Übersicht über die SLEPT-Analyse mit Analyseschritten • BUOM

9. Dezember 2021

Für einen Manager ist es wichtig, das externe Umfeld einzuschätzen und interne Faktoren zu bewerten, um genaue Geschäftspläne zu erstellen. Dies erfordert den Einsatz der SLEPT-Analyse, die verschiedene Aspekte untersucht, die sich auf das Geschäft auswirken können. Auf diese Weise erfahren Sie, was Ihre Konkurrenten tun, und können die perfekten Strategien entwickeln, um relevant zu bleiben. In diesem Artikel befassen wir uns mit der SLEPT-Analyse und der Verwendung dieser Methode.

Was ist eine Schlafanalyse?

Die SLEPT-Analyse ist ein Framework zur Analyse und Bewertung des Geschäftsumfelds einer Organisation. Manager nutzen es, um erfolgreich und wettbewerbsfähig zu bleiben, indem sie das externe Umfeld ständig überwachen. SLEPT ist ein Akronym für die Faktoren, aus denen die Struktur besteht:

Sozial

Die Struktur weist soziale Faktoren auf, die sich auf die Verbrauchergewohnheiten und den Status der Allgemeinheit beziehen. Eine Organisation, die ihre sozialen Aspekte richtig versteht, ist in der Regel besser in der Lage, zukünftige Markttrends vorherzusagen. Zu den sozialen Faktoren gehören das durchschnittliche Einkommen und Alter der Menschen in einem bestimmten Gebiet, Gesundheitsbewusstsein, Bevölkerungswachstumsrate, Bildungsniveau, Geschlechterverteilung und soziale Klassen.

Legal

Unter rechtlichen Faktoren versteht man staatliche Gesetze, die einer Organisation Verpflichtungen oder Beschränkungen auferlegen. Gesetze und Vorschriften werden in den unterschiedlichsten Bereichen ständig aktualisiert. Unternehmen können die Vorschriften einhalten und Klagen oder Strafverfolgungen verhindern, indem sie sich schnell an Änderungen der Vorschriften anpassen. Organisationen, die einen proaktiven Ansatz verfolgen, können diesen Veränderungen einen Schritt voraus sein und sich auf unerwartete Veränderungen vorbereiten. Zu den rechtlichen Faktoren zählen Diskriminierungsgesetze, Kartellrecht, geistiges Eigentum und Arbeitsgesetze.

Wirtschaftlich

In der SLEPT-Analyse beeinflussen soziale Veränderungen direkt wirtschaftliche Faktoren. Ein typisches Beispiel sind Schwankungen in der Wirtschaft. Die meisten Unternehmen profitieren von einer wachsenden Wirtschaft, während sie möglicherweise die negativen Auswirkungen einer schwächelnden Wirtschaft zu spüren bekommen. Auch rechtliche Fragen wie Änderungen des Mindestlohns können sich auf wirtschaftliche Faktoren auswirken. Zu den wirtschaftlichen Faktoren gehören Wachstumsrate, Wechselkurse, Zinssätze, Kreditverfügbarkeit, Geldpolitik und Fiskalpolitik.

politisch

Politische Faktoren ähneln rechtlichen Faktoren, stehen jedoch in engem Zusammenhang mit allgemeinen Änderungen des Einflusses der Regierung. Ein Beispiel für die Macht politischer Faktoren: Wenn ein Unternehmen seinen Sitz in der EU hat, agiert diese Organisation im Rahmen der Gesetze, die zuerst von der EU und dann in ihrem eigenen Land verabschiedet wurden. Zu den politischen Faktoren zählen in der Regel staatliche Maßnahmen und Eingriffe in die Wirtschaft, wie etwa Handelskontrollen, Ausmaß der Korruption, Wettbewerbsregulierung, Regierungsstabilität und Beschäftigung.

technologisch

Für moderne Unternehmen sind technologische Faktoren im täglichen Betrieb von entscheidender Bedeutung. Unternehmen bleiben über den technologischen Fortschritt auf dem Laufenden und sind über alle neuen Technologien gut informiert, um mit den schnellen Veränderungen Schritt zu halten. Zu den Aspekten gehören hier technologische Anreize, das Niveau der Infrastruktur, Forschung und Entwicklung, die Geschwindigkeit des technologischen Wandels und der Zugang zu Technologie. In der Welt nach der Jahrtausendwende haben technologische Faktoren großen Einfluss auf schnelle und effiziente Kommunikationstechnologien.

So führen Sie eine SNA-Analyse durch

Die SLEPT-Strukturanalyse ist eine spezielle Version der PEST-Analyse (politisch, wirtschaftlich, sozial und technologisch), daher ist die Durchführung dieser Analysen sehr ähnlich. Hier finden Sie einen kurzen Überblick darüber, wie Ihre Organisation die Analyse durchführen kann:

1. Besprechen Sie mit Ihrem Team, wo Sie Informationen finden können

Manager bringen Menschen aus verschiedenen Unternehmensbereichen zusammen, um erste Ideen zu sammeln. Mithilfe der zuvor besprochenen sozialen Faktoren erstellen sie eine Liste, registrieren sich bei einer beliebigen Suchmaschine und suchen nach relevanten Informationen. Erwägen Sie während Ihrer Brainstorming-Sitzung, Fragen und Vorschläge als Input für den ersten Schritt Ihrer CNA-Analyse zu verwenden. Beim Brainstorming geht es darum, was gerade passiert oder passieren könnte, und es kann auch um die positiven oder negativen Auswirkungen des Unternehmens gehen.

Wenn Sie beispielsweise eine SLEPT-Analyse für einen Fahrdienst in den Vereinigten Staaten durchführen, beginnen Sie Ihre Suche mit der Angabe des Gebiets, in dem das Unternehmen tätig ist, um die Analyse sozialer und wirtschaftlicher Faktoren zu erleichtern. Suchen Sie dann nach Gesetzen, die ähnliche Taxidienste in den USA regeln, um die rechtlichen Faktoren zu analysieren. Erwägen Sie die Suche nach Regierungsrichtlinien zu diesen Taxidiensten, um politische Faktoren und andere Informationen zu analysieren.

2. Beauftragen Sie einen Berater mit der Suche und Organisation von Informationen

Organisationen können die Meinung externer Experten einholen. Die Beratung geht über Experten hinaus; Vielleicht möchten Sie dies mit Lieferanten, Kunden, Wissenschaftlern, Händlern oder anderen in der Branche besprechen, die nicht Teil Ihrer Organisation sind. Bevor Sie mit einer Beratung beginnen, prüfen Sie zunächst den Umfang der Informationen, die Sie von Experten innerhalb der Organisation erhalten. Berater helfen bei der Organisation relevanter Informationsquellen. Komplexe Sachdaten wie Zinssätze und Inflationsraten, Beschäftigungsdaten und demografische Daten sind in amtlichen Verzeichnissen und Statistikämtern leicht verfügbar.

Berater nutzen eine Vielzahl zusätzlicher Ressourcen wie Zeitungen, Artikel, Zeitschriften, Forschungsberichte, Fachzeitschriften, Foren und Social-Networking-Tools. Sie ergänzen die Daten durch veröffentlichte Materialien in relevanten Bereichen. Daher entscheiden Berater im Voraus, wie Informationen gespeichert und organisiert werden und stellen sicher, dass die erforderlichen Computersysteme für die Analyse und Speicherung verfügbar sind. Berater berücksichtigen verfügbare Ressourcen und Personen mit Zugang zu Informationen.

3. Recherchieren und überprüfen Sie alle Informationen aus der Konsultation

Nach weiterer Beratung ist es an der Zeit, Beweise für jedes Verständnis in der SLEPT-Analyse der Organisation zu sammeln. Bei der Recherche ist es wichtig, nach Beweisen zu suchen, die Ihre Schlussfolgerungen stützen. Ihre Organisation erwägt möglicherweise, Informationen zu sammeln, die den Ergebnissen widersprechen. Bedenken Sie bei der Recherche, dass eine Lösung, die mehr Vorteile bietet, möglicherweise Nachteile mit sich bringt. So können Sie Risiken reduzieren und Chancen nutzen.

Es gibt viele Möglichkeiten sicherzustellen, dass die SLEPT-Struktur die gewünschten Ergebnisse liefert. Erwägen Sie beispielsweise den Einsatz von Beratern während der Entdeckungsphase, um Ihrem Unternehmen dabei zu helfen, seine Ziele durch einen Außenstehenden zu erreichen.

4. Bewerten Sie die Ergebnisse der Analyse

Es ist ratsam, Strategien mit den größten Erfolgsaussichten und Maßnahmen in Betracht zu ziehen, die darauf abzielen, Bedrohungen zu minimieren und Chancen zu maximieren. Denken Sie daran: Obwohl sich die SLEPT-Analyse auf die Vorhersage von Veränderungen in der Umgebung konzentriert, sollten Sie Bereiche bewerten, in denen Sie kaum oder gar keine Veränderungen erwarten. Der Gutachter bewertet jedes Element in der SLEPT-Analyse hinsichtlich der Wahrscheinlichkeit, dass es eintritt, sofern es noch nicht geschehen ist, und der Auswirkungen der Studie auf Ihr Unternehmen.

Der Bewerter fordert dann alle Teammitglieder auf, jedes Verständnis einzeln zu bewerten. Die Debatte über die Schlussfolgerungen wird fortgesetzt, bis die Schätzungen beginnen, sich anzunähern. Die Bewertung umfasst eine Bewertung der Änderungsrate für jedes Verständnis. Sie können kleinere oder kleinere Änderungen überspringen und sich auf diejenigen konzentrieren, die am wahrscheinlichsten negative oder positive Folgen haben. Bei der Beurteilung kommt es häufig zu Veränderungen mit sowohl negativen als auch positiven Folgen, so dass die Notwendigkeit entsteht, diese Vorstellungen angemessen gegeneinander abzuwägen.

5. Verfeinern Sie Ihre Recherche

Wiederholen Sie den Vorgang, bis Sie die Liste auf eine überschaubare Anzahl klar formulierter und aufschlussreicher Elemente in jeder der fünf SLEPT-Analysekategorien eingegrenzt haben. Fassen Sie Ihre Forschung und Erkenntnisse zusammen und geben Sie dabei deutlich die von Ihnen identifizierten Bedrohungen und Chancen sowie die Richtlinien an, die befolgt oder in Betracht gezogen werden sollten. Es ist hilfreich, die App zu nutzen, um relevante Informationen einzubinden.

Sie können im Abschlussbericht auch vorläufige Handlungsempfehlungen einbinden. Die Ergebnisse der SLEPT-Analyse sind für Fachleute in einer Organisation nützlich, die für die Entscheidungsfindung und Strategieformulierung verantwortlich sind. Aufgrund der in der Studie identifizierten Trends und Muster besteht die Notwendigkeit einer fortlaufenden Überprüfung der Entwicklungen in diesen spezifischen Bereichen. Weitere Beweise sind von entscheidender Bedeutung, um Hypothesen oder Vermutungen zu untermauern, die während der Analyse entstehen können. Bei Risikofällen sind solche Befunde besonders zu beachten und zu überwachen.

Tipps für den Erfolg

Befolgen Sie während des gesamten SLEPT-Analyselebenszyklus die folgenden Tipps, um den Erfolg sicherzustellen:

• Machen Sie Vorhersagen: Mit dem SLEPT-Diagnosetool, das viele Faktoren berücksichtigt, bevor Schlussfolgerungen gezogen werden, können Sie Vorhersagen treffen, um Geschäftspläne zu untermauern, anstatt sich nur auf die Vergangenheit oder Gegenwart zu verlassen.

• Konzentrieren Sie Ihre Erkenntnisse und Recherchen: Versuchen Sie, bei Ihrer Recherche detailliert vorzugehen, um die Sammlung unnötiger Informationen zu reduzieren.

• Nutzen Sie die SLEPT-Analyse als langfristige Lösung: Diese Analyse kann Teil des laufenden Prozesses zur Überwachung von Veränderungen im Geschäftsumfeld sein.

• Verwenden Sie die SLEPT-Analyse mit anderen Methoden: Sie können Prozesse wie die SWOT-Analyse, die fünf Kräfte von Porter, die Konkurrenzanalyse oder die Szenarioplanung verwenden, um die SLEPT-Ergebnisse zu optimieren.

• Integrieren Sie SLEPT-Analyseinformationen: Nutzen Sie die Analyse, um durch fundierte Strategien eine positive Wirkung auf Ihr Unternehmen sicherzustellen.

• Definieren Sie jede Erkenntnis klar: Achten Sie bei der Analyse Ihrer Ideen darauf, jede einzelne zu dokumentieren, um Ihre Forschung organisiert zu halten.