Was ist der Schatten der Führung? (Und wie Sie Ihre verbessern können) • BUOM

9. Dezember 2021

Am Arbeitsplatz können Manager und Vorgesetzte das Verhalten von Teammitgliedern beeinflussen, die ihrem Beispiel folgen. Der Leadership Shadow ist ein Konzept, das definiert, wie Ihr Handeln als Führungskraft Mitarbeiter dazu motivieren kann, sich an Ihre beruflichen Standards zu halten. Wenn Sie Ihren Führungsstil verbessern, können Sie Ihre Autorität stärken und positive Veränderungen im Unternehmen bewirken, für das Sie arbeiten. In diesem Artikel definieren wir den Schatten der Führung, erläutern seine Bedeutung und geben Richtlinien und Tipps zu seiner Stärkung.

Was ist der Schatten der Führung?

Der Schatten der Führung ist der Einfluss, den ein Führer auf seine Untergebenen und die Organisation hat. Wenn Sie eine Führungsposition innehaben, kann Ihr Führungsschatten Ihre beruflichen Werte und Ihr Handeln am Arbeitsplatz umfassen. Fachleute in Ihrem Team können Ihr Verhalten nachahmen, weil sie Ihrem Urteilsvermögen vertrauen und sich genauso verhalten möchten. Möglicherweise möchten sie auch Ihre Erwartungen erfüllen. Ihr Arbeitsumfeld kann auch Ihre Führungsqualitäten widerspiegeln. Die Prioritäten, die Sie als Manager kommunizieren, können zur Kultur der Organisation und zur Definition ihrer Ziele beitragen.

Wenn Sie beispielsweise das Texterteam einer Agentur leiten, möchten Sie möglicherweise Wert auf qualitativ hochwertige Inhalte und hohe Produktivität legen, um die Kunden zufrieden zu stellen. Sie demonstrieren, wie Sie die Anzahl der Wörter verfolgen und umfangreiche Recherchen durchführen, und Texter wenden Ihre Ansätze auf ihre eigenen Aufgaben an. Ihr Führungsstil ermöglicht es der Agentur auch, sich den Ruf zu erarbeiten, strenge Fristen einzuhalten und Kunden zu beeindrucken. Schatten sind Spiegelbilder von Menschen. Im Unternehmenskontext stimmt das Verhalten von Berufseinsteigern mit dem Verhalten ihres direkten Vorgesetzten überein. Schatten der Führung beeinflussen Parteien am unteren Ende der Organisationshierarchie.

Was ist der Zweck des Schattens der Führung?

Der Zweck des Schattens der Führung besteht darin, Ihre Autorität zu nutzen, um Mitarbeiter zu ermutigen, Ihren Anweisungen zu folgen. Mitarbeiter sind möglicherweise eher bereit, auf Ihren Rat zu hören und Ihre Ansätze zu nutzen, wenn sie sehen, dass Sie sich an die Regeln halten. Da sie möglicherweise Ihre Handlungen nachahmen, kann es für Sie wichtig sein, produktiv zu sein. Sie implementieren beispielsweise eine neue Unternehmensrichtlinie, die von Mitarbeitern verlangt, sich in Geschäftskleidung zu kleiden. Sie stellen sicher, dass Sie eine Richtlinie befolgen, die Ihre Teammitglieder dazu ermutigt, dasselbe zu tun. Als Führungskraft können Ihre Taten wirkungsvoller sein als Ihre Worte.

So verbessern Sie Ihren Führungsschatten

Befolgen Sie diese Schritte, um den Schatten, den Sie als Organisationsleiter werfen, zu stärken:

1. Entdecken Sie Ihre Stärken und Schwächen

Der erste Schritt zur Stärkung Ihres Führungsschattens besteht darin, Ihre aktuelle Leistung als Führungskraft zu bewerten. Denken Sie über die Aktionen nach, die Sie nachahmen möchten, und über die Verhaltensweisen, die Sie Ihrer Meinung nach verbessern können, um das Wachstum zu fördern. Beispielsweise sind Sie möglicherweise stolz darauf, dass Sie in der Regel pünktlich zur Arbeit erscheinen, was die Mitarbeiter auch dazu motiviert, pünktlich zu sein. Möglicherweise glauben Sie auch, dass Ihre Gewohnheit, zwei Tage nach Erhalt auf E-Mails zu antworten, dazu führen könnte, dass Mitarbeiter denken, dass es akzeptabel sei, dasselbe zu tun. Wenn Sie Ihre Stärken und Schwächen kennen, können Sie besser entscheiden, wo Sie Ihre Zeit aufwenden sollten.

2. Identifizieren Sie Führungssymbole

Führungssymbole sind Worte oder Handlungen, die Ihren Führungsansatz veranschaulichen. Beispielsweise kann die Art und Weise, wie Sie konstruktive Kritik mit Ihren Mitarbeitern äußern, darauf hinweisen, was für ein Führungstyp Sie sind. Sie können die Symbole auch anhand der Arbeitsumgebung identifizieren, die Sie für Ihre Teammitglieder erstellt haben. Wenn Sie beispielsweise eine „Richtlinie der offenen Tür“ priorisieren, können Sie Ihren Arbeitsplatz in der Mitte des Raums positionieren, um ihn für Fachkräfte, die möglicherweise zusätzliche Anleitung benötigen, leichter zugänglich zu machen. Überlegen Sie, was Ihre Führungssymbole sind und wie Sie diese für die Kommunikation mit Mitarbeitern nutzen können.

3. Denken Sie über die gewünschten Ergebnisse nach.

Denken Sie über Ihr ideales Arbeitsumfeld und das professionelle Verhalten der Mitarbeiter unter Ihnen nach. Die Visualisierung Ihrer gewünschten Ergebnisse kann Ihnen dabei helfen, herauszufinden, wie Sie diese erreichen können. Wählen Sie Aktivitäten, die Ihren persönlichen Zielen entsprechen. Sie können auch einen Zeitplan für die Änderung Ihres Verhaltens festlegen, um Veränderungen am Arbeitsplatz zu fördern und so Ihren Erfolg zu messen. Wenn Ihr Ziel beispielsweise darin besteht, Mitarbeiter zu mehr Zusammenarbeit zu motivieren, können Sie Ihre Teammitglieder nach ihrer Meinung zur Erledigung von Arbeitsaufträgen fragen.

4. Modellieren Sie das Verhalten, das Sie sehen möchten.

Nachdem Sie Ihre Führungsziele festgelegt haben, überlegen Sie, wie Sie die Verhaltensweisen modellieren können, die Ihre Teammitglieder nachahmen sollen. Es kann hilfreich sein, Methoden zu verwenden, die es den Mitarbeitern erleichtern, Ihre Standards zu erfüllen. Sie können die Modellierung auch strategisch angehen und den Mitarbeitern Aktionen in einer bestimmten Reihenfolge vorgeben.

Wenn Sie beispielsweise möchten, dass Verkäufer beim Einkaufen Gespräche mit Kunden beginnen, können Sie die Begrüßung der Kunden beim Betreten des Ladens üben. Ihr nächster Aktionsplan kann Ihren Mitarbeitern zeigen, wie sie die Einkaufsziele der Kunden identifizieren und Produkte empfehlen können, die sie zufriedenstellen können. Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter die Bedeutung ihres Verhaltens am Arbeitsplatz verstehen und die richtigen Schritte unternehmen, um Ihre Erwartungen zu erfüllen.

5. Bewerten Sie Ihren Fortschritt

Durch die Messung Ihrer Fortschritte können Sie sicherstellen, dass Ihre Führungspraktiken effektiv sind. Überprüfen Sie die Veränderungen, die am Arbeitsplatz stattgefunden haben, seit Sie das gewünschte Verhalten in Ihren eigenen Arbeitsstil implementiert haben. Wenn Ihre Aktionen die Mitarbeiter in der von Ihnen beabsichtigten Weise inspiriert haben, wissen Sie, dass Sie Ihren Schatten erfolgreich verbessert haben.

Sie bemerken beispielsweise, dass Mitarbeiter bei Besprechungen mit Managern und Stakeholdern aufschlussreiche Fragen stellen. Sie führen diese Veränderung auf Ihre Initiative zurück, Ihre Kollegen für Ihren Standpunkt zu interessieren. Sie verstehen jetzt, welche Verhaltensweisen Sie beibehalten sollten, und können Strategien entwickeln, wie Sie Ihre Führung in Zukunft verbessern können.

Tipps zur Verbesserung Ihres Führungsschattens

Weitere Informationen zum Aufbau eines effektiven Führungsschattens finden Sie in den folgenden Tipps:

• Seien Sie konsequent. Konsequentes und bewusstes Verhalten am Arbeitsplatz kann Ihre Fähigkeit verbessern, positive Veränderungen bei Ihren Teammitgliedern herbeizuführen. Sobald Sie Ihre Führungsziele und -maßnahmen definiert haben, bleiben Sie konsequent und geben Sie den Mitarbeitern Zeit, Sie zu beobachten und von Ihnen zu lernen.

• Seien Sie sympathisch. Wenn Sie eine sympathische Führungskraft sind, können Sie Ihre Glaubwürdigkeit als Führungskraft steigern, was bedeutet, dass Mitarbeiter Ihrer Führung vertrauen und so sein möchten wie Sie. Möglicherweise haben sie auch das Gefühl, dass es möglich ist, sich wie Sie zu verhalten, weil sie sich mit Ihrer Persönlichkeit identifizieren können.

• Übernehmen Sie Verantwortung für Ihr Handeln. Ein weiteres Verhalten, das Sie in Ihrem Führungsschatten hervorheben können, ist Verantwortungsbewusstsein, bei dem Sie Ihre Rolle bei Fehlern am Arbeitsplatz anerkennen und versprechen, es in Zukunft besser zu machen. Es kann hilfreich sein, den Mitarbeitern zu zeigen, dass sie Herausforderungen bei der Arbeit meistern können, weil sie gesehen haben, dass Sie dasselbe tun.