Was ist Emergent Leadership? | • BUOM

22. Februar 2021

Emergent Leadership ist eine neue Managementstruktur, die es Führungskräften ermöglicht, sich auf natürliche Weise innerhalb einer Organisation zu entwickeln, anstatt dass Unternehmen Manager traditionell Abteilungen zuordnen. Wenn Sie mehr über die Persönlichkeitsmerkmale und den Stil aufstrebender Führungskräfte erfahren, können Sie neue Möglichkeiten in Ihrer Karriere finden. In diesem Artikel erklären wir, wie aufstrebende Führung am Arbeitsplatz funktioniert, und geben Beispiele für die Qualitäten, die eine aufstrebende Führungskraft an den Tag legt.

Was ist Emergent Leadership?

Emergent Leadership ist eine Unternehmensstruktur, die selbsternannte Führungskräfte anstelle von Führungskräften einsetzt, die von der Unternehmenshierarchie ausgewählt werden. In diesem Modell werden Führungskräfte anhand ihrer Fähigkeit, Entscheidungen zu treffen und Ergebnisse zu erzielen, identifiziert und entstehen im Laufe der Zeit innerhalb einer Organisation.

Dieser Führungsstil erfreut sich in modernen Unternehmen immer größerer Beliebtheit als Mittel zur Führung großer Mitarbeitergruppen, in denen kreatives und kritisches Denken mehr geschätzt wird als die Befolgung einer Reihe von Richtlinien, die vom Chef vorgegeben werden. Anstelle von designierten Führungskräften sind neue Führungskräfte diejenigen, die ihre Kollegen inspirieren, respektiert werden und denen sie folgen.

Merkmale aufstrebender Führungskräfte

Neue Führungskräfte zeichnen sich durch bestimmte Eigenschaften aus dem Team aus:

Selbstmotivation

Aus der Gruppe gehen neue Führungskräfte hervor, weil sie intrinsisch motiviert sind, nach Lösungen zu suchen und andere bei der Lösung von Problemen anzuleiten, indem sie Fragen stellen und Ideen austauschen. Sie sind es, die zu Wort kommen, um einen Weg zur Lösung der Situation vorzuschlagen. Neue Führungskräfte sind Eigeninitiativer, die dazu beitragen, Projekte in Schwung zu bringen und aufrechtzuerhalten.

Kreatives Denken

Diejenigen, die aufstrebende Führungskräfte werden, tun dies oft, weil sie sich zu Wort melden, um neue Ideen mit der Gruppe zu teilen. Sie stellen ihre Führungsqualitäten unter Beweis, indem sie Lösungen bereitstellen, die dem Team helfen, Herausforderungen zu meistern und eine Aufgabe zu erfüllen. Sie sind einfallsreich und haben keine Angst, Risiken einzugehen.

Beeinflussen

Führungskräfte, die innerhalb der Gruppe auftauchen, haben die Fähigkeit, andere Teamkollegen positiv zu beeinflussen. Sie werden aufgrund ihres Einflusses innerhalb der Organisation und ihrer Führungsqualitäten akzeptiert. Sie werden von ihren Kollegen respektiert, weil sie die Meinungen anderer einholen, was ihnen hilft, ihre Glaubwürdigkeit als Führungskraft zu wahren.

Selbstverwaltung

Eine aufstrebende Führungskraft kann ihr Verhalten steuern und anpassen, um ihrem Team zu helfen. Sie fungieren als ihre eigenen Beobachter, wenn es darum geht, Entscheidungen zu treffen und ihr eigenes Verhalten zu reflektieren. Sie haben die Selbstbeherrschung, ihre eigenen Prozesse zu verwalten und andere dazu zu ermutigen.

Anpassungsfähigkeit

Einer der Hauptunterschiede zwischen traditionellen und aufstrebenden Führungskräften ist ihre Fähigkeit, sich an jede Situation am Arbeitsplatz anzupassen. Da Führung innerhalb der Organisationsstruktur fließend ist, hilft die aufstrebende Führungskraft, wenn ein dringender Bedarf besteht. Sie können ihre Methoden der Teambeteiligung dahingehend ändern, dass sie ein Team unter ihrer Führung leiten.

Neue Führungskräfte erkennen, wenn eine Situation einen anderen Ansatz erfordert, und leiten andere an, ihre Fähigkeiten einzusetzen, um die Organisation voranzubringen. Eine Organisation, die neue Führungskräfte validiert, fördert eine Atmosphäre, in der anpassungsfähige Verfahren und Praktiken gefördert werden.

Teamorientierung

Diejenigen, die zu aufstrebenden Führungskräften werden, verstehen, wie wichtig Konsens und nicht Dominanz bei der Entscheidungsfindung sind. Sie glauben, dass das Team für den Erfolg des Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist, und erkennen, dass sie nicht über dem Team stehen, sondern Teil davon sind. Die Aufgabe der angehenden Führungskraft besteht darin, andere zu motivieren und zu inspirieren, die Arbeit zu leisten, die zum Prozess der Lösungsfindung führt.

Warum sollten Unternehmen „Emergent Leadership“ implementieren?

Wenn ein Unternehmen beschließt, „Emergent Leadership“ einzuführen, können Mitarbeiter und Manager von dem Rahmenwerk profitieren. Hier sind einige der Vorteile, die sich aus der Auswahl neuer Führungskräfte für Unternehmen ergeben:

Emergent Leadership fördert die Unabhängigkeit

In dieser Struktur haben die Mitarbeiter die Freiheit, Entscheidungen ohne Zustimmung der Geschäftsleitung zu treffen, wodurch neue Führungskräfte die Möglichkeit haben, im Bedarfsfall die besten Optionen für ihr Team auszuwählen.

Aufstrebende Führungskräfte verändern die Perspektive

Diese Art der Führung verändert das Paradigma, indem ein neuer Chef einsteigt und seine Führungsideen vorstellt. Stattdessen entwickelt sich Führung im Laufe der Zeit innerhalb einer Organisation auf der Grundlage von Teaminteraktionen. Es entstehen diejenigen, die von Natur aus als Führungskräfte agieren, was man Führungsstil nennt.

Neue Führung schafft eine unterstützende Kultur

Unternehmen, die aufstrebende Führungskräfte setzen, schaffen eine Kultur, in der Führungskräfte innerhalb eines Teams hervortreten können, weil sie von ihren Kollegen unterstützt werden. Sie werden auch von leitenden Führungskräften unterstützt, da die Mitarbeiter die Autonomie erhalten, ihre Teams unabhängig mit Führungskräften zu leiten, die sie mitgestalten.

Emergent Leadership ermöglicht Ihnen Eigenverantwortung

In entstehenden Führungsstrukturen übernehmen diejenigen, die am meisten an Ergebnissen interessiert sind, mit ihren Ideen und ihrem Wissen von innen heraus die Kontrolle über die Situation. Emerging Leadership beseitigt die Bürokratie von Top-Down-Hierarchien, die zu Verzögerungen bei der Entscheidungsfindung führen können, da die Theorie auf Konsens und nicht auf Fiat beruht.

Neue Führung schafft Vertrauen

Wenn Führungskräfte aufgrund ihrer eigenen Unterschiede im Umgang mit ihren Kollegen ausgewählt werden, entsteht eine Führungsstruktur, die von gegenseitigem Vertrauen geprägt ist. Da es sich bei Emerging Leadership um einen eher teamorientierten Entscheidungsprozess handelt, können sich Mitarbeiter in die Entscheidungen der Führungskraft eingebunden und wertgeschätzt fühlen. Sie haben eher das Gefühl, dass der Führungskraft ihr Wohl am Herzen liegt.

Neue Führungstheorien

Forscher, die sich mit aufstrebender Führung befassen, haben mehrere Theorien zur Funktionsweise dieser Methode aufgestellt. Hier sind Theorien mit Erklärungen, wie und warum aufstrebende Führung in einer Gruppenumgebung funktioniert:

Valenzmodell

Nach der Theorie des Valenzmodells durchlaufen Führungskräfte drei Phasen, bevor sie hervortreten. Erstens handelt es sich um eine Orientierung, bei der die Handlungen einer Person signalisieren, dass sie eine potenzielle Führungspersönlichkeit ist. Die zweite Phase wird von Wissenschaftlern als Konflikt bezeichnet, was einfach bedeutet, dass zwei potenzielle Anführer auftreten können, bis einer eindeutig ausgewählt ist. Die letzte Phase ist die Entstehung, wenn die Teammitglieder dem neuen Leiter bereitwillig folgen.

Neu auftauchend

In der Neo-Emergent-Theorie entstehen Führungskräfte danach, wie sie dem Team helfen, ein Ziel zu erreichen. Wie gut dieses Ziel erreicht wird und wie eine Person zum Erreichen dieses Ziels beigetragen hat, informiert das Team darüber, wer die potenziellen Führungskräfte sind. Führungskräfte erkennen an, wenn ein Ziel erreicht ist.

Soziale Identität

Diese Theorie zeichnet sich durch die Idee aus, dass eine Gruppe im Laufe der Zeit ihre eigene Identität oder ihren eigenen Prototyp schafft. Die Menschen, die diesen Prototyp am besten verkörpern, werden zu idealen Teamleitern. Diejenigen, die der Gruppenidentität am ähnlichsten sind, gewinnen als Führungskräfte Einfluss im Team.

Theorie der Kreditidiosynkrasie

In dieser Theorie werden Führungskräfte innerhalb der Gruppe identifiziert, weil andere sie als die Erwartungen des Teams an Führung erfüllend wahrnehmen. Die Aktionen des potenziellen Leiters werden von anderen Teammitgliedern „anerkannt“. Wer über genügend „Credit“ verfügt, weist nach, dass er über die notwendigen Qualifikationen für die Rolle eines Vorgesetzten verfügt und wird für die Übernahme der Führungsrolle in der Gruppe ausgewählt.