Was ist der Unterschied? • BUOM

22. Juli 2021

Um ein Unternehmen zu führen, benötigt ein Unternehmen in der Regel Mitarbeiter in verschiedenen Rollen und Positionen, um seine Ziele und Vorgaben zu erreichen. Typischerweise umfasst die Hierarchie leitende und nicht leitende Rollen, und obwohl diese Positionen unterschiedlich sind, sind beide für den Erfolg des Unternehmens gleichermaßen wichtig. Mehr Wissen über diese Rollen kann Ihnen dabei helfen, berufliche Fähigkeiten, wie z. B. Managementfähigkeiten, zu entwickeln, um in fast jeder Branche zu arbeiten. In diesem Artikel schauen wir uns an, was Führungspositionen in einem Unternehmen sind, was nicht-leitende Positionen sind und sechs Unterschiede zwischen diesen Rollen, um Ihnen zu helfen, die Organisationsstruktur in Unternehmen besser zu verstehen.

Was sind Führungspositionen?

Führungspositionen sind Rollen, in denen eine Person die Arbeitsfunktionen einer anderen Person oder Personengruppe überwacht. Manager können auch die Leistung einer bestimmten Funktion innerhalb eines Unternehmens überwachen. Beispielsweise könnte ein Buchhaltungsleiter ein Team von sechs Buchhaltern beaufsichtigen, während ein Produktionsleiter automatisierte Montagelinien beaufsichtigen könnte. In den meisten Fällen haben Manager eine Reihe von Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit anderen Mitarbeitern und betrieblichen Prozessen. Sie helfen bei der Planung von Geschäftsstrategien, der Erstellung von Richtlinien und leiten die Bemühungen des Unternehmens.

Hier einige Beispiele für Führungsrollen:

• Betriebsleiter: Ein Betriebsleiter kümmert sich um den täglichen Geschäftsbetrieb und stellt beispielsweise sicher, dass die Produktionsanlagen und -prozesse reibungslos funktionieren.

• Projektmanager: Ein Projektmanager organisiert und führt alle Aspekte eines bestimmten Projekts oder einer bestimmten Initiative aus, vom Beginn bis zum Abschluss.

• Finanzmanager: Ein Finanzmanager überwacht alles, was mit Geld zu tun hat, beispielsweise Buchhaltungspraktiken, Rechnungen, Steuern und Gehaltsabrechnungen.

• Facility Manager: Der Facility Manager kümmert sich um das Gebäude und seine Zugänglichkeit, einschließlich etwaiger Wartungsprobleme, und entwickelt Pläne, um die Sicherheit von Mitarbeitern und der Öffentlichkeit zu gewährleisten, falls es in der Einrichtung zu einem Vorfall kommt.

• Personalmanager: Der Personalmanager kümmert sich um die Rekrutierung, Einstellung und Schulung von Mitarbeitern sowie um alle Disziplinarmaßnahmen und Programme wie Krankengeld und Freistellung.

Um eine Führungsposition zu erhalten oder für diese eingestellt zu werden, benötigen Sie häufig eine bestimmte Anzahl an Berufsjahren, einen Abschluss oder eine Fachausbildung. Es gibt drei Hauptebenen von Führungsrollen:

Top-Manager

Mitarbeiter auf der höchsten Führungsebene steuern in der Regel die Entscheidungsfindung für das gesamte Unternehmen oder die gesamte Organisation, indem sie Richtlinien festlegen oder Change-Management-Maßnahmen umsetzen. Sie können auch im Vorstand eines Unternehmens sitzen oder bei Veranstaltungen oder Presseterminen mit den Medien interagieren. Typische Beispiele für Top-Manager sind der Chief Executive Officer (CEO), der Chief Operating Officer (COO), der Chief Financial Officer (CFO) und der Chief Security Officer (CSO). Die Titel für C-Level-Positionen können je nach Unternehmen variieren, ebenso wie die Anzahl der Titel.

Mittlere Manager

Mitarbeiter in mittleren Führungspositionen leiten in der Regel eine Abteilung innerhalb der Organisation und fungieren als Verbindungsmann zwischen leitenden Führungskräften und Managern auf niedrigerer Ebene. Diese Manager verfügen oft über langjährige Erfahrung in ihrem Fachgebiet oder übertragbare Managementfähigkeiten. Typische Beispiele für Positionen im mittleren Management sind Betriebsleiter, Projektmanager, Personalmanager und Social-Media-Manager.

Manager auf niedrigerer Ebene

Mitarbeiter in niedrigeren Führungspositionen können kleine Teams beaufsichtigen oder bestimmte Aspekte eines Betriebs beaufsichtigen. Sie arbeiten in der Regel häufiger mit Mitarbeitern an vorderster Front und im Tagesgeschäft zusammen und berichten an das mittlere Management. Typische Beispiele für Manager auf niedrigerer Ebene sind Schichtleiter, Vorarbeiter, Produktionslinienleiter und Abteilungsleiter.

Was sind nicht-leitende Positionen?

Nicht-leitende Positionen sind für die Mission und Ziele eines Unternehmens von wesentlicher Bedeutung, obwohl sie weniger Verantwortung, Entscheidungsfindung und Rechenschaftspflicht tragen als Manager. Sie können Einstiegspositionen oder sogar Positionen auf mittlerer Ebene bekleiden, obwohl sie traditionell nicht die volle Kontrolle über andere Mitarbeiter oder bestimmte Funktionen haben. Da es so viele verschiedene Arten von nicht leitenden Positionen gibt, hängt der Umfang der erforderlichen Erfahrung und Ausbildung von der jeweiligen Position und Branche ab.

Hier einige Beispiele für nicht leitende Positionen in verschiedenen Abteilungen:

• Finanzen: Kassierer, Buchhalter und Bankangestellte.

• Verwaltung: Assistenten der Geschäftsleitung, Personalkoordinatoren und Lobby-Sachbearbeiter.

• Werbung und Marketing: Texter, Grafiker und Markenvertreter

• Informationstechnologie: IT-Koordinatoren, Helpdesk-Analysten und Help-Center-Spezialisten

• Fertigung: Werkstattarbeiter, Fließbandarbeiter und Wartungstechniker.

• Kommunikation: Autoren, Social-Media-Vertreter und Mitherausgeber.

Wenn Sie in einer nicht leitenden Position arbeiten, können Sie erwarten, Anweisungen von Ihren Vorgesetzten, Vorgesetzten oder Managern zu erhalten. Sie führen häufig Leistungsbeurteilungen mit Ihrem Vorgesetzten durch, um zu überprüfen, wie gut Sie die in der Stellenbeschreibung festgelegten Aufgaben erfüllen. Erwägen Sie, Ihre Zeit in einer nicht leitenden Position zu nutzen, um Fähigkeiten zu entwickeln und zu verfeinern, die Sie auf zukünftige Führungspositionen anwenden können und Ihnen dabei helfen können, einen Job in eine potenzielle Karriere zu verwandeln.

Führungspositionen und nicht-leitende Positionen

Es gibt mehrere Unterschiede zwischen Führungspositionen und Nicht-Führungspositionen. Während die Unterschiede je nach Unternehmen, Rolle oder Branche variieren können, sind hier sechs gemeinsame Unterschiede zwischen diesen Rollen:

Qualifikation

Das Maß an Erfahrung, Ausbildung, Fähigkeiten und Qualifikationen zwischen Führungs- und Nicht-Führungspositionen ist der Hauptunterschied zwischen den beiden Rollen. Nicht-Manager benötigen im Vergleich beispielsweise zu Abteilungsleitern möglicherweise weniger Ausbildung, Erfahrung oder Fähigkeiten. Mitarbeiter in Führungspositionen verfügen wahrscheinlich über einzigartige Fähigkeiten oder Erfahrungen, ein höheres Bildungsniveau und mehr Erfahrung auf diesem Gebiet.

Beispielsweise kann ein Buchhalter der Einstiegsklasse über einen Bachelor-Abschluss in Finanzwesen, eine Buchhaltungslizenz und etwas Berufserfahrung verfügen. Um CFO zu werden, benötigen Sie im Vergleich dazu in der Regel einen Master-Abschluss in Buchhaltung oder Finanzen, einen Master-Abschluss in Betriebswirtschaft (MBA) oder einen Abschluss als Wirtschaftsprüfer (CPA) und mindestens 10 Jahre Branchenerfahrung.

Gehalt

Auch die Gehälter von Managern und Nicht-Managern unterscheiden sich häufig. Da Manager in Organisationen eine wichtigere Rolle spielen, erhalten sie im Vergleich zu Nicht-Managern in der Regel ein höheres Gehalt oder Vergütungspaket. Je nachdem, auf welcher Führungsebene Sie tätig sind, kann Ihr Gehalt von dem anderer Manager in Ihrer Organisation abweichen. Beispielsweise verdient ein geschäftsführender Direktor in der Regel mehr als ein Direktor, der mehr verdient als ein leitender Angestellter. Nicht-leitende Mitarbeiter verdienen in der Regel weniger als diejenigen, die sie leiten.

Da es in der Karriere des Managements Stufen gibt, können Sie Ihre Gehaltsspanne erhöhen, indem Sie von einem Manager auf niedriger Ebene zu einem leitenden Angestellten aufsteigen, wo Gehälter im sechsstelligen Bereich üblich sind. Abhängig von Ihrer Branche, Ihrem Unternehmen, Ihrer Rolle, Ihrer Ausbildung und Ihrer Erfahrung können andere Vergütungselemente gelten, beispielsweise Provisionen, Boni oder Eigenkapital.

Verantwortlichkeiten

Die Verantwortlichkeiten, die Sie in Ihrem Job haben, unterscheiden sich zwischen Managern und Nicht-Managern. Nicht-leitende Positionen haben traditionell begrenzte Verantwortlichkeiten und Pflichten und erhalten in der Regel Anweisungen von Managern und der Geschäftsleitung, um sie bei der Erfüllung ihrer Aufgaben zu unterstützen. Umgekehrt haben diejenigen in Führungspositionen umfassendere Verantwortlichkeiten, die Managern dabei helfen, betriebliche oder geschäftliche Ziele zu bewerten und zu erreichen. Sie erstellen Richtlinien, stellen sicher, dass Teams Verfahren befolgen, arbeiten mit anderen Abteilungen zusammen und beaufsichtigen direkt eine Gruppe von Mitarbeitern. Obwohl sich die Verantwortlichkeiten unterscheiden, tragen beide Rollen wichtige Verantwortung für den Gesamterfolg der Organisation.

Entscheidungsmacht

Auch der Grad der Entscheidungsbefugnis variiert. Mitarbeiter haben in der Regel nur begrenzte Entscheidungsbefugnisse, es sei denn, sie bekleiden eine Führungsposition. Obwohl ihre Beiträge oft berücksichtigt werden, haben sie selten die Macht, eine Entscheidung ohne Anleitung zu treffen. Sobald Sie die Rolle des Managers übernehmen, haben Sie oft mehr Einfluss und können Entscheidungen unabhängig oder in Zusammenarbeit mit anderen Führungskräften treffen. Beispielsweise können Sie Entscheidungen über die Auswahl von Anbietern, Service-Level-Agreements, Einstellungsmöglichkeiten für Mitarbeiter, Werbekampagnen oder Einzelhandelspreise treffen.

Aufsicht

Nicht-leitende Mitarbeiter haben traditionell nur die Kontrolle über ihre Arbeit und ihre beruflichen Verantwortlichkeiten, z. B. die pünktliche Erledigung einer Aufgabe, die Weitergabe von Informationen zum Verfassen eines Berichts oder den Abschluss einer bestimmten Anzahl von Kaufverträgen. Aufsichtsmitarbeiter beaufsichtigen eine Gruppe von Mitarbeitern, um sicherzustellen, dass sie ihr Bestes geben und ihre Aufgaben effektiv erfüllen. Die Leistung des gesamten Teams sowie die eigene Arbeit liegen in ihrer Verantwortung.

Rechenschaftspflicht

Auch die Rechenschaftspflicht und Bewertung von leitenden und nicht leitenden Mitarbeitern unterscheiden sich. Nicht leitende Mitarbeiter werden in der Regel für ihre Arbeit und Beiträge zur Abteilung oder zum Unternehmen zur Rechenschaft gezogen. Der Manager bewertet ihre Leistung und kann Gehaltserhöhungen, berufliche Weiterentwicklung oder Disziplinarmaßnahmen ergreifen. Personen in Führungspositionen sind für die Arbeit ihres gesamten Teams verantwortlich und berichten traditionell an einen Manager oder eine übergeordnete Führungskraft. Beispielsweise kann der Werbeleiter direkt dem Chief Marketing Officer (CMO) unterstellt sein. Der CMO ist höchstwahrscheinlich dafür verantwortlich, ihre Leistung zu überprüfen und Gehaltserhöhungen, Beförderungen oder berufliche Weiterentwicklungen zu empfehlen.