Was ist Executive Mentoring? Definition und Vorteile • BUOM

25. April 2022

Ein Executive Mentor kann Fachkräften, die in eine neue Rolle oder Branche eintreten, Trost, Fähigkeiten, Kontakte und eine insgesamt positive Erfahrung bieten. Einen Mentor zu finden und mit ihm zusammenzuarbeiten, trägt zum Wachstum und zur Entwicklung von Mitarbeitern und Organisationen bei. Fachkräfte, die ihre Karriere weiterentwickeln und Kenntnisse für eine neue Rolle erwerben möchten, können Beziehungen zu Mentoren der Führungsebene innerhalb des Unternehmens aufbauen. In diesem Artikel besprechen wir die Definition und die Vorteile von Executive Mentoring, vergleichen Mentoring- und Coaching-Programme und geben Tipps für die Suche nach einem Mentor.

Was ist Executive Mentoring?

Unter Executive Mentoring versteht man die direkte Zusammenarbeit erfahrener und erfahrener Mitarbeiter mit neuen Mitarbeitern, um die Fähigkeiten, Kenntnisse und Verantwortlichkeiten einer Rolle oder Organisation zu schulen und zu demonstrieren. Der Mentor und der Mentee entwickeln eine Beziehung und arbeiten zusammen, um Arbeit zu leisten und den Betrieb zu verbessern. Sie stellen häufig Feedback, Hilfe und Ressourcen zur Verfügung, um ihren Mentee zu unterstützen und weiterzuentwickeln. Ein Mentor nutzt das Wissen aus seiner Zeit und Erfahrung in der Rolle oder Branche, um Strategie, Rat und Anleitung bereitzustellen.

Welche Vorteile bietet das Executive Mentoring?

Die Suche nach und die Zusammenarbeit mit einem Mentor für Führungskräfte in Ihrer Rolle oder Organisation kann viele Vorteile für die Entwicklung Ihrer Fähigkeiten, Ihrer Karriere und Ihres gesamten Arbeitslebens mit sich bringen. Hier sind einige Vorteile des Executive Mentorings:

Berufliche Entwicklung

Die Zusammenarbeit mit einem Executive Mentor bietet fortlaufende Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung. Ihr Mentor kann seine Gedanken, Perspektiven und Ratschläge basierend auf seiner eigenen Erfahrung und Zeit in der Rolle und Branche mitteilen. Wenn Sie anwendbare und realistische Ratschläge erhalten, können Sie neue Ideen auf Ihren Arbeitsstil anwenden und möglicherweise neue Rahmenbedingungen, Strategien und Ziele für Ihre persönliche berufliche Entwicklung vorschlagen.

Verbesserte Leistung

Der Zugang und die Verbindungen zu einem Mentor können Ihre Produktivität und Leistung verbessern, da Sie eine direkte Quelle für Antworten und Hilfe erhalten. Der Mentor vermittelt außerdem die Prozesse, Überlegungen und Ziele der Organisationsstruktur, wodurch Problemlösungs- und Entscheidungsprozesse für neue Mitarbeiter effektiver gestaltet werden können. Die zusätzlichen Informationen und Schulungen, die Sie von Ihrem Mentor erhalten, helfen Ihnen, die Erwartungen an Ihre Rolle und Leistung besser zu verstehen.

Professionelles Netzwerk

Neue Mitarbeiter können von der Kommunikation und Interaktion mit Kollegen, Managern und Vorgesetzten am Arbeitsplatz profitieren. Der Aufbau von Mentoring-Beziehungen bietet die Möglichkeit, mit Mitarbeitern in Kontakt zu treten, die über mehr Autorität und Erfahrung verfügen. Einige Mentoren nehmen sich auch die Zeit, Sie anderen Führungskräften oder Managern vorzustellen und sie mit Ihnen in Kontakt zu bringen, um Ihre Interaktionen und Beziehungen zu stärken. Durch den Kontakt zu erfahreneren Personen innerhalb der Organisation erhalten Sie mehr Informationen, Ratschläge und Möglichkeiten und erhalten Zugang zu den Prozessen übergeordneter Strukturen.

Konstruktive Antwort

Wenn Sie eine neue Rolle antreten, hilft Ihnen das Feedback, Ihre Fähigkeiten zu verbessern und Ihr Verständnis für die Erwartungen zu stärken. Der Mentor arbeitet daran, Ihnen konstruktives Feedback zu Prozessen, Qualität und der Erfüllung Ihrer Aufgaben zu geben. Dank ihrer Erfahrung sind sie in der Lage, Ihre Arbeit genau zu bewerten und konstruktive Anleitung zu geben. Durch die Art der Mentoring-Beziehung kann sichergestellt werden, dass Ihr Feedback freundlich und hilfreich wirkt.

Executive Mentoring vs. Coaching

Manager und Trainer arbeiten eins zu eins, um mit weniger erfahrenen Mitarbeitern in Kontakt zu treten und sie anzuleiten. Die beiden Schulungsmethoden weisen jedoch einige Unterschiede auf. Hier sind einige Faktoren, die die Mentoring- und Coaching-Prozesse unterscheiden:

Beteiligung

Mentoren widmen ihren Mentees konsequente und gründliche Energie und Beiträge. Ein Mentor versucht, die Umstände, Emotionen und Erfahrungen der Mitarbeiter unter seiner Führung zu verstehen und eine persönliche Verbindung herzustellen. Mentoren können mehr Input und Engagement leisten, indem sie ihre Erfahrung und ihr Wissen als neue oder angehende Mitarbeiter nutzen und darauf verweisen.

Der Executive Coach bringt Input und Energie mit, um die Auszubildenden zu unterstützen, aber der Coach kann die Mitarbeiter ermutigen, Ressourcen zu nutzen und selbst Ideen zu entwickeln. Trainer haben außerdem weniger Erfahrung und sind weniger direkt in die Abläufe und Strukturen der Organisation eingebunden, da sie als externe Abteilungen oder Mitarbeiter arbeiten. Executive Coaching bietet Schulungen und Informationen, bietet jedoch weniger Informationen oder Feedback während des Entwicklungsprozesses.

Fokus

Der Fokus des Mentors liegt darauf, die Entwicklung, das Verständnis und die Zufriedenheit neuer Mitarbeiter zu fördern. Sie arbeiten daran, den Mitarbeitern sowohl praktische als auch emotionale Orientierung zu bieten, um ihnen dabei zu helfen, sich im Unternehmen und in der Position einzuleben. Das Executive Mentoring konzentriert sich auf die Ziele und Beziehungen der Mitarbeiter.

Coaching-Prozesse konzentrieren sich auf die Entwicklung und Vermittlung neuer Fähigkeiten und nicht auf die Bereitstellung von Anleitung und Perspektive. Ein Trainer kann Mitarbeiter darin schulen, sowohl technische als auch soziale Kompetenzen gemäß den Richtlinien und Bedürfnissen der Organisation zu vermitteln und anzuwenden. Coaching-Programme konzentrieren sich ausschließlich auf Fähigkeiten und Vorgehensweisen und ermutigen die Auszubildenden, ihre eigenen Ziele, Strategien und Einstellungen zu entwickeln.

Tipps zur Suche nach einem Mentor

Befolgen Sie diese Tipps, um einen Mentor zu finden, der Sie beim Ausbau Ihrer Karriere unterstützen und Ihnen die Ressourcen zur Verfügung stellen kann, die Sie benötigen:

• **Berücksichtigen Sie Erfahrung:** Ein Mentor mit mehr Erfahrung kann mehr Perspektiven, Geschichten und Weisheiten teilen. Möglicherweise möchten Sie einen Mentor mit jahrelanger Erfahrung in Ihrem Fachgebiet, Ihrer Organisation und Ihrer Praxis finden, um sicherzustellen, dass Sie umfassende Ratschläge und Anleitungen erhalten.

• Vernetzen Sie sich mit Führungskräften: Beim Executive Mentoring geht es um die Vernetzung und das Treffen mit Fachleuten in Führungspositionen, um Beziehungen zu finden und aufzubauen. Sie können ein Unternehmensverzeichnis, ein Organigramm oder ein Mitarbeiter-Nachrichtensystem verwenden, um Manager zu finden und sie bezüglich potenzieller Mentoren zu kontaktieren.

• Setzen Sie sich Ziele:** Das Setzen von Zielen für Ihre gewünschten Fähigkeiten, Ihr Lernen und Ihre Entwicklung kann Ihnen dabei helfen, potenzielle Mentoren zu identifizieren und zu treffen, die über das Wissen, die Erfahrung und die Ressourcen verfügen, um Ihnen zu helfen. Sie können Ihre Ziele auch mit Kollegen und potenziellen Mentoren teilen, um Kandidaten zu identifizieren.

• Besprechen Sie Ihre Werte: Mentoring beinhaltet persönliche Beziehungen und Verbindungen. Wenn Sie Ihre Werte sowohl im beruflichen als auch im persönlichen Umfeld und über Grenzen besprechen, können Sie einen Mentor finden und mit ihm zusammenarbeiten, der Ihre Ansichten versteht oder teilt, um eine tiefere Verbindung aufzubauen.