Was ist eine Jobsuche für Führungskräfte? (plus seine Bedeutung) • BUOM

25. April 2022

Um eine Führungsposition zu finden, strebt man eine Führungsposition auf der höchsten Ebene des Unternehmens an. Der Einstellungsprozess für eine Führungsposition kann sich von anderen Jobsuchen unterscheiden, da Unternehmen bei der Suche nach Kandidaten für solche Positionen manchmal einen einzigartigen Ansatz verfolgen. Wenn Sie verstehen, wie Unternehmen bei der Stellensuche für Führungskräfte vorgehen, können Sie sich auf den Prozess vorbereiten und möglicherweise Ihre Chancen auf eine Stelle verbessern.

In diesem Artikel besprechen wir, was eine Stellensuche für eine Führungskraft ist, wie sie sich von einer Stellensuche auf mittlerer Ebene unterscheidet, welchen Plan Sie möglicherweise haben, um eine Führungsstelle zu finden, und wie der Vorstellungsgesprächsprozess aussehen könnte.

Was ist eine Stellensuche für Führungskräfte?

Bei der Suche nach einer Führungsposition handelt es sich um die Suche nach einer Führungsposition in einem Unternehmen. Der Geschäftsführer ist Teil des Führungsteams des Unternehmens und kann Präsentationen direkt vor den Aktionären halten. Diese Art von Positionen erfordern manchmal ein erhebliches Maß an Strategie und Entscheidungsfindung. Als Unternehmensleiter können Sie die Vision des Unternehmens mitgestalten. Sie sind wahrscheinlich bis zu einem gewissen Grad in den Budgetprozess involviert und möglicherweise für Ihre eigene Gewinn- und Verlustrechnung verantwortlich.

Führungspositionen sind häufig auf der obersten Managementebene angesiedelt. Zu den Positionen auf Führungsebene gehören beispielsweise der Finanzvorstand, der Vorstandsvorsitzende und der Chief Operating Officer (COO). Abhängig von der Unternehmensstruktur können auch Abteilungsleiter oder Senior- bzw. Executive Vice Presidents Positionen umfassen.

Wie sieht die Suche nach einer Führungsposition im Vergleich zu einer Stellensuche auf mittlerer Ebene aus?

Es gibt mehrere wesentliche Unterschiede zwischen der Suche nach einer Führungsposition und der Suche nach einer Stelle auf mittlerer Ebene, darunter:

Verfügbarkeit

Die Anzahl der Positionen, aus denen sich das Führungsteam eines Unternehmens zusammensetzt, ist in der Regel relativ gering, wodurch die Anzahl der verfügbaren Positionen begrenzt ist. Einige Unternehmen legen Wert auf die Beförderung aus den eigenen Reihen und besetzen Führungspositionen mit Leuten, die im Unternehmen aufgestiegen sind.

Im Vergleich dazu verfügt ein Unternehmen typischerweise über mehr Positionen auf mittlerer Ebene. Es gibt viele mittlere Führungskräfte, die die Mitarbeiter an vorderster Front in einem Unternehmen beaufsichtigen und mit ihnen zusammenarbeiten. Manchmal stellen Unternehmen sogar noch mehr Mitarbeiter auf mittlerer Ebene ein, wenn sie den Umsatz und den Kundenstamm steigern.

Länge der Zeit

Die Suche nach einer Führungsposition kann aufgrund des Mangels an verfügbaren Positionen auf der Führungsebene länger dauern. In einigen Fällen kann der Einstellungsprozess auch mehrere Interviewrunden umfassen. Sie könnten beispielsweise ein Interview mit dem Vorstand führen, der die Organisation beaufsichtigt, eine Präsentation vor dem Management halten und mit Mitarbeitern der mittleren Ebene sprechen.

Eine Position auf mittlerer Ebene nimmt manchmal weniger Zeit in Anspruch, da mehr Positionen zur Auswahl stehen. Der Interviewprozess ist möglicherweise weniger komplex und erfordert möglicherweise die Befragung weniger Personen. Bei den meisten Positionen auf mittlerer Ebene erstellen Sie keine Präsentation oder Analyse des Unternehmens, was manchmal Teil des Vorstellungsgesprächs für Positionen auf höherer Ebene ist.

Sichtweite

Führungspositionen sind tendenziell weniger sichtbar. Manchmal schreiben Unternehmen Führungspositionen gar nicht erst aus. Das Unternehmen entscheidet über die erforderlichen Fähigkeiten, Führungsqualitäten und Erfahrungen und beauftragt dann einen Personalvermittler mit der Suche nach qualifizierten Kandidaten. Unternehmen können Kandidaten finden, indem sie sich vernetzen oder Empfehlungen von Beratern oder Fachleuten in diesem Bereich einholen.

Positionen auf mittlerer Ebene sind tendenziell sichtbarer, da Unternehmen in der Regel einem Standard-Einstellungsprozess folgen und auf verschiedenen Jobbörsen und Websites ausschreiben. Selbst wenn ein Unternehmen einen internen Kandidaten für eine Position mag, folgt es dem von der Personalabteilung vorgegebenen Einstellungsprozess.

Entschädigung

Die Vergütungsspanne für Führungspositionen ist im Allgemeinen deutlich höher als für Positionen auf mittlerer Ebene. Das Führungsteam verfügt möglicherweise über Boni, die an die Unternehmensleistung gebunden sind. In manchen Fällen können Mitglieder des Managementteams im Rahmen ihrer Vergütung auch Anteile am Unternehmen halten.

Mitarbeiter der mittleren Ebene haben relativ einfache Vergütungspläne. Ihre Gehaltsspanne liegt zwischen Arbeitern auf unterer Ebene und Führungskräften auf höchster Ebene. Manchmal erhält ein Mitarbeiter auf mittlerer Ebene einen Bonus, der von der Leistung seines Teams und der Erreichung bestimmter Ziele abhängt.

Pflicht

Führungspositionen gehen meist mit einer enormen Verantwortung einher. Ein Manager kann für Dutzende von Mitarbeitern und deren Leistung verantwortlich sein. Sie können ein Budget erstellen und eine Gewinn- und Verlustrechnung für ihren Unternehmensbereich erstellen. Manager treffen auch strategische Entscheidungen und entscheiden letztendlich über den Personalbestand des Unternehmens, einschließlich der Frage, ob Stellen je nach Finanzlage des Unternehmens reduziert oder erhöht werden sollen.

Mitarbeiter der mittleren Ebene haben in der Regel einen enger definierten Verantwortungsbereich. Beispielsweise kann ein Mitarbeiter auf mittlerer Ebene ein Team von 5 bis 10 Mitarbeitern leiten und vom Management festgelegte Leistungsziele haben.

Kandidatenpool

Die Anzahl der Personen, die um Führungspositionen auf oberster Ebene konkurrieren, ist tendenziell geringer. Dies liegt zum Teil daran, dass Unternehmen nach Kandidaten mit höherer Erfahrung und höherem Qualifikationsniveau suchen. Mit steigenden Qualifikationen für eine Stelle kann die Zahl der Personen mit diesen Qualifikationen sinken. Unternehmen können Berater und Personalvermittler einsetzen, um die Stellensuche auf Kandidaten mit spezifischen Qualifikationen für Führungspositionen zu konzentrieren.

Auf der mittleren Ebene kann der Kandidatenpool größer sein, da dort möglicherweise eine große Anzahl gleich qualifizierter Kandidaten vorhanden ist. Eine der Herausforderungen bei der Stellensuche auf dieser Ebene ist die Möglichkeit einer Kandidatensättigung, wenn ein Unternehmen eine bestimmte Stelle ausschreibt.

Warum ist es wichtig, die Suche nach einer Führungsposition zu planen?

Die Planung Ihrer Stellensuche für Führungskräfte kann Ihnen dabei helfen, eine Position zu finden, die zu Ihnen passt. Hier sind einige Dinge, die Sie im Rahmen Ihrer Jobsuche für Führungskräfte tun können:

Beziehungen pflegen

Ein Teil Ihres Plans, eine Führungsposition anzustreben, kann darin bestehen, Beziehungen zu Personalvermittlern und Personen aufzubauen, die in Ihrer Branche arbeiten. Langfristig können diese Beziehungen Sie mit hochrangigen Jobs verbinden. Sie können Branchenorganisationen oder Führungsgruppen beitreten, um Menschen kennenzulernen und sich in der Branche einen Namen zu machen. Wenn ein Personalvermittler Sie wegen einer Stelle kontaktiert, bleiben Sie in Kontakt, auch wenn Sie sich nicht auf die Stelle bewerben. Der Aufbau eines Kontakts kann später zu besseren Chancen führen.

Definieren Sie die Branche

Um einen Plan für die Suche nach einem Führungsjob zu haben, müssen Sie wissen, was Sie in Ihrer Karriere wollen. Wenn es eine Branche gibt, in der Sie gerne arbeiten würden, fangen Sie an, diese Branche gezielt anzusprechen. Entwickeln Sie Branchenerfahrung und Beziehungen, um potenzielle zukünftige Chancen zu ermöglichen. Sie können sich beispielsweise dafür entscheiden, Ihre Karriere in einem bestimmten Bereich, beispielsweise im operativen Bereich, aufzubauen, mit dem Ziel, schließlich Chief Operating Officer zu werden.

Erstellen Sie ein Arbeitsportfolio

Ein physisches oder Online-Portfolio kann Ihre geleistete Arbeit präsentieren und Ihnen dabei helfen, in eine Führungsposition aufzusteigen. Dies kann Ihrem Lebenslauf und Ihrer Erfahrung einen Kontext verleihen, indem es visuell zeigt, was Sie in Ihren vorherigen Positionen getan haben, und potenziellen Arbeitgebern ein besseres Verständnis Ihrer Fähigkeiten vermitteln. Mit einem digitalen Portfolio können Sie Ihre Erfahrungen potenziellen Arbeitgebern und Personalvermittlern leicht zugänglich machen und Ihren Wunsch nach einer Führungsposition verdeutlichen.

Bewerten Sie Ihre Qualifikationen

Wenn Sie bestimmte Ziele haben, können Sie Ihre Qualifikationen bewerten. Überlegen Sie, wie Ihre Qualifikationen zu dem passen, was Sie langfristig in Ihrer Karriere erreichen möchten. Möglicherweise benötigen Sie zusätzliche Ausbildung oder Qualifikationen. Wenn Sie beispielsweise CFO werden möchten, könnten Sie über einen MBA-Abschluss mit Schwerpunkt Finanzen nachdenken.

Wie läuft ein Vorstellungsgespräch für eine Führungsposition ab?

Hier sind einige Dinge, die Sie bei einem Vorstellungsgespräch für eine Spitzenposition erwarten können:

Screening-Interviews

Das Vorstellungsgespräch für eine Führungsposition kann mit einem Auswahlgespräch beginnen, das von einem Personalvermittler durchgeführt wird. In dieser Phase achtet der Personalvermittler in der Regel auf die Gehaltsvorstellungen. Der Personalvermittler bespricht außerdem Ihre Qualifikationen und stellt fest, ob Sie für die Stelle geeignet sind.

360 Interviews

Bei einer 360-Grad-Interviewrunde werden die Personen befragt, denen Sie im oberen Management unterstellt sind. Es kann sich auch um eine kleine Gruppe von Personen handeln, die möglicherweise Mitglieder Ihres Teams sind. Dies kann dem Unternehmen dabei helfen, von Mitarbeitern verschiedener Ebenen Erkenntnisse über Sie zu gewinnen. Dadurch können Mitarbeiter Ihren Führungsstil bewerten und Ihnen Fragen zu Ihrer Vision für das Unternehmen stellen.

Panel-Interviews

Als letzten Schritt im Prozess wird in der Regel ein Panel-Interview durchgeführt. Möglicherweise möchten Sie Mitglieder des bestehenden Managementteams oder des Vorstands des Unternehmens interviewen. Normalerweise gibt Ihnen der Personalvermittler oder die Personalabteilung eine Vorstellung vom Format des Vorstellungsgesprächs. Beispielsweise müssen Sie möglicherweise einem Unternehmen eine Präsentation Ihrer Ideen geben und anschließend Fragen der Diskussionsteilnehmer beantworten.