Was ist der Unterschied? • BUOM

26. August 2021

Die hierarchische Struktur eines Unternehmens kann ihm dabei helfen, Berichtsprozesse zu entwickeln, die Effizienz aufrechtzuerhalten und die Kommunikation zu optimieren. Die meisten Unternehmen unterscheiden zwischen leitenden und nicht leitenden Positionen. Wenn Sie den Unterschied zwischen den beiden verstehen, können Sie die Erwartungen besser verstehen und entscheiden, welcher Beruf für Sie am besten geeignet ist. In diesem Artikel definieren wir, was Management und Nicht-Management sind, und listen die wichtigsten Unterschiede zwischen den beiden Arten von Arbeit auf.

Was ist Management?

Unter Management versteht man die Mitarbeiter eines Unternehmens, die die Arbeit anderer Mitarbeiter überwachen und wichtige Geschäftsprozesse steuern. Ihre Erfahrung und Fähigkeiten qualifizieren sie oft für höhere Positionen in ihrer Organisation.

Viele Unternehmen verfügen über mehrere Managementebenen, darunter:

Management

Führungskräfte sind Mitarbeiter, die die höchsten Positionen in der Hierarchie ihres Unternehmens einnehmen. Führungskräfte, Präsidenten und Direktoren sind einige Beispiele für Mitarbeiter, die ein Unternehmen als leitendes Management einstufen könnte. Oft beaufsichtigen diese Personen andere Manager oder ganze Bereiche des Unternehmens. Senior Manager verfügen typischerweise über langjährige Erfahrung in einer Branche oder einem bestimmten Unternehmen und verfügen über die größte Entscheidungsbefugnis in der Organisation.

Mittlere Manager

Mittlere Führungskräfte besetzen die zweite Ebene der Führungshierarchie. Abhängig von der Unternehmensgröße kann es auf dieser Ebene auch Geschäftsführer geben. Sie berichten oft höheren Führungskräften innerhalb der Organisation darüber, was in ihren Teams oder Abteilungen passiert. Häufig erleichtert das mittlere Management die Kommunikation zwischen Junior- und Senior-Managern, indem es Aktualisierungen auf hoher Ebene kommuniziert und bei kleineren Änderungen oder Entscheidungen auf mittlerer Ebene hilft.

Nachwuchsführung

Als unterste Ebene der Managementhierarchie eines Unternehmens können Juniormanager die Aktivitäten einer kleinen Gruppe von Mitarbeitern oder einen Teil des Betriebs der Organisation überwachen. Sie arbeiten direkt mit den Mitarbeitern des Unternehmens zusammen und übermitteln wichtige Neuigkeiten an mittlere oder höhere Führungskräfte. Nachwuchsmanager sind oft neue Manager, denen ihre Organisationen mehr Verantwortung und Kontrolle anvertrauen.

Was ist Nichtregierung?

Als Nicht-Manager werden Mitarbeiter eines Unternehmens bezeichnet, die keine Kontrolle über bestimmte Aspekte des Betriebs oder die Aktivitäten ihrer Kollegen haben. Nicht leitendes Personal, manchmal auch einfache Angestellte oder Mitarbeiter genannt, hat keine Führungsverantwortung. Sie sind für die Erreichung von Unternehmenszielen und -initiativen verantwortlich und führen verschiedene mit ihren Rollen verbundene Prozesse durch.

Nicht-leitendes Personal kann für die Organisationen, für die es arbeitet, viele wichtige Rollen übernehmen, darunter die Tätigkeit als Buchhalter, Kassierer, Assistent, Administrator oder Kassierer. Obwohl sie für die Sicherstellung ihrer eigenen Produktivität verantwortlich sind und möglicherweise anderen Mitarbeitern helfen oder sie beraten, verfügen sie im Unternehmen selten über eine nennenswerte Entscheidungsmacht.

Unterschiede zwischen Management und Nichtmanagement

Um ihre Unterschiede weiter zu veranschaulichen, sind hier einige gemeinsame Bereiche, in denen sich diese beiden Arten von Mitarbeitern häufig unterscheiden:

Entschädigung

Während das Vergütungspaket eines Mitarbeiters von seinen Verantwortlichkeiten, der Art der Tätigkeit und der Dauer der Zugehörigkeit zum Unternehmen abhängen kann, erzielen Manager oft ein höheres Einkommen als Nicht-Manager. Dies liegt an der gestiegenen Verantwortung, die sie in ihren Führungspositionen tragen. Die Verwaltung betrieblicher Aspekte oder anderer Mitarbeiter erfordert möglicherweise mehr Zeit, Energie und Erfahrung. Typischerweise spiegelt ihre Gebührenstruktur diese zusätzlichen Anforderungen wider.

Im Bereich der Internettechnologie verdienen beispielsweise Webentwickler auf Einstiegsebene häufig weniger als erfahrene technische Entwickler, die Teams beaufsichtigen und Projektmanagementfunktionen für Entwicklungsaufgaben übernehmen. Da Top-Entwickler häufig über mehr Erfahrung und erweiterte Fähigkeiten verfügen, können ihre Verdienstmöglichkeiten höher sein.

Verantwortlichkeiten

Ein weiterer Bereich, in dem sich die beiden Arten von Mitarbeitern unterscheiden können, sind ihre Verantwortlichkeiten. Hier sind einige allgemeine Verantwortlichkeiten auf Managementebene:

• Steuern Sie Geschäftsprozesse

• Beheben Sie Leistungsprobleme

• Bewerten Sie Aspekte der Unternehmensaktivitäten, um die Qualität der Arbeit sicherzustellen

• Helfen Sie Mitarbeitern bei Arbeitsaufgaben und -funktionen

• Erstellen Sie Berichte für die Geschäftsleitung

• Bewerten Sie Mitarbeiter und geben Sie Feedback

• Überwachen Sie die Aktivitäten Ihrer Mitarbeiter

• Erstellen und implementieren Sie Prozessverbesserungsstrategien

• Kontrollieren Sie Ausgaben und Finanzaktivitäten

• Verwaltung von Einstellungs- und Entlassungsaktivitäten

Im Gegensatz dazu sind hier einige typische Verantwortlichkeiten für Nicht-Manager:

• Erledigen Sie die täglichen Aufgaben standardmäßig

• Unterstützen Sie die Initiativen und Ziele der Organisation

• Melden Sie sich beim Vorgesetzten oder Manager

• Helfen Sie Teammitgliedern, Aufgaben zu erledigen

• Befolgen Sie Regeln und Verfahren

Fähigkeiten

Die Fähigkeiten, die Manager benötigen, unterscheiden sich häufig von denen, die Nicht-Manager benötigen. Hier sind einige Fähigkeiten, die in Führungspositionen hilfreich sein können:

• Führung. Führungskompetenzen können Managern dabei helfen, ihre Teammitglieder zu leiten, bestehende Prozesse zu verbessern und Möglichkeiten für eine verbesserte Effizienz zu erkennen. Gute Führungsqualitäten stellen sicher, dass Mitarbeiter den Anweisungen, die sie von ihren Vorgesetzten erhalten, vertrauen und diese respektieren.

• Kommunikation: Auch für Führungskräfte sind Kommunikationsfähigkeiten wichtig. Dies kann ihnen helfen, Informationen von leitenden Mitarbeitern des Unternehmens weiterzugeben, Statusänderungen zu kommunizieren und Strategien umzusetzen.

• Problemlösung: Fähigkeiten zur Problemlösung können Managern helfen, Bereiche einer Abteilung, eines Teams oder eines Prozesses zu identifizieren, die nicht den Standards entsprechen, und neue Systeme zu entwickeln, die die Unternehmensleistung verbessern können.

• Praktisches Wissen. Eine weitere Fähigkeit, von der Manager profitieren können, ist praktisches Wissen. Das Verständnis der beruflichen Funktionen derjenigen, die ihnen unterstellt sind, kann ihnen helfen, Ratschläge zu erteilen, die Leistung zu bewerten und neue Mitarbeiter effektiver zu schulen.

Welche Fähigkeiten von Nicht-Führungskräften benötigt werden, kann von ihren spezifischen beruflichen Funktionen und ihrer Position im Unternehmen abhängen. Ihre Fähigkeiten unterscheiden sich in der Regel von denen, die für das Management erforderlich sind, und können Folgendes umfassen:

• Aktives Zuhören. Aktives Zuhören kann Mitarbeitern an vorderster Front dabei helfen, neue Anweisungen ihrer Vorgesetzten zu verstehen. Dies kann ihnen helfen, unternehmensweite Initiativen umzusetzen und die Ziele ihrer Organisation zu erreichen.

• Arbeitsmoral. Eine ausgeprägte Arbeitsmoral ist eine wichtige Fähigkeit für Nicht-Führungskräfte, da sie ihre Aufgaben effizient und zuverlässig erledigen müssen.

• Teamarbeit: Viele Mitarbeiter arbeiten in Teams zusammen, wobei ein Manager alle Mitarbeiter der Geschäftseinheit beaufsichtigt. Gute Teamfähigkeiten können den Mitarbeitern helfen, ihre Aufgaben erfolgreich zu erledigen und die Bemühungen ihrer Abteilungen zu unterstützen.

• Professionalität: Während alle Mitarbeiter des Unternehmens davon profitieren können, Professionalität an den Tag zu legen, können Nicht-Manager dazu beitragen, das Image des Unternehmens zu verbessern, indem sie bei ihrer Arbeit für das Unternehmen professionell bleiben. Viele Nicht-Manager interagieren direkt mit Klienten und Kunden, und eine gute Repräsentation des Unternehmens hat oft oberste Priorität.

Erfahrung

Die Erfahrungserwartungen können zwischen Management und Nicht-Management unterschiedlich sein. Um in einer Führungsposition erfolgreich zu sein, benötigen Manager häufig vorherige Berufserfahrung. Ein tiefes Verständnis der Geschäftsabläufe, der Gesamtprozesse und der Erwartungen der Mitarbeiter kann sie zu einer wertvollen Ressource für ihre Teams machen. Viele Führungspositionen erfordern vorherige Berufserfahrung oder eine gleichwertige Ausbildung. Erfahrene Fachkräfte genießen möglicherweise auch mehr Vertrauen, was sich auf das Vertrauen der ihnen unterstellten Personen in ihre Führungsqualitäten auswirken kann. Führungskräfte müssen im Allgemeinen über die erforderliche Ausbildung, Berufserfahrung und vorherige Managementerfahrung verfügen, um sich für ihre Rollen zu qualifizieren.

Im Gegensatz dazu können sich Nicht-Führungskräfte ohne vorherige Führungserfahrung auf ihre Positionen bewerben. Während sie für ihre Rolle möglicherweise technisches Wissen oder praktische Fähigkeiten benötigen, müssen sie wahrscheinlich andere nicht unterweisen oder Verantwortung für bestimmte Aspekte des Betriebs der Organisation übernehmen.

Leistung

Auch Machtunterschiede zwischen Managern und Nicht-Managern können tiefgreifend sein. Als vertrauenswürdige Mitglieder des Unternehmens verfügen Manager oft über entscheidende Macht und können wichtige Entscheidungen im Namen des Unternehmens treffen. Beispielsweise kann ein Manager Einstellungsprozesse durchführen, Finanzabläufe ändern oder die Struktur seiner Abteilungen neu organisieren. Letztendlich hängt die Macht, die sie in ihren Positionen haben, von ihrer spezifischen Rolle in der Organisation und den von ihnen erwarteten Aufgaben ab, aber sie genießen manchmal mehr Freiheit und Kontrolle als Nicht-Manager.

Nicht-Führungskräfte, insbesondere Berufseinsteiger, haben selten ein Mitspracherecht bei wichtigen Geschäftsentscheidungen. Obwohl sie dem Management möglicherweise Feedback oder Vorschläge geben, liegt die Autorität zur Umsetzung von Veränderungen häufig beim Managementpersonal.

Wachstumschancen

Managementerfahrung kann einen wirkungsvollen Lebenslauf bereichern. Viele Arbeitgeber achten bei der Prüfung der Bewerbungen von Bewerbern auf die Managementerfahrung, da diese Führungsqualitäten belegen kann. Es zeigt potenziellen Arbeitgebern auch an, dass der frühere Arbeitgeber des Arbeitnehmers ihm die Aufsicht über einen Teil seiner Geschäftstätigkeit anvertraut hat. Die Auflistung früherer Managementerfahrungen in einem Lebenslauf oder einer Bewerbung kann Managern dabei helfen, sich für höhere Positionen zu bewerben und ihre Verdienstmöglichkeiten zu erhöhen.

Auch Nicht-Manager haben oft Wachstumschancen. Wer nicht qualifiziert oder nicht daran interessiert ist, Führungspositionen zu übernehmen, kann Positionen finden, die sein technisches Wissen und seine Erfahrung wertschätzen, ohne ihm Führungsverantwortung aufzuerlegen. Andere können sich häufig für Führungspositionen bewerben, nachdem sie Fähigkeiten und Erfahrungen erworben haben.