Was ist Corporate Governance und wie funktioniert sie? (mit Typen) • BUOM

12. August 2021

Corporate Governance ist ein wichtiger Aspekt der Führung eines Unternehmens. Es umfasst ein Protokoll für die Berichterstattung der Mitarbeiter an ihre Vorgesetzten, ein System zur Anerkennung der Mitarbeiter für ihre Arbeit und eine Hierarchie der Führungspositionen. Das Verständnis der Corporate Governance und ihrer Rolle innerhalb eines Unternehmens oder einer Organisation kann Ihrem Team zum Erfolg verhelfen. In diesem Artikel besprechen wir die Definition und Arten von Corporate Governance, Schritte zum Erstellen einer Strategie und Tipps zum Erstellen Ihres eigenen Governance-Ansatzes.

Was ist Corporate Governance?

Unter Corporate Governance versteht man den Prozess der Führung einer Organisation. Dabei geht es darum, Informationen für Planungs- und Entscheidungszwecke zu sammeln und anschließend Strategien umzusetzen, die der Organisation helfen können, ihre Ziele zu erreichen. Corporate Governance umfasst Aufgaben wie die Planung, Leitung, Organisation und Kontrolle der Aktivitäten eines Unternehmens. Organisationen verwenden in der Regel Titelverwaltung und delegieren Aufgaben, die die tägliche Unternehmensführung, strategische Planung und Geschäftsentwicklung umfassen können.

Die Unternehmensleitung und ihr Führungsteam sorgen dafür, dass die Unternehmensziele erreicht werden. Darüber hinaus überwachen und planen sie die zukünftige Entwicklung des Unternehmens. Zu den Corporate-Governance-Positionen können gehören:

• Chief Executive Officer (CEO): Als höchste Führungsposition in einem Unternehmen trifft der CEO alle wichtigen Entscheidungen mit begrenztem Einfluss anderer.

• Vorsitzender: Der Vorsitzende ist der Vorsitzende des Vorstands, der die Geschäftstätigkeit des Unternehmens überwacht und Entscheidungen trifft.

• Chief Operating Officer (COO): Der Chief Operating Officer leitet das Tagesgeschäft des Unternehmens und kann die zweithöchste Führungsposition einnehmen.

• General Manager: General Manager können bestimmte Abteilungen leiten und direkt der Unternehmensleitung unterstellt sein.

Wie funktioniert Corporate Governance?

Unter Corporate Governance versteht man die Steuerung der Aktivitäten innerhalb einer Organisation zur Erreichung ihrer Ziele. Eines der Hauptziele der Unternehmensführung könnte darin bestehen, die Rentabilität durch die Entwicklung von Strategien zu maximieren, die Produktivität, Qualitätsarbeit und positive Mitarbeiterbeziehungen fördern. Manager, die die Mission ihres Unternehmens verstehen, können einen strategischen Plan erstellen, um Meilensteine ​​zu erreichen. Sie können auch verschiedene Faktoren berücksichtigen, die sich auf die Organisation auswirken, beispielsweise Markttrends und Branchenveränderungen.

Der Corporate-Governance-Prozess kann entscheidend dazu beitragen, dass eine Organisation ihre Ziele erreicht. Unternehmensleiter können folgende Aufgaben wahrnehmen:

• Erstellen und Verwalten eines Budgets

• Mitarbeiter anheuern

• Kommunikation mit Management und Mitarbeitern

• Erstellen einer Corporate-Governance-Strategie zur Erreichung der Unternehmensziele

• Überwachung von Managemententscheidungen im Hinblick auf die Einhaltung von Unternehmensrichtlinien, Mission und Grundwerten

Arten von Corporate-Governance-Modellen

Es gibt viele Arten von Corporate-Governance-Modellen, die Unternehmen nutzen können, darunter:

Japanisches Modell

Das japanische Modell ist ein ergebnisorientiertes Managementsystem, das sich auf das Erreichen konkreter und messbarer Ziele konzentriert. Dies kann für alle Umstände gelten, sei es ein kleines Unternehmen oder ein großer Konzern. Das Modell kann aufgrund seiner ständigen Aktualisierungen, seiner Einfachheit und des Feedbacks der Teilnehmer erfolgreich sein.

Deutsches Modell

Das deutsche Managementmodell ist eine einzigartige Art des Managements. Alle Ebenen der Organisation sind gemeinsam für Erfolge und Misserfolge verantwortlich. Das deutsche Managementmodell konzentriert sich auf Grundwerte, das sind selbstverständliche Wahrheiten, denen jeder Mensch folgt.

Angloamerikanisches Modell

Das angloamerikanische Modell kann demokratisch und flexibel sein, da es die Macht zwischen Managern und Direktoren in internen und externen Gremien teilt und aus Gründen der Fairness eine gewisse externe Vertretung vorsieht. Dem Vorstand des Unternehmens gehören Vertreter sowohl des Unternehmens als auch externer Interessengruppen an, was einen ausgewogenen Entscheidungsprozess ermöglicht.

So erstellen Sie eine Corporate-Governance-Strategie

Da Unternehmen mit Veränderungen in der Technologie und den Kundenanforderungen konfrontiert sind, müssen sie möglicherweise ihre Corporate-Governance-Strategie regelmäßig überprüfen, um sicherzustellen, dass sie in ihrer Branche wettbewerbsfähig bleiben. Beim Entwurf eines Steuerungssystems sind folgende Punkte zu berücksichtigen:

1. Bewerten Sie ein Unternehmen

Eine Corporate-Governance-Strategie kann mit einer Bewertung der Stärken, Schwächen und Chancen innerhalb der Organisation beginnen. Treffen Sie sich mit der Unternehmensleitung und dem Vorstand, um aktuelle Geschäftsumsätze und Möglichkeiten zur Verbesserung etwaiger Prozesse zu besprechen. Erstellen Sie eine Liste mit Zielen und Ergebnissen, um die Corporate-Governance-Strategie Ihres Unternehmens zu aktualisieren.

2. Setzen Sie sich Ziele

Im nächsten Schritt legen Sie auf Basis Ihrer Unternehmensbewertung Ziele fest. Eine Organisation kann sich auf diese Aktionspläne konzentrieren, um Corporate-Governance-Ziele wie Rentabilität oder Marktanteil zu erreichen. Zu den objektiven Maßnahmen können finanzielle Maßnahmen wie die Kapitalrendite gehören. Das Unternehmen möchte möglicherweise auch subjektive Kennzahlen verfolgen, beispielsweise Umfragen zur Mitarbeiterzufriedenheit. Erwägen Sie, das Management mit Boni oder Aktienoptionen für das Erreichen der Unternehmensziele zu belohnen.

3. Definieren Sie allgemeine Anpassungsprinzipien

Um den Erfolg für Management und Mitarbeiter sicherzustellen, definieren Sie gemeinsame Grundsätze für das Onboarding. Manager können den Onboarding-Prozess als Gelegenheit nutzen, Erwartungen an neue Mitarbeiter zu formulieren. Manager können ihre neuen Mitarbeiter bitten, eine Orientierungscheckliste auszufüllen, um sicherzustellen, dass sie sich über die Vorteile und die Unternehmenskultur informieren. Durch die Festlegung von Standards für neue Mitarbeiter kann das Management sicherstellen, dass alle Teammitglieder die Corporate-Governance-Struktur verstehen.

4. Erstellen Sie eine Unternehmensrichtlinie

Es ist wichtig sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen Richtlinien erstellt und befolgt, die Verfahren und gemeinsame Ziele mit dem Management teilen. Um Managern bei der Aktualisierung der Unternehmensrichtlinien zu helfen, finden Sie hier einige Tipps, die sie befolgen können:

• Erstellen Sie ein Richtliniendokument mit allen benötigten Informationen an einem Ort.

• Kommunizieren Sie die Unternehmensrichtlinien regelmäßig an die Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass jedes Teammitglied die Unternehmensziele versteht.

• Ermutigen Sie die Mitglieder des Managementteams zum Feedback, um Richtlinien und Verfahren zu verbessern.

5. Aktualisieren Sie die Managementstrategien nach Bedarf

Überwachen und passen Sie die Managementstrategie nach Bedarf an. Wenn ein Unternehmen beispielsweise große Veränderungen in seinem Umfeld durchläuft oder die Unternehmensleitung aufgrund veränderter Marktbedingungen ihre Ziele überdenken muss, kann es sinnvoll sein, die Struktur der Organisation zu überdenken. Führen Sie regelmäßige Treffen durch, um Richtlinien zu aktualisieren und sicherzustellen, dass die Managementstrategie funktioniert.

Tipps zur Corporate Governance

Unternehmensmanager können davon profitieren, ihre Führungsqualitäten weiterzuentwickeln und mit anderen zusammenzuarbeiten. Zu den weiteren Tipps zur Unternehmensführung, die für Sie nützlich sein könnten, gehören:

• Seien Sie in Ihrem Führungsstil flexibel, da Menschen unterschiedlich arbeiten.

• Setzen Sie klare Erwartungen, damit die Mitarbeiter wissen, was sie tun können und wie sie mit Situationen umgehen können.

• Bitten Sie um Feedback und hören Sie zu, was Mitarbeiter zu den Richtlinien des Unternehmens zur Verbesserung und Optimierung von Funktionen zu sagen haben.