Was ist ein kollaborativer Leiter? • BUOM

19. März 2021

Führung kann viele Formen annehmen, abhängig von der Persönlichkeit der Führungskraft und den Bedürfnissen des Unternehmens. Für angehende Führungskräfte kann die frühzeitige Etablierung eines effektiven Führungsstils dazu beitragen, die Leistung der Mitarbeiter zu verbessern und sicherzustellen, dass jeder im Team seine Ziele erreicht. Shared Leadership ist ein Stil, den Sie in Betracht ziehen sollten, wenn Sie darüber nachdenken, wie Sie Ihr Team oder Ihre Abteilung führen möchten. In diesem Artikel erklären wir, was Shared Leadership ist, beschreiben die Qualitäten eines Shared Managers und bieten Beispiele für Shared Leadership in der Praxis.

Was ist geteilte Führung?

Kollaborative Führung ist ein Führungsstil, der darauf abzielt, Informationen und Ideen aus verschiedenen Quellen zu sammeln, bevor Entscheidungen getroffen oder Maßnahmen ergriffen werden. Shared Leadership ist eine relativ neue Form der Regierungsführung, bei der der traditionelle Führer eher die Rolle eines Vermittlers als eines autoritären Herrschers spielt.

Der Kern der geteilten Führung besteht darin, dass eine Gruppe, die gemeinsam auf ein gemeinsames Ziel hinarbeitet, bessere Strategien entwickeln und sinnvolle Praktiken effektiver umsetzen kann als ein Einzelner.

Wie sieht ein kollaborativer Manager aus?

Da kollaborative Manager neben der Führungsmentalität auch dem Gruppendenken verpflichtet sind, müssen diese Personen bestimmte Merkmale und Eigenschaften entwickeln, um sicherzustellen, dass sie Führung und Management mit Moderation und Anleitung verbinden können. Gemeinsame Manager weisen häufig die folgenden Fähigkeiten und Qualitäten auf:

Vertrauen

Vertrauen ist für eine kooperative Führungskraft von größter Bedeutung. Ein Anführer muss nicht nur seinem Team vertrauen, sondern auch das Team muss seinem Anführer vertrauen. Die meisten kollaborativen Führungskräfte unternehmen aktive Schritte, um durch offene Kommunikation, die Gewährung von Autonomie und die Suche nach Informationen Vertrauen zu ihren Mitarbeitern aufzubauen.

Motivation

Kollaborative Führungskräfte sind großartige Motivatoren. Im Gegensatz zu einigen anderen Führungsstilen, die auf Angst und harten Konsequenzen setzen, um Leistung und Produktivität zu belohnen, streben kooperative Führungskräfte danach, ihre Mitarbeiter durch positive Verstärkung und Anreize zu motivieren, ihr Bestes zu geben, und nicht durch Misstrauen und Angst.

Delegation

Während gemeinsame Führung auf Konsens und Diskussion in der Gruppe basiert, weiß ein kollaborativer Leiter, dass jeder im Team über einzigartige Fähigkeiten verfügt. Ein kollaborativer Leiter ist bestrebt, jedes Teammitglied in die Lage zu versetzen, seine Fähigkeiten zu maximieren, indem er spezifische, auf Fähigkeiten basierende Aufgaben an die Teammitglieder delegiert.

Kommunikation

Kommunikation ist eine absolut wichtige Fähigkeit für eine kooperative Führungskraft. Bei Besprechungen, insbesondere bei der Suche nach Informationen oder Feedback, muss der Leiter der Zusammenarbeit wissen, wie er die Parameter der Besprechung oder Situation klar kommuniziert und die vom Team bereitgestellten Informationen effektiv sammelt und analysiert.

Risikos eingehen

Kollaborative Führungskräfte sind oft bereit, Risiken einzugehen. Sie schaffen eine Gemeinschaft und Atmosphäre des Respekts und der Kreativität, um ihre Teammitglieder zu ermutigen, neue Dinge auszuprobieren und innovative Lösungen für Probleme und Herausforderungen zu finden. Kollaborative Führungskräfte sind bereit, für gescheiterte Ideen einen Teil ihrer Produktivität zu opfern, um kreative und innovative Lösungen zu finden.

Vernünftig

Kollaborative Führungskräfte müssen über Intelligenz verfügen. Um ihre Teams effektiv zu führen, müssen sie über grundlegende Kenntnisse über die Branche und die Unternehmensziele verfügen. Der Schlüssel liegt darin, diese Informationen nutzen zu können, um durchdachte Gespräche zu strukturieren und kreative Lösungen umzusetzen.

Transparent

Kollaborative Führungskräfte müssen gegenüber ihren Teams transparent sein. Da sie aktiv Input und Anregungen von ihren Mitarbeitern einholen, müssen sie ihren Mitarbeitern die notwendigen Informationen über die Kennzahlen und Ziele des Unternehmens zur Verfügung stellen, um fundierte, datengesteuerte Entscheidungen treffen zu können.

Konfliktmanager

Kollaborative Führungskräfte vermeiden Konflikte nicht. Sie verstehen, dass Konflikte ein gesunder Teil jeder Gruppendynamik sind. Anstatt Konflikte zu vermeiden, wenn sie in Teambesprechungen entstehen, fördern kollaborative Führungskräfte stattdessen eine gesunde Diskussion, die darauf abzielt, das Problem im Zentrum des Konflikts zu lösen und die Beziehungen innerhalb der Gruppe zu verbessern.

Gemeinsam

Wie der Name des Führungsstils schon sagt, müssen kollaborative Führungskräfte danach streben, mit anderen zusammenzuarbeiten. Viele traditionelle Führungsstile haben eine vertikale Struktur, mit der Führungskraft an der Spitze und Untergebenen unter ihm. Kollaborative Führungskräfte streben danach, sowohl vertikale als auch horizontale Beziehungen aufzubauen, damit alle Mitglieder der Organisation die Möglichkeit haben, einen Beitrag zu leisten.

Beispiele für Shared Leadership

Geteilte Führung kann viele Formen annehmen. Sehen Sie sich diese Beispiele an, wie gemeinsame Führung für Sie oder Ihr Unternehmen aussehen könnte:

Durchführung horizontaler Meetings

Traditionelle Führung wird oft mit einem „Silo“ oder einer vertikalen Anordnung von Mitarbeitern verglichen, bei der die Führungskraft die Entscheidungen an der Spitze trifft. Shared Leadership konzentriert sich auf die Entwicklung von Beziehungen und Verbindungen im gesamten Unternehmen, nicht nur innerhalb einer bestimmten Abteilung oder eines bestimmten Teams. Sie können geteilte Führung in Aktion erleben, wenn Sie sich mit anderen außerhalb Ihrer traditionellen Arbeitsgemeinschaft treffen, um Ideen zu besprechen.

Vielfalt fördern

Kollaborative Führung schätzt die Vielfalt der Ideen und Meinungen. Die Förderung der Vielfalt innerhalb der gesamten Organisation sowie in Besprechungen und gemeinsamen Sitzungen trägt dazu bei, die Breite der Ideen in Unternehmensgesprächen zu erhöhen. Achten Sie auf unterschiedliche Gesichter, Erfahrungen und Perspektiven in Ihren Teams. Wenn Ihnen eine Bandbreite auffällt, arbeiten Sie wahrscheinlich in einer gemeinsam verwalteten Organisation.

Entwicklung von Soft Skills

Einige Branchen und Unternehmen konzentrieren sich vor allem auf die Entwicklung der Hard Skills ihrer Mitarbeiter. Beispielsweise könnte ein Technologieunternehmen seine Mitarbeiter dazu ermutigen, ihre Programmierkenntnisse zu verbessern oder an einem Go-Sprachtrainingskurs teilzunehmen, bei denen es sich beides um Hard Skills handelt. Kollaborative Führungskräfte verstehen den Wert von Soft Skills wie Kommunikation und Empathie und ergreifen Maßnahmen, um sicherzustellen, dass ihre Mitarbeiter daran arbeiten, diese Fähigkeiten zusammen mit den für ihre Rolle erforderlichen Hard Skills zu verbessern.

Erleichterung des Brainstormings

Unter traditioneller Führung werden Besprechungen in der Regel von einer Person mit geringer Beteiligung der Anwesenden abgehalten. Andererseits fungieren kollaborative Führungskräfte eher als Moderatoren denn als Moderatoren, insbesondere in Sitzungen, in denen das Team eine Entscheidung trifft. Kollaborative Führung kann wie eine Zusammenkunft von Mitarbeitern aus verschiedenen Abteilungen aussehen, die an Whiteboards oder an einem Produktprototyp arbeiten, um neue Marketingstrategien oder Verbesserungen zu finden.

Ziele setzen

Zielsetzung ist innerhalb der gemeinsamen Führung von größter Bedeutung. Ein kollaborativer Leiter stimmt seine Ziele nicht nur mit den Gesamtzielen der Organisation ab, sondern stellt auch sicher, dass jedes Teammitglied individuelle berufliche Entwicklungsziele hat, auf die es hinarbeiten kann. Indem wir unsere Mitarbeiter dabei unterstützen, Ziele zu setzen und zu erreichen, schaffen wir eine starke Gemeinschaft motivierter Mitarbeiter.

Die Normalisierung wurde abgelehnt

Unter einem kooperativen Leiter ist Versagen selten ein Grund für eine Bestrafung. Anstatt diejenigen Mitarbeiter zu bestrafen, die ihre Ziele nicht erreichen oder es nicht schaffen, ein wirksames Verfahren zu etablieren, nutzt ein kooperativer Leiter die Erfahrung als Lernmöglichkeit und hilft seinen Mitarbeitern, die Lektion zu nutzen, um ihre Leistung beim nächsten Versuch zu verbessern.