„Was ist Ihr Führungsstil?“ • BUOM

31. März 2021

Da alle Mitarbeiter anders arbeiten als andere, benötigen sie möglicherweise Manager, die ihre Führungsbemühungen auf die spezifischen Bedürfnisse und Arbeitsstile der Mitarbeiter konzentrieren. Um dies zu erreichen, suchen Arbeitgeber nach Managern, die einen Führungsstil anwenden, der die Mitarbeiter zu Erfolg und sinnvoller Arbeit motiviert. Glücklicherweise gibt es verschiedene Führungsstile, mit denen Sie Ihre Teammitglieder anleiten und ermutigen können.

In diesem Artikel helfen wir Ihnen bei der Beantwortung der Frage: „Was ist mein Führungsstil?“ durch die Beschreibung gängiger Führungsstile und die Bereitstellung von Beispielantworten.

Warum fragen Arbeitgeber nach Ihrem Führungsstil?

Arbeitgeber stellen häufig den Führungsstil eines Managers in Frage, weil sie Einblick in die Art und Weise erhalten möchten, wie sie ihr Team führen, um zu sehen, ob es den aktuellen Bedürfnissen ihrer Mitarbeiter entspricht. Viele Abteilungen und ihre Mitarbeiter können unterschiedlich darin sein, welche Aufgaben sie ausführen, wie schnell sie erledigt werden und wie gut sie auf unterschiedliche Führungstypen reagieren.

Beispielsweise kann ein IT-Team besser auf Manager reagieren, die ihm viel Freiraum geben und bei Bedarf Hilfe von Managern anfordern. Das Marketingteam benötigt möglicherweise ständige Unterstützung und Zusammenarbeit von seinen Managern, um eine effektive Leistung sicherzustellen. Arbeitgeber können die Anforderungen und die Leistung ihrer Abteilungen bewerten und eine Führungskraft mit einem Führungsstil auswählen, der diesen Anforderungen entspricht. Dies kann dazu führen, dass Teams aufgrund der Motivation ihrer Manager wertvollere Arbeit leisten.

Wie beantworten Sie die Frage „Was ist Ihr Führungsstil?“

Diese Frage ist für Arbeitgeber sehr wichtig, da sie ihnen hilft zu verstehen, wie gut Sie mit den Mitarbeitern in ihrer Abteilung interagieren können. Befolgen Sie die nachstehenden Schritte, um zu erfahren, wie Sie die Frage „Was ist Ihr Führungsstil?“ beantworten können. während Ihres Vorstellungsgesprächs.

1. Denken Sie über den Führungsstil früherer Manager nach.

2. Identifizieren Sie die Eigenschaften, die Sie zu einem guten Manager machen.

3. Bestimmen Sie, über welche Fähigkeiten ein guter Manager Ihrer Meinung nach verfügt.

4. Bestimmen Sie, welchen Führungsstil Sie haben.

5. Erzählen Sie eine Geschichte über eine Zeit, in der Sie einen bestimmten Führungsstil angewendet haben.

1. Denken Sie über den Führungsstil früherer Manager nach

Bevor Sie die Frage beantworten, denken Sie über Ihre früheren Manager nach und analysieren Sie deren Führungsstil. Identifizieren Sie die Qualitäten, die sie hatten, und wie sie Ihnen bei der Leistung geholfen haben. Fühlten Sie sich dadurch motiviert und inspiriert, effektiv zu arbeiten? Wenn dies der Fall ist, können Sie sich für den Führungsstil Ihrer Wahl entscheiden.

Wenn Sie Vorgesetzte hatten, denen es nicht so gut gelang, Sie zu motivieren, machen Sie eine Bestandsaufnahme der Qualitäten, die dazu geführt haben, dass Sie sich weniger positiv und leidenschaftlich in Bezug auf Ihre Rolle fühlten. Möglicherweise wenden Sie Qualitäten an, die das Gegenteil von dem sind, was sie in ihrem Führungsstil verwendet haben.

2. Identifizieren Sie die Eigenschaften, die Sie zu einem guten Manager machen.

Sobald Sie die Qualitäten Ihrer Manager beurteilt haben, können Sie darüber nachdenken, welche Fähigkeiten Sie derzeit besitzen und die Sie zu einem guten Manager machen. Wenn Sie in der Vergangenheit gearbeitet haben Führungspositionen und erworbene Fähigkeiten oder Kenntnisse, die Ihren Mitarbeitern zum Erfolg verhelfen können, können Sie damit beschreiben, was Sie zu einer guten Führungskraft macht. Notieren Sie sich diese Eigenschaften vor oder während des Vorstellungsgesprächs und versuchen Sie, sie bei der Beantwortung dieser Frage zu erwähnen.

3. Bestimmen Sie, über welche Fähigkeiten ein guter Manager Ihrer Meinung nach verfügt.

Bevor Sie Ihren Führungsstil beschreiben, können Sie kurz erläutern, welche Eigenschaften Ihrer Meinung nach eine gute Führungskraft mitbringt. Dies kann Arbeitgebern helfen, dies zu verstehen Führungsqualitäten Sie finden es nützlich und lassen Sie sie wissen, dass Sie als Führungskraft über diese Fähigkeiten verfügen. Sobald Sie herausgefunden haben, was einen guten Manager ausmacht, können Sie Ihren Führungsstil besprechen und wie Sie diese Fähigkeiten auf Ihren Führungsstil anwenden.

4. Entscheiden Sie, welchen Führungsstil Sie haben.

Jetzt können Sie über den spezifischen Führungsstil sprechen, den Sie zu haben glauben. Zu den gängigen Führungsstilen, die Sie in Ihrem Vorstellungsgespräch erwähnen möchten, gehören:

Transformationsmanagement

Bei diesem Führungsstil geht es darum, die Mitarbeiter dazu zu drängen, ihr maximales Potenzial auszuschöpfen. Führungskräfte, die diesen Stil anwenden, ermutigen ihre Mitarbeiter ständig, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und neue zu entwickeln. Sie sind ständig innovativ und lösen alle Probleme der Mitarbeiter, um ihnen dabei zu helfen, etwas zu erreichen.

Vorausschauendes Management

Visionäre Führungskräfte entwickeln eine Vision für ihre Mitarbeiter und ermutigen sie, die Ziele dieser Vision zu erreichen. Sobald sie diese Ziele kommunizieren, ermöglichen sie ihrem Team, diese Aufgaben selbst zu erledigen. Sie beaufsichtigen die Mitarbeiter häufig und melden sich bei ihnen, um Fragen zu beantworten oder bei Bedarf zusätzliche Anleitung zu geben.

Demokratisches Management

Diese Manager verstehen und schätzen die Ideen ihrer Mitarbeiter. Sie gestatten ihren Teammitgliedern oft eine starke Stimme bei wichtigen Entscheidungen innerhalb der Abteilung, um den Mitarbeitern zu versichern, dass ihre Meinung geschätzt wird. Es motiviert das Team auch, härter an Projekten zu arbeiten, da es ein Mitspracherecht bei dem Gesamtziel hat, auf das es hinarbeitet.

Mentoring oder Trainingsmanagement

Dieser Führungsstil, auch Servant Leadership genannt, basiert auf der Förderung, Motivation und Unterstützung der Teammitglieder. Diese Führungskräfte stellen ihre Mitarbeiter und deren Bedürfnisse oft vor Projekte oder Aufgaben. Sie arbeiten daran, Beziehungen zu den Mitarbeitern aufzubauen, die sie motivieren können, wertvolle Ergebnisse zu erzielen.

Laissez-faire-Management

Laissez-faire-Manager ermöglichen ihren Mitarbeitern, die meisten ihrer Entscheidungen selbst zu treffen, und erlauben ihnen, mit wenig Aufsicht an Projekten zu arbeiten. Diese Manager glauben oft, dass ihre Mitarbeiter einzeln am besten arbeiten und bereit sind, zu helfen, wenn man sie darum bittet.

5. Erzählen Sie eine Geschichte über eine Zeit, in der Sie einen bestimmten Führungsstil angewendet haben.

Nachdem Sie Ihren Führungsstil beschrieben haben, können Sie einem Mitarbeiter kurz mitteilen, wann Sie diesen Führungsstil angewendet haben. Dies hilft Arbeitgebern besser zu verstehen, wann Sie diese Stile angewendet haben und ob die Ergebnisse positiv waren. Dadurch können sie sich auch besser vorstellen, wie Sie diese Führungsstile auf ihre eigenen Mitarbeiter anwenden. Sie können die Geschichte in ein oder zwei Sätzen beschreiben und die Geschichte näher erläutern, wenn der Interviewer weitere Informationen wünscht.

„Was ist Ihr Führungsstil?“ Beispielantworten

Anhand der folgenden Beispiele können Sie je nach Führungsstil, den Sie verfolgen, Ihre eigene Antwort auf diese Frage formulieren.

• Beispiel 1: Transformationsmanagement

• Beispiel 2: Vorausschauendes Management

• Beispiel 3: Demokratische Regierungsführung

• Beispiel 4: Mentoring oder Trainingsmanagement

• Beispiel 5: Laissez-faire-Management

Beispiel 1: Transformationsmanagement

„Ich glaube, dass ein guter Manager motiviert und inspiriert. Ich arbeite immer daran, über mein Komfortniveau hinauszugehen, und das Gleiche möchte ich auch mit meinen Mitarbeitern tun. Sie sind oft in der Lage, viele schwierige Hindernisse zu überwinden, weshalb ich mein Transformationsmanagement einsetze. Stil, der ihnen bei Bedarf bei der Bewältigung dieser schwierigen Aufgabe hilft. Das habe ich mit einem Content-Autor erreicht, den ich einmal geleitet habe. mein stärkster Forscher im Marketingteam.“

Beispiel 2: Vorausschauendes Management

„Ein starker Manager verfügt über effektive Kommunikations- und Zuhörfähigkeiten. Ich setze sie bei meinen Mitarbeitern ein, um ihnen einen professionellen, zukunftsorientierten Führungsstil zu vermitteln. Die Kommunikation Ihrer Vision für ein Projekt reicht oft aus, damit die Mitarbeiter diese Vision zum Leben erwecken und Eindruck hinterlassen können. Ergebnisse. In Zusammenarbeit mit Mitgliedern meines Marketingteams entwickle ich oft eine Kampagnenvision und lasse mein Team Strategien entwickeln, entwerfen und eine effektive Kampagne schreiben, während ich dabei alle Fragen beobachte und beantworte.“

Beispiel 3: Demokratische Regierungsführung

„**Ich betrachte die Menschen in meiner Abteilung als mein Team und behandle sie auch so. Mein demokratischer Führungsstil besteht darin, eng mit den Teammitgliedern zusammenzuarbeiten, um gemeinsam Strategien zu entwickeln und Entscheidungen zu treffen. Ich arbeite ständig daran, sicherzustellen, dass sich meine Mitarbeiter darüber im Klaren sind, dass ihre Ideen und Stimmen gehört werden, wenn sie an Projekten arbeiten, auf die wir uns alle einigen können. Dadurch fühlen sie sich motiviert und inspiriert, beeindruckende Ergebnisse zu erzielen, während sie daran arbeiten, ihre ursprünglichen Ideen zum Leben zu erwecken.“

Beispiel 4: Mentoring oder Trainingsmanagement

„Ein effektiver Manager zu sein bedeutet, Beziehungen zu den Mitarbeitern aufzubauen und sie zu motivieren, weiterhin produktiv zu sein. Durch meinen Mentoring-Führungsstil belohne ich meine Mitarbeiter stets mit positiver Verstärkung, wenn sie ein herausforderndes Projekt abschließen oder beeindruckende Arbeiten präsentieren. Wenn sie ein Projekt erhalten, das möglicherweise zu komplex ist oder bei dem sie sich überfordert fühlen, höre ich mir ihre Bedenken an und entscheide, wie das Projekt abgeschlossen werden soll. Dadurch können sie sich inspiriert fühlen, in einer angenehmen Umgebung starke und beeindruckende Arbeit zu leisten.“

Beispiel 5: Laissez-faire-Management

„Ich glaube, dass Mitarbeiter ohne die ständige Aufsicht eines Managers am besten arbeiten. Deshalb verwende ich den Laissez-faire-Führungsstil. Jeder Mitarbeiter wählt seine eigene Arbeitsweise, daher erlaube ich meinem Team, seine Arbeit so zu erledigen, wie es sie sieht. Wenn sie meine Hilfe brauchen, werde ich ihnen bei Bedarf helfen. Ich tue dies mit meinem Account-Management-Team und ermögliche es ihnen, direkt mit Kunden zusammenzuarbeiten, um ihre Bedürfnisse zu erfüllen und Hilfe zu leisten, wenn sie das Gefühl haben, nicht weiterzukommen oder Hilfe bei der Lösung eines problematischen Kunden benötigen. “