Was ist organisatorisches Engagement? (Plus Tipps und Beispiele) • BUOM

15. Juli 2021

Organisatorisches Engagement kann die Produktivität am Arbeitsplatz steigern, die Arbeitsmoral der Mitarbeiter stärken und die Fähigkeit eines Unternehmens verbessern, seine Ziele zu erreichen. Wenn Sie als Führungskraft wissen, wie Sie eine Organisationskultur schaffen können, in der Engagement im Vordergrund steht, können Sie Ihre Fähigkeit verbessern, Ergebnisse zu liefern und Ihren Mitarbeitern dabei zu helfen, ihre beruflichen und persönlichen Ziele zu erreichen. In diesem Artikel definieren wir organisatorisches Engagement, erläutern seine Bedeutung für das Management und diskutieren Faktoren, die das Mitarbeiterengagement beeinflussen können.

Was ist organisatorisches Engagement?

Unter organisatorischem Engagement versteht man den Grad des Engagements und des Engagements der Mitarbeiter für ihre Arbeit und die Organisation. Außerdem werden die verschiedenen Gründe dargelegt, warum Fachkräfte bei einem Arbeitgeber bleiben, anstatt woanders nach Möglichkeiten zu suchen. Unternehmen legen Wert auf organisatorisches Engagement, weil es zu stabiler Leistung, sinnvollen Beziehungen und einer gesunden Arbeitskultur führen kann.

Warum ist organisatorisches Engagement wichtig?

Hier sind einige Vorteile des organisatorischen Engagements:

Erhöht die Mitarbeiterbindung

Ein erhöhtes Engagement der Organisation ermutigt die Mitarbeiter, länger bei ihrem Arbeitgeber zu bleiben, was die Fluktuation verringert. Engagierte Mitarbeiter betrachten die Organisation möglicherweise als einen wichtigen Teil ihres Lebens oder als außergewöhnliche berufliche Chance. Daher entscheiden sie sich möglicherweise dafür, sich auf die Weiterentwicklung ihrer Karriere innerhalb des Unternehmens zu konzentrieren, anstatt zu einem anderen zu wechseln.

Verbessert die Produktivität

Erhöhtes organisatorisches Engagement kann auch zu einer verbesserten Leistung führen. Wenn sich Mitarbeiter mit den Zielen ihres Unternehmens identifizieren, sind sie eher bereit, ihre ganze Kraft dafür einzusetzen. Sie bleiben bei der Sache und suchen aktiv nach Möglichkeiten, so viel wie möglich zu erreichen. Dies kann zu einer Steigerung der Produktivität führen und dem Unternehmen helfen, positive Ergebnisse zu erzielen.

Erhöht die organisatorische Effizienz

Wenn Fachkräfte bereit sind, ihre besten Ideen und Leistungen in ihr Team einzubringen, profitieren Arbeitgeber von ihrem Talent und ihrer Perspektive. Anstatt nur Erwartungen zu erfüllen, streben engagierte Mitarbeiter danach, diese zu übertreffen und zur Zukunft ihres Unternehmens beizutragen. Wenn das Management Engagement fördert und belohnt, inspiriert es die Mitarbeiter oft dazu, dem Beispiel anderer zu folgen und ihre Leistung zu verbessern.

Schafft eine positive Organisationsentwicklung

Ein höheres Maß an Engagement der Mitarbeiter kann die Organisationsentwicklung verbessern. Unter Organisationsentwicklung versteht man Bemühungen, die Leistung und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen auf ihren Märkten zu verbessern. Wenn ein Unternehmen über engagierte Mitarbeiter verfügt, wird die Umsetzung neuer Strategien oder Richtlinien einfacher, da diese dazu neigen, die Notwendigkeit von Veränderungen zu berücksichtigen. Im Idealfall können engagierte Mitarbeiter sehen, wie ihre Arbeit einen Unterschied macht, und nehmen neue Herausforderungen mit Begeisterung an.

Verbessert das Unternehmensimage

Mitarbeiter, die sich der Mission ihres Unternehmens wirklich verbunden fühlen, fungieren häufig als beste Vertreter. Ihr echtes Engagement für ihre Arbeit untermauert die positiven Botschaften, die sie potenziellen Mitarbeitern, anderen Unternehmen und Kunden vermitteln. Wenn diese Zielgruppe der Meinung ist, dass ein Unternehmen das Engagement seiner Mitarbeiter verdient, kann sie eine Arbeitsbeziehung eingehen und darauf vertrauen, dass ihr Partner verantwortungsbewusst, fair und kooperativ ist.

Arten von organisatorischem Engagement

Mitarbeiter mögen unterschiedliche Beweggründe für ihr Engagement haben, im Allgemeinen fallen sie jedoch in eine der folgenden drei Kategorien:

Emotionales Engagement

Unter affektivem Commitment versteht man die psychologische Verbindung, die ein Individuum mit einer Organisation hat. Es beschreibt Teammitglieder, die in ihrem Unternehmen eingebunden bleiben und sich aktiv an dessen Entwicklung beteiligen wollen, weil ihnen die Arbeit Spaß macht. Mitarbeiter in diesem Szenario verfügen häufig über eine hohe Arbeitszufriedenheit, Leidenschaft für ihre Rolle und Engagement für das Unternehmen. Zu den Anzeichen einer affektiven Bindung gehören:

• Bereitschaft, organisatorische Ziele zu erreichen

• Wunsch, zur Entwicklung des Unternehmens beizutragen

• Motivation, effektiv zu arbeiten

• Teilnahme an Teambesprechungen und Diskussionen

Laufendes Engagement

Die Verpflichtung zur Weiterarbeit entsteht dadurch, dass Mitarbeiter ihre aktuelle Situation analysieren und entscheiden, dass es die beste Option ist, am Arbeitsplatz zu bleiben. Sie kommen oft zu dem Schluss, dass sie im Unternehmen bleiben sollten, weil ihre Vorteile oder Zukunftschancen von ihrem aktuellen Job abhängen. Beispielsweise kann ein Mitarbeiter längere Zeit in einem Unternehmen bleiben, um eine Rente zu beziehen.

Regulierungspflicht

Von normativem Commitment spricht man, wenn eine Person weiterarbeitet, weil sie das Gefühl hat, ihrer Organisation gegenüber eine Pflicht oder Verantwortung zu haben. Diese Art von Engagement kann dazu führen, dass sich die Mitarbeiter ihrem Arbeitgeber gegenüber verpflichtet fühlen und sie motivieren, als Ausgleich für die Investitionen des Unternehmens in ihre Entwicklung zu bleiben. Mitarbeiter, die unter dem Einfluss behördlicher Verpflichtungen stehen, können aus folgenden Gründen weiterhin beschäftigt bleiben:

• Der Weggang wird Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens haben.

• Das Unternehmen bildete sie aus und unterstützte sie bei ihrer beruflichen Weiterentwicklung.

• Die Organisation belohnt ihre Bemühungen angemessen.

• Das Unternehmen behandelte sie positiv und respektvoll.

Faktoren, die das Engagement der Organisation beeinflussen

Die folgenden Faktoren können den Grad der Bindung von Mitarbeitern an eine Organisation beeinflussen:

Arbeitszufriedenheit

Zufriedenstellende Arbeitsplätze sind sichere und angenehme Arbeitsumgebungen, in denen Mitarbeiter darauf vertrauen, dass das Management ihre Bedürfnisse berücksichtigt. Solche Arbeitsplätze können das Engagement fördern, wenn die Mitarbeiter Wert darauf legen, ihre Zufriedenheit aufrechtzuerhalten. Um dies zu erreichen, akzeptieren und wahren die Teammitglieder Standards und ermutigen sich gegenseitig, dasselbe zu tun.

Gerechte Vergütung

Eine faire Vergütung kann Arbeitnehmer dazu motivieren, ihrem Arbeitgeber treu zu bleiben. Durch angemessene Belohnungen fühlen sich Mitarbeiter oft respektierter und geschätzter. Zusätzlich zu einer wettbewerbsfähigen Bezahlung können Strategien wie die Subventionierung von Mitarbeiterschulungen, die Gewährung von Prämien und die Gewährung von bezahltem Urlaub das Engagement der Mitarbeiter in der Organisation steigern.

Führungsstil

Auch der Führungsstil des Managements beeinflusst das Engagement der Mitarbeiter. Den Mitarbeitern mehr Verantwortung zu übertragen, ihnen Aufgaben zuzuweisen, die ihren Fähigkeiten entsprechen, und die Mitarbeiter zu bitten, sich einzubringen, sind wirksame Strategien, mit denen Manager das Mitarbeiterengagement steigern können. Wenn Sie auf die Fähigkeit Ihres Teams vertrauen, Ergebnisse zu liefern und Spitzenleistungen zu belohnen, kann dies auch zu einer tieferen Beziehung zwischen Mitarbeiter und Unternehmen führen.

Betriebsstabilität

Unternehmen, die mehr Arbeitsplatzstabilität bieten, haben oft engagiertere Mitarbeiter. Wenn Menschen das Gefühl haben, dass ihre Situation sicher ist, müssen sie keine Energie verschwenden und über Alternativen nachdenken, wenn sie ihren Arbeitsplatz verlieren. Arbeitsplatzstabilität deutet auch darauf hin, dass Mitarbeiter innerhalb der Organisation wachsen und beruflich vorankommen können, was Engagement zu einer attraktiven Wahl macht.

Kommunikation

Die Kommunikation zwischen Management und Belegschaft ist wichtig, wenn eine Organisation ein höheres Maß an Engagement der Mitarbeiter wünscht. Eine klare, regelmäßige und wechselseitige Kommunikation schafft ein positives Arbeitsumfeld, in dem sich die Mitarbeiter gehört fühlen und wahrscheinlich zu mehr Engagement motiviert werden. Als Führungskraft kann die Schaffung einer Atmosphäre, die es den Mitarbeitern ermöglicht, zur Unternehmenspolitik beizutragen, ein Zugehörigkeitsgefühl schaffen und das Engagement der Organisation steigern. Wenn Sie sich Zeit für Einzelgespräche nehmen, einen sicheren Raum schaffen, in dem Menschen ihre Bedenken zu Problemen äußern können, und konstruktives Feedback geben, kann dies zur Verbesserung der Kommunikation beitragen.