Was ist positives Risiko? (Wichtigkeit, Tipps und Beispiele) • BUOM

1. Juli 2021

Risiken beziehen sich auf ungeplante Ereignisse in einem Unternehmen, die sich auf die Rentabilität, den Betrieb und die Finanzplanung auswirken können. Die Auswirkungen von Risiken auf ein Unternehmen können sowohl zu positiven als auch zu negativen Ergebnissen führen. Positive Risiken können jedoch oft von Vorteil für Unternehmen und Organisationen sein. In diesem Artikel besprechen wir, was positives Risiko ist, warum es wichtig ist und wie Sie die Vorteile durch Strategien und Tools nutzen können, um das Wachstum und die Entwicklung Ihres Unternehmens zu unterstützen.

Was ist positives Risiko?

Positive Risiken, auch Chancenrisiken genannt, sind Ereignisse oder Entwicklungen, die sich positiv auf ein Unternehmen oder Projekt auswirken können. Diese Funktionen können Unternehmen dabei helfen, die Kosten für erforderliche Projektressourcen zu senken. Wie das Abwärtsrisiko ist auch das Aufwärtsrisiko ungewiss und tritt möglicherweise nicht ein. Wenn es jedoch eintritt, könnte es die Fähigkeit eines Unternehmens beeinträchtigen, wichtige Geschäftsziele zu erreichen, die Rentabilität zu verbessern, eine Marktposition aufzubauen oder Wettbewerbsvorteile zu verbessern.

Im Gegensatz zu negativen Risiken können positive Herausforderungen Organisationsteams unterstützen und die Art und Weise verbessern, wie Mitarbeiter auf Geschäftsziele hinarbeiten. Positive Geschäftsrisiken können Manager auch dazu motivieren, Ansätze zu wählen, die nicht nur Gewinnziele erreichen, sondern auch den Mitarbeitern helfen, berufliche Ziele zu erreichen.

Die Bedeutung positiver Risiken

Positives Risiko ist wichtig, da es Unternehmen dabei helfen kann, Produktions- und Betriebskosten zu senken, Investitionen zu sparen und Gewinne effektiver für das Wachstum des Unternehmens zu nutzen. Positive Risiken, die während der Produktion oder von Produktionsprozessen entstehen, können der Organisation zugute kommen, indem sie die Teamproduktivität steigern und Möglichkeiten für Produkt- oder Prozessverbesserungen schaffen. Darüber hinaus sind diese Arten von Risiken für Unternehmen notwendig, um Innovationen zu entwickeln und neue Ansätze zur Bewältigung der Herausforderungen der Branche zu entwickeln. Die Bewältigung positiver Herausforderungen kann Ihrem Unternehmen auch dabei helfen, eine vorteilhafte Position auf dem Markt zu erlangen.

Beispiele für positive Risiken im Geschäft

Die folgenden Beispiele können zusätzliche Erkenntnisse darüber liefern, wie Ihr Unternehmen bei Projekten, Arbeitsaufgaben und anderen kritischen Geschäftstransaktionen positive Risiken erkennen und nutzen kann:

Positives Risiko im Projektmanagement

Die meisten Unternehmen erstellen ein Budget für verschiedene Projekte oder Programme. Allerdings müssen bei der Durchführung bestimmter Aufgaben, Programme oder Projekte manchmal Anpassungen oder Modifikationen vorgenommen werden. Wenn ein Unternehmen beispielsweise ein Projekt unter Budget abschließt, kann dies an einer schlechten Kostenkalkulation des Projektmanagers oder an mangelnder Umsicht liegen. Während eine Fehlbewertung eines Projekts ein Risiko darstellt, ist das Ergebnis in diesem Beispiel positiv, da das Unternehmen seine Gewinne in Aktivitäten umverteilen kann, die sein Wachstum und seine Entwicklung unterstützen.

Positives Risiko im Supply Chain Management

Positive Ergebnisse aus Risiken im Lieferkettenmanagement können Möglichkeiten zur Reduzierung von Material- und Lieferkosten schaffen. Beispielsweise kann ein Materiallieferant das Aufwärtsrisiko eingehen, indem er zu Lieferanten wechselt, die niedrigere Lieferkosten bieten. Wenn ein Unternehmen zum ersten Mal bei neuen Lieferanten einkauft, kann das Aufwärtsrisiko Faktoren wie Versandkosten, Lieferzeiten oder verschiedene Vertragsbedingungen im Zusammenhang mit dem Vertragsabschluss mit dem neuen Lieferanten und dem Aufbau von Vertrauen und einer zuverlässigen Beziehung umfassen.

Positives Risiko im Finanzwesen

Es gibt auch positive Risiken bei Finanzaktivitäten, beispielsweise wenn Fachleute Vermögenswerte und Investitionen im Zusammenhang mit Geschäftsprojekten planen und kontrollieren. Wenn beispielsweise ein Bauunternehmen in Immobilien investiert, können Architekten und Bauingenieure Entwurfspläne prüfen und Materialien beschaffen, um die strukturelle Integrität zu messen und die Kosten des Projekts zu ermitteln. Wenn sie außerdem feststellen, dass die resultierende Struktur über einen längeren Zeitraum genutzt werden kann, entsteht Wert und Qualität für die Kosten, die dem Unternehmen entstehen.

Positives Risiko in der Produktentwicklung

Das Risiko, Kunden zu verlieren, kann Chancen zur Gewinnsteigerung eröffnen. Angenommen, ein produzierendes Unternehmen läuft Gefahr, Marktanteile zu verlieren, weil die Verbraucher recycelbare Produkte bevorzugen. Um positive Risiken zu erkennen und Kunden zu binden, gestaltet das Unternehmen Produkte neu und verwendet umweltfreundliche und recycelbare Materialien. Dies macht das Produkt für eine wachsende Zahl von Kunden, die nach umweltfreundlichen Produkten suchen, attraktiver. Darüber hinaus bedeutet das Erkennen und Verstärken der Aufwärtsrisiken in diesem Beispiel, dass das Unternehmen den Umsatz steigern, den Umsatz steigern und höhere Gewinne erzielen kann.

Positives Risiko in der Technologie

Technologieunternehmen können bei der Umsetzung von Projekten auch mit Aufwärtsrisiken konfrontiert sein. Nehmen wir zum Beispiel an, ein Softwareentwicklungsunternehmen erstellt eine neue Anwendung. Das Entwicklungsteam kann Risiken bewerten, die sich auf Budget, Zeitplan und Zusammenarbeit auswirken könnten. Durch die Erhöhung der positiven Risiken, die bei der Ausführung komplexer Aufgaben entstehen können, kann das Team zum Erfolg des Projekts beitragen und ein Produkt mit Wert und einzigartigen Fähigkeiten schaffen, das den Kundenbedürfnissen entspricht.

Tipps zum Umgang mit positiven Risiken

Viele Unternehmen implementieren Risikomanagement, um potenzielle Probleme im Zusammenhang mit kritischen Geschäftsabläufen, Prozessen und Projekten zu identifizieren und zu überwachen. Berücksichtigen Sie bei der Bewertung potenzieller Probleme für Ihr Unternehmen die folgenden Tipps zum Risikomanagement:

• Risiko nutzen: Wenn Sie positives Risiko nutzen, ergreifen Sie Maßnahmen, um das Risiko zu verwirklichen, z. B. die Entwicklung neuer Marktdurchdringungsstrategien oder die Festlegung eines kürzeren Zeitrahmens für ein Projekt.

• Teilen Sie das Risiko: Wenn Sie ein Risiko teilen, arbeiten Sie mit anderen außerhalb Ihres Unternehmens oder Projektteams zusammen, die ebenfalls von der Nutzung profitieren können.

• Erhöhen Sie Ihr Risiko. Um das positive Risiko zu erhöhen, müssen Maßnahmen ergriffen werden, um die positiven Ergebnisse, die es für Ihr Unternehmen haben kann, zu steigern. Beispielsweise kann eine Investition positive Risiken mit sich bringen, doch um das Risiko zu erhöhen, müssen Maßnahmen zur Minderung negativer Risiken ergriffen werden.

• Risikoeskalation: Eine positive Risikoeskalation bedeutet, dass Sie den Führungskräften des Unternehmens vertrauen, dass sie das Risiko bewältigen und kontrollieren, nachdem Sie die Situation Ihren Kollegen und Managern mitgeteilt haben.

• Risikoakzeptanz: Ein positives Risiko zu akzeptieren bedeutet, keine weiteren Maßnahmen zu ergreifen, um zu seinem Eintreten beizutragen, was dazu führt, dass das Risiko entweder eintritt oder nicht von selbst eintritt. Wenn dies geschieht, können Sie Maßnahmen ergreifen, um die Vorteile der Situation zu erkennen.