Was ist interne Mobilität? (Und wie man es in 6 Schritten verbessert) • BUOM

14. April 2022

Sowohl Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber können von der Arbeitskräftemobilität profitieren. Wenn Menschen in einer Organisation die Möglichkeit haben, sich weiterzuentwickeln und verschiedene Positionen auszuprobieren, sind sie oft offener für die Entwicklung einer Karriere in diesem Unternehmen. Wenn Sie die Vorteile der Versetzung von Mitarbeitern in andere Rollen verstehen und wissen, wie Sie eine Kultur der Mobilität fördern können, können Sie die Arbeitsmoral in Ihrem Team verbessern und Pläne für ein langfristiges Geschäftswachstum entwickeln. In diesem Artikel definieren wir interne Mobilität, diskutieren die Vorteile der Mobilität innerhalb einer Organisation und bieten Strategien zur Verbesserung des Wachstums und der Weiterentwicklung innerhalb Ihres Teams.

Was ist interne Mobilität?

Interne Mobilität ist die Fähigkeit von Menschen in einer Organisation, in unterschiedlichen Rollen zu arbeiten und unterschiedliche Positionen innerhalb des Unternehmens einzunehmen. Ein mobiles Team kann dazu gehören, regelmäßige Beförderungsmöglichkeiten bereitzustellen, Teammitgliedern die Arbeit in verschiedenen Abteilungen zu ermöglichen oder Mitarbeiter schulungsübergreifend zu schulen, damit sie Kollegen im gesamten Unternehmen unterstützen können. Organisationen können sowohl vertikale als auch horizontale Mobilität haben, was bedeutet, dass Mitarbeiter in der Geschäftshierarchie aufsteigen oder Rollen mit dem gleichen Maß an Macht und Verantwortung übernehmen können.

Vorteile der internen Mobilität

Teammitgliedern die Möglichkeit zu geben, verschiedene Positionen innerhalb des Unternehmens zu erkunden und sich für Beförderungen zu bewerben, kann viele Vorteile für die Moral, Kultur und den finanziellen Erfolg eines Unternehmens haben. Zu diesen Vorteilen zählen unter anderem:

• Erhöhte Mitarbeiterbindung: Wenn Ihr Unternehmen eine Kultur der Mobilität pflegt, bleiben Mitarbeiter oft länger im Unternehmen. Dadurch werden die Bindungsquoten verbessert und die Fluktuation reduziert, wodurch das Unternehmen Rekrutierungskosten einsparen kann.

• Steigern Sie die Arbeitsmoral: Wenn Sie Menschen die Möglichkeit geben, unterschiedliche Aufgaben zu übernehmen und sich innerhalb des Unternehmens weiterzuentwickeln, können Sie zeigen, dass Sie ihre Arbeit wertschätzen und ihre Einstellung am Arbeitsplatz verbessern.

• Erhöhte Flexibilität: Organisationen mit einem mobilen internen Team sind oft sehr anpassungsfähig und verfügen über flexible Mitarbeiter, die zusammenarbeiten und sich gegenseitig bei der Erfüllung ihrer Aufgaben unterstützen können. Dadurch kann das Unternehmen letztendlich effizienter und effektiver werden.

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So verbessern Sie die interne Mobilität

Nutzen Sie diese Schritte als Leitfaden zur Verbesserung der Mobilität in Ihrem Unternehmen:

1. Priorisieren Sie interne Einstellungen

Investieren Sie in Ihre bestehenden Mitarbeiter, indem Sie internen Einstellungen Vorrang vor externen Kandidaten geben. Wenn eine neue Stelle verfügbar wird, sollten Sie erwägen, die Stelle zunächst den aktuellen Teammitgliedern anzubieten, bevor Sie die Stelle allen ausschreiben. Sie können interne Rekrutierungsprogramme entwickeln oder Mitarbeiteranreizprogramme erstellen, die andere interne Mitarbeiter auf eine bestimmte Position verweisen. Wenn Ihre Teammitglieder noch nicht qualifiziert sind, sollten Sie darüber nachdenken, sie zu schulen und ihnen dabei zu helfen, sich für die Rolle zu qualifizieren. Bedenken Sie die langfristigen Vorteile des Aufbaus von Beziehungen zu Mitarbeitern und der Erweiterung ihres institutionellen Wissens und berücksichtigen Sie diesen Vorteil bei Ihren Einstellungsentscheidungen.

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2. Identifizieren Sie die besten Talente

Arbeiten Sie mit anderen Managern zusammen, um talentierte Mitarbeiter zu identifizieren und ihnen andere Möglichkeiten innerhalb der Organisation zu bieten. Achten Sie auf die Stärken Ihrer Teammitglieder und überlegen Sie, wie sie sich innerhalb der Organisation bewegen können, um diese Stärken zu nutzen. Sie können proaktiv sein und die Mobilität Ihrer Teammitglieder fördern, indem Sie sie dazu ermutigen, sich auf neue Positionen zu bewerben, oder sie fragen, ob sie an anderen Aufgaben im Unternehmen interessiert sind.

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3. Bieten Sie berufliche Weiterentwicklung an

Menschen können es einfacher finden, im Geschäftsleben voranzukommen und voranzukommen, wenn sie ihre Kenntnisse und Fähigkeiten regelmäßig verbessern. Durch die Bereitstellung einer strukturierten beruflichen Weiterentwicklung können Sie die Fähigkeiten Ihrer Teammitglieder verbessern. Dies kann ihnen helfen, sich für Beförderungen zu qualifizieren und ihren Lebenslauf aufzubauen, damit sie sich für zukünftige Positionen bewerben können. Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung können Ihren Mitarbeitern auch zeigen, dass Sie sie wertschätzen und in ihre Karriere investieren möchten, was sie zu interner Weiterentwicklung ermutigen kann.

4. Mitglieder des Cross Train-Teams

Sie können die Mobilität zwischen Abteilungen und Rollen fördern, indem Sie Mitarbeiter für mehrere Positionen schulen. Auch wenn es derzeit keine Pläne gibt, Mitarbeiter auf andere Positionen zu versetzen, können Mitarbeiter durch übergreifende Schulungen institutionelles Wissen verbreiten und sicherstellen, dass die Mitarbeiter bereit sind, wenn sich Gelegenheiten ergeben. Unabhängig davon, ob sich jemand eine Auszeit gönnen möchte oder Sie eine befristete Stelle übernehmen möchten, bietet Cross-Training auch vorübergehende Mobilität, die die Arbeitsabläufe im gesamten Unternehmen erleichtert.

5. Besprechen Sie langfristige Ziele

Erwägen Sie, mit Ihrem Team über seine langfristigen Karriereziele zu sprechen, um einen durchdachten Plan für die Beförderung von Mitarbeitern und die Anpassung ihrer Position im Unternehmen zu erstellen. Die Kommunikation mit Mitarbeitern kann Ihnen dabei helfen, gezielt zu entscheiden, wohin Sie Teammitglieder versetzen, und so einen Plan erstellen, der mit ihren Zielen übereinstimmt. Strategische Schritte zu Beginn der Karriere eines Mitarbeiters können die zukünftige Mobilität während seiner gesamten Karriere fördern. Wenn beispielsweise ein Finanzmitarbeiter daran interessiert ist, Marketingleiter zu werden, empfehlen Sie ihm möglicherweise zunächst einen Quereinstieg in eine Marketingposition, um ihm dabei zu helfen, dieses Ziel zu erreichen.

6. Schaffen Sie neue Möglichkeiten

Eine weitere Möglichkeit, die Mobilität zu erhöhen, besteht darin, neue Möglichkeiten und Rollen für Teammitglieder zu schaffen. Anstatt darauf zu warten, dass neue Stellen frei werden, sollten Sie über eine Umstrukturierung Ihres Teams nachdenken, um völlig einzigartige Rollen bereitzustellen, die den Fähigkeiten und Interessen Ihrer Mitarbeiter entsprechen. Dies kann eine Kombination aus Karrierewachstum und Kompetenzentwicklung sein, die jeden Einzelnen dazu ermutigt, in seine Stärken zu investieren.

Beispiel für interne Mobilität

Hier sind einige Beispiele für verschiedene Arten der Mobilität innerhalb einer Organisation:

Vertikale Mobilität

Padma kommt als Verwaltungsassistentin zu Island Enterprises. Sie besucht regelmäßig Firmenseminare und bewirbt sich schließlich auf die Stelle als Büroleiterin. Mit dieser Beförderung meldet sie sich für das Executive-Mentoring-Programm von Island Enterprises an, bei dem Führungskräfte des Unternehmens ihre Mitarbeiter in Führungskompetenzen auf höchstem Niveau schulen. Padma beschließt, ein Business-Zertifikat zu erwerben und erhält dann eine weitere Beförderung: Sie wird Junior Account Managerin. Sie strebt weiterhin eine direkte Beförderung durch das Unternehmen an, bis sie eine der leitenden Managerinnen der Abteilung wird.

Seitliche Mobilität

Morgan ist Marketingmanager für eine große gemeinnützige Organisation. Er erfährt, dass in der Entwicklungsabteilung eine Stelle für einen Fundraising-Manager frei ist und bekundet Interesse daran, das Unternehmen in eine neue Richtung zu lenken. Er hat sich diese Rolle aufgrund seiner hervorragenden Leistungen und übertragbaren Fähigkeiten verdient. Nachdem Morgan Erfahrungen in der Betreuung und Schulung von Mitarbeitern sowohl in der Entwicklungs- als auch in der Marketingabteilung gesammelt hat, wechselt er als Onboarding-Manager in die Personalabteilung. Es gibt zwar alle Querversetzungen mit der gleichen Dienstaltersstufe, aber Morgan kann einem Unternehmen dabei helfen, seine Bedürfnisse zu erfüllen und Fähigkeiten zu entwickeln, um seine beruflichen Fähigkeiten zu erweitern.