Was ist Produktführerschaft? (einschließlich Verantwortlichkeiten) • BUOM
Die Produkte eines Unternehmens sind einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren und das Unternehmen ist auf talentierte Produktentwicklungsteams angewiesen. Produktleiter sind ein wichtiger Teil des Entwicklungsprozesses und können dazu beitragen, ein erfolgreiches Produkt zu schaffen und es in ihrem Unternehmen bekannt zu machen. Wenn Sie auf der Suche nach einem Job in der Produktentwicklung sind, möchten Sie vielleicht mehr über die Rolle eines Produktleiters erfahren. In diesem Artikel definieren wir, was Produktführung ist, erklären, was Produktleiter und Produktführungsteams tun, und erklären, wie sich Produktführung und Produktmanagement unterscheiden.
Produktführerschaft ist der Prozess, die Produktentwicklung zum Erfolg zu führen. Dies kann die Überwachung des Produktdesigns, die Leitung von Tests oder die Leitung der Produktentwicklung umfassen. Dies kann auch die Leitung eines Teams von Produktmanagern oder die interne Werbung für das Produkt umfassen. In manchen Fällen sind Produktmanager möglicherweise dafür verantwortlich, das Produktentwicklungsteam zusammenzustellen und zu schulen und eine Kultur zu schaffen, die Innovation fördert.
Abhängig von der Branche, in der sie tätig sind, und dem Unternehmen, für das sie arbeiten, können Produktmanager unterschiedliche Aufgaben haben. Hier sind einige häufige Aufgaben für Produktmanager:
Produktmanager beaufsichtigen: Produktabteilungen haben oft mehrere Teams, die sich auf verschiedene Teile des Entwicklungs- und Marketingprozesses konzentrieren, und jedes Team hat oft seinen eigenen Manager. Produktleiter sind häufig dafür verantwortlich, diese Fachleute zu beaufsichtigen und die strategische Ausrichtung ihrer Arbeit festzulegen.
Produktsicherheit: In einigen Unternehmen arbeiten mehrere Produktentwicklungsteams gleichzeitig an separaten Projekten. Produktmanager haben häufig die Aufgabe, sich gegenüber Vermarktern und Führungskräften des Unternehmens für das Produkt ihres Teams einzusetzen.
Rekrutierung und Schulung von Personal. Viele Produktmanager übernehmen die Personalverantwortung für ihre Abteilung. Dazu kann die Erstellung von Stellenanzeigen, die Befragung von Kandidaten, die Durchführung von Onboarding- und Schulungsaufgaben sowie die Förderung vielversprechender Kandidaten gehören.
Schaffen Sie eine Teamkultur. Ein großer Teil der Aufgabe eines Produktleiters besteht darin, innerhalb seines Teams ein Gefühl des Zusammenhalts zu schaffen und eine Kultur innerhalb seiner Abteilung aufzubauen. Ihr Ziel ist es oft, eine Atmosphäre der Innovation zu schaffen, die den Erfolg in der Produktentwicklung und im Marketing fördert.
Prozesse etablieren: Die Produktentwicklung besteht oft aus vielen separaten Prozessen, wie Design, Entwicklung, Tests, Forschung und Marketing. Produktleiter entwickeln häufig Prozesse für verschiedene Teams innerhalb ihrer Abteilungen und stellen sicher, dass alle zum Erfolg des Endprodukts beitragen.
Entwicklung von Budgets. Produktleiter sind häufig dafür verantwortlich, die finanziellen Ressourcen ihrer Entwicklungsteams sicherzustellen. Dazu können Treffen mit Management- und Finanzmitarbeitern gehören, um vierteljährliche und jährliche Budgets festzulegen und Mittel entsprechend den Anforderungen jedes Teams zuzuweisen.
Erstellen Sie eine Produktvision: Während Produktmanager sicherstellen, dass ihre Teams Best Practices befolgen, Fristen einhalten und tägliche Aufgaben erledigen, entwickeln Produktmanager häufig eine kreative Vision für ihre Projekte. Dazu kann die Entwicklung von Ideen gehören, wie das Produkt die Nachfrage der Verbraucher befriedigen kann und welches Image es auf dem Markt haben könnte.
Aufgaben delegieren: Produktmanager können daran arbeiten, Verantwortlichkeiten an ihre Mitarbeiter und Manager zu delegieren. Sie benötigen oft ein gutes Verständnis dafür, wann sie eine Führungsrolle übernehmen und wann sie Aufgaben an andere Personen im Team delegieren sollten.
Entwickeln Sie Produktstrategien. Produktmanager sind oft die Hauptverantwortlichen für die Entwicklung langfristiger Produktstrategien. Zu diesen Strategien gehört häufig, wer der Zielkunde des Produkts ist, wie das Unternehmen mit ihm kommunizieren kann und wie der Lebenszyklus des Produkts aussehen könnte.
Legen Sie Zeitpläne fest: Zu Beginn des Produktentwicklungszyklus treffen sich Produktmanager häufig mit Führungskräften des Unternehmens, um Zeitpläne für ihr Produkt festzulegen. Anschließend können sie diese Informationen an ihr Team weitergeben und Fristen für jede Phase der Produktentwicklung festlegen.
Arbeiten Sie mit Führungskräften zusammen: Produktmanager treffen sich häufig mit Unternehmensleitern, um den Fortschritt ihrer Teams zu aktualisieren, Budgets zu entwickeln und langfristige Strategien zu entwickeln. Sie sind auch dafür verantwortlich, den Produktteams die Unternehmensziele zu kommunizieren und sicherzustellen, dass diese auf deren Erreichung hinarbeiten.
Bereitstellung von Ressourcen: Produktmanager sind oft dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass ihre Mitarbeiter über die Materialien verfügen, die sie für die Entwicklung erfolgreicher Produkte benötigen. Dies kann Informationen, Mentoring, Daten, Ausrüstung, Finanzierung oder Zeit umfassen.
Hier sind einige der Fähigkeiten, die Produktmanager in ihrer Arbeit erfolgreich machen können:
Zwischenmenschliche Fähigkeiten: Produktmanager interagieren in ihrer täglichen Arbeit mit einer Vielzahl von Menschen, darunter Managern, Produktentwicklern, Vermarktern und Führungskräften. Die Fähigkeit, mit anderen zu kommunizieren und im Team zu arbeiten, kann ihnen dabei helfen, in ihrer Abteilung eine Kultur der Zusammenarbeit zu schaffen.
Verbale Kommunikation: Produktmanager halten häufig Präsentationen vor Führungskräften von Unternehmen und deren Mitarbeitern und verbringen möglicherweise viel Zeit damit, andere Fachleute zu coachen. Eine effektive verbale Kommunikation kann ihnen dabei helfen, klare Anweisungen zu geben, Strategien zu kommunizieren und ihre Produkte erfolgreich zu bewerben.
Schriftliche Kommunikation: Einige Produktmanager sind möglicherweise dafür verantwortlich, Anweisungen für ihr Team zu verfassen oder Vorschläge für Projekte und Finanzierung zu entwerfen. Die Fähigkeit, effektiv zu schreiben, kann ihnen helfen, diese Aufgaben erfolgreich zu erledigen.
Führung: Führung ist eine der wichtigsten Fähigkeiten für Produktmanager. Dies kann ihnen helfen, das Vertrauen ihrer Mitarbeiter zu gewinnen und ihre Aktivitäten auf die Erreichung der strategischen Ziele des Unternehmens auszurichten.
Kreativität. Produktmanager haben oft einen wesentlichen Einfluss auf den Entstehungsprozess neuer Produkte. Ihr Talent für Kreativität kann ihnen dabei helfen, originelle Ideen zu entwickeln, die der Verbrauchernachfrage auf dem Markt gerecht werden.
Verhandlung und Überzeugung. Verhandlungs- und Überzeugungsfähigkeiten sind oft wertvolle Fähigkeiten für Produktmanager und können ihnen helfen, Lösungen zu finden, wenn ihre Teammitglieder anderer Meinung sind. Diese Eigenschaften können auch Produktführern dabei helfen, ihre Produkte erfolgreich zu vermarkten.
Lernfähigkeit: Produktmanager arbeiten ständig daran, erfolgreiche Produkte in sich verändernden Märkten zu entwickeln. Die Fähigkeit zu lernen kann ihnen helfen, neue Technologien einzuführen, auf sich ändernde Marktdynamiken zu reagieren und auf den zunehmenden Wettbewerb zu reagieren.
Datenanalyse. Unternehmen verlassen sich zunehmend auf die Datenerfassung, um Kunden zu verstehen und erfolgreiche Produkte zu entwickeln. Die Fähigkeit, Kunden- und Marktdaten zu analysieren, ist für Produktmanager oft eine wertvolle Fähigkeit.
Problemlösung: Bei der Produktentwicklung geht es oft darum, Probleme oder vernachlässigte Bereiche auf dem Markt zu identifizieren und Produkte zu entwickeln, die diese lösen. Die Fähigkeit, komplexe Probleme zu lösen, kann Produktmanagern dabei helfen, kreative Lösungen zur Erfüllung der Kundenbedürfnisse zu finden.
Geschäftssinn: Produktmanager profitieren oft von einem tiefen Verständnis der Kundendynamik, des Marketings und der Geschäftsprozesse. Dieses Wissen kann es ihnen ermöglichen, Produkte zu entwickeln, die erfolgreich auf den Markt kommen.
Branchenkenntnisse: Einige Unternehmen sind in dynamischen Märkten tätig, die eine starke Konkurrenz für ihre Produkte bieten. Das Verständnis der Konkurrenz ihrer Produkte kann Herstellern dabei helfen, einzigartige Produkte zu entwickeln, die sich von ähnlichen Produkten abheben.
Verantwortung: Produktleiter können gelegentlich gescheiterte Produkte verteidigen oder Managementfehler machen. Verantwortung kann ihnen helfen, Verantwortung für ihre Fehler zu übernehmen und den Respekt ihrer Vorgesetzten und Mitarbeiter zu wahren.
Produktführung und Produktmanagement weisen viele Gemeinsamkeiten und auch einige Unterschiede auf:
Hier sind einige Ähnlichkeiten zwischen Produktmanagement und Produktführung:
Bei beiden handelt es sich um Aufsichtsfunktionen, die die Aufsicht über andere Mitarbeiter erfordern.
Die beiden Rollen erfordern ähnliche Fähigkeiten, einschließlich Geschäftssinn, Kreativität, Problemlösung und Zusammenarbeit.
Sie haben ähnliche Ziele – ein begehrenswertes Produkt zu schaffen, das nützlich und erfolgreich ist.
Hier sind einige der Unterschiede zwischen Produktführerschaft und Produktmanagement:
Die beiden Rollen haben unterschiedliche Schwerpunkte. Die Produktführung konzentriert sich auf die Entwicklung des richtigen Produkts, während sich das Produktmanagement darauf konzentriert, das Produkt effektiv zu entwickeln und zu testen.
Die Produktführung konzentriert sich auf die Kundenanforderungen, während sich das Produktmanagement häufig darauf konzentriert, die Bedürfnisse des Unternehmens mit dem Produktdesign in Einklang zu bringen.
Produktleiter beginnen den Entwicklungsprozess häufig mit der Entwicklung einer Vision und Strategie für ein neues Produkt, während Produktmanager den Entwicklungsprozess abschließen, indem sie dafür sorgen, dass das fertige Produkt auf den Markt kommt.