Was ist das und wie berechnet man es? • BUOM
22. Februar 2021
Unternehmen müssen sich manchmal zwischen zwei Vorgehensweisen entscheiden: Produktion, Einstellung oder Vermögensverwaltung. Die inkrementelle Analyse ist ein nützliches Tool, um zu bestimmen, welche Lösung einem Unternehmen mehr Geld spart oder mehr einbringt. Die Berechnung inkrementeller Analysen ist eine wichtige Fähigkeit für diejenigen, die an der vergleichenden Entscheidungsfindung beteiligt sind. In diesem Artikel erklären wir, was eine inkrementelle Analyse ist, beschreiben, wann sie verwendet wird, stellen Schritte zur Berechnung der inkrementellen Analyse bereit und bieten Beispiele für die inkrementelle Analyse.
Was ist eine inkrementelle Analyse?
Die inkrementelle Analyse, auch Kostenansatz, Marginalanalyse und Differenzialanalyse genannt, ist ein vergleichender Entscheidungsprozess. Unternehmen verwenden häufig eine Schritt-für-Schritt-Analyse, um mehrere Optionen zu vergleichen und die kostengünstigste Maßnahme zwischen zwei oder mehr Optionen zu ermitteln.
Die inkrementelle Analyse ist ein echter Kostenvergleich. Versunkene Kosten oder frühere Kosten, die mit einem Produkt, einem Mitarbeiter oder einem Projekt verbunden sind, werden nicht berücksichtigt. Zu den relevanten Kosten, die in einer Phasenanalyse abgedeckt werden, können gehören:
Variable Kosten: Diese Kosten können von Option zu Option variieren.
Fixkosten: Diese Kosten bleiben für alle Optionen gleich.
Opportunitätskosten: Diese Kosten sind mit der Zunahme oder Abnahme anderer Möglichkeiten, Geld zu verdienen, verbunden.
Sonstige Kosten, die für alle Optionen gelten: Diese Kosten stellen alle anderen möglichen Kosten dar, die nicht in anderen Kategorien enthalten sind.
Wann sollten inkrementelle Analysetypen verwendet werden?
Unternehmen können eine Punkt-für-Punkt-Analyse nutzen, um Kosten in verschiedenen Situationen zu vergleichen. Hier sind einige der häufigsten Arten der inkrementellen Analyse:
Wählen Sie zwischen der Einstellung Ihres eigenen Personals oder dem Outsourcing
Wählen Sie zwischen der Eigenproduktion eines Produkts oder der Auslagerung der Produktion
Entscheidung, ob ein spezielles Projekt angenommen oder abgelehnt werden soll
Die Entscheidung, einen Vermögenswert jetzt oder später zu verkaufen
Entscheidung, ob ein Vermögenswert repariert oder ersetzt werden soll
Entscheidung, Mittel auf mehrere Optionen aufzuteilen
So berechnen Sie eine Schritt-für-Schritt-Analyse
Die Berechnung einer schrittweisen Analyse erfordert nur einfache Addition und Subtraktion. Die in die Berechnung einbezogenen Variablen und Zahlen ändern sich jedoch je nachdem, was Sie vergleichen. Einige Berechnungen sind komplizierter als andere. Befolgen Sie diese Schritte, um herauszufinden, welche Informationen Sie für die Durchführung einer Schritt-für-Schritt-Analyse benötigen und wie Sie diese durchführen:
Ermitteln Sie relevante Kosten.
Ermitteln Sie etwaige Opportunitätskosten.
Addieren Sie die Ausgaben.
Vergleichen Sie Optionen.
Entscheiden.
1. Ermitteln Sie die relevanten Kosten
Beginnen Sie damit, Ihre Optionen zu identifizieren. Sobald Sie eine Liste mit Optionen haben, legen Sie die entsprechenden Kosten fest, sowohl variable als auch nicht variable. Denken Sie daran, dass Sie frühere Ausgaben nicht in Ihre Berechnung einbeziehen sollten. Berücksichtigen Sie daher nur Ausgaben, die in direktem Zusammenhang mit der von Ihnen getroffenen Entscheidung stehen.
Beispiel: Happy End Furnishings möchte eine Schritt-für-Schritt-Analyse durchführen, um zu entscheiden, ob die Produktion einer neuen Esstischserie intern oder extern erfolgen soll. Sie wollen neue Tische für 500 Dollar pro Stück verkaufen. Die Kosten für die Eigenproduktion umfassen Material (200 $) und Arbeit (100 $). Die Outsourcing-Kosten umfassen Material (150 $), Arbeitskräfte (75 $) und Versand (100 $).
2. Ermitteln Sie etwaige Opportunitätskosten
Berücksichtigen Sie etwaige Opportunitätskosten, die für die Optionen anfallen können. Opportunitätskosten sind der mögliche Gewinn, den ein Unternehmen aus verschiedenen Gründen verlieren wird.
Beispiel: Happy End Furnishings weiß, dass sie die Möglichkeit verlieren, die Produktion von Couchtischen zu steigern, wenn sie Tische selbst herstellen. Sie schätzen diese Opportunitätskosten auf 75 US-Dollar pro Esstisch.
3. Addieren Sie Ihre Ausgaben
Nehmen Sie die entsprechenden Kosten und addieren Sie sie. Opportunitätskosten entweder addieren oder subtrahieren, je nachdem, wie sie sich auf die Berechnung auswirken. Tun Sie dies für alle Optionen separat.
Beispiel: Happy End Furnishings berechnet zunächst die Kosten für die Eigenproduktion von Esstischen, indem es die in Schritt 1 ermittelten entsprechenden Kosten (300 $) addiert. Anschließend addieren sie die Opportunitätskosten für die Herstellung der Tische selbst (375 US-Dollar). Sie berechnen die Kosten für die Auslagerung der Fertigung, indem sie die damit verbundenen Kosten (325 US-Dollar) addieren und die Opportunitätskosten von 75 US-Dollar abziehen, da sie ihre Produktionsanlage für die Herstellung anderer Produkte nutzen können. Die Gesamtkosten für die Auslagerung der Produktion betragen 250 US-Dollar.
4. Vergleichen Sie die Optionen
Vergleichen Sie die Ergebnisse miteinander oder mit einer festgelegten Zahl, beispielsweise dem Preis eines zu verkaufenden Produkts oder den Kosten für die Einstellung eines neuen Mitarbeiters, um herauszufinden, welches das beste finanzielle Ergebnis bietet.
Beispiel: Happy End Furnishings geht davon aus, dass die Herstellung eigener Esstische 325 US-Dollar und die Auslagerung der Produktion 250 US-Dollar kosten wird. Durch den Verkauf der Tische an Kunden für jeweils 500 US-Dollar würde Happy End Furnishings einen Gewinn von 175 US-Dollar pro Tisch erzielen, wenn sie ihre eigenen Tische herstellen würden, und 250 US-Dollar pro Tisch, wenn sie die Herstellung auslagern würden.
5. Treffen Sie eine Entscheidung
Nutzen Sie die aus der Schritt-für-Schritt-Analyse gewonnenen Informationen, um eine Entscheidung zu treffen.
Beispiel: Happy End Furnishings beschließt aus zwei Gründen, die Produktion seiner Esstische auszulagern. Erstens sind die Gewinnmargen höher, wenn die Produktion ausgelagert wird. Sie verdienen zusätzlich 75 US-Dollar pro Tisch und nutzen ihre Kapazität für die Herstellung anderer Produkte.
Beispiele für eine Schritt-für-Schritt-Analyse
Unternehmen können inkrementelle Analysen auf mehrere Geschäftsentscheidungen anwenden. Verwenden Sie diese Beispiele, um zu verstehen, wie inkrementelle Analysen in verschiedenen Szenarien durchgeführt werden:
Internes oder externes Personal
Greensworth Holdings möchte anhand einer Schritt-für-Schritt-Analyse ermitteln, ob es kostengünstiger wäre, eine eigene Personalabteilung zu unterhalten oder ein separates Personalunternehmen mit der Personalverwaltung zu beauftragen. Sie ermitteln die folgenden relevanten monatlichen Betriebskosten für die interne Abteilung:
Gehalt: 3.000 $
Zubehör: 150,00 $.
Ressourcen: 300 $
Sie erhalten ein Angebot von einem Personalvermittlungsunternehmen und erfahren, dass die Deckung ihres Personalbedarfs 2.500 US-Dollar pro Monat kosten wird. Sie beschließen, Personalmanagementaufgaben an ein HR-Unternehmen zu delegieren.
Reparieren oder ersetzen Sie einen Vermögenswert
Simple Brothers Towing hat einen kaputten Abschleppwagen. Sie beschließen, anhand einer Schritt-für-Schritt-Analyse zu entscheiden, ob sie den alten Abschleppwagen reparieren oder einen neuen kaufen. Sie ermitteln folgende relevante Kosten für die Reparatur eines alten Abschleppwagens:
Details: 3.000 $
Arbeit: 300 $
Opportunitätskosten (entgangenes Geschäft, während der LKW in der Werkstatt ist): 1.000 $.
Die Kosten für einen neuen Abschleppwagen betragen 40.000 US-Dollar. Allerdings kann Arnold Brothers Towing sofort einen neuen LKW kaufen, ohne dass für längere Zeit Reparaturkosten anfallen, die sie als zusätzliche Opportunitätskosten in Höhe von 5.000 US-Dollar berechnen.
Die Kosten für die Reparatur des alten Lastwagens betragen 4.300 US-Dollar. Die Kosten für den Kauf eines neuen Lkw (einschließlich entgangener Gewinne) betragen 44.000 US-Dollar. Arnold Brothers Towing beschließt, einen alten Wartungslastwagen zu reparieren.