und seiner Expansion. Bei der Ressourcenmobilisierung handelt es sich um den Prozess, durch den ein Unternehmen verstehen kann, über welche Ressourcen es verfügt, und plant, bei Bedarf weitere zu erwerben. Das Erlernen von Unternehmensressourcen und deren Mobilisierung kann Ihnen dabei helfen, sich auf eine sinnvolle Rolle vorzubereiten, in der Sie einem Unternehmen helfen können, seine Ziele zu erreichen. In diesem Artikel definieren wir Ressourcenmobilisierung, erklären, warum sie wichtig ist, und bieten Informationen über die Arten von Ressourcen und Resilienz, denen Sie im Zusammenhang mit Ressourcenmobilisierung begegnen können.
Was ist Ressourcenmobilisierung?
Von der Ressourcenmobilisierung spricht man, wenn ein Unternehmen oder eine Organisation neue oder zusätzliche Ressourcen bereitstellt, um einen Bedarf zu decken. Dieser Prozess kann auch Strategien umfassen, die die Effizienz vorhandener Ressourcen maximieren. In einigen Fällen können Organisationen prüfen, was derzeit verfügbar ist, und einen Plan entwickeln, um diese Ressourcen optimal zu nutzen. Bei Bedarf kann ein Unternehmen zusätzlich zu den vorhandenen Kapazitäten neue oder erweiterte Ressourcen erwerben. Besonders in Zeiten großer geschäftlicher Anforderungen oder Nachfrage kann es wichtig sein zu verstehen, was das Unternehmen hat und braucht, um die Kosten erfolgreich zu decken und die Standardqualität aufrechtzuerhalten.
Warum ist die Mobilisierung von Ressourcen wichtig?
Die Mobilisierung von Ressourcen ist für eine Organisation aus folgenden Gründen wichtig:
Ermöglicht es dem Unternehmen, weiterhin Kunden zu bedienen: Indem sichergestellt wird, dass das Unternehmen immer über die notwendigen Ressourcen verfügt, um die Kundenbedürfnisse zu erfüllen, kann sichergestellt werden, dass es bei Kunden nie zu Serviceausfällen kommt. Dadurch können loyale und langfristige Kundenbeziehungen zum Unternehmen entstehen, wodurch starke Beziehungen zu Kunden aufgebaut werden können, die seinen Erfolg beeinflussen können.
Erhält die Nachhaltigkeit: Wenn ein Unternehmen seinen Betrieb aufrechterhalten muss, benötigt es möglicherweise ausreichende Ressourcen, um regelmäßige Aufgaben und Projekte erfolgreich abzuschließen. Das Verständnis der Menge an Ressourcen, die zur Aufrechterhaltung einer Geschäftspraxis erforderlich sind, kann dabei helfen, die reguläre Produktion im Falle einer hohen Nachfrage oder von Problemen aufrechtzuerhalten.
Führt zu verbesserten Produkten und Dienstleistungen: Wenn eine Organisation keine Schwierigkeiten hat, ausreichende Ressourcen zu finden, und für den Notfall zusätzliche Ressourcen bereitgestellt hat, kann sie ihre Energie auf die Verbesserung von Produkten oder Dienstleistungen konzentrieren, anstatt sich um die Beschaffung von Ressourcen zu kümmern. In einem regelmäßigen Zyklus der Ressourcenmobilisierung verbringt ein Unternehmen möglicherweise bestimmte Zeiträume mit der Beschaffung von Ressourcen und kann im Anschluss daran Innovationen und Werbung durchführen.
Hilft dem Unternehmen bei der Expansion: Um seine Geschäftstätigkeit zu erweitern, kann ein Unternehmen die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen sowie die Gewinnung neuer Kunden in Betracht ziehen. Um dies zu erreichen, benötigt ein Unternehmen möglicherweise die richtige Menge an verfügbaren Ressourcen.
Ressourcentypen
Hier sind die vier Arten von Ressourcen in der Wirtschaft:
1. Physische Ressourcen
Physische Ressourcen sind materielle Vermögenswerte, die ein Unternehmen zur Herstellung und zum Vertrieb seiner Produkte oder Dienstleistungen nutzen kann. Einige Beispiele für physische Ressourcen sind Ausrüstung, Produktions- oder Lagereinrichtungen und Inventar. Auch wenn ein Unternehmen kein konkretes Produkt anbietet, kann es dennoch physische Ressourcen nutzen. Beispielsweise können Sie Vertriebsgegenstände wie Fahrzeuge oder Werbematerialien wie Broschüren als physische Ressourcen betrachten.
2. Humanressourcen
Personalressourcen sind die Mitarbeiter, die dem Unternehmen helfen. Dazu können diejenigen gehören, die bei der Entwicklung von Konzepten, Ideen und Strategien für ein Unternehmen und seine Produkte helfen. Dazu können auch Mitarbeiter gehören, die das Produkt oder die Dienstleistung herstellen, transportieren oder verkaufen. Wie andere Arten von Ressourcen können auch Humanressourcen ein wichtiger Aspekt einer Organisation sein. Die Mobilisierung von Mitarbeitern als Ressourcen kann die Einstellung neuer Mitarbeiter oder die Entwicklung von Schulungsmöglichkeiten umfassen, um die Leistung und Produktivität bestehender Mitarbeiter zu verbessern.
3. Intellektuelle Ressourcen
Zu den intellektuellen Ressourcen zählen alle immateriellen Ressourcen, die es einem Unternehmen ermöglichen, erfolgreich zu operieren. Zu den geistigen Vermögenswerten zählen beispielsweise Produktpatente, Markeninhalte, urheberrechtlich geschützte Materialien oder Partnerschaften mit anderen Institutionen. Daten können auch eine intellektuelle Ressource sein. Einblicke in wichtige Themen wie Kundenzufriedenheit oder Kaufgewohnheiten können die Geschäftsleistung und Entscheidungsfindung erheblich beeinflussen. In einigen Fällen können intellektuelle Ressourcen das Wissen und die Erfahrung von Mitarbeitern umfassen. Auf diese Weise können sich intellektuelle Ressourcen mit menschlichen Ressourcen überschneiden.
4. Finanzielle Ressourcen
Finanzielle Ressourcen sind Geldquellen, die eine Organisation zur Erreichung ihrer Ziele nutzen kann. Einige Arten von Finanzmitteln umfassen Bargeld, Kredite, Kreditlinien oder Eigenkapital. Finanzielle Ressourcen sind in vielen Fällen ein wichtiger Aspekt bei der Sicherung anderer Arten von Ressourcen. Beispielsweise können Sie die verfügbaren finanziellen Ressourcen des Unternehmens nutzen, um physische Ressourcen wie Verpackungen und Produktionsanlagen zu erwerben, die zur Herstellung eines neuen Produkts verwendet werden können.
Was ist Nachhaltigkeit bei der Ressourcenmobilisierung?
Nachhaltigkeit bei der Ressourcenmobilisierung bezieht sich auf das Ziel, dass eine Organisation möglicherweise über ausreichende Ressourcen verfügt, um ihre Geschäftspraktiken fortzusetzen. Hier sind drei Arten von Resilienz, die Sie bei der Mobilisierung von Ressourcen berücksichtigen können:
1. Softwarestabilität
Unter Software-Nachhaltigkeit versteht man die Fähigkeit einer Organisation, kontinuierlich qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln und an Kunden zu liefern. Wenn es in der Lage ist, die Kundenbedürfnisse zu verstehen und Produkte zu entwickeln, die diese Bedürfnisse erfüllen, kann das Unternehmen über eine hohe Software-Resilienz verfügen. Dazu gehört auch die Fähigkeit eines Unternehmens, seinen Kundenstamm kontinuierlich in neue Märkte und Standorte zu erweitern.
2. Institutionelle Nachhaltigkeit
Institutionelle Stärke bezieht sich auf die interne Stärke und Fähigkeit eines Unternehmens, durch Struktur und Richtlinien als Organisation erfolgreich zu bleiben. Diese Art von Resilienz entsteht, wenn eine Organisation starke, aber flexible Strukturen und effektive Managementpraktiken entwickeln kann. Der Aufbau einer institutionell nachhaltigen Organisation erfordert gut unterstützte und sich ständig weiterentwickelnde Strategien, die das Kunden- und Mitarbeitererlebnis verbessern. Es erfordert auch eine starke Führung, um Richtlinien zu entwickeln und zu verbessern.
3. Finanzielle Stabilität
Finanzielle Stabilität ist die Fähigkeit einer Organisation, kontinuierlich über ausreichende finanzielle Ressourcen für Wachstum und Verbesserung zu verfügen. Finanziell stabile Unternehmen verfügen in vielen Fällen über verschiedene Einnahmequellen. Diese Unternehmen verfügen möglicherweise auch über erhebliche Investitionen und Aktienoptionen. Da Unternehmen auf unerwartete Probleme oder Schwierigkeiten stoßen können, erfordert die Gewährleistung der Finanzstabilität häufig ausreichende und diversifizierte Zuflüsse finanzieller Ressourcen, um den Geschäftsbetrieb im Falle eines plötzlichen Umsatzrückgangs zu unterstützen.