Verantwortlichkeiten und Unterschiede • BUOM
19. August 2021
Manager und Direktoren haben in Organisationen teilweise ähnliche Verantwortlichkeiten, aber jeder übernimmt wichtige, unterschiedliche Aufgaben, die dem Unternehmen helfen. Wenn Sie die Unterschiede zwischen den beiden Rollen kennen, können Sie besser verstehen, warum jede Rolle wichtig ist. Es kann auch zeigen, was Sie von jeder Position erwarten können, was Ihnen dabei helfen kann, herauszufinden, welcher Job zu Ihren Karrierezielen passt. In diesem Artikel diskutieren wir, was Manager und Direktoren tun, und betrachten einige der wichtigsten Unterschiede zwischen ihren Rollen.
Was ist ein Manager?
Ein Manager ist ein Fachmann, der einen bestimmten Bereich innerhalb einer Organisation überwacht. Sie können ein Team von Mitarbeitern leiten, um den reibungslosen Betrieb der Abteilung sicherzustellen. Zu den Hauptaufgaben eines Managers gehören:
Verwalten Sie Mitarbeiter, um sie bei der Erledigung von Aufgaben zu unterstützen
Rekrutierung und Schulung neuer Mitarbeiter
Sicherstellung der Einhaltung von Sicherheits- und Rechtsnormen
Durchführung der Mitarbeiterzertifizierung
Klärung der Abteilungs- und individuellen Erwartungen
Schulung, Beratung und Disziplinierung der Mitarbeiter.
Sicherstellung der Einhaltung der Unternehmensrichtlinien
Abteilungsziele erstellen
Weitergabe von Fortschritten, Bedürfnissen und Aktualisierungen an höherrangige Mitarbeiter
Was ist ein Regisseur?
Ein Direktor ist ein leitender Angestellter, der einen Aspekt einer Organisation überwacht. Direktoren beaufsichtigen häufig Manager und können sie bei der Leitung einer Abteilung, eines Teams oder eines Projekts unterstützen. Beispielsweise kann ein Personalleiter Gehaltsabrechnungsmanager, Einstellungsmanager, Sozialleistungsmanager und Personalbeschaffungsmanager beaufsichtigen. Zu den üblichen Aufgaben eines Direktors gehören:
Erstellen von Geschäftsstrategien und Vorschlagen von Umsetzungsmethoden
Kommunikation mit Unternehmensleitern und Vorstandsmitgliedern
Durchführung von Managerzertifizierungen
Erstellung von Geschäftsplänen, Budgets und Zeitplänen
Bereitstellung der notwendigen Ressourcen für Führungskräfte
Sicherstellen, dass Manager die Anforderungen und Gesetze des Unternehmens einhalten
Shareholder-Relations-Management
Kontrolle der Gesamtarbeit der Abteilung
Konflikte mit Teams verstehen und Lösungen anbieten
Direktor vs. Manager
Hier sind einige der wichtigsten Unterschiede zwischen Direktoren und Managern:
Grad der Kontrolle
Führungskräfte beaufsichtigen häufig Mitarbeiter der Einstiegs- oder Mittelebene. Dies liegt daran, dass neue Mitarbeiter möglicherweise ein höheres Maß an Aufsicht benötigen, wenn sie lernen, ihre Aufgaben effektiv zu erfüllen. Ein Manager kann seine Teammitglieder betreuen, um ihnen dabei zu helfen, neue Fähigkeiten zu entwickeln und neue Systeme zu erlernen. Der Mentoring-Prozess kann detaillierte Schulungen umfassen und von Managern verlangen, Aufgaben mit ihren Teams zu erledigen.
Direktoren beaufsichtigen häufig Managementteams, um ihnen zu helfen, ihre Teams zu unterstützen und Projekte pünktlich abzuschließen. Darüber hinaus können Direktoren neue Manager durch die Bereitstellung von Führungsressourcen oder anderen Schulungsmaterialien betreuen. Sie können auch Fragen von Führungskräften beantworten und Schulungen am Arbeitsplatz anbieten.
Planungsanforderungen
Führungskräfte sind dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass ihre Teams die täglichen Aufgaben effektiv erledigen können. Normalerweise planen und priorisieren sie Aufgaben und delegieren sie dann an ihr Team. Während sie möglicherweise ihre eigenen Teamziele festlegen, beziehen sie sich häufig auch auf allgemeine Geschäftsziele. Dies hilft ihnen, den Prozess ihres Teams zu überwachen und ihre Erfolge zu bewerten.
Im Vergleich dazu helfen Direktoren Managern und der Geschäftsleitung dabei, den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu planen. Direktoren können sich darauf konzentrieren, jährliche Ziele für ihr Team festzulegen oder zu planen, wie sie den täglichen Betrieb verbessern können. Dies hilft ihnen, die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens zu bestimmen, was ihnen dabei helfen kann, langfristige Geschäftsziele festzulegen.
Fokus
Direktoren konzentrieren sich in der Regel auf die Gesamtziele des Unternehmens oder der Abteilung. Im Vergleich dazu konzentrieren sich Manager oft auf die Aufgaben, die sie und ihr Team erledigen müssen, um diese Ziele zu erreichen. Beispielsweise kann ein Vertriebsleiter Anforderungen stellen, um innerhalb eines bestimmten Zeitraums eine bestimmte Anzahl neuer Kunden zu erreichen. Manager, die ihnen unterstellt sind, verfügen möglicherweise über eigene Listen mit Kunden, Interessenten, demografischen Daten und Wettbewerbsanalysen, um sicherzustellen, dass ihre Teams diese Ziele erreichen können.
Durchführung des Verfahrens
Manager folgen häufig bestimmten Prozessen und Verfahren, die vom Direktor, dem sie unterstellt sind, festgelegt werden. Sie können diesem Direktor dann Feedback dazu geben, welche Tools sie möglicherweise verbessern müssen, welche Hindernisse sie möglicherweise überwinden müssen, wie ihre Systeme und Prozesse ihnen helfen, die Kundenbedürfnisse zu erfüllen, und ob sie zusätzliches Personal benötigen. Nach Erhalt eines solchen Feedbacks kann der Direktor neue Produkte und Dienstleistungen erkunden oder Vorschläge unterbreiten, die die Geschäftsleitung des Unternehmens berücksichtigen könnte.
Basierend auf dem erhaltenen Feedback können Direktoren auch neue Verfahren für ihre Manager festlegen. Sie kommunizieren diese neuen Verfahren häufig an ihre Teams und beantworten die Fragen der Manager zu den Änderungen. Sobald das Managementteam das neue Verfahren verstanden hat, ist es dafür verantwortlich, seine Mitarbeiter zu schulen, um sicherzustellen, dass sie alle neuen Richtlinien befolgen.
Beziehungen zu Aktionären
Direktoren haben möglicherweise eine direkte Beziehung zu den Aktionären des Unternehmens, die oft von Direktoren erwarten, dass sie den Erfolg ihrer Organisationen unterstützen und für die Einhaltung der Gesetze sorgen. In manchen Fällen können Geschäftsführer für die Handlungen oder Leistungen des Unternehmens haftbar gemacht werden und einer persönlichen Haftung unterliegen. Im Vergleich dazu können sich Manager auf den Aufbau von Beziehungen zu ihren Teams konzentrieren und haben nur eine begrenzte rechtliche Verantwortung.
Leistungsmanagement
Sowohl Direktoren als auch Manager setzen Ziele für ihre Teammitglieder. Einige Unternehmen verlangen möglicherweise auch die Durchführung formeller Leistungsbeurteilungen. Manager haben möglicherweise bestimmte Ziele für ihre Teams, z. B. die Einhaltung regelmäßiger Quoten oder die Festlegung von Produktionszielen. Führungskräfte führen häufig Einzelgespräche mit ihren Mitarbeitern, um deren Fortschritte zu verfolgen und ihre Ziele zu erreichen.
Direktoren können die Leistung auf ähnliche Weise verwalten, ihre Ziele sind jedoch häufig komplexer. Beispielsweise könnte ein Direktor von seinem Management verlangen, dass es in einem Quartal drei neue Vertriebsmethoden ausprobiert. Solche klaren Ziele können dem Geschäftsführer dabei helfen, seine Ziele zur kontinuierlichen Verbesserung der Unternehmensprozesse und zur Steigerung der Effizienz zu erreichen.
Tägliche Pflichten
Manager verbringen möglicherweise jeden Tag damit, E-Mails und Telefonanrufe zu beantworten, tägliche Kennzahlen zu überprüfen, sich mit einzelnen Teammitgliedern zu treffen und ihre eigenen notwendigen Aufgaben zu erledigen. Im Vergleich dazu können Direktoren an Besprechungen mit Unternehmensaktionären, Führungskräften oder Managern teilnehmen, um ihnen bei der Überwachung ihrer Abteilung zu helfen oder sich über die Gesamtziele des Unternehmens zu informieren. Während Direktoren auch häufig auf E-Mails antworten, konzentrieren sie sich häufig auf die Erforschung neuer Strategien, das Brainstorming möglicher Lösungen und die Kommunikation von Richtlinienänderungen.