Was ist eine Emerging-Strategie? Mit Vorteilen und Beispielen • BUOM

8. April 2021

Eine neue Strategie kann dazu beitragen, die Mängel der strategischen Planung eines Unternehmens zu beheben. Das Erlernen neuer Strategien und ihrer Vorteile kann Ihnen bei der Entscheidung helfen, ob es sich um den richtigen Ansatz für Ihr Unternehmen handelt. In diesem Artikel definieren wir eine neue Strategie, listen ihre Elemente auf, beschreiben die Unterschiede zwischen einer neuen Strategie und strategischen Planungsansätzen in der Wirtschaft, schlagen Gründe für die Verwendung einer neuen Strategie vor, beschreiben die geschäftlichen Vorteile der Verwendung dieses Modells und bieten Beispiele für eine neue Strategie. Für die Firma.

Was ist eine Emerging-Strategie?

Emergent Strategy ist ein vom Autor Henry Mintzberg geprägtes Aktionsmodell, das eine Geschäftsstrategie beschreibt, die sich im Laufe der Zeit weiterentwickelt, wenn ein Unternehmen seine Ziele an sich ändernde Umstände anpasst. Diese Strategien entstehen, nachdem ein Unternehmen wiederholt eine Reihe von Maßnahmen durchführt, um ein Muster in seinen Gewohnheiten zu entwickeln. Eine aufkommende Strategie unterscheidet sich von einer bewussten Geschäftsstrategie dadurch, dass das aufkommende Strategiemodell per Definition unbeabsichtigt ist. Hier sind Beispiele für Eventualitäten, die zu neuen Strategien führen können:

• Marktveränderungen. Unerwartete Veränderungen am Markt oder in der Branche eines Unternehmens, beispielsweise ein unerwarteter Anstieg der Nachfrage, können zu neuen Strategien führen, während das Unternehmen daran arbeitet, diese Veränderungen zu bewältigen.

• Wirtschaftliche Veränderungen. Konjunkturelle Schwankungen können auch Anlass zu neuen Strategien sein.

• Neue Ideen: In manchen Situationen kann eine neue Strategie das Ergebnis eines Mitarbeitervorschlags für ein neues Verfahren sein.

Emergente Strategie versus strategische Planung

Das Gegenteil der Nutzung neuer Strategien für Unternehmen ist die Entwicklung und Verfolgung eines strategischen Plans zur Erreichung der Geschäftsziele. Die Verwendung von Daten zur Festlegung von Zielen ist sowohl ein Vorteil als auch eine Herausforderung für die strategische Planung, die Änderungen im Geschäftsbetrieb oder in der Leistung nicht in der gleichen Weise berücksichtigt, wie dies bei neu entstehenden Strategien der Fall ist. Unternehmen können häufig von einer Kombination aus geplanten und aufkommenden Strategien profitieren, um sowohl ihre Ziele zu erreichen als auch sich an ein sich aufgrund unvorhergesehener Umstände änderndes Umfeld anzupassen.

Was sind die Elemente einer Emerging-Strategie?

Nachfolgend finden Sie eine Liste der Prinzipien einer neuen Geschäftsstrategie:

• Lernen: Eines der Prinzipien der aufstrebenden Strategie ist das Lernen, was bedeutet, dass Unternehmen sich dazu verpflichten können, Entdeckungen als treibende Kraft für die Entwicklung von Strategien und Prozessen zu nutzen.

• Anpassung. Ein weiteres wichtiges Prinzip der Emergenzstrategie ist die Anpassung. Die Fähigkeit, sich an veränderte Umstände anzupassen, kann Unternehmen dabei helfen, flexible und skalierbare Strategien zu entwickeln.

• Zusammenarbeit: Die Fähigkeit der Mitarbeiter eines Unternehmens, bei der Lösung von Problemen zusammenzuarbeiten, kann zu neuen Strategien führen, die Unternehmen bei der Bewältigung von Veränderungen unterstützen.

Warum eine aufstrebende Strategie verwenden?

Eine neue Strategie kann ein natürliches Ergebnis der Implementierung von Prozessen durch ein Unternehmen sein, um auf sich ändernde Umstände zu reagieren. Wenn Unternehmen eine neue Strategie übernehmen, können sie die Kraft des Wandels nutzen, um ihre Pläne, Konzepte und Entscheidungen voranzutreiben, anstatt eine bestimmte Geschäftsstrategie festzulegen. Dies kann es Unternehmen ermöglichen, durch Versuch und Irrtum neue und innovative Prozesse einzuführen.

Auch wenn neue Strategien möglicherweise unvorhersehbar sind, können sie es Unternehmen ermöglichen, die Bedürfnisse der Verbraucher besser zu erfüllen und sich an neue Situationen anzupassen. Die Fähigkeit, sich durch neue Strategien anzupassen, kann Unternehmen dabei helfen, finanzielle Herausforderungen zu meistern und neue Anwendungen für ihre Produkte zu erschließen.

Vorteile einer Emergent-Strategie

Hier sind die Vorteile der Verwendung einer neuen Strategie im Unternehmen:

• Praktikabilität: Die Einführung neuer Strategien kann es Unternehmen ermöglichen, ihre Ressourcen auf Prozesse zu konzentrieren, die möglicherweise effektiver sind als die bewussten Strategien des Unternehmens.

• Lernen: Emergent Strategy bietet Unternehmen die Möglichkeit, aus der Strategie und ihren Ergebnissen zu lernen. Wenn die neue Strategie erfolgreich ist, kann das Unternehmen sie offiziell in seinen strategischen Plan aufnehmen.

• Chance: Die Freiheit, neue Strategien innerhalb eines Unternehmens zu nutzen und zu analysieren, kann Unternehmen die Möglichkeit geben, aufgrund der neuen Strategie zu wachsen.

• Flexibilität. Eine neue Strategie kann es Unternehmen ermöglichen, flexibler mit Veränderungen in einer Branche oder Wirtschaft umzugehen.

• Kreativität. Die Fähigkeit, neue Strategien zu entwickeln und daraus zu lernen, kann Unternehmen dabei helfen, Kreativität zu nutzen, um neue Probleme mit innovativen Lösungen zu lösen.

• Verbesserte Kultur: Eine neue Geschäftsstrategie kann durch mehr Kreativität und Flexibilität in den Geschäftsstrategien zu einer positiveren Arbeitsplatzkultur führen.

Beispiele für neue Strategien in der Wirtschaft

Nachfolgend finden Sie Beispiele für Unternehmen, die neue Strategien nutzen:

Beispiel 1

Ein Mitarbeiter einer Bekleidungsfabrik stellt fest, dass beim Standardprozess des Zuschneidens von Stoffmustern Stoffabfall anfällt. Ein Mitarbeiter entwickelt eine neue Methode, um drei Kleidungsstücke aus einer Stoffmenge herzustellen, aus der im Prozess des Unternehmens nur zwei Kleidungsstücke hergestellt wurden. Der Mitarbeiter informiert seinen Vorgesetzten und andere Textilarbeiter über die Effizienz, und die Fabrik übernimmt die neue Strategie, weniger Stoff zu verwenden, um mehr Kleidung zu produzieren.

Beispiel 2

Das Fitnessstudio, das Gruppenkurse und persönliche Trainingsdienste anbietet, leidet aufgrund der Coronavirus-Pandemie unter finanzieller Instabilität. Die Situation drängt kleine Unternehmen zu einer neuen Strategie: Sie bieten Outdoor-Aktivitäten an, die es den Kunden ermöglichen, Sport zu treiben, ohne dass das Risiko, krank zu werden, geringer ist. Die Wachstumsstrategie ermöglicht es dem Unternehmen, seine Geschäftstätigkeit auszuweiten und die finanzielle Stabilität aufrechtzuerhalten, da die Nachfrage der Verbraucher nach sicheren Möglichkeiten, sich in schwierigen Zeiten zu bewegen und Kontakte zu knüpfen, zunimmt.

Beispiel 3

Ein auf Spiele spezialisiertes Unternehmen für die Entwicklung mobiler Apps hat als Zielgruppe Kinder im Alter von 10 bis 16 Jahren identifiziert. Die Marketingabteilung des Unternehmens verzeichnet ein deutliches Wachstum bei Downloads und Käufen in einem neuen Marktsegment: Frauen im Alter von 40 bis 50 Jahren. Die Marketingabteilung führt Marktforschung durch und stellt fest, dass der ältere Markt gerne einfache und optisch ansprechende Spiele spielt. Das Unternehmen entwickelt eine neue Strategie für das Branding und die Vermarktung des Spiels für ein älteres Publikum und verzeichnet einen deutlichen Anstieg der Downloads.

Wenn das Unternehmen seinem strategischen Plan gefolgt wäre, die App an Kinder zu vermarkten, hätte es nicht gewusst, dass sich die Möglichkeit bietet, einen neuen Markt zu erobern. Daher war die neue Strategie in dieser Situation für das Unternehmen von Vorteil.