Was ist ein iterativer Prozess? (Definition und Schritte) • BUOM

Effektive Forschungs- und Entwicklungsprozesse können Unternehmen dabei helfen, ihre Angebote zu verbessern, die Bedürfnisse ihrer Kunden besser zu verstehen und ihre Abläufe zu optimieren. Unabhängig davon, welches Produkt, welche Dienstleistung oder welchen Prozess Sie verbessern möchten, kann die Umsetzung einer Wachstumsstrategie sehr hilfreich sein, um die Ziele Ihres Unternehmens zu erreichen. Der iterative Prozess ist eine der Methoden, mit denen Unternehmen ihre Geschäftsstrategien vorantreiben und ihre Angebote verbessern. In diesem Artikel definieren wir, was ein iterativer Prozess ist, erklären, warum er verwendet wird, vereinfachen das iterative Prozessmodell und stellen ein Beispiel bereit, das erklärt, wie der Prozess funktioniert.

Was ist ein iterativer Prozess?

Ein iterativer Prozess ist eine Methode, mit der Forschungs- und Entwicklungsteams ihre Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsprozesse optimieren. Der Prozess umfasst wiederholte Versuch-und-Irrtum-Zyklen, wobei die Forscher jeden Zyklus basierend auf dem, was sie in der vorherigen Iteration gelernt haben, anpassen. Mit dieser Methode können Teams geplante Änderungen an ihren Prozessen entwickeln und kontinuierliche Verbesserungen fördern, um das Endziel zu erreichen. Eine sorgfältige Planung und die Einbeziehung von Feedback können Teams dabei helfen, erfolgreich zu iterieren.

In der Regel nutzen Geschäftsentwicklungs- und Marktforschungsexperten einen iterativen Prozess, um Designprobleme zu lösen, Geschäftsstrategien zu verbessern, Produktfunktionen zu optimieren oder sich schnell an Marktveränderungen anzupassen. Die Methode kann für verschiedene Unternehmen und Anwendungen eingesetzt werden. Teams aus den Bereichen Marketing, Softwareentwicklung, Technik, Bildung oder Design können diesen Prozess nutzen, um Produkte oder Prozesse in ihrem Unternehmen zu analysieren.

Warum einen iterativen Prozess verwenden?

Es gibt viele Gründe, warum Sie in Ihrer Forschung und Entwicklung einen iterativen Prozess nutzen sollten. Dies kann Ihnen und Ihrem Unternehmen verschiedene Vorteile bringen, denn es:

Flexibel

Einer der Gründe für die Verwendung eines iterativen Prozesses ist seine Flexibilität. Der Hauptvorteil des Modells besteht darin, dass es Benutzern ermöglicht, ihre Produkte oder Prozesse schnell zu überarbeiten und zu verbessern. Dies kann insbesondere dann sinnvoll sein, wenn sich das Unternehmen noch in der Planungsphase der Produktentwicklung befindet und noch kein fertiges Modell vorliegt.

In der Regel nutzen Unternehmen einen iterativen Prozess, um ihre aktuellen Produkte oder Prozesse bewerten und verbessern zu können. Sie können es auch als Fehlerbehebungsstrategie nutzen, um eine wirksame Lösung zu finden. Unabhängig davon, wie Sie den Prozess implementieren, ist der iterative Ansatz an viele Szenarien und Geschäftstypen anpassbar. Dies ermöglicht Ihnen, Veränderungen in der Umgebung oder am Markt vorzunehmen und kann Sie bei Ihren Bemühungen unterstützen, Produkte herzustellen, die den Bedürfnissen Ihrer Kunden entsprechen.

Nützlich

Der iterative Prozess kann auch für Entwicklungsteams nützlich sein, um neue Strategien zu entwickeln und erfolgreiche Produkte zu schaffen. Da jede Iteration eine Verbesserung gegenüber dem vorherigen Schritt darstellt, ist es leicht zu verstehen, wo Sie sich in Ihrem Produktentwicklungsprozess befinden. Ein iterativer Prozess beginnt oft mit einem groben Prototyp, der in eine Testphase übergeht, um Ihnen zeitnahes Feedback zu geben, während Sie das abgeschlossene Projekt durcharbeiten. Es kann auch hilfreich sein, frühzeitig sichtbare Ergebnisse zu erzielen. Jeder Zyklus oder Meilenstein stellt bedeutende Verbesserungen und Änderungen dar, die Ihr Zeitmanagement optimieren können.

Wirksam

Einige alternative Entwicklungsansätze, wie beispielsweise der Wasserfallansatz, basieren auf festgelegten Schritten, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Bei der Verwendung dieser Prozesse können externe oder interne Änderungen manchmal die Fähigkeit von Teams beeinträchtigen, Verbesserungen schnell umzusetzen und Fristen und spezifische Anforderungen einzuhalten.

Im Gegensatz dazu lässt ein iterativer Prozess Abweichungen vom Plan und große Änderungen während des Entwicklungsprozesses zu. Dies kann Unternehmen dabei helfen, auf dem richtigen Weg zu bleiben und sich nach der Implementierung von Änderungen schnell wieder zu erholen. Typischerweise erfordern iterative Prozesse auch den Input des gesamten Teams. Dies kann die Effizienz verbessern, da ein iterativer Prozess häufig eine verteilte Arbeitsbelastung und ausgewogene Teams fördert.

Kosteneffizient

Ein weiterer Grund, warum Unternehmen einen iterativen Prozess bevorzugen, ist dessen Kosteneffizienz. Im Vergleich zu Methoden wie dem Wasserfall-Ansatz ermöglicht der iterative Prozess, Änderungen der Gesamtanforderungen und des Umfangs mit geringeren Kosten vorzunehmen. Dies liegt wiederum daran, dass der Prozess Teams dazu ermutigt, ihre bestehenden Angebote zu überdenken. Bei diesem Ansatz sind Veränderungen zu erwarten und notwendig. In jeder Runde werden die Teams gebeten, ihr Produkt anhand des neuen Feedbacks zu bewerten und notwendige Änderungen für die nächste Runde vorzunehmen.

Herkömmliche Trial-and-Error-Modelle können dies etwas willkürlich bewerkstelligen. In einem iterativen Prozess planen und strategisieren die Teams ihre Entscheidungen jedoch im Voraus, um sicherzustellen, dass sie ihre Bemühungen optimieren. Dies kann langfristig die Gesamtentwicklungskosten senken.

Zugänglich

Der iterative Prozess ist ein nützliches Werkzeug, da er sehr leicht zugänglich ist. Dadurch können Zusammenarbeit, klare Kommunikation und Transparenz gefördert werden. Da der Prozess Inkonsistenzen und Bereiche identifiziert, in denen Teams das Design, den Code oder die Fähigkeit des Projekts, Kundenspezifikationen zu erfüllen, verbessern können, ist es einfach, bestimmte Aktionen und Entscheidungen zu verfolgen. Diese Funktion kann helfen, eventuelle Missverständnisse auszuräumen. Auch die Präsentation der Ergebnisse von Iterationen gegenüber Kunden oder Stakeholdern kann mit diesem Ansatz einfacher sein, da sie die Entwicklung des Produkts klar visualisieren können.

Gemacht

Ein iteratives Vorgehen ermöglicht es Unternehmen, ihre bestehenden Angebote kontinuierlich und zuverlässig zu verbessern. Jeder Iterationszyklus ermöglicht es den Teams, Bereiche mit Verbesserungspotenzial zu bewerten und die gewonnenen Erkenntnisse umzusetzen. Das bedeutet, dass jede neue Iteration normalerweise besser ist als die vorherige. Durch die kontinuierliche Verbesserung des Entwicklungsprozesses können Teams durchdachte Produkte schaffen und Prozesse sorgfältig mit garantierter Qualität gestalten.

Niedriges Risiko

Der letzte Grund, warum sich viele Unternehmen und Entwicklungsteams für einen iterativen Ansatz entscheiden, ist das relativ geringe Risiko. Oft befassen sich Teams zuerst mit den risikoreicheren Aspekten des Produkts. Mit fortschreitendem Prozess wird jede Iteration schrittweise immer verfeinert. Dies kann das Risiko größerer Entdeckungen gegen Ende des Prozesses verringern, da die Teams so viel Zeit hatten, Probleme und Probleme zu lösen. Mit dieser Methode können Unternehmen Risiken frühzeitig erkennen und angehen.

Wenn Sie in Software einen iterativen Ansatz verwenden, können kleinere Iterationen auch bei den Test- und Debugging-Prozessen hilfreich sein. Dies liegt daran, dass Kunden und Benutzer häufig frühzeitig stärker in den Prozess eingebunden werden und Sie auf erforderliche Korrekturen aufmerksam machen können.

Was ist ein iteratives Prozessmodell?

Das iterative Vorgehensmodell besteht aus fünf Schritten. Sie sind:

1. Planen

Ein iterativer Prozess beginnt häufig mit einer Planungs- und Anforderungserkundungsphase. Hier können Teams erste Anforderungen wie Zeitpläne und Kundenspezifikationen skizzieren. Die Planungsphase ist auch ein guter Zeitpunkt, um relevante Dokumente zu sammeln und zu organisieren und den Projektzeitplan für die erste Iteration des Zyklus festzulegen.

2. Design

Erwägen Sie in der zweiten Phase dieses Modells, sich auf Design und Analyse zu konzentrieren. Dazu gehört, Ihre Ziele vollständig zu verstehen, Datenbankmodelle zusammenzustellen und die technischen Anforderungen des Projekts zu definieren. Eine sorgfältige Analyse der einzelnen Komponenten Ihres Projekts kann Ihnen dabei helfen, Systeme zum Testen Ihres Produkts zu erstellen, die Ihre Gesamtziele widerspiegeln.

3. Implementieren

Die dritte Stufe ist die Umsetzung. Hier kommt es darauf an, die Funktionalität Ihres Produktes oder Prozesses zu entwickeln. Geben Sie Ihr Bestes, um die Mindestanforderungen zu erfüllen und gegebenenfalls frühere Iterationen zu verbessern. Erstellen Sie etwas, das es wert ist, getestet zu werden und Ihnen nützliche Informationen über die nächsten Schritte geben kann.

4. Testen

Sammeln Sie während der Testphase Feedback zu Ihren Vorschlägen. Arbeiten Sie sorgfältig daran, die Aspekte Ihres Projekts zu identifizieren, die nicht funktionieren oder die Erwartungen nicht erfüllen. Sie können Umfragen, Stakeholder-Präsentationen, Betatester und Fokusgruppen nutzen, um Feedback einzuholen. Die sorgfältige Auswahl der Tester, um sicherzustellen, dass Sie die richtigen Informationen zur richtigen Zeit erhalten, kann für einen iterativen Prozess von Vorteil sein.

5. Überprüfung

Der letzte Schritt ist die Bewertung und Verifizierung. Wenn dies Ihre erste Iteration ist, vergleichen Sie Ihr Feedback und Ihre Notizen mit den ursprünglichen Projektanforderungen. Versuchen Sie zu verstehen, wie Sie die entdeckten Verbesserungen umsetzen können. Nehmen Sie sich außerdem die Zeit, zu verstehen, was in Ihrer ersten Iteration gut funktioniert hat. Das aufzubauen, was funktioniert, kann genauso lohnend sein wie das Verbessern dessen, was nicht funktioniert.

Sobald Sie Ihre Bewertung und Überprüfung abgeschlossen haben, wenden Sie Ihr Wissen auf Ihr Produkt an oder arbeiten an der Verbesserung Ihrer Prozesse. Versuchen Sie, offen für zusätzliche Bedürfnisse oder unerwartete Probleme zu bleiben. Sie können auftreten, sind aber oft eine Gelegenheit, den Erfolg Ihrer Iterationen zu steigern. Sobald Sie Ihr Produkt anhand der gewonnenen Erkenntnisse entwickelt haben, können Sie den Zyklus wiederholen, indem Sie zum ersten Schritt zurückkehren.

Wie funktioniert der iterative Prozess?

Ein iterativer Prozess nutzt Feedback- und Verbesserungsschleifen, um Qualitätsprodukte zu schaffen und betriebliche Prozesse zu verbessern. Um zu veranschaulichen, wie dieser Prozess in der Praxis funktioniert, stellen Sie sich vor, ein Lufterfrischerhersteller arbeitet an einem neuen Duft. Sie können die Hilfe einer Fokusgruppe in Anspruch nehmen, um Geruchstests durchzuführen. In jeder Testrunde bittet ein Lufterfrischerhersteller seine Teams möglicherweise, den Duft seines Produkts mit dem eines Mitbewerbers zu vergleichen.

Sie können sich Notizen zu den Rückmeldungen machen, die sie erhalten, und die Informationen nutzen, um zu behalten, was funktioniert hat, und zu verwerfen, was nicht funktioniert hat. Von dort aus können sie die Testgruppe zurückbringen und dasselbe Experiment durchführen. Indem sie den gleichen Ansatz für jede Sitzung wiederholen, können sie ihr Produkt optimieren, bis es marktreif ist. Mithilfe der Ergebnisse jeder Runde verbessern sie ihr Angebot kontinuierlich und übertreffen ihre Konkurrenten.