Was ist evidenzbasierte Entscheidungsfindung? (und warum es wichtig ist) • BUOM

2. April 2022

Menschen in Führungspositionen treffen häufig Entscheidungen, die Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen haben. Daher ist es wichtig, dass sie über einen klaren Prozess für die Entscheidungsfindung verfügen. Evidenzbasierte Entscheidungsfindung ist ein Ansatz, der Fachleute dazu ermutigt, quantitative und qualitative Daten zu nutzen, um fundierte Pläne zu entwickeln. Wenn Sie erwägen, diesen Ansatz umzusetzen, kann Ihnen das Studium dabei helfen, zu entscheiden, ob er für Sie richtig ist. In diesem Artikel definieren wir evidenzbasierte Entscheidungsfindung, erklären, wie sie funktioniert, erklären, warum sie wichtig ist, und geben einige Tipps, die Ihnen helfen, sie effektiv zu nutzen.

Was ist evidenzbasierte Entscheidungsfindung?

Bei der evidenzbasierten Entscheidungsfindung werden verlässliche Daten zur Entscheidungsfindung genutzt. Es wird häufig von HR-Experten, Managern und Führungskräften in Arbeitsumgebungen verwendet, wenn sie Entscheidungen treffen, die sich auf die Organisation auswirken. Viele Fachleute entscheiden sich für diesen Ansatz, um sicherzustellen, dass ihre Entscheidungen klug und unvoreingenommen sind und wahrscheinlich zu einem positiven Ergebnis führen. Die bei dieser Methode verwendeten Beweise können aus folgenden Quellen stammen:

• Professionelle Expertenmeinungen: Neue Beobachtungen und Ideen von Feldexperten, die auf Konferenzen, Veröffentlichungen, Panels oder Berufsverbänden gefunden wurden.

• Empirische Daten: Historische Daten innerhalb eines Unternehmens, gesammelt durch Tools wie Berichte und Trackingsysteme.

• Forschung aus zuverlässigen Quellen: Peer-Review-Studien, die in wissenschaftlichen Fachzeitschriften veröffentlicht oder von renommierten Wissenschaftlern durchgeführt wurden.

• Gedanken und Gefühle der Stakeholder: Die Präferenzen betroffener Personen, wie z. B. Mitarbeiter und Partner, die sie mündlich, schriftlich oder durch Umfrageantworten zum Ausdruck bringen können.

Während viele Menschen bei ihren Entscheidungen Fakten und Daten berücksichtigen, unterscheidet sich die evidenzbasierte Entscheidungsfindung von anderen Entscheidungsstilen dadurch, dass sie sich auf historische Beweise verlässt. Wenn Sie dieser Methode folgen, ist es sehr wichtig, Situationen zu analysieren, in denen die von Ihnen in Betracht gezogene Lösung erfolgreich war. Wenn Sie beispielsweise erwägen, in der Organisation, in der Sie arbeiten, unbegrenzt bezahlte Freizeit (UPS) einzuführen, könnte ein evidenzbasiertes Entscheidungsmodell Sie dazu veranlassen, nach Untersuchungen zu suchen, die zeigen, dass unbegrenzte PTO einen positiven Einfluss auf Kultur und Leistung hat. Tarife in anderen ähnlichen Organisationen.

Wie funktioniert eine evidenzbasierte Entscheidungsfindung?

Die evidenzbasierte Entscheidungsfindung umfasst typischerweise drei Schritte:

1. Beweiserhebung

Sobald Sie das Problem, das Sie lösen möchten, identifiziert und eine hypothetische Lösung entwickelt haben, können Sie mit dem Sammeln von Beweisen beginnen, die Ihnen dabei helfen, die Erfolgswahrscheinlichkeit Ihres Plans zu testen. In dieser Phase ist es unbedingt erforderlich, dass Sie unvoreingenommen und gründlich sind, da unvollständige oder selektive Daten Ihre Ergebnisse verfälschen können. Um sicherzustellen, dass Sie eine ausgewogene Gruppe von Datenpunkten sammeln, ist es hilfreich, sich sowohl externe als auch interne Daten anzusehen.

Sie können wertvolle Fakten und Zahlen außerhalb der Organisation, für die Sie arbeiten, finden, indem Sie wissenschaftliche Publikationen lesen, Fachveranstaltungen besuchen, mit Kollegen und Mentoren sprechen und Fallstudien aus anderen Gruppen analysieren. Intern ist es wichtig, sowohl quantitative als auch qualitative Daten zu berücksichtigen, damit Sie sich ein vollständiges Bild davon machen können, wie sich Ihre Entscheidung auf das Unternehmen auswirken kann. Sie können interne Daten finden, indem Sie Berichte aus Programmen abrufen, sich mit Managern beraten, Umfragen an Mitarbeiter senden oder sich persönlich mit Stakeholdern treffen.

2. Interpretation von Beweisen

Der nächste Schritt besteht darin, die gesammelten Daten zu überprüfen und zu versuchen, daraus Schlussfolgerungen zu ziehen. Bei der Datenanalyse kann es hilfreich sein, Antworten in Gruppen zu organisieren, nach Trends zu suchen und Ausreißer zu identifizieren. Erwägen Sie den Einsatz der folgenden Arten von Analysen, die Ihnen dabei helfen, Informationen zu interpretieren und fundierte Schlussfolgerungen zu ziehen:

• Deskriptive Analytik: Analysieren Sie die Fakten und fassen Sie Ihre Ergebnisse zusammen

• Prädiktive Analysen: Nutzung der vergangenen Leistung, um Erwartungen für die zukünftige Leistung festzulegen.

• Prescriptive Analytics: Entwicklung einer datengesteuerten Strategie zur Bestimmung der besten Vorgehensweise

Um sicherzustellen, dass Ihre Analyse unvoreingenommen ist, versuchen Sie, jeden Datensatz auszuwerten. Wenn Sie beispielsweise Ihren Einstellungsansatz überdenken, stellen Sie möglicherweise fest, dass HR-Experten der Ansicht sind, dass Bewerberverfolgungssysteme (ATS) Unternehmen im Allgemeinen dabei helfen, Mitarbeiter zu halten. Im Gegensatz dazu zeigen Ihre internen Daten möglicherweise niedrige Bindungsraten für Neueinstellungen innerhalb von 90 Tagen nach der ATS-Implementierung. Es mag verlockend sein, den Meinungen von Experten zu vertrauen, aber wenn Sie Ihren internen Daten Bedeutung beimessen, können Sie eine Lösung entwickeln, die für Ihr Team funktioniert.

3. Anwendung von Ideen

In der letzten Phase der evidenzbasierten Entscheidungsfindung setzen Fachkräfte ihre Entscheidungen um und bewerten die Ergebnisse. In dieser Phase ist es wichtig, die Reaktionen auf Ihre Entscheidungen objektiv zu beobachten, damit Sie diese ehrlich bewerten können. Interne Daten wie wichtige Leistungsindikatoren und Finanzkennzahlen können Ihnen bei der Entscheidung helfen, ob Ihre Entscheidung für das Unternehmen produktiv war. In der Zwischenzeit können Sie Tools wie Umfragen, Einzelgespräche und persönliche Beobachtungen des Mitarbeiterverhaltens nutzen, um herauszufinden, wie das Team zu der Entscheidung steht.

Warum ist es wichtig, evidenzbasierte Entscheidungen zu treffen?

Hier sind einige Gründe, warum eine evidenzbasierte Entscheidungsfindung wichtig ist:

Erhöht die Wahrscheinlichkeit eines erfolgreichen Ergebnisses

Die evidenzbasierte Entscheidungsfindung ermutigt Fachkräfte, sorgfältig über ihre Pläne nachzudenken, bevor sie Forderungen an sie stellen, wodurch die Wahrscheinlichkeit übereilter Entscheidungen verringert wird. Dieser Ansatz basiert auch auf harten Daten statt auf Gefühlen oder Meinungen, was es einfacher macht, zuverlässige Methoden auszuwählen, die bekanntermaßen zum Erfolg führen. Umfassende Beweise können HR-Fachleuten und Führungskräften dabei helfen, Risiken bei unternehmensweiten Entscheidungen zu minimieren.

Es stellt Annahmen in Frage

Diese Herangehensweise an die Entscheidungsfindung kann Ihnen neue Perspektiven eröffnen. Die Berücksichtigung einer breiten Palette von Meinungen, Datenpunkten und Anekdoten kann Ihr Verständnis für ein bestimmtes Problem erweitern und dabei helfen, Ihr Einfühlungsvermögen zu entwickeln. Es ist wichtig, dem Drang zu widerstehen, auf der Grundlage persönlicher Annahmen zu handeln, da die Emotionen, Vorurteile und Umstände jedes Menschen sein Denken einschränken können. Evidenzbasiertes Denken ermutigt Sie und Ihre Teamkollegen, Ihre Überzeugungen in Frage zu stellen und zu einer fundierten Schlussfolgerung zu gelangen.

Dies führt zu unparteiischen Entscheidungen

Diese Methode hilft Organisationen, objektive Entscheidungen zu treffen, die für die Gruppe als Ganzes am besten sind. Eine sorgfältige Abwägung Ihrer Optionen und die Verwendung numerischer und historischer Daten zur Untermauerung Ihrer Hypothesen kann Ihnen dabei helfen, eine unvoreingenommene Entscheidung zu treffen. Es kann auch dazu beitragen, Entscheidungen zu demokratisieren. Wenn sich wichtige Entscheidungsträger zu sehr auf ihre eigenen Gedanken und Gefühle verlassen, kann dies zu unausgewogenen oder emotionalen Entscheidungen führen, von denen manche Menschen mehr profitieren als andere. Andererseits berücksichtigt die evidenzbasierte Entscheidungsfindung die Meinungen von Experten und Interessengruppen, um zu fairen und fundierten Schlussfolgerungen zu gelangen.

Dadurch kann das Mitarbeiterengagement gesteigert werden.

Da dieser Prozess Entscheidungsträger dazu ermutigt, die Gedanken und Gefühle der Mitarbeiter zu berücksichtigen, bevor sie neue Maßnahmen umsetzen oder interne Prozesse ändern, kann er die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter verbessern. Viele Menschen wissen es zu schätzen, dass ihre Meinung gehört wird, und eine Umfrage in der Gruppe, bevor es weitergeht, kann dabei helfen zu zeigen, dass den Führungskräften das Glück und der Komfort des Teams am Herzen liegen. Durchdachte, fundierte Entscheidungen über Prozesse und Umgebungen können auch die Arbeitsmoral verbessern, indem sie die Geschäftsergebnisse verbessern, die Effizienz steigern oder die Unternehmenskultur verbessern.

Es spart Geld

Es kann teuer sein, eine Lösung nach der anderen zu testen, um herauszufinden, was am besten funktioniert. Es kann von Vorteil sein, eine evidenzbasierte Entscheidungsfindung zu nutzen, da dadurch der Bedarf an Experimenten verringert wird. Indem Sie Fallstudien lesen, wissenschaftliche Forschung studieren und erfahren, wie sich ähnliche Entscheidungen auf andere Unternehmen ausgewirkt haben, können Sie Ihre Chancen erhöhen, gleich beim ersten Mal die beste Entscheidung zu treffen. Dies kann bei HR-Initiativen Zeit und Geld sparen.

Tipps für eine evidenzbasierte Entscheidungsfindung

Hier sind einige Tipps, die Ihnen bei der Umsetzung einer evidenzbasierten Entscheidungsfindung am Arbeitsplatz helfen können:

Recherchieren Sie gründlich, bevor Sie beginnen.

Bevor Sie mit der Ausarbeitung eines Plans beginnen, nehmen Sie sich Zeit und analysieren Sie die Umstände, die Sie angehen möchten. Wenn Sie beispielsweise nach einer Lösung suchen, um die Anwesenheit Ihrer Mitarbeiter zu verbessern, untersuchen Sie die Abwesenheiten, um einen vollständigen Überblick über die Situation zu erhalten. Es ist wichtig, dass Sie das Problem vollständig verstehen, bevor Sie nach Lösungen suchen, da dies das Risiko minimiert, dass Sie einen wichtigen Teil der Situation übersehen. Überlegen Sie, was Sie zu lösen versuchen und was die Ursache dafür sein könnte, da diese Informationen Ihren Prozess beeinflussen können.

Geben Sie bestätigten Fakten den Vorzug

Während es wichtig ist, jedes Beweisstück zu berücksichtigen, sind tatsächliche Beweise, wie z. B. numerische Daten und von Experten begutachtete Studien, in der Regel am zuverlässigsten. Manchmal liefern unterschiedliche Datenquellen widersprüchliche Informationen. Wenn Sie nicht sicher sind, welchen Daten Sie vertrauen können, wägen Sie lieber Fakten und Statistiken als Meinungen und Anekdoten ab.