Warum Führung in Organisationen wichtig ist • BUOM

11. Februar 2021

Der Manager sollte verwenden Führungskompetenz zum Wohle der Organisation. Im heutigen schnelllebigen Geschäftsumfeld sind statische hierarchische Strukturen von oben nach unten flexibleren und flexibleren Organisationsstrukturen gewichen. Während das Erreichen von Teamzielen und das Befolgen etablierter Verfahren immer noch solide Managementpraktiken sind, gehören die Kommunikation von Visionen und die Förderung von Erfolgen zu den Fähigkeiten eines effektiven Managers. Wie kann ein Manager verwenden Führungskompetenz Ihr Team inspirieren, motivieren und leiten?

Was sind die Qualitäten und Fähigkeiten einer Führungskraft?

Bevor ein Manager gute Führungsqualitäten verkörpern kann, muss er oder sie verstehen, was diese Qualitäten sind. Ein guter Anführer muss mehrere Eigenschaften haben:

• Integrität. Der Leiter muss die Verantwortung für die Erreichung der Ziele der Organisation übernehmen. Mit Verantwortungs- oder Pflichtbewusstsein kann ein Leiter die Gruppe motivieren, seinem Beispiel zu folgen.

• Allgemeine Kompetenz und Kenntnisse der Tätigkeit. Der Leiter muss ein umfassendes Verständnis der Leistung des Teams haben. Selbst wenn sie nicht über alle erforderlichen Fähigkeiten verfügen, stärken die umfassenden Kenntnisse und Erfahrungen einer Führungskraft in der Aufgabe das allgemeine Selbstvertrauen des Teams.

• Vision. Die Fähigkeit, die Mission und den Zweck der Organisation sowohl in der Gegenwart als auch in der Zukunft zu visualisieren, ermöglicht es der Führungskraft, dies dem Team mitzuteilen.

• Sympathie. Die Fähigkeit, sich in andere hineinzuversetzen, andere zu respektieren und die Weltanschauung und Sichtweise der Teammitglieder zu verstehen, sind alles Eigenschaften, die einer Führungskraft helfen, dafür zu sorgen, dass das Team reibungslos und effizient läuft.

• Grundlegende Fairness. Ohne einen grundlegenden Sinn für Fairness kann eine Führungskraft ein Team aus Menschen mit unterschiedlichen Interessen, Qualitäten und Erfahrungen nicht leiten.

• Positive Einstellung, Intelligenz, analytische Fähigkeiten. Die Kombination dieser drei Eigenschaften verleiht einer Führungskraft die Fähigkeit, mit Herausforderungen und potenziellen Problemen umzugehen und Lösungen für Schwierigkeiten zu finden, die bei den Bemühungen des Teams, seine Ziele zu erreichen, auftreten können.

• Selbstvertrauen. Ein Anführer ist von seinen Fähigkeiten und seinem Urteilsvermögen überzeugt. Sie begrüßen die Beiträge anderer und haben keine Angst vor konstruktiver Kritik. Infolgedessen werden andere dem Führer vertrauen.

• Kommunikations-/Organisationsfähigkeiten. Eine gute Führungskraft kann die Ziele der Organisation kommunizieren und individuelle Ziele und Fähigkeiten mit dem Gruppenziel in Einklang bringen.

• Begeisterung. Begeisterung ist ansteckend. Ein leidenschaftlicher Anführer gibt seinem Team Energie.

• Ehrlichkeit. Das Richtige zu tun stärkt den Teamgeist. Indem Sie Vertrauen aufbauen und das Richtige tun, auch wenn es weh tut, gewinnt Ihr gesamtes Team und leistet bessere Leistungen.

• Loyalität. Unterstützen Sie Ihr Team in schwierigen Zeiten. Teammitglieder, die den Eindruck haben, dass ihre Führungskraft ihnen gegenüber loyal ist, werden diese Loyalität eher erwidern.

• Bestimmung. Treffen Sie eine Entscheidung und nehmen Sie die Klumpen, wenn sich herausstellt, dass sie falsch sind. Unentschlossenheit untergräbt Produktivität und Moral.

• Charisma. Ein bisschen Charisma kann nicht schaden. Höflichkeit, Freundlichkeit, Ausdrucksfähigkeit und Attraktivität sind für eine Führungskraft ein großes Plus.

Welchen Nutzen haben Führungsqualitäten für eine Organisation?

Gute Führung kann alle Ebenen einer Organisation durchdringen, um das reibungslose Funktionieren einzelner Teams sowohl einzeln als auch gemeinsam sicherzustellen. Qualitätsführerschaft fördert die Einheit und fördert das organische Funktionieren des Ganzen. Da die Kommunikation offen ist und die Beiträge des Einzelnen von der Führungskraft erwartet werden, werden die Menschen dazu inspiriert, ihr Bestes zu geben. Um ein erfolgreiches Produkt zu produzieren, muss eine Organisation über eine Führung verfügen, die dazu beitragen kann, die Ziele der Organisation zu erreichen.

Eine der Fragen bei der Erreichung der Unternehmensziele besteht darin, die Vision und Mission der Organisation in Schlüsselbereichen, die die Führungskraft als entscheidend erachtet, in präzise Ergebnisse umzusetzen. Eine gute Führungskraft wird den Input der Teammitglieder einholen, um klar definierte Ziele zu entwickeln. Auf diese Weise ist das Team als Ganzes in das Projekt oder die Arbeit investiert. Das Ergebnis ist ein verbessertes Ergebnis oder Produkt.

Um die Akzeptanz der Ziele der Organisation bei einzelnen Teammitgliedern zu fördern, zeigt eine Führungskraft den Teammitgliedern, dass sie geschätzt werden, indem sie auf ihre Vorschläge hört und diese respektiert und ihre Beiträge zur Arbeit anerkennt. Die Einheit der Organisation wird von diesem Ansatz profitieren.

Der Leiter spielt eine wichtige Rolle bei der Bewältigung organisatorischer Veränderungen. Die Führungskraft implementiert Vergütungsstrukturen, um das Erreichen strategischer Ziele zu unterstützen, die die individuellen und Unternehmensziele in Einklang bringen.

Was ist der Unterschied zwischen einem Manager und einer Führungskraft?

Eine einfache Erklärung von Unterschied zwischen Manager und Führungskraft ist, dass eine Führungskraft aufgrund der individuellen Eigenschaften oder Qualitäten dieser Person eine Führungspersönlichkeit ist. Ein Manager ist ein Manager, basierend auf der Position, die er innehat, oder der Arbeit, die er verrichtet. Eine Führungskraft inspiriert, beeinflusst und gibt die Richtung vor. Der Manager plant, führt aus und kontrolliert die Ausführung. Es gibt spezifischere Unterschiede, darunter die folgenden:

• Das Management kümmert sich um den Betrieb. Dadurch wird sichergestellt, dass Richtlinien, Verfahren und Richtlinien innerhalb der Organisation funktionieren.

• Bei Führung geht es darum, den einzelnen Teammitgliedern die Qualitäten zu vermitteln, die für den Gesamtfortschritt der Organisation erforderlich sind.

• Die Rolle eines Managers ist administrativ. Planen, Organisieren und Kontrollieren sind die Schlüsselfunktionen des Managements.

• Eine Führungskraft kümmert sich um die eher zwischenmenschlichen Aspekte des Jobs.

Trotz der Unterschiede zwischen den Rollen von Managern und Führungskräften sind gute Führungsqualitäten von Managern im heutigen Geschäftsklima entscheidend für den Erfolg einer Organisation. Solche Manager wurden als Führungspersönlichkeiten bezeichnet.

Was sind die Qualitäten einer Führungskraft?

Ein Manager ist eine Schlüsselfigur in einer Organisation. Sie müssen Fähigkeiten haben um die Ziele und Vorgaben der Organisation zu erreichen. Hier sind einige Arbeitsweisen von Führungskräften:

• Mit effektiver und klarer Kommunikation entlang der Hierarchie der Organisation.

• Nähern Sie sich der Kreativität bei der Lösung Ihrer Probleme.

• Seien Sie anpassungsfähig und flexibel in Ihrem Ansatz. Sie sind offen für neue Ideen von Teammitgliedern.

• Mit einem tiefen Verständnis für menschliches Verhalten.

• Mit einem umfassenden Überblick über das Geschäftsumfeld, einschließlich Wettbewerbern, Bedrohungen für ihr Unternehmen und Möglichkeiten zur Optimierung von Produktivität und Produktion.

Mehr Details: Wie man ein guter Manager wird

Warum braucht ein Manager Führungsqualitäten?

Es sollte selbstverständlich sein, dass eine Führungskraft Führungsqualitäten benötigt. Obwohl nach traditionellen Definitionen ein Leiter die Vision des Unternehmens lenkt und ein Manager bestimmte Abläufe festlegt, benötigt ein Manager dennoch Führungsqualitäten, um effektiv zu sein. Es muss wiederholt werden, dass das sich schnell verändernde Geschäftsumfeld von Managern einen integrierteren und flexibleren Ansatz erfordert, den wir oft mit Führungskräften assoziieren.

Der Managerial Leader untersucht die sanfte Führung, die die heutigen Mitarbeiter anspricht. Die Moral eines Teammitglieds profitiert davon, wie ein Kollege behandelt zu werden. Durch die Öffnung des Problemlösungsprozesses kann das Team kreative Lösungen für neue Probleme finden.

Ein Manager kann keine Menschen verwalten, er kann nur Aktivitäten, Ressourcen und Arbeitsprozesse verwalten. Da ein Manager nur steuern kann, wie Menschen Ergebnisse erzielen, besteht die einzige Möglichkeit für einen Führungsmanager darin, Menschen zu führen, anstatt sie zu verwalten. Das heutige Geschäftsumfeld ist transparent und kollaborativ.

Was sind einige Aspekte der unternehmerischen Führung?

Um sich auf die Menschen zu konzentrieren, die Veränderungen herbeiführen, muss sich ein Managementleiter auf die Bereiche konzentrieren, in denen er oder sie Menschen sinnvoll in den Prozess einbeziehen kann.

• Delegieren Sie an Ihre Teammitglieder. Dies fördert ihre Beteiligung und ihren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens.

• Schulen Sie Ihre Mitarbeiter, um Fähigkeiten und Moral zu entwickeln. Teammitglieder, die ein Coaching erhalten, erledigen ihre Aufgaben kompetenter und sind zufriedener.

• Seien Sie ein aktiver Zuhörer. Dies ist ein wichtiger Teil einer effektiven Kommunikation, der oft übersehen wird.

• Entwickeln Sie konstruktive Beziehungen zwischen Teammitgliedern. Gewinnen Sie das Vertrauen Ihrer Teammitglieder, indem Sie aufrichtig und interessiert an ihren Problemen sind. Lösen Sie Konflikte und Ihre Teammitglieder werden Sie für Ihre Führungsqualitäten respektieren.

Welche unterschiedlichen Führungsstile gibt es?

Wenn ein Manager über ein sehr kompetentes und qualifiziertes Team verfügt, kann er einen offeneren, demokratischeren Führungsstil annehmen. Dieser Stil eignet sich, wenn Teammitglieder sehr unabhängig sind und Wert auf ihre eigene Entscheidungsfähigkeit legen. Diese Teammitglieder verfügen außerdem über ein gutes Verständnis der Gesamtziele der Organisation, haben zuvor mit partizipativen Führungskräften zusammengearbeitet und verfügen über ausreichende Kenntnisse, um Herausforderungen selbstständig zu bewältigen. Um das Beste aus einem solchen Teammitglied herauszuholen, muss der Manager ihm ein gewisses Maß an Autonomie einräumen.

Ein Manager kann einen eher direktiven oder autoritären Stil annehmen, wenn er oder sie über das Fachwissen und die Fähigkeiten verfügt, die zum Erreichen der Teamziele erforderlich sind. Ein schnelllebiges Arbeitsumfeld, in dem sich die Dinge ständig verändern, erfordert auch einen weisungsgebundenen Führungsstil.

Transaktionale Führung ist der autoritären Führung sehr ähnlich. Bei der transaktionalen Führung erwartet die Führungskraft von ihren Untergebenen, dass sie ihre Vision umsetzen. Dieser Stil basiert in erster Linie auf der Persönlichkeit der Führungskraft und nicht auf den Anforderungen der Aufgabe oder des Umfelds. Von den Teammitgliedern wird erwartet, dass sie bei der Lösung von Problemen mit dem Leiter kommunizieren. Der Nachteil dieses Ansatzes besteht darin, dass er zu einer hohen Teamfluktuation führen kann, da talentierte, kluge Leute normalerweise nicht wie Automaten Befehle befolgen.

A Transformationsführer weckt Loyalität und Vertrauen in seinem Team, indem er eine gemeinsame Vision entwickelt, sein Team auf berufliche Herausforderungen vorbereitet und Energie und Charisma zeigt.

Wie kann ein Manager gute Führung zeigen?

Ihr Team wird auf Ihre Handlungen und Ihr Verhalten als Anführer reagieren. Hier sind einige Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um gute Führung zu demonstrieren.

• Gehen. Wenn Sie ein Meeting zur Lösung eines Verspätungsproblems vereinbart haben, kommen Sie selbst nicht zu spät. Oder, wenn ja, besitzen Sie es und nutzen Sie es als Unterrichtsmöglichkeit, um Diskussionen anzuregen.

• Teamversammlung. Bauen Sie Netzwerke innerhalb Ihres Teams, mit der gesamten Organisation sowie mit externen Lieferanten und Kunden auf.

• Mit gutem Beispiel vorangehen. Bitten Sie Ihr Team niemals, eine Aufgabe zu erledigen, die Sie nicht erledigen können oder wollen.

• Seien Sie ehrlich bei der Beurteilung ihrer Arbeit. Wenn Sie Arbeiten, die nicht den Erwartungen entsprechen, nicht korrigieren, werden Sie weder bewundert noch verhelfen Sie Ihrem Team zum Erfolg.

• Übertreiben Sie Ihre Kräfte nicht. Wenn Sie unangemessene Anforderungen an Ihr Team stellen, wird es Sie nur hassen und nicht die Produktivität steigern.

• Seien Sie realistisch, aber optimistisch. Dies mag wie eine Selbstverständlichkeit erscheinen, aber es kann hilfreich sein, sich aktiv daran zu erinnern, dass die Beibehaltung einer realistischen, aber optimistischen Einstellung zu besseren Ergebnissen führt.

• Lassen Sie sich von einem Mentor beraten. Eine gute Führungskraft weiß, wann sie Hilfe oder Rat braucht. Dies ist ein Signal von Stärke, harter Arbeit und Selbstvertrauen.

• Bitten Sie um Feedback. Dies signalisiert Ihrem Team, dass Sie seine Beiträge wertschätzen. Teammitglieder zahlen das Vertrauen in ihre Ideen durch ihr Engagement und ihren Einsatz für den Erfolg des Teams zurück.

• Stärken Sie Ihre Teammitglieder. Die Fähigkeit Ihres Teams, Aufgaben selbstständig zu erledigen, ist eine oft übersehene Führungskompetenz. Dies verbessert die Effizienz Ihres Teams durch die Beseitigung von Engpässen. Dies verbessert die Moral, indem es Ihrem Team zeigt, dass Sie ihm vertrauen. Wenn man den Menschen zutraut, dass sie Leistung erbringen, dann tun sie es auch.

• Entwickeln Sie Flexibilität. Um mit einem dynamischen Geschäftsumfeld zurechtzukommen, das sich ständig verändert, muss ein Teammanager, der eine gute Führungskraft ist, flexibel an die unvermeidlichen Herausforderungen herangehen.

Eine effektive und produktive Organisation besteht aus einzelnen Teams, die von Managern mit guten Führungsqualitäten geleitet werden.