Was ist das und wie erstellt man es? • BUOM
10. März 2021
Gute Führungskräfte können durch Mentoring, Beratung, Kommunikation oder andere Strategien effektive Führungsqualitäten demonstrieren. Die besten Führungskräfte nutzen eine Führungsphilosophie, um ihr Handeln zu leiten. Jede Führungskraft muss eine persönliche Führungsphilosophie entwickeln. In diesem Artikel erklären wir, was eine Führungsphilosophie ist, wie man sie findet, ihre Anforderungen und Beispiele.
Was ist eine Führungsphilosophie?
Eine Führungsphilosophie ist eine Reihe von Prinzipien, die das Handeln einer Führungskraft leiten. Eine Führungsphilosophie hilft Führungskräften, sich auf das zu konzentrieren, was ihnen wichtig ist, wenn sie Entscheidungen treffen und die Leistung im gesamten Unternehmen vorleben.
Eine Führungsphilosophie erfordert, dass eine Führungskraft ein tiefes und klares Verständnis ihrer Werte, Prioritäten und Erwartungen hat. Aufgrund des breiten Anwendungsbereichs einer Führungsphilosophie sollte diese leicht zu verstehen und konsistent zu modellieren sein. Oftmals wird eine Führungsphilosophie in einer kurzen Stellungnahme erläutert.
Führungsphilosophie muss persönlich sein. Ihre Führungsphilosophie sollte erklären, welche Art von Führungskraft Sie anstreben. Ihre persönliche Führungsphilosophie wird sich von der anderer unterscheiden, da sie Ihre Überzeugungen und Erwartungen mit Ihren Geschäftszielen in Einklang bringen muss.
Das Ziel einer persönlichen Führungsphilosophie ist eine konsequente Führung. Ihre Philosophie sollte nicht nur Ihnen, sondern auch Ihren Untergebenen und Kollegen bekannt sein. Jeder, mit dem Sie zusammenarbeiten, sollte eine Philosophie haben, die Ihr Handeln leitet und Sie zur Verantwortung zieht.
So finden Sie Ihre persönliche Führungsphilosophie
Nutzen Sie die folgenden Schritte, um Ihre persönliche Führungsphilosophie zu erstellen:
Definieren Sie Ihre Werte.
Setze deine Ziele.
Suchen Sie nach Mentoring.
Überprüfen Sie Ihre Listen.
Erstellen Sie eine Erklärung.
1. Definieren Sie Ihre Werte
Beginnen Sie damit, Ihre Grundwerte zu identifizieren. Was ist Ihnen als Führungskraft am wichtigsten? Möchten Sie, dass Ihre Mitarbeiter Sie als fair und hilfsbereit wahrnehmen, oder ist es wichtiger, dass Sie ein entscheidungsfreudiger und risikofreudiger Mensch sind? Erstellen Sie eine Liste der Grundwerte, die Ihnen am wichtigsten sind. Hier sind einige Schlüsselwerte, die Sie berücksichtigen sollten:
Ehrlichkeit
Ehrlichkeit
Ein Visionär
Großartige Kommunikation
Innovation
Hingabe
Kundenorientiert
Respektieren
Entscheidend
Gerecht
Äußerst kompetent
Gemeinsam
Inspirierend
Aktiv
Persönlich verantwortlich
2. Definieren Sie Ihre Ziele
Erstellen Sie eine Liste der Geschäftsziele, die Sie erreichen möchten. Wählen Sie ein oder zwei allgemeine Ziele aus, die Sie mit Ihrer Führung unterstützen können. Die von Ihnen gewählten Ziele sollten dauerhaft sein. Hier sind einige allgemeine Ziele, die Sie in Betracht ziehen könnten:
Stellen Sie den Kunden an die erste Stelle.
Liefern Sie die Ware pünktlich.
Unterstützen Sie die Mission.
Bieten Sie exzellenten Kundenservice.
Kundenbedürfnisse effektiv erfüllen.
Sorgen Sie für eine sichere Umgebung.
3. Finden Sie einen Mentor
Fragen Sie einen Branchenexperten, den Sie bewundern, nach seiner persönlichen Führungsphilosophie. Sprechen Sie mit einem Business-Mentor über seine Grundwerte. Nutzen Sie Menschen, die Sie respektieren, um Ihre Führungsphilosophie zu gestalten. Schreiben Sie alle Werte oder Ziele auf, die Ihnen besonders am Herzen liegen, und fügen Sie diese in den Schritten 1 und 2 Ihren Listen hinzu.
4. Überprüfen Sie Ihre Listen
Schauen Sie sich Ihre Liste mit Werten und Zielen an. Heben Sie das wichtigste Ziel hervor. Heben Sie dann den Wert hervor, der zur Erreichung dieses Ziels am effektivsten ist. Mithilfe der folgenden Liste mit Startvorschlägen können Sie sich an Ihren wichtigsten Werten und Zielen orientieren:
Ich immer…
Ich verbringe Zeit…
Ich schätze…
es interessiert mich…
Ich respektiere…
Ich höre mit…
Ich kümmere mich um…
Ich inspiriere…
5. Erstellen Sie eine Erklärung
Nehmen Sie den hervorgehobenen Zweck und Wert aus Schritt vier und erstellen Sie eine kurze und direkte Aussage, die beides beinhaltet. Einige persönliche Führungsphilosophien sind einen Satz lang. Andere bestehen aus einer Reihe von Aufzählungspunkten, in denen Ziele, Werte und Erwartungen aufgeführt sind. Einige kurze Absätze. Überprüfen Sie Ihre persönliche Führungsphilosophie, bis Sie eine Aussage gefunden haben, die für Sie am besten funktioniert.
Anforderungen an die persönliche Führungsphilosophie
Eine persönliche Führungsphilosophie muss einzigartig, durchdacht und grundlegend sein.
Einzigartig
Ihr persönliches Führungsstatement kann sich an anderen Führungskräften in Ihrer Branche orientieren, die Sprache und das Statement sollten jedoch einzigartig für Sie sein. Nehmen Sie sich die Zeit, bei der Ausarbeitung Ihres persönlichen Führungsstatements wirklich darüber nachzudenken, welche Werte Ihnen am wichtigsten sind, damit Sie es effektiv nutzen können.
Absichtlich
Überlegen Sie, wie sich die für Sie wichtigsten Führungswerte auf Ihre Geschäftsziele auswirken. Stellen Sie sicher, dass Ihr Handeln und Ihre Entscheidungen stets darauf ausgerichtet sind, das in Ihrer persönlichen Führungsphilosophie dargelegte Ziel zu erreichen.
Grundlegend
Nutzen Sie häufig Ihre persönliche Führungsphilosophie. Es sollte alle Ihre Entscheidungen leiten. Ihre persönliche Führungsphilosophie sollte Ihren Mitarbeitern zeigen, welche Werte Ihrer Meinung nach bei einer Führungskraft am wichtigsten sind und wie diese Werte zur Erreichung der Geschäftsziele beitragen.
Beispiele
Nachfolgend finden Sie Beispiele für persönliche Führungsphilosophien, die Ziele, Werte und Erwartungen in verschiedenen Formen beinhalten.
Beispiel 1
Eine hochrangige Führungskraft eines Luft- und Raumfahrttechnikunternehmens möchte eine Philosophie zur persönlichen Führung schreiben. Sie interessiert sich vor allem für Philosophie, die umfassend und prägnant ist, damit sie sich und ihre Kollegen oft daran erinnern kann. Sie definiert einen Zweck und einen Wert, die sie in einem kurzen Satz zusammenfassen kann:
„Erfülle die Mission und beschütze mein Volk.“
Beispiel 2
Der Bürgermeister einer Kleinstadt beschließt, eine persönliche Führungsphilosophie zu verfassen, die ihm hilft, sich auf seine langfristigen Ziele zu konzentrieren. Er möchte, dass es kurz, aber detailliert ist. Sein Ziel ist es, im öffentlichen Dienst zu bleiben, deshalb legt er einen Grundwert und eine Erwartung fest, um dieses Ziel zu erreichen:
„Meine Führungsphilosophie besteht darin, mit guten, freundlichen Menschen zusammenzuarbeiten, die meine Leidenschaft für den öffentlichen Dienst teilen.“
Beispiel 3
Ein Autohersteller verspürt den Druck seines Unternehmens, die Produktion auf Kosten der Mitarbeitersicherheit zu steigern. Er beschließt, eine persönliche Führungsphilosophie zu entwickeln, um gegenüber seinen Mitarbeitern Verantwortung zu übernehmen und sich auf die Sicherheit am Arbeitsplatz zu konzentrieren. Er kommt zu dem Schluss, dass ein paar Sätze seine Philosophie am besten zum Ausdruck bringen:
„Ich glaube an ein sicheres Arbeitsumfeld. Ich werde mit Respekt gegenüber allen Mitarbeitern führen.“
Beispiel 4
Die Gründerin eines kleinen Software-Startups möchte eine persönliche Führungsphilosophie entwickeln, um sich auf ihre Ziele zu konzentrieren, wenn das Unternehmen vor Herausforderungen steht. Da dies ihre erste große Führungsposition ist, beschließt sie, neben Zielen und Werten auch persönliche Erwartungen einzubeziehen:
Ich schätze das Risiko.
Ich werde ein Qualitätsprodukt schaffen.
Ich respektiere die Zeit und den Beitrag meiner Mitarbeiter.
Ich erwarte harte Arbeit und Engagement von mir und meinem Team.