Was ist der Unterschied? • BUOM

11. November 2021

Wenn Sie im Projektmanagement Fortschritte machen, können Sie eine professionelle Zertifizierung absolvieren, um Ihre Erfahrung und Branchenkenntnisse nachzuweisen. Viele Projektmanager erwerben die Project Management Professional (PMP)-Zertifizierung, es gibt jedoch auch Zertifizierungen in spezifischeren Managementbereichen, wie z. B. Six Sigma-Zertifizierungen. Während PMP- und Six Sigma-Zertifizierungen dabei helfen können, das Projektmanagement voranzutreiben, gibt es Unterschiede zwischen ihnen. In diesem Artikel besprechen wir die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen der Six Sigma-Zertifizierung und der PMP-Zertifizierung und was bei der Auswahl eines Zertifizierungspfads zu beachten ist.

Wie unterscheidet sich Six Sigma von der PMP-Zertifizierung?

Sowohl Six Sigma-Zertifizierung als auch Project Management Professional (PMP)-Zertifizierung Demonstrieren Sie Erfahrung und Kompetenz in verschiedenen Bereichen des Projektmanagements. Während Projektmanagement-Experten vom Erwerb dieser beiden Zertifizierungen profitieren können, handelt es sich um zwei unterschiedliche Zertifizierungen, die unterschiedliche Aspekte des Projektmanagements unterstützen:

Six Sigma-Zertifizierung

Die Six Sigma-Zertifizierung bedeutet Kompetenz und Erfahrung im Six Sigma-Ansatz für das Projektmanagement. Während es sich bei PMP um eine umfassende Zertifizierung für Projektmanager in verschiedenen Branchen handelt, ist die Six Sigma-Zertifizierung spezifisch für diese Methodik des Produktionsprozessmanagements. Six Sigma-Experten konzentrieren sich auf bestimmte Aspekte oder Aktivitäten eines Projekts, um Abweichungen, Produktionsfehler und Produktionsmängel zu reduzieren. Dies hilft Unternehmen, die Qualität zu verbessern und erfolgreiche Ergebnisse zu steigern.

Ein weiterer Unterschied zwischen Six Sigma- und PMP-Zertifizierungen besteht in der Gesamtzahl der Zertifizierungen. Im Gegensatz zur PMP-Zertifizierung besteht die Six Sigma-Zertifizierung aus mehreren Stufen, wobei jede Stufe einen farbigen „Gürtel“ darstellt, für den Sie ein Zertifikat erwerben können. Fachleute, die Teams leiten und Projekte mit Six Sigma verwalten, verfügen häufig über den Six Sigma Master Black Belt, der die höchste Zertifizierungsstufe dieser Methode darstellt. Weiße, gelbe, grüne und schwarze Gürtel sind Stufen unterhalb des grundlegenden schwarzen Gürtels, Sie können jedoch jede der Six Sigma-Zertifizierungen in beliebiger Reihenfolge erwerben.

PMP-Zertifizierung

Die PMP-Zertifizierung ist eine weitere nützliche Auszeichnung, die Projektmanager erhalten können, um ihr Fachwissen in der Führung von Menschen und der Leitung von Projekten bis zum Abschluss unter Beweis zu stellen. Im Gegensatz zu den mehreren Stufen der Six Sigma-Zertifizierung handelt es sich um eine einzelne Zertifizierung, die die Beherrschung mehrerer zentraler Projektmanagementkonzepte, einschließlich der Initiierungs-, Planungs-, Ausführungs-, Überwachungs-, Kontroll- und Abschlussphase, bedeutet.

Die PMP-Prüfung testet das Wissen von Fachleuten über die im Project Management Body of Knowledge (PMBOK) beschriebenen Standards und Best Practices. Das Institut für Projektmanagement (PMI) ist die einzige Zertifizierungsstelle, die PMP auszeichnet und PMBOK- und Projektmanagementstandards unterstützt.

Unterschiede zwischen Six Sigma und PMP-Zertifizierung

Während sich beide Zertifizierungen auf das Projektmanagement beziehen, gibt es einige wesentliche Unterschiede zwischen Six Sigma und dem PMP-Zertifikat:

Konzentrieren Sie sich auf die Zertifizierung

Der größte Unterschied zwischen der Six Sigma- und der PMP-Zertifizierung besteht im Fokus und der Absicht jeder Zertifizierung. Six Sigma konzentriert sich mehr auf die Beseitigung oder Reduzierung von Fehlern innerhalb eines bestimmten Prozesses als auf die Verwaltung von Projektarbeiten. Im Gegensatz dazu zielt PMP darauf ab, den Erfolg abgeschlossener Projekte in Übereinstimmung mit Budgets, Zeitplänen und Projektumfang zu verbessern.

Projekt- und Prozessmanagement

Obwohl Projektmanager von beiden Qualifikationen profitieren können, ist der Gesamtzweck beider Qualifikationen unterschiedlich. Der Zweck der Six Sigma-Zertifizierung besteht darin, datengesteuerte Methoden zur Identifizierung und Beseitigung von Risiken für den Betrieb zu unterstützen. Dieser Prozessmanagementansatz hebt bestimmte Aktivitäten hervor, die zu Effizienz- und Qualitätsproblemen führen können. Der Zweck von PMP hingegen besteht darin, alle Phasen des Projekts zu unterstützen, von der Initialisierung bis zur Abschlussphase des Projektlebenszyklus. Dieser Ansatz des Projektmanagements verwendet neben Six Sigma auch andere Strategien, um Teams zusätzlich zum Workflow zu verwalten.

Industrielle Anwendungen

Ein weiterer wesentlicher Unterschied zwischen PMP- und Six Sigma-Zertifizierungen besteht in der Anwendung auf verschiedene Branchen. Ein PMP kann Ihre Fähigkeiten als Projektmanager in jeder Branche unter Beweis stellen, einschließlich Technologie, Unternehmensführung, Vertrieb und Marketing. Six Sigma ist in der Fertigungsindustrie häufiger anzutreffen, wo die Methodik Unternehmen dabei hilft, eine höhere Produktqualität zu erreichen.

Verfügbarkeit und Anforderungen

Ein weiterer wesentlicher Unterschied zwischen den einzelnen Zertifizierungen ist die Zugänglichkeit. Die Six Sigma-Zertifizierung ist bei mehreren Organisationen erhältlich, während die PMP nur über PMI erhältlich ist. Auch die Zulassungsvoraussetzungen für jede Prüfung variieren. Um an der PMP-Prüfung teilnehmen zu können, sind häufig etwa 4.500 Stunden Berufserfahrung im Projektmanagement und der Abschluss einer Projektmanagementschulung bei einem von PMI zugelassenen Anbieter erforderlich.

Im Gegensatz dazu variieren die Six Sigma-Anforderungen je nach angestrebter Zertifizierungsstufe. Beispielsweise erfordert die Qualifikation für einen Green Belt oft mehrere Jahre Erfahrung im Projektmanagement, während die Qualifikation für einen Black Belt in der Regel praktische Erfahrung in der Anwendung der Six Sigma-Methodik erfordert.

Ähnlichkeiten zwischen Six Sigma und PMP-Zertifizierung

Beide Zertifizierungen können ähnliche Merkmale aufweisen, darunter:

Schwerpunkt Projektmanagement

Beide Zertifizierungen konzentrieren sich auf die Verbesserung von Projektmanagementansätzen, wenden die Grundprinzipien jedoch unterschiedlich an. Dies macht Six Sigma- und PMP-Zertifizierungen für Projektmanager nützlich, da beide Kompetenz und Wissen über die Nuancen von Projektmanagementprozessen repräsentieren. Unterstützt durch Six Sigma-Konzepte zur Identifizierung und Beseitigung von Verschwendung und Mängeln sowie PMP-Prinzipien zur Initiierung, Steuerung und zum erfolgreichen Abschluss von Projekten können Manager Aktivitäten besser planen und steuern, um wichtige Ziele zu erreichen.

Kompetenzniveaus

Ein weiteres überschneidendes Merkmal zwischen Six Sigma und PMP ist Ihre Erfahrung im Projektmanagement. Beide Zertifizierungen erfordern Erfahrung im Projekt-, Prozess- und Workflow-Management, um an den Prüfungen teilnehmen zu können. Aus diesem Grund ist es wichtig, Ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln, indem Sie Teams leiten, Verbesserungsstrategien integrieren und Geschäftsziele unterstützen, unabhängig davon, welche Zertifizierung Sie in Betracht ziehen.

Internationale Anerkennung

Jede der Six Sigma- und PMP-Zertifizierungen ist international anerkannt. Dies bedeutet, dass Fachkräfte mit Six Sigma- oder PMP-Zertifizierungen ihre Qualifikationen in andere Länder übertragen können, in denen internationale Arbeitgeber diese Fachkenntnisse anerkennen. Der Vorteil dieser internationalen Anerkennung kann zusätzliche Beschäftigungsmöglichkeiten in verschiedenen Arbeitsumgebungen bedeuten.

Vorteile

Beide Zertifizierungen bieten zudem viele Vorteile, die Sie beruflich voranbringen können. In vielen Fällen ziehen Arbeitgeber Projektmanager mit Six Sigma- und PMP-Zertifizierungen den Kandidaten vor, die diese Qualifikationen noch nicht erworben haben. Ein weiterer Vorteil beider Zertifizierungen ist das Potenzial für ein höheres Einkommen, da einige Arbeitgeber Fachkräften, die ihre Fähigkeiten durch diese Zertifizierungen unter Beweis stellen, möglicherweise erhebliche Gehälter anbieten. Die Six Sigma- oder PMP-Zertifizierung kann Ihnen dabei helfen, Ihre Karriere voranzutreiben und das Potenzial für den Aufstieg in höhere Positionen zu haben.

Tipps zur Auswahl eines Zertifizierungspfades

Die folgenden Überlegungen können bei der Auswahl eines Zertifizierungspfads hilfreich sein:

• Denken Sie über Ihre Karriereziele nach. Es ist wichtig zu bewerten, wie jede Zertifizierung Ihnen beim Erreichen Ihrer Ziele helfen kann. Beispielsweise könnte ein PMP für Fachkräfte, die sich als Projektmanager weiterentwickeln und weiterentwickeln möchten, für ihre Karriereziele besser geeignet sein, während diejenigen, die im Bereich Betriebsmanagement vorankommen, möglicherweise mehr von der Six Sigma-Zertifizierung profitieren.

• Bewerten Sie Ihr Fachwissen. Berücksichtigen Sie Ihre Erfahrung in einem der Bereiche Six Sigma und allgemeines Projektmanagement. Beispielsweise könnten sich Fachleute mit einer breiteren Wissensbasis im Projektmanagement für die PMP-Zertifizierung entscheiden, während jemand mit Six Sigma-Erfahrung stattdessen diese Zertifizierungen anstreben könnte.

• Vergleichen Sie Karrieremöglichkeiten. Der PMP eignet sich für Projektmanager in vielen Berufsfeldern und bietet vielfältige Möglichkeiten. Six Sigma kann auch viele Beschäftigungsmöglichkeiten bieten, aber seine Spezifität für Fertigungsprozesse kann eine größere Verfügbarkeit in diesem Sektor bedeuten.

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