Vor- und Nachteile verhaltensorientierter Führungstheorien • BUOM

17. Dezember 2020

Verhaltensorientierte Führungstheorien zielen darauf ab, das Verhalten einer Führungskraft in einer kontrollierten Situation zu untersuchen, mit dem Ziel, Marketingpotenzial zu schaffen. Wenn Führungskräfte die Perspektive ihrer Kunden einnehmen können, wenn sie über ein für sie entwickeltes Produkt oder eine Dienstleistung nachdenken, wissen sie, wie sie langfristige Beziehungen aufbauen können, die zu Wiederholungskäufen und Umsätzen für das Unternehmen führen. In diesem Artikel schauen wir uns an, wie verhaltensorientierte Führungstheorien definiert sind und wie sie sich auf Sie und Ihre Kollegen auswirken.

Möchten Sie einstellen? Veröffentlichen Sie Ihre Stelle auf Indeed.com.

Was ist die Theorie der verhaltensorientierten Führung?

Die Theorie der verhaltensorientierten Führung basiert auf der wissenschaftlichen Bewertung der Einstellungen und Handlungen von Einzelpersonen in Führungspositionen, um Muster anzunehmen, die sich auf Sie und die Umgebung Ihrer Teammitglieder auswirken können. Wenn die Untersuchung mehrerer Führungskräfte groß genug ist, können statistische Schlussfolgerungen gezogen werden, um konkrete Maßstäbe für ihr Verhalten zu ermitteln, und dies kann als Indikator dafür dienen, ob ihr Führungsstil zu einem besseren Arbeitsplatz beiträgt.

Vorteile der Verhaltensführungstheorie

Es gibt zwei Hauptvorteile der Verhaltensführungstheorie:

1. Es geht auf Schlüsselthemen im Führungsmodell der Organisation ein.

Einige Punkte, die in dieser Untersuchung angesprochen werden können, sind die Frage, ob Manager von Ihnen erwarten, dass Sie abteilungsübergreifend bei unterschiedlichen Aufgaben zusammenarbeiten, oder ob Teams ständig in die Entscheidungsfindung eingebunden sind, um die Unterstützung verwandter Projekte sicherzustellen. Wenn bei einem Marketingprojekt ein Rückstand besteht, kann die Theorie der verhaltensorientierten Führung klären, warum es möglicherweise einen Rückstand gibt und wer direkt dafür verantwortlich ist.

Wenn der Marketingmanager keine Erwartungen an den Genehmigungsprozess für die Leistungen des Kunden kommuniziert hat, ist eine Richtungsänderung erforderlich, um das Projekt wieder auf Kurs zu bringen und die Kunden mit Ihrer Marke zufrieden zu stellen.

2. Es definiert den Führungsstil Ihres Vorgesetzten.

Verhaltensorientierte Führungstheorien bewerten nur das Verhalten, nicht jedoch Eigenschaften oder Fähigkeiten. Die Merkmalstheorie beschreibt detailliert, wie Manager und Mitarbeiter über Merkmale wie die Fähigkeit, sich an sich ändernde Umstände anzupassen, und die Wachsamkeit in sozialen Umgebungen verfügen, die darauf hinweisen, ob sie für die Führungsrolle geeignet sind. Die Durchführung einer Bewertung der Verhaltensführungstheorie beleuchtet die Ereignisse, auf die ein Manager je nach Situation reagiert.

Wenn Sie das Gefühl haben, dass sich Ihre Kommunikationsmethoden von der Art und Weise unterscheiden, wie Sie mit Ihrem Vorgesetzten kommunizieren, ermitteln Sie den Führungsstil Ihres Vorgesetzten, zum Beispiel:

Coaching-Führung

Dieser Managertyp hilft Ihnen dabei, Ziele für sich und Ihre Abteilung zu setzen und gibt aktiv Feedback zu Ihrer Leistung. Beispielsweise kann ein Manager Ihrem Team ein Projekt als Wachstumschance zuweisen, darüber hinaus aber auch Erwartungen festlegen und ein positives Arbeitsumfeld für die Mitarbeiter schaffen.

Jeden Monat kann eine Vertriebsleiterin Ziele für ihr Team festlegen, um innerhalb eines festgelegten Zeitraums eine Quote an ausgehenden Anrufen bei potenziellen Kunden zu erreichen, Leads zu generieren und Geschäfte abzuschließen. Sobald der Vertriebsleiter alle Leistungsindikatoren gesammelt hat, stellt er fest, ob die Ziele in diesen drei Kategorien erreicht oder übertroffen wurden, schlägt Verbesserungen vor und beantwortet die Fragen oder Bedenken des Teams zum weiteren Vorgehen.

Visionäre Führung

Diese Art von Führungskräften kann ihre Mitarbeiter zu Fortschritten inspirieren, Vertrauen in neue Ideen aufbauen und eine Bindung zwischen Ihnen und Menschen in anderen Organisationen schaffen. Dies ist nützlich, wenn Sie Teil einer kleinen Organisation sind, die schnell wächst, oder einer größeren Organisation, die eine Unternehmensumstrukturierung durchläuft. Wenn Ihr Manager mit Ihnen und Ihren Kollegen ein Team bildet, um Bedenken hinsichtlich der Arbeitsbelastung auszuräumen, ist das ein Beispiel für eine visionäre Führungskraft.

Dienende Führung

Servante Führungskräfte haben eine menschenorientierte Denkweise und sind zufrieden, wenn Sie sich persönlich und beruflich erfüllt fühlen. Viele Manager glauben, dass die Wahrscheinlichkeit größer ist, regelmäßig hervorragende Arbeit zu leisten, wenn man in allen Aspekten seines Lebens zufrieden ist. Sie können die Arbeitsmoral Ihrer Mitarbeiter stärken und Ihnen helfen, wieder an Ihren Arbeitsplatz zurückzukehren. Nehmen wir an, der CEO Ihres Unternehmens trifft sich einmal im Monat bei einem Kaffee mit Ihnen, um Bedenken, Fragen oder Gedanken zu einem bald auf den Markt kommenden Produkt zu besprechen. Dies soll etwaige Unklarheiten über Ihre Arbeit beseitigen und dem Kunden helfen, ein äußerst wertvolles Produkt zu erhalten.

Autokratische Führung

Ein autokratischer Manager trifft Unternehmensentscheidungen, ohne Sie direkt zu konsultieren. Wenn eine Entscheidung schnell getroffen werden muss, ist es sinnvoll, sich nicht auf Sie selbst zu konzentrieren, insbesondere wenn Sie kein hochrangiger Mitarbeiter der Organisation sind. Diese Strategie kann Ihnen Zeit sparen, wenn Sie an einem Projekt arbeiten, bei dem der Termin für den Kunden knapp ist, sodass Sie nicht in eine Besprechung hineingezogen werden müssen, an der Sie nicht teilnehmen müssen.

Laissez-faire oder Laissez-faire-Führung

Dieser Ansatz ist das Gegenteil der autokratischen Führung, deren Ansatz sich auf die Delegation von Aufgaben an verschiedene Mitarbeiter ohne oder mit geringer Aufsicht konzentriert. Wenn Sie über viel Erfahrung in Ihrem Fachgebiet verfügen, würden Sie diesen Stil bevorzugen, da er wenig Aufsicht erfordert. Es ist auch hilfreich, wenn Sie die Freiheit schätzen, Ihren eigenen Zeitplan entsprechend den Abteilungszielen zu erstellen.

Demokratische Führung

Demokratische Führer bitten ihr Team um Input, bevor sie eine Managemententscheidung treffen. Dies kann Ihnen die Chance geben, zu glänzen, indem Sie Ihre Ideen auf eine Weise präsentieren, die mit der Leistung des Teams übereinstimmt. Auch wenn jede Führungskraft unterschiedlich viele Informationen von ihrem Team benötigt, ist eine Einigung wichtig, wenn zwischen den Kollegen eine reibungslose Bindung besteht.

Nachteile der Verhaltensführungstheorie

Die Theorie der verhaltensorientierten Führung weist zwei Hauptmängel auf:

1. Verhaltenstheorien sind ein Lernprozess, der Zeit braucht.

Unabhängig davon, ob Sie ein Manager oder ein Mitarbeiter sind, ist die Identifizierung spezifischer Verhaltensweisen, die zu den Skripten passen, eine Frage von Versuch und Irrtum. Führungskräfte müssen bereit sein, sich in ein Umfeld zu begeben, das auf die Probe gestellt werden muss, und sie müssen erkennen, dass ihr Verhalten es wert ist, beobachtet zu werden. Angesichts der enormen Fristen und der zu betreuenden Kunden kann es schwierig sein, einen CEO oder eine einflussreiche Führungskraft auf den Prüfstand zu stellen. Wenn sie jedoch die Bereitschaft zeigen, verletzlich zu sein, erfahren sie mehr über sich selbst als bei einer Beurteilung, und das kann sich im Laufe der Zeit direkt darauf auswirken, wie sie mit Ihnen interagieren.

2. Manager haben andere Überlegungen zur Führung von Mitarbeitern.

Führungskräfte möchten möglicherweise Macht- und Einflussansätze in Betracht ziehen, um ihre Arbeit zu erledigen und mit Ihnen zusammenzuarbeiten. Ihre Rolle und Ihre Arbeitsweise in der Organisation beeinflussen also, welche Entscheidung Sie wann treffen.

Zu diesem Paradigma passen zwei Führungsstile:

Führerführung

Dieser Ansatz zielt darauf ab, schnelle Ergebnisse von den Teammitgliedern zu erzielen, wobei diese hohe Anforderungen an Sie und Ihre Kollegen stellen, um Ihre Ziele zu erreichen. Ihr Vorgesetzter könnte die wöchentliche Mitarbeiterbesprechung von einer einstündigen Besprechung im Sitzungssaal in eine 15-minütige Besprechung umwandeln, um die Leistung der vergangenen Woche zu besprechen.

Transaktionale Führung

Diese Methode richtet sich auch an den Leiter, der lediglich die Leistung seines Teams misst. Dieser Anführer bietet vorgegebene Anreize, in der Regel finanzielle Anreize für den Erfolg oder disziplinarische Maßnahmen für den Fall des Scheiterns. Allerdings bietet die Führungskraft weiterhin Coaching-Möglichkeiten an, um diese Ziele zu erreichen. Der Vertriebsleiter trifft sich alle zwei Wochen mit seinem Team, um zu erfahren, wie es seine Ziele übertreffen und seine Prämien verdienen kann. Dies ist nicht der optimale Führungsstil, wenn Sie in einen kreativen Bereich wechseln möchten.