Was ist der Unterschied? • BUOM

19. August 2021

Unternehmensführer haben oft eine Vision davon, wie ihr Unternehmen wachsen soll, während ihre Mitarbeiter Strategien entwickeln, um diese Vision zu verwirklichen. Geschäftsleute können diese Begriffe nutzen, um zu verstehen, was die Führungskräfte einer Organisation wollen und wie sie diese erreichen können. Wenn Sie als Unternehmer an der Erweiterung Ihres Arbeitsplatzes interessiert sind, kann es hilfreich sein, zu wissen, wie die Vision und Strategien eines Unternehmens einzeln und gemeinsam funktionieren.

In diesem Artikel besprechen wir die Unterschiede zwischen Vision und Strategie für ein Unternehmen und wie Sie sie jeweils unterschiedlich für eine umfassendere Geschäftsplanung verwenden können.

Was ist eine Vision?

Eine Vision ist das ultimative Ziel oder die ultimative Idee, die Unternehmensleiter für die Ausrichtung ihrer Organisation haben. Diese Idee wird zur Grundlage der Strategie, die plant, wie das Unternehmen seine Vision erreichen kann. Häufig entwerfen Präsidenten und andere hochrangige Führungskräfte eine Unternehmensvision, die in der Regel ein umfassendes Ziel darstellt, wie sie möchten, dass Kunden das Unternehmen wahrnehmen und was sie als Erfolg definieren.

Beispielsweise könnte sich ein Firmenpräsident vorstellen, dass seine Organisation in der Branche führend bei Umweltinitiativen werden soll. Eine solche Vision trägt dazu bei, den Ruf eines umweltbewussten Unternehmens aufzubauen und gleichzeitig die Konkurrenz zu übertrumpfen. Sie liefert jedoch nur einen groben Überblick darüber, was das Unternehmen erreichen möchte.

Was ist Strategie?

Bei der Geschäftsstrategie geht es darum, wie Fachleute entscheiden, welche Schritte sie unternehmen können, um das Ziel ihres Unternehmens zu erreichen. Es ist wie ein Überblick über die wichtigsten Schritte oder Verbesserungen, die Ihr Unternehmen unternehmen muss, bevor es die Vision verwirklichen kann, und es hilft Mitarbeitern in verschiedenen Abteilungen, ihre Rollen zu verstehen.

Viele Strategien beinhalten detailliertere Ziele, obwohl eine Geschäftsstrategie möglicherweise weniger detailliert ist als ein Geschäftsplan. Mithilfe einer Strategie können Sie Prioritäten setzen und entscheiden, welche Ziele Ihnen dabei helfen können, der Vision, die Sie oder Ihre Manager haben, näher zu kommen. Eine Qualitätsstrategie nutzt die Vision oder Mission eines Unternehmens, um Kennzahlen festzulegen, beispielsweise die Steigerung der Produktivität in bestimmten Abteilungen um einen Prozentsatz oder die Zuweisung eines bestimmten Teils des Budgets für neue Projekte.

Vision vs. Strategie

Diese Konzepte unterscheiden sich in der Geschäftsentwicklung in vielerlei Hinsicht, da sie unterschiedliche Verwendungszwecke haben und unterschiedliche Bedürfnisse erfüllen. Hier sind einige Möglichkeiten, zwischen Vision und Strategie am Arbeitsplatz zu unterscheiden, damit Sie die Begriffe besser verstehen:

Überprüfen Sie die Zyklen

Es ist wichtig, viele Aspekte der Geschäftsentwicklung regelmäßig zu überprüfen, aber es gibt einen Unterschied in der Zeit, die Sie zwischen der Überprüfung der Vision Ihres Unternehmens und Ihren Geschäftsstrategien aufwenden können. Möglicherweise möchten Sie die Vision Ihres Unternehmens alle paar Jahre oder immer dann, wenn es große Veränderungen in Ihrem Unternehmen oder Markt gibt, noch einmal überdenken. Ein Beispiel hierfür wäre, wenn eine neue Technologie in Ihrem Markt Ihren Konkurrenten hilft, mehr Geld zu verdienen, und Ihr Unternehmen seine bestehende Vision überarbeitet, um dieser Innovation Rechnung zu tragen.

Geschäftsstrategien erfordern in der Regel häufigere Überprüfungen, um sicherzustellen, dass sie den Abteilungen an Ihrem Arbeitsplatz weiterhin dabei helfen, ihre Ziele zu erreichen. Es ist besonders wichtig, Strategien zu überprüfen, wenn Ihr Unternehmen wächst und sich verändert, da sich dies auf die zuvor skizzierten Ziele auswirken kann und Sie möglicherweise Ihren Ansatz zur Erreichung Ihrer Ziele aktualisieren müssen. Das bedeutet, dass Sie Ihre Strategien mindestens alle paar Monate überprüfen können, während Sie die Vision Ihres Unternehmens nur alle paar Jahre überprüfen.

Ziel

Es gibt auch Unterschiede bei den Zielen bei der Entwicklung einer Vision und Strategie für Ihr Unternehmen, da jedes Ziel eine unterschiedliche Rolle im Prozess der Geschäftsentwicklung und des Geschäftswachstums spielt. Wenn ein Unternehmen seine Vision definiert, geschieht dies in der Regel, um ein Ideal festzulegen, das Kunden, Manager und Mitarbeiter als wichtig für die Standards und Erfolge des Unternehmens erkennen können. Viele Unternehmensführer können ihr visionäres Ethos nutzen, um Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu inspirieren und Kunden zum Kauf zu ermutigen.

Der Zweck der Strategie besteht jedoch darin, das Unternehmensideal umzusetzen und das Ziel zu erreichen. Strategien sind keine inspirierenden, sondern praktische und logische Methoden, die detailliert beschreiben, welche Schritte Mitarbeiter unternehmen können, um ein Ziel zu erreichen. Bei Strategien handelt es sich häufig um interne und direkte Vorgänge mit spezifischen Zielen. Dies unterscheidet sich geringfügig von einer Vision, die das Handeln eines Unternehmens leitet, aber keine konkreten Schritte vorgibt. Sie helfen Mitarbeitern dabei, die Maßnahmen zu ermitteln, die sie ergreifen müssen, um den Kunden zu beweisen, dass ihr Unternehmen seine Vision wirklich schätzt.

Mitarbeiter Beteiligung

Mitarbeiter an Ihrem Arbeitsplatz sind möglicherweise unterschiedlich stark an der Entwicklung und Umsetzung der Vision oder Geschäftsstrategie beteiligt. Während dies hauptsächlich von der Abteilung, in der sie arbeiten, und ihrer Rolle in Ihrem Unternehmen abhängt, sind die meisten Mitarbeiter weniger an der Vision des Unternehmens beteiligt. Die Vision eines Unternehmens entsteht in der Regel von hochrangigen Führungskräften und Gründern, die verstehen, wie ihr Unternehmen funktioniert und was sie damit erreichen wollen.

Die Mitarbeiter interagieren jedoch weiterhin mit der Vision des Unternehmens und können diese nutzen, um operative Entscheidungen wie die Entwicklung von Strategien zu treffen. Geschäfts- und Abteilungsstrategien, beispielsweise speziell für Marketing oder Finanzen, legen fest, wie Mitarbeiter arbeiten sollten, um erfolgreicher zu sein und Gesamtziele zu erreichen. Das bedeutet, dass Strategien einen direkten Einfluss auf die Arbeit haben, die Manager ihren Mitarbeitern zuweisen können, sodass sie diese häufig gemeinsam mit ihren Teams mitgestalten. Beispielsweise kann das gesamte Marketingteam zusammenarbeiten, um eine Marketingstrategie zu entwickeln, die die Abteilung leiten soll.

Aktionsebene

Eine Unternehmensvision erfordert in der Regel weniger Maßnahmen als eine Geschäftsstrategie, da eine Vision wie Richtlinien und Strategien Aktionspläne sind. Die Erstellung einer Vision für Ihr Unternehmen ist oft die einzige Maßnahme, die Sie ergreifen müssen, wenn Sie diese Idee umsetzen, da in der Vision keine Schritte aufgeführt sind, die Ihnen bei der Umsetzung helfen. Stattdessen ist Ihre Vision ein Konzept, das die Werte definiert, die Ihr Unternehmen leiten, und dabei hilft, einen Ruf für das aufzubauen, was Ihre Führungskräfte für am wichtigsten halten. Sobald Sie eine Vision erstellt haben, müssen Sie nichts weiter tun, als sie alle paar Jahre zu überprüfen.

Allerdings erfordert die Umsetzung einer Strategie viel mehr Handeln und Einsatz von Mitarbeitern und Führungskräften. Eine Strategie beschreibt detailliert die ersten Schritte, die Sie unternehmen müssen, um Ihre Vision zu verwirklichen. Sie listet daher normalerweise Bereiche auf, in denen sich Ihr Unternehmen verbessern kann, und Aufgaben, die verschiedene Abteilungen erledigen müssen, um erfolgreich zu sein. Sobald Sie diese Schrittliste erstellt haben, müssen Ihre Mitarbeiter die aufgeführten Maßnahmen abschließen, um auf die Verwirklichung der Vision und Ziele Ihres Unternehmens hinzuarbeiten.

Besonderheiten

Die Vision, die Sie oder Ihre Manager für Ihr Unternehmen entwickeln, ist möglicherweise viel weniger spezifisch als die von Ihnen entwickelten Strategien. Da eine Vision den Betrieb leiten und Mitarbeitern und Kunden helfen soll, die allgemeine Ausrichtung Ihres Unternehmens zu verstehen, ist sie oft sehr weit gefasst. In vielen Unternehmensvisionen wird ein großes Ziel oder eine allgemeine Idee erwähnt, auf die man hinarbeiten soll, und dieses Ziel oder diese Idee beschreibt möglicherweise keine spezifischen, messbaren Ziele. Vielmehr erfordert die Vision zusätzliche Informationen, um den Mitarbeitern zu zeigen, wie sie sie erreichen können.

Dann werden Strategien nützlich, weil sie detailliertere Informationen über die Kennzahlen zur erfolgreichen Umsetzung der Vision liefern und darüber, wie Mitarbeiter dies erreichen können. Obwohl Strategien nicht so spezifisch sind wie ein Geschäfts- oder Projektplan, enthalten sie Details für verschiedene Abteilungen und kleine Ziele, die Einfluss darauf haben, ob Ihr Unternehmen seine größeren Ziele erreichen wird. Diese präzisen Richtlinien ermöglichen es den Mitarbeitern, im Laufe des Arbeitstages fundiertere Entscheidungen zu treffen und liefern ihnen die Informationen, die sie für die Erstellung noch detaillierterer Pläne für ihre Arbeit benötigen.

Skala

Oft manifestiert sich die Vision eines Unternehmens in einem größeren Maßstab als die Strategien des Unternehmens. Kunden, Wettbewerber und Mitarbeiter kennen und verstehen vielleicht die Vision Ihres Unternehmens, wissen aber möglicherweise nicht viel über einzelne Strategien, es sei denn, sie sind an deren Entwicklung und Umsetzung beteiligt. Beispielsweise kann Ihr Unternehmen seine Vision auf Websites und in Marketingmaterialien veröffentlichen, um interessierte Kunden zu gewinnen und seine Position auf dem Markt zu verbessern. Menschen, die ein Vision Statement sehen, verstehen normalerweise, dass es für das gesamte Unternehmen und seine zukünftige Entwicklung gilt.

Unterschiedliche Strategien innerhalb Ihres Unternehmens gelten jedoch möglicherweise nicht für die Organisation als Ganzes. Jede Abteilung erstellt möglicherweise ihre eigene Erfolgsstrategie, und Sie veröffentlichen diese Dokumente möglicherweise nur selten an Kunden oder Wettbewerber. Jeder Mitarbeiter kennt vielleicht auch nicht die Strategien anderer Abteilungen, aber in der Regel kennt er die Vision des Unternehmens und hält sich daran. Strategien erscheinen in einem viel kleineren und individuellen Maßstab als eine Vision, sodass die Suchabteilung sie nach Bedarf anpassen kann.