Was ist der Unterschied? • BUOM

10. September 2021

Wertströme beziehen sich auf die Prozesse, die alle Phasen der Softwareentwicklung und -bereitstellung umfassen. Da Unternehmen Wertströme nutzen können, um sicherzustellen, dass ihre Produkte den Kundenbedürfnissen entsprechen, verwenden sie häufig Prozesse zu deren Organisation, wie z. B. Wertstrommanagement und -zuordnung. Obwohl diese Prozesse ähnlich erscheinen mögen, kann Ihnen das Kennenlernen der Unterschiede dabei helfen, herauszufinden, welcher Prozess die Leistung Ihres Arbeitsplatzes am besten verbessern kann. In diesem Artikel schauen wir uns an, was Wertstrommanagement und Wertstromzuordnung sind, und gehen auf einige wesentliche Unterschiede zwischen den beiden Prozessen ein.

Was ist Wertstrommanagement?

Unter Wertstrommanagement versteht man den Prozess, mit dem ein Softwareunternehmen seine Wertströme bewertet und organisiert. Dazu können Aufgaben wie das Verstehen jedes Schritts der Entwicklung und Bereitstellung neuer Software und die Wertschöpfung des Softwareprodukts in jeder Produktionsphase gehören. Der Einsatz von Wertstrommanagement kann Unternehmen dabei helfen, ihren Kunden bessere Software anzubieten, indem der Wert, den das Produkt bieten kann, konsequent priorisiert wird. Unternehmen, die Wertstrommanagement nutzen, können auch die Art und Weise verbessern, wie Teams zusammenarbeiten, Kennzahlen zur Messung ihres laufenden Erfolgs bereitstellen und Arbeitsabläufe automatisieren, um die Effizienz zu steigern.

Was ist Wertstromanalyse?

Beim Value Stream Mapping handelt es sich um den Prozess der visuellen Organisation aller Phasen eines Projekts. Dies kann Teams die Möglichkeit geben, schnell zu bestimmen, welche nächsten Schritte sie unternehmen können, um das Projekt abzuschließen. Softwareunternehmen können die Wertstromanalyse nutzen, um die kritischsten Teile des Entwicklungs- und Bereitstellungsprozesses zu identifizieren und sicherzustellen, dass jeder Aspekt des Programms in jeder Produktionsphase die Aufmerksamkeit erhält, die er verdient.

Viele Softwareunternehmen nutzen die Wertstromanalyse auch, um über den Status ihrer Projekte zu berichten, da Teammitglieder sich Notizen zu erledigten Aufgaben machen können, um den Rest des Teams über ihren Fortschritt zu informieren.

Vergleich von Wertstrommanagement und -kartierung

Hier sind einige der häufigsten Unterschiede zwischen Wertstrommanagement und Wertstromzuordnung:

Fokus

Wertstrommanagement und Wertstromzuordnung können sich unter anderem dadurch unterscheiden, worauf sich die einzelnen Prozesse konzentrieren. Beim Wertstrommanagement liegt der Schwerpunkt meist auf der Bewertung des Softwareentwicklungsprozesses für alle Wertströme eines Unternehmens und der Berücksichtigung aller Faktoren, die die einzelnen Produktionsstufen beeinflussen. Beispielsweise kann das Wertstrommanagement einem Unternehmen dabei helfen, die Schritte zu bestimmen, die es zur Entwicklung eines neuen Softwareprodukts unternehmen kann, zu überlegen, welche Personen im Team an dem Projekt beteiligt sein könnten, und zu bestimmen, welche Prozesse die schnellste Lieferung an die Kunden ermöglichen.

Bei der Wertstromanalyse ist der Fokus oft einfacher. Dies liegt daran, dass sich die Wertstromanalyse typischerweise auf die Beschreibung der Schritte im Softwareentwicklungs- und Bereitstellungsprozess konzentriert. Eine Wertstromkarte kann viele Formen annehmen, beispielsweise eine digitale Karte oder eine handschriftliche Liste, priorisiert jedoch fast immer eine visuelle Darstellung des Produktionsprozesses. Dies kann einem Softwareentwicklungsteam helfen, indem es leicht zugängliche Standards bereitstellt, die alle Teammitglieder als Leitfaden für ihre Arbeit verwenden können. Dies kann zu einer qualitativ hochwertigeren Software führen, indem sichergestellt wird, dass jeder mit dem akzeptierten Produktionsprozess vertraut ist.

Ziele

Wertstrommanagement und Wertstromkartierung können sich auch in den Zielen unterscheiden, denen sie typischerweise dienen. Da der Prozess viele Aspekte der Softwareproduktion abdecken kann, von der Entwicklung bis zur Bereitstellung, verfolgt das Wertstrommanagement häufig mehrere Geschäftsziele. Dies kann Ziele wie die Steigerung des Gesamtwerts des Unternehmens und die Verbesserung der Effizienz verschiedener Produktionsprozesse umfassen. Das Wertstrommanagement zielt in der Regel auch darauf ab, Verschwendung zu reduzieren, die während der Softwareentwicklung und -bereitstellung entstehen kann, wie z. B. überschüssige Zeit oder Kosten, die für einen bestimmten Schritt aufgewendet werden und zu deren Reduzierung das Team seine Aktivitäten anpassen kann.

Im Gegensatz dazu kann die Wertstromanalyse manchmal weniger spezifische Ziele für das Unternehmen haben. Dies liegt daran, dass bei der Wertstromanalyse in der Regel die Organisation von Prozessschritten und deren visuelle Darstellung im Vordergrund stehen und nicht alle Bereiche der Produktion berücksichtigt werden. Daher verfolgt die Wertstromanalyse in der Regel Ziele wie die Sicherstellung, dass alle visuellen Darstellungen klar sind, und die Identifizierung aller wichtigen Schritte in einem bestimmten Softwareproduktionsprozess. Obwohl diese Ziele einfach sind, können sie einem Unternehmen dabei helfen, seine Abläufe zu verbessern und die Zusammenarbeit zwischen Entwicklungsteams zu erleichtern.

Vorteile

Während sowohl das Wertstrommanagement als auch die Wertstromkartierung für Unternehmen, die sie nutzen, von Nutzen sein können, können die spezifischen Vorteile, die jeder Prozess bietet, unterschiedlich sein. Einer der häufigsten Vorteile des Einsatzes von Wertstrommanagement ist beispielsweise die Möglichkeit, ein Unternehmen vor größeren Störungen zu schützen, da es Unternehmen ermöglicht, alle Ressourcen, Mitarbeiter und Produktionsschritte zu berücksichtigen und vorzubereiten, bevor sie beginnen. Ein weiterer Vorteil des Wertstrommanagements ist ein tieferes Verständnis dafür, wie ein Unternehmen auf allen Ebenen der Produktion, einschließlich der Liefermethoden an Kunden, einen Mehrwert schaffen kann.

Die Zuordnung von Wertströmen kann Vorteile bieten, die spezifischer auf Arbeitsablaufschritte zugeschnitten sind. Beispielsweise liefern Wertstromkarten den Benutzern eine detaillierte Beschreibung des Produktionsprozesses, was Unternehmen dabei helfen kann, Aufgaben zu delegieren und sich später mit dem Wertstrommanagement zu befassen. Die Wertstromanalyse kann einem Unternehmen auch zugute kommen, indem sie die wichtigsten Aufgaben in einem Softwareentwicklungsprojekt hervorhebt, sodass das Unternehmen sicherstellen kann, dass ihnen bei Bedarf Priorität eingeräumt wird. Ein weiterer Vorteil der Wertstromanalyse ist die Möglichkeit, abzuschätzen, wie lange es dauern kann, bis ein Softwareentwicklungsprojekt abgeschlossen ist.

Kundenbewertung

Wertstrommanagement und Wertstromkartierung können sich auch in der Art und Weise unterscheiden, wie sie Kunden betrachten. Beispielsweise umfasst das Wertstrommanagement typischerweise den Lieferprozess, was bedeuten kann, dass nach Möglichkeiten zur Verbesserung der Kundeninteraktionen gesucht wird. Bei der Wertstromanalyse ist die Lieferung normalerweise der letzte Schritt in der Karte, der eher als eine Aufgabe fungiert, die Mitarbeiter als erledigt markieren können, nachdem sie das Produkt der Öffentlichkeit präsentiert haben.